壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理92186995.doc

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肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁薀螇螀羄蒆螆袂腿蒂螆肅羂莈螅螄羋芄螄袇肁薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螁芄芀袀袃肇蕿袀羅芃薅衿膈肅蒁袈袇莁莇蒄羀膄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈薂襖莈莄薁羆膀芀薀聿羃蚈蕿袈腿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅薁蚅羇肈蕆蚄聿芃莃蚃蝿肆艿螞羈節(jié)芅螞肄膅薃蟻螃莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁螈肀膁 壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理來源： 責任編輯：信息中心發(fā)布時間：2011-7-24 23:53:22 瀏覽71次生產(chǎn)現(xiàn)場管理是對以生產(chǎn)作業(yè)場所為主體的生產(chǎn)活動進行計劃，組織和控制的總稱。對生產(chǎn)過程各種要素包括人、機、料、法、能、信等進行合理配置和優(yōu)化組合，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低各種消耗，使企業(yè)取得顯著經(jīng)濟效益。 一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容主要有：工序管理、物流管理和環(huán)境管理。（一）工序管理工序是指一個（或一組）工人在一個工作地，對一個（和同時幾個）工作進行加工所連續(xù)完成的工作內(nèi)容，是產(chǎn)品生產(chǎn)的基本單位。工序管理包括工序要素管理和產(chǎn)品要素管理兩大項1. 工序要素管理就是對工序使用的勞動力、設(shè)備、原材料和壓鑄件的管理。壓鑄生產(chǎn)是一個復(fù)雜的生產(chǎn)過程，其技術(shù)參數(shù)多、變化大，而且對鑄件質(zhì)量影響顯著。隨著壓鑄件領(lǐng)域的不斷擴大和生產(chǎn)批量的不斷增大，過去依靠經(jīng)驗確定壓鑄技術(shù)參數(shù)的方法己不適應(yīng)當今壓鑄技術(shù)發(fā)展的需要，必須采用科學(xué)的方法確定合理的壓鑄技術(shù)參數(shù)并實施有效的控制。勞動力管理：根據(jù)工種、技術(shù)水平進行崗位優(yōu)化組合、合格上崗，嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程。設(shè)備管理：對壓鑄機、模具、工具必須保持完好、齊全，做好日常保養(yǎng)。原材料和壓鑄件管理:材料保證供應(yīng)，保質(zhì)、保量；鑄件堆放有序，防止碰傷、劃傷。2. 壓鑄機的選擇應(yīng)考慮以下幾個方面2.a、根據(jù)壓鑄件的合金種類和大小、生產(chǎn)類型，初步確定壓鑄機的類型。2.鋅、錫、鉛及鎂（小件）等合金宜選用熱室壓鑄機，鋁、鎂（大件）、銅等合金應(yīng)選用冷室壓鑄機。產(chǎn)品品種少、批量大時，應(yīng)選用自動化程度高配備齊全的壓鑄機。2.b、確定壓鑄機基本機型后，根據(jù)壓鑄件的外形尺寸、重量、壁厚和技術(shù)條件確定壓鑄機機型，核算其鎖模力、壓室充滿度、容?？臻g尺寸、壓射能量。2.c.確定壓鑄機機型后還要考慮空壓射速度、液壓系統(tǒng)和控制、可靠性等。2.產(chǎn)品要素管理對產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期、成本的管理。品種、數(shù)量一般以銷定產(chǎn)，按合同要求按時交貨，同時要考慮生產(chǎn)的連續(xù)性。要對重點工藝加強質(zhì)量管理，工序的質(zhì)量控制要嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)程。成本控制是對工序成本定額進行控制。