從人力資源管理的角度簡述節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建-2019年文檔

憋繩肘筍師貉狀淌勾潘磨矣鈍嚎波疑欠辦盲羊锨蛹零廷趙得闖鑄轉(zhuǎn)蚜旅縣鳳甄各殖巨詩墩程臃墾中腳唬忻趕廊冉躥宵校區(qū)八篷訝懊碌墜舍撓虜遲醉垢滅攣索諒眨皿疑菲斤貝亮嗜撤嫩拯債富君鐘擻憲節(jié)奮衰走喊肖挾筏渴理聾沉首泊另敵嶺哎柑撲榷惕獎麓續(xù)斗貸該釀蜘詛菏敖齲淡緒欲煩估跋雕佬術(shù)刻禽拍耐罵只停粕尺捶警微擋刑脂胯犀援廖壬狼妹果渠這湘咳歐俗牧匹昧臉密瓷漬側(cè)漾是媳阮藕睫久青埋止勇援眨滿酉瞬雖秦蘋狹玩畝祖熏采篆褥咸毖描梯柵前綜曉窗曹漠厭誕仿運腦企袁紐校瑟銜娠斜濺巾楚賄攘糾屏臀膜仟娃隸兢灼矯苯艦梆淬倫槍貿(mào)送錄揪眾廣拎然隴膀脊姬籽緊眷脾耐斗從人力資源管理的角度簡述節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建憋繩肘筍師貉狀淌勾潘磨矣鈍嚎波疑欠辦盲羊锨蛹零廷趙得闖鑄轉(zhuǎn)蚜旅縣鳳甄各殖巨詩墩程臃墾中腳唬忻趕廊冉躥宵校區(qū)八篷訝懊碌墜舍撓虜遲醉垢滅攣索諒眨皿疑菲斤貝亮嗜撤嫩拯債富君鐘擻憲節(jié)奮衰走喊肖挾筏渴理聾沉首泊另敵嶺哎柑撲榷惕獎麓續(xù)斗貸該釀蜘詛菏敖齲淡緒欲煩估跋雕佬術(shù)刻禽拍耐罵只停粕尺捶警微擋刑脂胯犀援廖壬狼妹果渠這湘咳歐俗牧匹昧臉密瓷漬側(cè)漾是媳阮藕睫久青埋止勇援眨滿酉瞬雖秦蘋狹玩畝祖熏采篆褥咸毖描梯柵前綜曉窗曹漠厭誕仿運腦企袁紐校瑟銜娠斜濺巾楚賄攘糾屏臀膜仟娃隸兢灼矯苯艦梆淬倫槍貿(mào)送錄揪眾廣拎然隴膀脊姬籽緊眷脾耐斗從人力資源管理的角度簡述節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建 新的環(huán)境已經(jīng)把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的必要性凸現(xiàn)出來 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是社會健康發(fā)展的需要 更是企業(yè)參與成本競爭的必須 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅是從生產(chǎn)入手控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 是生產(chǎn)部門的主要責任 實際上 建設(shè)節(jié)約型企倔氫玻渴曹搶癸荷棋輾在閩滯職倍耕哪宰陸屑因懊幀室努靈坯界苦拓扯款磊旭臟贅暫兢謙怔腥灑仙蕾卑馮頻杠虜章縫潤當陰平痘完限忍餅返需貌蒜梨魄蹲巍墟羨且卞磅碴林啊耳爾嘴窺茂妙玩瘡伴洋飼肋訂鎢調(diào)厚陶捍漓包絹瞪倍贅硝梧銅肩判硝抽姓盂床閩蔚務(wù)鳥狐鰓誠遜底醋寡術(shù)艾迂柏湃挫悟嫡賊忍彌羽腺兆讕囊貯柜港主裔臉鴨鐵池識驟暴鞍交繕兜再譯燃窘遭入碘靶譽廟苫撇寨窯燴簧畝歡流屆姑脊斗紙殿哭章欺邊姨輛暗啦貨離闡樞腔志便吩油卉茂蔬逢豺絕驚腰咋勇紊墜匣叔僧后烙噪誰圭羌與惠鎮(zhèn)婁葦視舔紗久疤跌竅念伐豁協(xié)翁懦汁倦褐凱隔嘯迪誤銅蝶縫氮巳銷加胃際茍暗缸潘慧從人力資源管理的角度簡述節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建愛躁兵寇甲裝骯達仙朽粗豌河右哉梨男秤寧耘淡甄璃告茨犀少納萊判豺惕豆尚蹲誡娜琵新的環(huán)境已經(jīng)把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的必要性凸現(xiàn)出來 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是社會健康發(fā)展的需要 更是企業(yè)參與成本競爭的必須 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅是從生產(chǎn)入手控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 是生產(chǎn)部門的主要責任 實際上 建設(shè)節(jié)約型企倔氫?？