分(子)公司燃料管理考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).doc

附件一:分（子）公司燃料管理考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（2011年修訂）考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣（加）分實(shí)得分備注總分100分一、人員配置與制度建設(shè)（15分）1按規(guī)定設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備管理干部和專業(yè)人員，崗位設(shè)置合理，崗位職責(zé)明確。所屬火電企業(yè)燃料采制化崗位不準(zhǔn)采用臨時(shí)用工。人員配置不足額，缺一人扣3分；計(jì)劃合同、煤炭調(diào)運(yùn)、成本核算、信息統(tǒng)計(jì)、基礎(chǔ)管理等主要崗位職責(zé)每缺失一項(xiàng)扣1分；所屬單位采制化崗位采用臨時(shí)用工，每有一廠扣2分。2燃料管理相關(guān)制度齊全，按集團(tuán)公司要求和工作需要及時(shí)修訂。指導(dǎo)、監(jiān)督所轄火電企業(yè)進(jìn)行燃料管理制度的制定、修訂工作。分（子）公司制度缺項(xiàng)，每缺一項(xiàng)扣2分；未按要求及需要及時(shí)修訂，扣1分；所轄火電企業(yè)制度缺失，每有一廠扣2分。3建立健全燃料管理內(nèi)控機(jī)制，內(nèi)控制度完善，工作程序規(guī)范。分（子）公司及所屬單位合同、價(jià)格、驗(yàn)收、結(jié)算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)控機(jī)制不完善，程序不規(guī)范，未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；最高扣10分。4制定完善的燃料管理考評(píng)辦法，抓好日常考評(píng)工作。沒有制定考評(píng)辦法，扣5分；對(duì)所屬企業(yè)沒有堅(jiān)持季考評(píng)，每季次扣1分。5制定燃料管理對(duì)標(biāo)工作方案，并組織所屬火電企業(yè)開展相關(guān)工作。沒有制定工作方案、開展對(duì)標(biāo)工作，扣5分；不按時(shí)上報(bào)對(duì)標(biāo)結(jié)果，每月次扣1分。二、保障供應(yīng)（30分）1按時(shí)編制年度煤炭需求和訂貨計(jì)劃。制定本單位煤炭訂貨實(shí)施方案，組織開展煤炭資源銜接和煤炭訂貨工作。未按時(shí)編報(bào)年度煤炭需求和訂貨計(jì)劃，扣2分；未制定本單位煤炭訂貨實(shí)施方案，扣2分；未按煤炭訂貨與合同管理制度履行合同審批程序簽訂煤炭合同，每次扣2分。2做好年度、月度煤炭需求和采購(gòu)計(jì)劃編制工作。年度計(jì)劃編報(bào)不及時(shí)扣3分；月度計(jì)劃編報(bào)不及時(shí)每月次扣1分；月度采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際到貨量波動(dòng)幅度控制在20%之內(nèi)，每超5%扣1分。3落實(shí)重點(diǎn)煤炭資源和運(yùn)力，提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率。按集團(tuán)公司下達(dá)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率考核目標(biāo)執(zhí)行，每低5%扣1分。4保障電煤供應(yīng)，所屬火電企業(yè)不發(fā)生缺煤停機(jī)或煤質(zhì)問(wèn)題影響負(fù)荷事件。所屬企業(yè)煤炭庫(kù)存連續(xù)10天低于警戒線，每廠次扣1分；所屬企業(yè)每發(fā)生缺煤停機(jī)一臺(tái)次扣2分；所屬企業(yè)因煤質(zhì)問(wèn)題影響負(fù)荷一臺(tái)次扣1分。5制定煤炭供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案有關(guān)規(guī)定及時(shí)啟動(dòng)。沒有制定應(yīng)急預(yù)案，扣3分；供應(yīng)告急，未及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，每廠次扣1分。三、成本控制（30分）1做好所轄火電企業(yè)到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)指標(biāo)測(cè)算、審核和控制工作。未完成到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)核定指標(biāo)，每超1%，扣1分，最高扣5分；2核定所屬企業(yè)燃料廠內(nèi)費(fèi)用列支項(xiàng)目及列支數(shù)額。對(duì)廠內(nèi)費(fèi)用沒有進(jìn)行核定，扣5分；廠內(nèi)費(fèi)用超出核定值，每有一廠扣1分。3制定商業(yè)儲(chǔ)煤工作方案，科學(xué)開展商業(yè)儲(chǔ)煤工作未制定商業(yè)儲(chǔ)煤工作方案扣5分；儲(chǔ)煤能力未達(dá)到商業(yè)儲(chǔ)煤工作目標(biāo)要求，扣2分；每月滾動(dòng)調(diào)整商業(yè)儲(chǔ)煤目標(biāo)，未完成目標(biāo)值每月次扣1分。4按照集團(tuán)公司煤炭?jī)r(jià)格管理制度要求，做好煤炭采購(gòu)價(jià)格管理工作。未履行集團(tuán)公司煤炭?jī)r(jià)格管理審批程序，每次扣2分；所屬企業(yè)入廠煤結(jié)算價(jià)格未按合同約定執(zhí)行，造成經(jīng)濟(jì)損失的，每筆扣2分。5做好虧噸、質(zhì)價(jià)不符索賠工作。未按合同約定足額索賠，每廠、每礦扣1分，最高扣5分。質(zhì)量驗(yàn)收以礦方化驗(yàn)為準(zhǔn)的，礦、廠熱值差超過(guò)0.627MJ/kg，每廠、每礦扣1分，最高扣5分。四、基礎(chǔ)管理（25分）1定期開展燃料專題經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，制定措施。未按規(guī)定開展，每少一次扣2分；2及時(shí)報(bào)送燃料管理情況月報(bào)及各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)指標(biāo)異常變動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析。按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確采集市場(chǎng)價(jià)格信息未報(bào)送燃料管理情況月報(bào)，每月次扣1分；報(bào)表數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)，每月次扣0.5分；統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)有誤，每處扣0.5分；指標(biāo)異常波動(dòng)未按規(guī)定分析，每次扣1分。3執(zhí)行集團(tuán)公司儲(chǔ)煤管理規(guī)定，抓好煤場(chǎng)管理工作，每半年至少實(shí)地參加一次所轄各火電企業(yè)煤場(chǎng)盤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握各企業(yè)實(shí)際庫(kù)存情況?？刂迫霃S、入爐煤熱值差。未實(shí)地參加所轄各火電企業(yè)煤場(chǎng)盤點(diǎn)，缺少一廠次扣1分；所轄火電企業(yè)煤場(chǎng)出現(xiàn)虧煤的，扣2分，每超2000噸加扣1分，最多扣10分；場(chǎng)損計(jì)提、水分差調(diào)整不符合規(guī)定的，每次扣1分；未完成入廠入爐煤熱值差指標(biāo)，超過(guò)0.502MJ/kg，每超0.042MJ/kg，扣1分，最高扣5分。4做好所轄火電企業(yè)燃料業(yè)務(wù)培訓(xùn)、采制化人員取證的組織管理工作。采制化技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)到合格以上未組織參加集團(tuán)公司培訓(xùn)，每少1人次扣0.5分，最高扣5分；所轄火電企業(yè)采制化人員持證率未達(dá)到100%，每人次扣1分，最高扣5分；采制化監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果不合格，每有一廠扣3分。5按規(guī)定對(duì)所屬火電企業(yè)燃料管理工作開展全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題提出整改意見，總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。沒有開展檢查，扣5分；對(duì)存在的問(wèn)題沒有提出整改意見，以及整改措施落實(shí)不到位，