安全生產(chǎn)工作回顧與總結(jié).doc

安全生產(chǎn)工作回顧與總結(jié)通過(guò)歷屆電站領(lǐng)導(dǎo)班子，全站干部職工的共同努力，雙牌水電站始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，在電力生產(chǎn)、防洪興利、多種經(jīng)營(yíng)、企業(yè)安全管理、雙文明建設(shè)等方面均取得了較好成績(jī)。多次被評(píng)為省、市“安全生產(chǎn)”、“目標(biāo)管理”、“多種經(jīng)營(yíng)”等先進(jìn)單位，“全國(guó)水利系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)”，“全國(guó)水利系統(tǒng)文明單位”。本文僅對(duì)近十年電力安全生產(chǎn)工作進(jìn)行回顧與總結(jié)。最近十年，雙牌水電站沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大人身傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，沒(méi)有發(fā)生重大火災(zāi)事故，沒(méi)有發(fā)生重大交通事故，沒(méi)有發(fā)生惡性誤操作事故。回顧安全生產(chǎn)工作成績(jī)的同時(shí)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目的是為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。一、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針安全是電力生產(chǎn)的永恒主題，它貫徹于電力生產(chǎn)的全過(guò)程，是電站各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全了一整套行之有效的規(guī)章制度和監(jiān)督保證體系，實(shí)踐“安全第一、警鐘常鳴”，“安全第一、從我做起”。堅(jiān)持反“兩違”、慣“兩雙”、舉“兩措”和“安全一票否決”、“違章就下崗”的安全生產(chǎn)管理辦法，強(qiáng)化“以人為本”的基本原則，注重職工安全意識(shí)提高，推進(jìn)“安全文化”建設(shè)，全面開(kāi)展安全管理工作。生產(chǎn)再忙，安全不忘，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)堅(jiān)決讓安全先行。我們認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，而安全生產(chǎn)又是電力生產(chǎn)的最大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為保證安全生產(chǎn)而付出的成本是電力企業(yè)必不可少的成本，它與企業(yè)的整體效益是一致的。二、抓安全管理，重視職工隊(duì)伍建設(shè)把安全管理工作和職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，努力提高職工素質(zhì)，造就一支思想過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬、安全過(guò)硬、團(tuán)結(jié)向上的職工隊(duì)伍，是雙牌水電站多年安全工作的重要一環(huán)。一是注重職工的思想政治教育與安全思想教育，通過(guò)廣播，宣傳欄，經(jīng)常開(kāi)展安全宣傳警示教育，定期、不定期舉辦中層干部、特殊工種人員培訓(xùn)班，提高干部職工的安全素質(zhì)；二是注重現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)，采取入廠教育、崗位培訓(xùn)、考問(wèn)講解、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和技術(shù)比武等多種形式對(duì)職工進(jìn)行實(shí)際操作技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是注重專業(yè)理論培養(yǎng)，采取專題講座、短訓(xùn)班、脫產(chǎn)班、函授等形式，提高職工專業(yè)技術(shù)理論水平。人是生產(chǎn)力要素中最富活力，最具有創(chuàng)造力的要素。要想抓好安全生產(chǎn)，要想管理好一個(gè)電廠，就必須堅(jiān)持以人為本，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我們非常重視把提高職工綜合素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，大力培養(yǎng)和造就“一專多能”的復(fù)合型人才。三、抓安全管理，重視安全管理制度建設(shè)與落實(shí)只有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的安全管理法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，才能建立一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作秩序。雙牌水電站歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視對(duì)國(guó)家、行業(yè)安全管理法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實(shí)，并且非常重視企業(yè)安全管理制度的建設(shè)。我們相繼制訂了值班管理制度、交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備輪換制度、崗位安全職責(zé)、二類障礙定性標(biāo)準(zhǔn)等二十多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)注重制度的可操作性。進(jìn)一步明確了職工安全工作的責(zé)任及義務(wù)，使職工在安全生產(chǎn)上有章可循，有力規(guī)范了安全生產(chǎn)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司安全生產(chǎn)管理的“四個(gè)辦法”，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理重大設(shè)備缺陷的有功人員，以及在電力安全生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生事故，我們堅(jiān)持事故原因不清不放過(guò)、責(zé)任人未追究不放過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)、責(zé)任人和應(yīng)該受到教育者未受教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故責(zé)任人員按安全管理獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰。針對(duì)近十年我站機(jī)電設(shè)備更換頻繁，新技術(shù)應(yīng)用多的實(shí)際情況，我們及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全廠運(yùn)行、檢修、水工規(guī)程進(jìn)行了一次全面修編；對(duì)機(jī)械，電氣圖紙進(jìn)行電子化處理，重新印刷；按照上級(jí)要求，完成了防洪應(yīng)急預(yù)案、弧形閘門操作失控應(yīng)急預(yù)案、全廠失壓應(yīng)急預(yù)案等十一個(gè)事故應(yīng)急預(yù)案的編寫。