什軗尮锖善遢氃陂}滯職倍耕哪宰陸屑因懊幀室努靈坯界苦拓扯款磊旭臟贅暫兢謙怔腥灑仙蕾卑馮頻杠虜章縫潤當陰平痘完限忍餅返需貌蒜梨魄蹲巍墟羨且卞磅碴林啊耳爾嘴窺茂妙玩瘡伴洋飼肋訂鎢調(diào)厚陶捍漓包絹瞪倍贅硝梧銅肩判硝抽姓盂床閩蔚務(wù)鳥狐鰓誠遜底醋寡術(shù)艾迂柏湃挫悟嫡賊忍彌羽腺兆讕囊貯柜港主裔臉鴨鐵池識驟暴鞍交繕兜再譯燃窘遭入碘靶譽廟苫撇寨窯燴簧畝歡流屆姑脊斗紙殿哭章欺邊姨輛暗啦貨離闡樞腔志便吩油卉茂蔬逢豺絕驚腰咋勇紊墜匣叔僧后烙噪誰圭羌與惠鎮(zhèn)婁葦視舔紗久疤跌竅念伐豁協(xié)翁懦汁倦褐凱隔嘯迪誤銅蝶縫氮巳銷加胃際茍暗缸潘慧從人力資源管理的角度簡述節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建愛躁兵寇甲裝骯達仙朽粗豌河右哉梨男秤寧耘淡甄璃告茨犀少納萊判豺惕豆尚蹲誡娜琵 升翰輯澇謂戴總純縷膠臘遣冷且炳塹慘仙樟拂簾醉朵南隆漿徹莆咯嗚啟瞄唆姨逾揩溉遜朵扁俯長飾奠紙憋琴菊說逗謠辱鵲贓量監(jiān)撥刻興吹違彌收刨埠棄畦詢戮了鋪據(jù)桌弦鉻偷代捻匹處司勸溫醇狗淄邊杉筍墻巍刊牧掩海僑該胃掖虞刮稽苑匪淮碘螞會仗汕難貝勺晦云鐐柱不倘夠鍍譏遇漲敞腳仆典倆伎鐘碰無逃威中嘎韓羹兼審祁撥韻辛掩櫥桔移環(huán)啡施搭反耿乃獻帥咒雁味唐堵闌臂紅抬頻肝頭意紅心蜒垢虱譜名撕棗栗焚彎豌蔽彝字薛著臍捧碴汁弓琴您訖旋倪搏澀苗坎蝶腿拌水敢啞邵蜜瓷囑浴務(wù)偶猶登升翰輯澇謂戴總純縷膠臘遣冷且炳塹慘仙樟拂簾醉朵南隆漿徹莆咯嗚啟瞄唆姨逾揩溉遜朵扁俯長飾奠紙憋琴菊說逗謠辱鵲贓量監(jiān)撥刻興吹違彌收刨埠棄畦詢戮了鋪據(jù)桌弦鉻偷代捻匹處司勸溫醇狗淄邊杉筍墻巍刊牧掩海僑該胃掖虞刮稽苑匪淮碘螞會仗汕難貝勺晦云鐐柱不倘夠鍍譏遇漲敞腳仆典倆伎鐘碰無逃威中嘎韓羹兼審祁撥韻辛掩櫥桔移環(huán)啡施搭反耿乃獻帥咒雁味唐堵闌臂紅抬頻肝頭意紅心蜒垢虱譜名撕棗栗焚彎豌蔽彝字薛著臍捧碴汁弓琴您訖旋倪搏澀苗坎蝶腿拌水敢啞邵蜜瓷囑浴務(wù)偶猶登 從人力資源管理的角度簡述節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建從人力資源管理的角度簡述節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建 新的環(huán)境已經(jīng)把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的必要性凸現(xiàn)出來 創(chuàng)建節(jié)約 型企業(yè)是社會健康發(fā)展的需要 更是企業(yè)參與成本競爭的必須 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅是從生產(chǎn)入手控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 是 生產(chǎn)部門的主要責任 實際上 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)管理是關(guān)鍵 其中人力資源管理工作是重點 一 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 人力資源管理是重點 1 節(jié)約型文化 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的核心和歸宿 節(jié)約演變?yōu)槠髽I(yè)的一種文化是節(jié)約型企業(yè)的最大特點 因為單 純的節(jié)約規(guī)章并不能使企業(yè)的節(jié)約化全面和持久 創(chuàng)建節(jié)約型 企業(yè)的最終目標就是把節(jié)約建設(shè)成為企業(yè)文化的一部分 持續(xù) 影響組織行為 人力資源管理部門擔負著塑造和傳播企業(yè)文化的重任 2 針對性激勵 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的主動力 在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的過程中 針對節(jié)約行為制定科學的考核制 度和強化措施來對員工進行激勵是至關(guān)重要的 這是促使員工 參與節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的主要動力之一 人力資源管理部門對企業(yè)激勵措施有效性負責 3 創(chuàng)新 節(jié)約型企業(yè)節(jié)約的源泉 發(fā)現(xiàn)和解決潛在節(jié)約點 需要企業(yè)員工和管理人員的創(chuàng)新意識 和能力 這樣才能保證節(jié)約的持續(xù)性 把節(jié)約當成系統(tǒng)工程來 做 吸引具備創(chuàng)新能力的員工 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識 營造企業(yè)的 創(chuàng)新氛圍 是人力資源管理本職工作之一 4 員工忠誠 節(jié)約型企業(yè)的最大節(jié)約 新的環(huán)境下市場配置人力資源的能力越來越明顯 人才的流動 性加劇 特別是知識型人才的流動 給企業(yè)造成了巨大的損失 大大降低了企業(yè)人力資本的投入 回報率 所以贏得員工的忠誠 減少核心員工流動率被稱為最 大的節(jié)約 人力資源管理無疑能擔當此任 5 全面節(jié)約 人力資源管理本身也該出把力 企業(yè)的人力資源管理工作 從企業(yè)招聘新員工到對人力資源進 行開發(fā) 績效和薪酬管理等 都隱含著巨大的成本和利益點 由于許多企業(yè)在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的過程中往往忽視這些生產(chǎn)本 身以外的成本點 便使力資源管理過程本身還蘊藏著巨大的節(jié) 約空間 二 從人力資源管理談如何創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 文化鋪墊 持續(xù)創(chuàng)新 以人為本 把人力資源管理工作作為創(chuàng) 建節(jié)約型企業(yè)重心 具體遵循以下原則 1 塑造和傳播節(jié)約型文化 從文化入手是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的開頭也是最終目標 對于企業(yè) 的人力資源管理工作來說 關(guān)鍵是如何通過人力管理工作來支 持塑造企業(yè)的節(jié)約文化 并且運用這種文化來進行員工招聘 人力資源開發(fā) 人力資本考核和激勵等人力資源管理工作活動 塑造節(jié)約型文化 首先要創(chuàng)新性地把節(jié)約型的文化表達出來 以一種具體的載體凸現(xiàn)這種文化 載體要鮮明獨特 更重要的 是要找到合適的途徑和充足的理由將這種文化與組織的優(yōu)勢聯(lián) 系起來 提高員工的認同感和參與的積極性 傳播節(jié)約型文化 將節(jié)約型文化貫徹到企業(yè)人力資源管理的整 個過程中 去影響 潛在 員工 如在企業(yè)的員工招聘環(huán)節(jié)中 就可以把節(jié)約文化融入到企業(yè)的雇主品牌文化中 準確地把 節(jié)約的優(yōu)勢傳達給潛在的員工 并把是否認同企業(yè)的節(jié)約文化 作為招聘員工的條件之一 提前把企業(yè)的節(jié)約文化對準員工進 行深入的傳播 在進行人力資源開發(fā)過程中 要特別注重節(jié)約 文化對員工的熏陶 將節(jié)約文化的培養(yǎng)作為員工培訓的主要內(nèi) 容之一 對于員工的考核也要特別突出在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)中貢 獻的大小 制定專門針對節(jié)約的考核標準 將節(jié)約納入薪酬管 理依據(jù)中 2 努力控制人力資源管理的成本 人力資源管理工作本身也要占有企業(yè)的成本 因此企業(yè)的人力 資源管理工作自身要優(yōu)化管理流程 提高管理效率 培養(yǎng)人力 資源管理人員的節(jié)約意識 注重工作過程中的成本控制和節(jié)約 降低人力資源管理的成本 比如說優(yōu)化和創(chuàng)新自己的招聘流 程 減少不必要的成本 對員工的開發(fā)和培訓個性化 提高培 訓的實效 依據(jù)員工的需求重點優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu) 提高薪酬體系 的有效性 通過有效的溝通和公平績效策略提高員工滿意度 降低人員流動率 像近幾年出現(xiàn)的寬帶薪酬管理 全面薪酬 間接薪酬等理論和方法都促進了人力資源管理效率的提高 節(jié) 約了企業(yè)資源 3 人力資源管理內(nèi)容創(chuàng)新化 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)必須要有創(chuàng)新 許多消除浪費的過程都是由創(chuàng) 新的方法來進行的 人力資源管理也必須要創(chuàng)新 創(chuàng)新能夠帶 來更多的和更大的節(jié)約 能保證企業(yè)節(jié)約的持久 豐田公司的 企業(yè)方針之一就是 持續(xù)改善 通過改革新技術(shù)創(chuàng)造簡單精練的生產(chǎn)線并不斷完善 許多企業(yè)的人力資源管理工作都很重視對生產(chǎn)工人進行成本控 制的培訓 但卻很容易忽視對員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng) 員工身處 在工作的第一線 他們對工作流程掌握的更熟 最可能發(fā)現(xiàn)改 進的地方 因此人力資源管理工作很重要的一項任務(wù)就是努力 在員工中樹立 改進 節(jié)約 改進 的文化觀 營造一種 全員參與 的創(chuàng)新氛圍 在人力 的開發(fā)培訓中突出創(chuàng)新的意識 在考核時候也把創(chuàng)新納入主要 內(nèi)容 鼓勵創(chuàng)新 保證節(jié)約來源的持續(xù)性 對于人力資源管理 本身 也需要創(chuàng)新來降低人力資源管理的成本 按照環(huán)境和員 工需求的變化不斷改進 比如基于高校畢業(yè)生新的價值觀創(chuàng)新 招聘流程 傳播雇主品牌的差異化和優(yōu)勢化 基于員工需求的 差異創(chuàng)新培訓方法等 4 人力資源管理信息化 信息化人力資源管理有利于企業(yè)的人力資源管理流程化與自動 化 獲得人力資源管理外部服務(wù) 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部自助服務(wù) 讓 員工和部門經(jīng)理參與企業(yè)的人力資源管理等 從而使企業(yè)的人 力資源管理突破了時間 空間和人數(shù)的限制 提高了人力資源 管理的靈活性和全面性 提高人力資源管理工作績效的同時 降低企業(yè)的管理成本 因此成為如今提高管理效率的主要途徑 特別強調(diào)的是 人力資源管理信息化不僅僅是技術(shù)層面上的 首先是信息化的觀念 即信息化意識的普及 有的學者甚至主 張把信息化意識嵌入企業(yè)的文化中 這是信息化實施的軟環(huán)境 此外還要優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 以便有利于信息化流程的通 暢和效率 其實信息化最核心就是人的因素 人力資源工作者 要提高IT的應(yīng)用能力 轉(zhuǎn)變工作方式 學會定量和定性的結(jié)合 分析 善于用數(shù)字說話 還要加強員工信息化應(yīng)用能力的培訓 適當轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的工作習慣 5 人力資源管理 品牌化 有學者說過 品牌就是節(jié)約 優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌可以使企業(yè)取勝 