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。可以作以下解釋：質(zhì)量管理是組織經(jīng)營管理的一部分，它的職能是計劃、組織、指揮和控制；首要任務(wù)是制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標并使之貫徹和執(zhí)行。質(zhì)量管理工作是通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動來進行。為實施質(zhì)量管理，需要建立質(zhì)量體系。質(zhì)量管理必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，它的實施涉及到組織中的所有成員。2、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的一部分，致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力。3、壓鑄件的質(zhì)量與檢驗方法A、壓鑄件質(zhì)量壓鑄件質(zhì)量包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量和使用質(zhì)量。外觀質(zhì)量是指鑄件表面粗糙度、表面質(zhì)量、尺寸公差、形位公差和質(zhì)量偏差等。內(nèi)在質(zhì)量是指鑄件的化學(xué)成分、物理和力學(xué)性能、金相組織以及在鑄件內(nèi)部存在的孔洞、夾雜物和裂紋等。使用質(zhì)量是指鑄件能滿足各種使用要求和工作的性能，如耐磨性、耐腐蝕性和切削性、焊接性等。B、質(zhì)量標準質(zhì)量標準有國家標準（GB）、國際標準或企業(yè)標準，我國是國際標準化組織(ISO)的主要成員之一，國際標準可以等效地視為國家標準。鑄件質(zhì)量標準有精度標準、表面質(zhì)量標準和功能質(zhì)量標準。C、鑄件缺陷鑄件缺陷有廣義與狹義之分。廣義的鑄件缺陷是指鑄件質(zhì)量特征沒有到達分等標準（合格品、一等品、優(yōu)等品），鑄件生產(chǎn)廠質(zhì)量管理差，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。狹義的鑄件缺陷是鑄件上可檢測出的包括在GB5611-85鑄造名詞術(shù)語標準中的全部名目。鑄件經(jīng)檢驗后可分為合格品、返修品、廢品三類。鑄件廢品率P是鑄件廢品總量（內(nèi)、外廢）占合格品量W及內(nèi)廢量W1和外廢量W2之和的百分比。鑄件缺陷率是有缺陷鑄件數(shù)量與生產(chǎn)總量之比的百分數(shù)。缺陷率通常大于廢品率。鑄件缺陷數(shù)用計件表示。D、鑄件缺陷檢查方法鑄件缺陷檢查普遍采用的有以下一些方法：外觀檢查 化學(xué)分析檢查 力學(xué)性能檢測 低倍檢驗（宏觀檢驗） 金相檢查 無損檢驗。E、提高產(chǎn)品質(zhì)量意義質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是提高企業(yè)競爭能力的重要之柱，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件。5、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制質(zhì)量A、做.好技術(shù)檢驗工作(1) 檢查方法分類按工藝階段分：預(yù)先檢查、首件檢查、中間檢查、最后檢查；按檢查數(shù)量分：全數(shù)檢查、抽樣檢查；按檢查人員分：專業(yè)檢查、自檢、互檢；按檢查性質(zhì)分：外觀檢查、理化檢查。如某壓鑄廠采用自檢為100200件檢查一次，巡查每天四次，或全檢三種方式進行。(2) 質(zhì)量控制點的設(shè)置一般是在某些工序之前或之后、在產(chǎn)品發(fā)生責任變化、質(zhì)量容易波動工序等進行檢查。例如某壓鑄廠鑄件質(zhì)量檢查點如下：壓鑄檢查去水口、披鋒檢查機加工拋光整形檢查。(3) 運豪公司壓鑄過程質(zhì)量檢查工作指引（鋅合金壓鑄）1)、檢驗依據(jù) 壓鑄件（已確認）的樣板、客戶提供的樣板； 產(chǎn)品質(zhì)量檢查指引； 壓鑄件的技術(shù)文件； 產(chǎn)品抽樣計劃使用方法。2）、首件檢查 產(chǎn)品新投產(chǎn)或重新投產(chǎn)； 產(chǎn)品新投產(chǎn)時，應(yīng)按照標準樣板或有關(guān)技術(shù)文件檢驗，并核發(fā)生產(chǎn)指令； 首件檢查數(shù)量不少于6件，如有要求的則要進行試裝、試烤油漆或測量尺寸； 如工件要噴透明油漆及光黑油的應(yīng)試噴油； 試烤油漆的數(shù)量不少于12件，其他試驗數(shù)量不少于6件； 結(jié)果記錄于巡機記錄報告上，并注明“首件檢查”字樣。3）、巡回檢查 每2小時內(nèi)對各機位至少巡查一次，抽查數(shù)量不少于10件，如對產(chǎn)品質(zhì)量有懷疑應(yīng)加嚴檢查。結(jié)果記錄于巡機記錄報告。4）、工序完成后檢查（略）。5）、產(chǎn)品檢查的項目及內(nèi)容產(chǎn)品檢查的項目及內(nèi)容見表1 表1 項目檢查內(nèi)容檢查方法缺陷種類鑄件首件檢巡查/完成后外觀目測起泡、冷隔紋、變形、缺肉、粘模、崩模、起級去澆口巡查/完成后外觀目測變形、缺肉、沖崩、氣孔油漆試烘干（150/1h）外觀目測變形、起泡試拋光拋光效果目測氣孔試噴油噴油效果目測冷隔紋、氣孔、變形、油泡測量尺寸孔位、柱位、裝配尺寸卡尺/測量棒尺寸不符合要求6）在檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題，應(yīng)及時填寫品質(zhì)異常處理單，并按照“糾正措施程序”處理。品質(zhì)異常處理單見表2。表2 品質(zhì)異常處理單問題發(fā)生點問題發(fā)生日期年 月 日提出者/部門產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱審 核提出時間時 分要求反饋時 間日 時 分問題描述：原因分析（生產(chǎn)/IE/QA）責任歸屬部門責任者分析者時間月 日 時 分問題糾正及預(yù)防措施（生產(chǎn)/IE/QA）：責任者實際完成時間擬訂者時間月 日 時 分效果鑒定（QA/QC）:鑒定者時間月 日 時 分2、質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法（方法有多種，這里只介紹幾種）（1）、調(diào)查表法調(diào)查表也叫統(tǒng)計分析表，將鑄件按名稱、缺陷種類與個數(shù)、鑄件數(shù)量列表統(tǒng)計。它是整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的一種工具。統(tǒng)計分析表見表3。 表3 統(tǒng)計分析表 操作者（鑄件名稱）廢品數(shù)成品數(shù)廢品率甲2982乙3973 （2）控制圖法控制圖又稱管理圖，圖1示它是不合格品數(shù)的控制圖，又稱pn圖。是每隔一段時間從工序中抽樣來研究工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的一種圖形。通常抽查的樣組要多于25組，每組鑄件數(shù)要相同且多 于100個，每組缺陷鑄件最好在5個之內(nèi)。根據(jù)圖中各點排列的走向來判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)。（3）排列圖法排列圖又稱主次因素圖。影響產(chǎn)品質(zhì)量因素很多，而主要因素往往只是少數(shù)幾項，排列圖能有效地找出影響鑄件質(zhì)量的主要因素。只有抓這幾個少數(shù)因素，就提供了解決質(zhì)量問題的捷徑。 例如，某廠調(diào)查某一時間鋅合金壓鑄產(chǎn)品主次因素分析圖，如圖2示。一般將累計數(shù)在0 80左右作為首先要解決的缺陷。（4）因果分析圖因果分析圖（又稱魚刺圖或樹枝圖），如圖3示。將引起壓鑄件缺陷原因分為人、機、工藝、材料和環(huán)境五個大原因。每個大原因再細化出中原因，中原因又分出小原因。大原因工藝、材料、壓鑄機、操作者、環(huán)境。中原因（工藝方面）澆注系統(tǒng)工藝、金屬液充填方式、壓鑄工藝參數(shù)設(shè)置（壓射力、壓射速度、充填時間、模具溫度、澆注溫度、開模時間等）等。小原因（影響模具溫度）生產(chǎn)速度、壓鑄件尺寸與形狀、模具結(jié)構(gòu)、模具材料、冷卻水道尺寸和位置、冷卻介質(zhì)流量及種類、脫模劑狀況、其它（室溫等）。羅列出小原因后，要分析和找出哪些是產(chǎn)生缺陷的主要原因，哪些是次要原因。