這些標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成，必將為我站安全生產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，也必將有力促進(jìn)我站安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。四、抓安全管理，重視安全保證體系建設(shè)與安全責(zé)任制的落實(shí)雙牌水電站有嚴(yán)格的安全監(jiān)察保證體系。1997年10月站部成立了安監(jiān)科，更健全了站部，車間（公司），班（值）組三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)明確了各級(jí)安全監(jiān)察人員的職責(zé)。在站部的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)安全監(jiān)察人員定期、不定期對(duì)全站安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)查出的各種安全隱患及時(shí)下達(dá)安全整改通知書，限期查改；對(duì)作業(yè)面復(fù)雜的重點(diǎn)工作實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。從而有效地消除了安全隱患，預(yù)防了事故發(fā)生。我站認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則落實(shí)安全責(zé)任，有效控制和減少各種事故的發(fā)生，強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行定量控制和目標(biāo)管理。將上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，量化到車間（公司、科室），細(xì)化到班（值）組。做到“三個(gè)到位”。一是安全目標(biāo)制訂到位；二是安全目標(biāo)控制到位；三是安全目標(biāo)考核到位。全站的安全目標(biāo)為控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備事故；車間（公司，科室）的安全目標(biāo)為控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班（值）組的安全目標(biāo)為控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙。所有車間（公司，科室）與站部，班（值）組與車間（科室、公司），個(gè)人與班（值）組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。形成安全目標(biāo)三級(jí)控制體系，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)管理，保證安全目標(biāo)控制落實(shí)。同時(shí)制訂明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定和考核辦法，實(shí)行“獎(jiǎng)罰分明，以責(zé)論處”的原則，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了我站安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。五、抓安全管理，重視設(shè)備更新改造，加大安全生產(chǎn)投入針對(duì)我站機(jī)電設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，自動(dòng)化水平低，可靠性差，安全缺乏保證的特點(diǎn)，為適應(yīng)電力市場(chǎng)改革的需要，我們于2001年2月制訂了雙牌水電站2001年2005年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了我站機(jī)電設(shè)備改造的任務(wù)、目標(biāo)及實(shí)施原則，接著又完成了雙牌水電站技術(shù)改造可行性研究報(bào)告。近十年，我站投資5000多萬(wàn)元，完成了#2發(fā)電機(jī)、#3發(fā)電機(jī)增容改造，中控室改造，繼電保護(hù)裝置及自動(dòng)裝置改造，電能計(jì)量系統(tǒng)改造 ，勵(lì)磁系統(tǒng)改造，機(jī)組壓油裝置改造，高低壓氣機(jī)改造，全廠消防系統(tǒng)改造，發(fā)電機(jī)進(jìn)水口閘門及攔污柵改造等，建成了全廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；完成了110kv開(kāi)關(guān)站搬遷任務(wù)，且將原少油式斷路器全部更新為全封閉六氟化硫組合電器（GIS）。提高了機(jī)電設(shè)備健康水平和自動(dòng)化水平，為實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班，少人值守”的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，亦為電站安全可靠運(yùn)行提供了物質(zhì)保證。從2002年開(kāi)始，利用國(guó)家除險(xiǎn)加固資金對(duì)水庫(kù)樞紐工程進(jìn)行了加固處理，完成了左右岸漿砌石壩段錨固，河床擋水壩段錨固，壩基帷幕灌漿，發(fā)電引水管補(bǔ)強(qiáng)，閘墩補(bǔ)強(qiáng)，溢流面加固，溢洪設(shè)施改造，壩體裂縫修補(bǔ)，滑坡體治理，大壩安全監(jiān)測(cè)等17個(gè)項(xiàng)目。消除了工程安全隱患，提高了工程安全水平。六、認(rèn)真開(kāi)展“安全月”活動(dòng)和安全大檢查我們充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“安全月”活動(dòng)和安全大檢查在安全生產(chǎn)管理中的作用和地位。充分利用“安全月”活動(dòng)，開(kāi)展全員安全教育，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，利用典型案例開(kāi)展安全事故分析，從中吸取教訓(xùn)，同時(shí)大力開(kāi)展安全知識(shí)教育和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)?！鞍踩隆被顒?dòng)旨在最大限度地消除事故隱患，遏止事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。雙牌水電站在歷次“安全月”活動(dòng)中做到了主題明確、組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、宣傳發(fā)動(dòng)落實(shí)、計(jì)劃安排落實(shí)、檢查整改落實(shí)、總結(jié)評(píng)比落實(shí)。堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)，不留任何死角，開(kāi)展安全大檢查是我站多年來(lái)一直都在堅(jiān)持的良好辦法。除開(kāi)展春秋季安全大檢查、防汛安全大檢查外，還注重節(jié)假日安全大檢查，非常時(shí)期的專人定期檢查。對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題，均記錄在案，站部明確整改的責(zé)任單位和責(zé)任人，確定整改期限，并將整改結(jié)果及時(shí)向安監(jiān)部門反饋。我們一直堅(jiān)持周二“安全例會(huì)”制度。“安全例會(huì)”由生產(chