項目管理班子的人員配備及管理經(jīng)驗.doc

第七章 項目管理班子的人員配備及管理經(jīng)驗本節(jié)闡述內(nèi)容主要包括項目管理班子的人員配備及管理經(jīng)驗等。第一節(jié) 項目管理班子的人員配備及素質(zhì)及管理經(jīng)驗一、 項目管理模式我們的施工總承包管理模式是采用三級管理，把監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)進行“三權(quán)”分離，企業(yè)總部對項目管理活動進行監(jiān)督和保障；總承包管理層代表企業(yè)總部對項目實施施工總承包管理決策，并負(fù)總包責(zé)任；專業(yè)管理層是生產(chǎn)管理中心，重點抓好自行承建部分的管理。在總承包管理機構(gòu)中，我們設(shè)置深化設(shè)計管理部，尤其是這種大體量、短工期項目。本工程建設(shè)規(guī)模相對較大、技術(shù)含量較高、各種專業(yè)多、各專業(yè)關(guān)系錯綜復(fù)雜，深化設(shè)計本身就是一個系統(tǒng)工程。我們不但在總承包項目經(jīng)理管理部中設(shè)置深化設(shè)計管理部，而且深化設(shè)計團隊還具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工圖設(shè)計經(jīng)驗，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各專業(yè)深化設(shè)計工作，通過深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理，最終實現(xiàn)原設(shè)計思想，并完成總包的總體質(zhì)量目標(biāo)。在總承包管理機構(gòu)中，還設(shè)置了計劃協(xié)調(diào)管理部，負(fù)責(zé)包括業(yè)主在內(nèi)的所有參建單位的施工計劃協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工程的進度計劃進行過程監(jiān)控，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的問題，建立合理完善的施工秩序。這種管理模式可以充分體現(xiàn)施工總承包管理的“公正”原則，克服傳統(tǒng)的管理模式只注重主承建項目的管理，忽視業(yè)主指定分包管理的弊病。二、 項目管理組織機構(gòu)框架管理組織機構(gòu)設(shè)置分企業(yè)保障及業(yè)主管理層、總承包管理層、施工作業(yè)層三個層次，按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位，并配備相關(guān)項目管理人員，使得總包管理與總包實施項目由主管部門負(fù)責(zé)管理，項目公共部門負(fù)責(zé)配合，共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。項目管理組織機構(gòu)圖見P3頁，Error! No bookmark name given.；主要管理人員及工程技術(shù)人員配備見P2頁，Error! No bookmark name given.。表格 Error! Switch argument not specified. 主要管理人員配備名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目一、總部項目主管周訓(xùn)龍總經(jīng)理高 工長期從事施工企業(yè)管理工作總工程師唐景林總工程師高 工長期從事施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作財務(wù)負(fù)責(zé)人卞曉寶總會計師會計師長期從事施工企業(yè)財務(wù)管理二、現(xiàn)場項目經(jīng)理葛春山項目經(jīng)理工程師大專學(xué)歷，從事建筑業(yè)20多年，具有較強的管理能力，所承建的主要項目見項目經(jīng)理業(yè)績項目副經(jīng)理錢良兵項目副經(jīng)理工程師大專學(xué)歷，從事建筑業(yè)20多年，具有較強的管理能力，所承建的主要項目見項目經(jīng)理業(yè)績項目技術(shù)負(fù)責(zé)人趙興寶技術(shù)負(fù)責(zé)工程師大專學(xué)歷，從事建筑業(yè)20多年，具有較強的管理能力土建技術(shù)員楊紅武施工員助 工大專學(xué)歷，從事建筑業(yè)10多年，具有較強的管理能力土建技術(shù)員姜益民施工員助 工大專學(xué)歷，從事建筑業(yè)10多年，具有較強的管理能力質(zhì)量管理俞顯明質(zhì)量員助 工從事質(zhì)量管理工作多年，具有較強的管理經(jīng)驗材料管理李杰材料員助 工從事材料工作多年，具有較強的管理經(jīng)驗計劃管理孔清水預(yù)算員助 工從事計劃管理工作多年，有較強的管理經(jīng)驗資料管理孔清水資料員助 工從事資料管理工作多年，有較強的管理經(jīng)驗安全管理李一龍安全員助 工從事安全管理工作多年，有較強的管理經(jīng)驗安全管理唐鵬安全員助 工從事安全管理工作多年，有較強的管理經(jīng)驗 . 圖表 Error! Switch argument not specified. 施工管理組織機構(gòu)圖 . 三、 項目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作.3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。5、負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。6、與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替建設(shè)單位、監(jiān)理排憂解難，確保建設(shè)單位利益。7、主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將建設(shè)單位指令落實到各項管理工作中去。四、 項目副經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)按總體目標(biāo)實施，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。3、協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。4、負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)的具體工作。5、組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。五、 項目工程師職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責(zé)分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各工序各專業(yè)中貫徹實施。3、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)、新材料的研究，確保本項目施工順利進行.4、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認(rèn)可，對不合格材料或設(shè)備堅決退貨，保證不讓不合格產(chǎn)品用于本工程。5、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。六、 施工員職責(zé)1、編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。2、對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。3、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。4、負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。5、負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。6、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。7、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。8、負(fù)責(zé)項目部施工日記的記錄工作。七、 質(zhì)檢員職責(zé)1、按質(zhì)量文件與合同要求，向建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。2、負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。3、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，建立技術(shù)操作工人的技術(shù)檔案。5、負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。6、按質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。八、 安全員職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。2、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。3、負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。4、監(jiān)督執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。5、負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理，定期組織安全、文明施工的檢查考核。6、開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。九、 材料員職責(zé)1、按合同要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。2、廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價格、供應(yīng)能力，保證將貨真價實的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。3、組織不合格材料的退場工作。4、實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。十、 預(yù)算員職責(zé)1、具體實施項目的合同管理。2、配合財務(wù)負(fù)責(zé)年、月報的核實與工程款的核對。3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。5、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。十一、 資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料的填寫、收集、整理、立卷工作。2、負(fù)責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對不合格的材料要配合材料員退貨。3、負(fù)責(zé)竣工資料的整理和竣工圖紙的繪制工作。4、在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。十二、 測量員職責(zé)1、緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。2、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。3、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。4、測量儀器的核定、校正。5、與設(shè)計、監(jiān)理等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。8、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。9、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果數(shù)據(jù)和曲線圖表。10、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。十三、 見證取樣員職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的入場復(fù)試、各種原材、試塊試件的取樣送檢。2、負(fù)責(zé)施工用相關(guān)材料的現(xiàn)場測試及委托試驗的見證。十四、 項目統(tǒng)計員職責(zé)1、開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計規(guī)范要求，并結(jié)合預(yù)算提供準(zhǔn)確完整的實際工程量，協(xié)助項目經(jīng)理制定材料、人工和機械器具投入計劃。2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關(guān)簽證、資料，并妥善保存入檔。3、及時、準(zhǔn)確編報統(tǒng)計期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè)面用料，用工交項目經(jīng)理審批報公司檢查。4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費。5、協(xié)助項目經(jīng)理結(jié)合項目特點和人工費目標(biāo)計劃，隨時將人工費成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項目經(jīng)理，及時加以調(diào)整，降低人工費支出。6、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細(xì)施工部位的統(tǒng)計工作，要做到統(tǒng)計不漏項。7、每月及時準(zhǔn)確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。8、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進行綜合驗收和撤場工作。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系建立由總公司、分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、勤務(wù)員管理部經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系，開成一個橫向從土建安裝到分項，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)作業(yè)各班組的質(zhì)量