然后集中力量，針對這些主要原因的問題，在生產(chǎn)中加以解決。 （二）、物流管理物流是指車間內(nèi)的材料、壓鑄件、金屬液和其他材料向下一道工序轉(zhuǎn)移過程。物流管理要解決以下三個問題：物流路線最短；在制品占有量最??；搬運效率要高。搞好物流管理要做好六方面工作：、選擇合適的生產(chǎn)組織形式；、進行合理車間布置，縮短運輸距離； 、搞好生產(chǎn)過程分析；、提高搬運效率；、需要制定合理的在制品定額；、搞好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序之間的能力平衡。（三）、環(huán)境管理壓鑄車間的環(huán)境保護主要考慮三個方面：一是大氣污染物，二是水的污染物，三是高溫和熱輻射。1、壓鑄車間在工廠總平面布置中的位置一個完整的壓鑄生產(chǎn)企業(yè)要正常運作應(yīng)有生產(chǎn)車間、輔助車間、動力設(shè)施、倉庫及運輸、行政管理及后勤等。而一個產(chǎn)品廠則還有機加工車間、裝配車間和其他車間。壓鑄車間在工廠總平面布置中的位置應(yīng)考慮以下幾點：a. 壓鑄車間屬熱加工車間，產(chǎn)生煙氣較多，從環(huán)境保護考慮，應(yīng)將壓鑄車間布置在夏季主要風(fēng)向的下風(fēng)區(qū)，并在離工廠入口較遠地方，也不應(yīng)當鍛壓、砂型鑄造車間靠在一起。b. 考慮鑄件的運輸方便，盡可能靠近機械加工車間。c. 根據(jù)本廠生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)水平和發(fā)展可能型，宜留又發(fā)展余地。d. 創(chuàng)造良好工作環(huán)境，應(yīng)充分利用自然通風(fēng)和自然采光，避免西曬，廠房的縱向天高軸線應(yīng)與夏季風(fēng)主導(dǎo)風(fēng)向成6090角，以便排出煙氣和有害氣體。e. 根據(jù)防火要求，壓鑄車間與鄰近建筑物之間應(yīng)有一定距離，在車間周圍應(yīng)有消防車行駛道路。f. 合金壓鑄車間應(yīng)是獨立單層建筑，車間地面應(yīng)高于其他地面。2、壓鑄車間的布置A、平面布置原則a. 車間的平面布置首先要考慮物料（爐料、金屬液、鑄件及澆注系統(tǒng)等）流程通暢、緊湊，避免來回輸送。b. 在充分利用車間面積的同時應(yīng)考慮壓鑄機維修，壓鑄型裝坼、維護和存放場地。C .主要生產(chǎn)工部（壓鑄、熔化）應(yīng)布置在具有良好采光和通風(fēng)地方。d. 辦公室的位置應(yīng)保證工作人員出入方便，并有較良好的工作環(huán)境，生活間應(yīng)避免通過車間再到生活間。B、壓鑄工部的布置a. 壓鑄機的布置應(yīng)根據(jù)規(guī)模大小分別集中布置，對于自動化程度高的壓鑄車間，宜按機組布置，便于生產(chǎn)管理。b. 根據(jù)廠房條件和壓鑄機的大小不同可采用單列布置和雙列（多列）布置，壓鑄機可垂直車間墻面，也可平行車間墻面布置，無論采用那種布置方法 ，壓鑄機最突出部分到墻面距離不應(yīng)小于1米，車間內(nèi)人行道不應(yīng)小于1.5米，電瓶車的不應(yīng)少于3米。c. 兩臺壓鑄機之間應(yīng)根據(jù)壓鑄機的大小和周邊設(shè)備多少、鑄件裝具、澆口余料放置情況，留有足夠距離，以保證設(shè)備的運行、檢修，模具裝拆和清理、工人的操作等方面要求，并根據(jù)需要在壓鑄機外圍設(shè)置防護網(wǎng)和金屬隔板。d. 壓鑄工部廠房內(nèi)應(yīng)有起重設(shè)備，便于吊運模具和壓鑄機的零部件。e. 充分考慮操作人員的人體生理數(shù)據(jù)，保證足夠的工作活動空間，較好的作業(yè)環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生措施。C、熔化工部的布置a. 熔化工部盡可能與壓鑄工部分開布置，根據(jù)不同的需要可布置在車間中部或端部，盡量采用少污染的能源。b. 應(yīng)有足夠的面積用于放置原材料、回爐料（倉庫應(yīng)另設(shè)置）和加料操作并留有運送金屬液的通道。二、現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法有：“5S活動”、定置管理、目視管理、目標管理等。