公司降低成本措施.doc

學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考公司各部門降低成本計(jì)劃措施（2011年9月15日）一、 制造部1. 采購(gòu)要根據(jù)公司物資采購(gòu)計(jì)劃清單和庫(kù)存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購(gòu)”和“比價(jià)采購(gòu)”的原則，保質(zhì)保量，按時(shí)進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量，降低生產(chǎn)采購(gòu)成本。2. 外協(xié)辦要按生產(chǎn)計(jì)劃，按質(zhì)按量，按時(shí)交貨入庫(kù)，貨比三家，外協(xié)加工零件，實(shí)行報(bào)價(jià)，協(xié)商定價(jià)，控制和降低零件外協(xié)加工價(jià)格，盡量做到大件分批交貨，減少倉(cāng)庫(kù)零件積壓。3. 生產(chǎn)、車間根據(jù)營(yíng)銷用戶要求和公司生產(chǎn)實(shí)際，合理配置生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，車間要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、人員綜合平衡，提高員工在8小時(shí)內(nèi)發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、夾具的維護(hù)保養(yǎng)管理，做到節(jié)約用電、水、漆，控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費(fèi)現(xiàn)象，愛(ài)護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。4. 倉(cāng)庫(kù)要按生產(chǎn)計(jì)劃和物資采購(gòu)清單報(bào)驗(yàn)入庫(kù)，憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴(yán)格控制，采購(gòu)物品要根據(jù)實(shí)際需要按采購(gòu)程序操作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)多年不用零件物品要盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行處理，盡量減少倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓。制造部要經(jīng)常檢查、督促各方工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。二、 技術(shù)部1. 新產(chǎn)品降成本措施（1） 新產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行多方位討論和必要的論證，避免應(yīng)方案差錯(cuò)而產(chǎn)生浪費(fèi)；（2） 在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)的方案進(jìn)行。（3） 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化” 、“系列化” 、“標(biāo)準(zhǔn)化”。（4） 在零件設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設(shè)計(jì)。（5） 在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎小心，認(rèn)真校對(duì)圖紙，避免應(yīng)圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯(cuò)誤，造成成本上升。（6） 在材料選擇時(shí)，應(yīng)盡量選擇倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的材料，如扁鋼等；如有特殊規(guī)格材料，應(yīng)和采購(gòu)部聯(lián)系，選擇易采購(gòu)、成本低的材料。（7） 認(rèn)真校對(duì)目錄、發(fā)貨清單、標(biāo)準(zhǔn)件目錄等文件，減少差錯(cuò)。（8） 工藝編制人員從零件的材料加工性、熱處理性等全方面考慮，制定合理的工藝，降低零件加工成本。（9） 在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，盡量保證生產(chǎn)制造周期，制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度表，嚴(yán)格按開(kāi)發(fā)進(jìn)度落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝文件編制及其他技術(shù)資料的完善工作，減少因緊急采購(gòu)而造成的成本浪費(fèi)。2. 老產(chǎn)品降成本措施（1） 隨著公司加工設(shè)備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過(guò)改進(jìn)，能夠降低成本，設(shè)計(jì)人員和工藝員要和生產(chǎn)部門及金工車間聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。（2） 逐步完善產(chǎn)品零件目錄、發(fā)貨清單、標(biāo)準(zhǔn)件目錄，減少由此產(chǎn)生的零件多投、少投等差錯(cuò)，降低由此產(chǎn)生的浪費(fèi)。（3）及時(shí)落實(shí)生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反饋的問(wèn)題，從圖紙?jiān)搭^上解決問(wèn)題。三、 質(zhì)量部1. 嚴(yán)格控制零件的合格率。確保無(wú)整批退貨。2. 對(duì)整機(jī)裝配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋并督促更改。3. “三包”服務(wù)中杜絕超“三包”服務(wù)期的免付服務(wù)現(xiàn)象，嚴(yán)格控制“三包”服務(wù)配件的發(fā)放。4. 大件“三包”服務(wù)基本上用托運(yùn)方式，控制運(yùn)輸費(fèi)用。四、 營(yíng)銷部1、加強(qiáng)與客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現(xiàn)場(chǎng)催款的次數(shù)，降低銷售成本；2、積極了解市場(chǎng)信息，增進(jìn)客戶溝通，保證銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少不必要的投產(chǎn)積壓，緊急采購(gòu)額外費(fèi)用增加等；3、協(xié)調(diào)客戶盡量自己解決機(jī)器的提貨問(wèn)題，如有代辦托運(yùn)的，加強(qiáng)費(fèi)用核算結(jié)算控制，絕對(duì)保證運(yùn)輸費(fèi)用的收支平衡。五、 總經(jīng)辦、人事部1.文秘室:控制辦公用品，盡量調(diào)換圓珠筆芯，合理使用復(fù)印紙和其他辦公用具。2.人事部:嚴(yán)格考勤制度，合理配置各部門工作人員，盡量招收、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，加強(qiáng)對(duì)在職員工的素質(zhì)教育及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化車輛使用方案，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，減少傷亡事件。3.后勤:節(jié)約用水