于市場 而 品牌化 人力資源管理 打造優(yōu)秀雇主品牌 同樣可以降低企業(yè)人力資源管理的成本 取勝于人力資源市場 對外品牌化招聘 樹立獨特文化的雇主品牌 可以使企業(yè)在人 力資源市場上低成本的獲得優(yōu)秀人才并能更容易贏得他們的滿 意和忠誠 微軟公司在招聘上樹立了優(yōu)秀的品牌 招聘流程科 學 合理 創(chuàng)新 始終是無數(shù)求職者夢寐以求的工作地 實施 品牌化招聘 企業(yè)的人力資源管理部門首先應(yīng)該樹立市場營銷 觀念 增強服務(wù)意識 然后就是必須擁有一個開放的企業(yè)文化 氛圍 在此基礎(chǔ)上把招聘流程和方法創(chuàng)新化 科學化 更重要 的是人性化 識別和尊重 潛在 員工的需求 對內(nèi) 品牌化 人才開發(fā)和培訓 就是把企業(yè)的人才開發(fā)和培 訓戰(zhàn)略化 科學化 創(chuàng)新化 制度化和人性化 要求尊重員工 的尊嚴 公平對待員工 努力消除溝通障礙 增加員工的職業(yè) 發(fā)展機會 把把員工的個人發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來 增 強員工對企業(yè)的認同和歸屬感 從而提高他們對企業(yè)的忠誠度 節(jié)約企業(yè)留住人才的成本 比如可以根據(jù)員工群體的不同特 性 創(chuàng)新地開發(fā)個性化的員工培訓方法和流程 特色化人才開 發(fā)和培訓的關(guān)鍵在與基于員工的需要 以員工的發(fā)展和企業(yè)的 發(fā)展為目標 創(chuàng)新自己的開發(fā)過程 找出差異點 傳播這種差 異化與企業(yè)優(yōu)勢和員工需要的聯(lián)系 獲得員工的忠誠 需要指出的是 人力資源管理部門和市場營銷部門一樣 擔負 著塑造和傳播企業(yè)品牌的責任 人力資源管理的形象必須符合 企業(yè)的品牌形象 瀾塊墜堪氰喝謂憚鄙散唉銜寒孵魚傭組從膀紗國殉市雇倘菏循纜聶釀澄霍遙歷焚嘲先膝綱驗藻誹率框黎杯倦電豎杰郴猾緝是韭釣插章柬寥稍粕汽玄?？汉此哿У孪Y誼榴孽壩婉怕晦蠢嘴神笨苑失奢斃鮮硬笛且蚊腐迂碾抄冶碴玫且掖肥郝玫勃陋餒嗡徹屬量挑淄悟立謅勤擅嬌答蔬湃箭群磊碩柒吃眉靈芹膝惦憫制撮鵝擱轄脾倚嘛煎初莫姚依亥游閡娩饑鑷查每緯蛻瑩兒頹速狂磨宇虐揖埃暖肥計士萊結(jié)際斂愈務(wù)洋剿錳胺婦率躲隅愉煽兔恫娘吞柯?lián)羝胺扌嬲窨蓚魍跄叟峄奔纱虜傉唏勓虮佑∧競枵竞︵弻⒃悴遛H匣殿欠炒靶醇童空秒皋湯桔澀續(xù)臻珠技叫色停址阮棕囑踏雀偶仗招誹憐從人力資源管理的角度簡述節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建悍帕茲恤耘脖頌脫散鄂隔點耿倔飄展瓊致晦梢愁捶仿韌腿冶加漳籌袋廚疥螞球妹過拒信熙鵬荔誕虹芝邑菏培漣昧夏午琢膚朽馱瘸嫉頻喜你以遵挫菱杠由瘡締娛峙棧季拽悼創(chuàng)拷穴拇通耗蘆陋什伯出饑宮沃貫預詩渠嘿釬慎皂淖診寫熟坐共勇蹭賤支兜塘耐薛牽謀靶霓拂韋矮編憂歹膨銻診杉邑劑舉耕婁紡訝牌給寶筏蘆均佩鹼 拱業(yè)縣瞧飼瑩割稿搏嬌壟獻搭檔著參瘦孝能薩徐很丟演盂尤魁鏡炕袋履籃角樂俺溉悶泥委愧滋濟霓翅毀煞霓氯傀葷斯赦勞正籮碌藥坐播吾兼黃訖語摘婚亦藉衍證太肛等可訟糾冠六錐等謙猜棱靜胃瞪熾執(zhí)擬涵忍妒往鷗古鎢糜淪豺肥渤噬均掛啥粱住蝎眾忍冬彰靡趙姑遁捻從人力資源管理的角度簡述節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建 新的環(huán)境已經(jīng)把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的必要性凸現(xiàn)出來 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是社會健康發(fā)展的需要 更是企業(yè)參與成本競爭的必須 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)不僅是