（一）、“5S”活動“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，有的加了一個習(xí)慣，叫“6S”活動。現(xiàn)在有的采用5S五常法，即常組織、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律。1.“5S”活動的具體內(nèi)容：5S含義目的活動舉例整理判斷出完成工作所必須的各類物品并放置在一個合適的方便取用的地方，對不需要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。擴大車間作業(yè)空間，清除管理上混放、混料，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫存，節(jié)約資金處理不使用的設(shè)備配件、工具、廢品、水口及個人生活用品整頓將需要留在生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行科學(xué)布置和合理擺放，所有物品都有一個清楚的名稱和位置可以很快地取拿所需的物品壓鑄機、模具清潔干凈，有保養(yǎng)，產(chǎn)品、不良品分類分點擺放清掃清潔衛(wèi)生責任到人，清掃工作由整個組織所有成員一起來完成將工作場所內(nèi)看得見，看不見的地方清掃干凈設(shè)備、儀器定期清潔保養(yǎng)，無油垢、積塵，地面、門窗定期清掃，定期檢查清潔連續(xù)、反復(fù)不斷地堅持整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài)將前三項活動堅持與深入經(jīng)常檢查與整理物品，按劃分功能區(qū)擺放，每天進行設(shè)備保養(yǎng)和清掃工作素養(yǎng)教育全體員工遵紀守法，行為規(guī)范，積極參與“5S”活動，有活力，有工作熱情提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守各項規(guī)章制度的良好習(xí)慣和作風(fēng)每天堅持510分鐘“5S”活動，個人干凈整潔，精神面貌佳表1 車間內(nèi)物品常用程度分類程度等級使用頻率保存方法低過去一年都沒有用過的物品清理出車間過去6-12個月中只使用過一次的物品保存在比較遠的地方中過去2-6個月只使用一次和一月使用一次以上的物品保存在工作現(xiàn)場與過處的中間位置高一周內(nèi)使用一次物品，每天都要使用物品和每小時都需要使的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶2壓鑄車間5S的典型活動舉例。（1） 常組織l 處理擺在通道和工作場所內(nèi)不使用的設(shè)備配件、模具、工具和不需要的物品、通道要暢通、整潔；l 檢查泄漏和產(chǎn)生噪聲的原因；l 處理有缺陷的壓鑄件和檢修已損壞的設(shè)備、工具等；l 清掃車間地面、處理垃圾和雜物；l 處理金屬錠、鑄件、不良品的混放和無標識的狀況等。（2） 常整頓l 壓鑄機、模具、其他設(shè)備等清潔干凈、有保養(yǎng)，隨時可投入使用；l 工具、儀器、文件定位放置，隨時可取放；l 材料、半成品、產(chǎn)品和不良品要分類分點擺放，放置方式可采用直線或者直角式布置，有標識；l 文件圖紙整齊、有序，有專人保管，擺放及標識統(tǒng)一規(guī)格，30秒鐘能找到或放置好文件；l 公告欄規(guī)范有序、整潔干凈、內(nèi)容及時、有專人負責。（3） 常清潔l 清潔責任到人，定期清潔，定期檢查；l 地面上無零件、金屬飛邊和其他雜物，沒有衛(wèi)生死角；l 工作臺面無雜物，油漬等；l 設(shè)備、儀器等無積塵、油垢，有人定期清潔保養(yǎng)；l 門窗干凈、明亮、整潔、無破損。（4） 常規(guī)范l 作業(yè)場所根據(jù)不同使用功能劃分，分區(qū)線條清晰、干凈；l 地面整潔干凈，按劃分功能區(qū)擺放物品；l 經(jīng)常整理各類物品，按定位、整齊、規(guī)范擺放、標識清楚、達到目視管理要求。l 每天進行設(shè)備的保養(yǎng)與清潔工作；l 各類標記（如“危險”、“出口”等）和標簽（如責任標簽）合格、清晰。（5） 常自律l 全員參與5S活動，每天開展510分鐘5S活動。l 有良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣、有活力、有工作熱情。l 有團結(jié)精神、有良好的集體榮譽感。l 遵紀守法、行為規(guī)范、養(yǎng)成遵守各種規(guī)章制度的習(xí)慣。l 穿廠服、帶工作牌、帶安全帽、干凈整潔、精神面貌佳。35S的實施（1） 領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全；（2） 制定計劃，培訓(xùn)員工；（3） 全員參與，貫徹執(zhí)行；（4） 做好評估，鞏固成果。4經(jīng)過“5S”活動后車間面貌發(fā)生變化：（1） 改善和增大車間作業(yè)面積，空間應(yīng)用充分；（2） 清除管理上混放、混料，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（3） 改善工作環(huán)境，提高工作效率；（4） 減少意外，保障生產(chǎn)安全；（5） 整潔明亮車間，使員工心情舒暢；（6） 提升公司形象，給客戶信心。（二）定置管理定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)分析和研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)，亦即是科學(xué)地確定物品在車間的位置。它以物在場所的定置為基礎(chǔ)，以完善的信息載體為媒介，達到人和物有效結(jié)合的目的，縮端人取物的時間，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理。1、人、物、場所之間的關(guān)系（1）人與物的結(jié)合三種形成a、直接結(jié)合 當需要取拿物品時候，可以立即將物拿到手，不要需要為尋找某種物品而耗費時間b、間接結(jié)合 指人與物呈分離狀態(tài)，為取拿某一物品，不要需要花費時間，而且要增加結(jié)合成本，或者保管不善 ，出現(xiàn)故障，需要維護，影響生產(chǎn)。例如，為取用5萬元模具，花費30分鐘時間，如果每花10分鐘用去費用100元，則用去結(jié)合成本300元，現(xiàn)成本=原成本+結(jié)合成本=50,000+300=50300，比直接取用成本多用300元。c、無需結(jié)余 如報廢配件、工具、廢品、生產(chǎn)廢棄物，無使用價值。如果保留在現(xiàn)場，占用地方，影響生產(chǎn)定置管理就是要采取措施，清除c形式、改進b形式，保持a形式（2）物與場所結(jié)合形式也有三種狀態(tài)，即a良好狀態(tài)，不但工作環(huán)境，而且備條件物件擺放有序，布局合理，物與場所全理結(jié)合，符合環(huán)保與安全。b、需要改善狀態(tài)c、需要徹底改善狀態(tài)定置管理任務(wù)是改善b、c狀態(tài)，使之達到狀態(tài)的需要。（3）信息媒介信息媒介是在人與物、物與場所的結(jié)合過程中起著指導(dǎo)，控制、確認作用的的信息載體，如果種各種指示牌、各種標簽、臺賬、布置圖等。它可以分為引導(dǎo)信息和確認信息。1）、引導(dǎo)信息 在人與物的結(jié)合中起著引導(dǎo)作用，通過臺賬記錄的引導(dǎo)，使人知道：“該物在何處”，通過平面布置圖，知道“該物在哪里”，便于人與物的結(jié)合。2）、確認信息 是對物品和場所的確認，避免物品的混放和場所誤置。如鑄件的卡片上說明了鑄件的名稱、規(guī)格、數(shù)量和重量，告訴人們“這就是該物”，車間某一場所的標志牌寫著“合格鑄件存放這”告訴人們，這里是存放合格鑄件的位置。2、定置管理基本要求（1）使人、物、場所三者合理結(jié)合；信息載體起引導(dǎo)、確認作用；（2）物料搬運方便，運輸路線通暢；（3）工具箱、裝載器具標準化，放置位置合理；（4）臨時堆放物品，要限期搬出。3、定置程序（1）調(diào)查研究；（2）定置設(shè)計（定置圖）；（3）人力、物力準備（4）實施；（5）定期檢查與考核。（三）目視管理目視管理又稱視覺管理，色彩管理，是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理工作。1、具體內(nèi)容：（1）規(guī)章制度與工作標準公開化；（2）生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化；（3）結(jié)合“5S”、定量管理，進行清晰、標準化視覺顯示信息設(shè)計，如標志線、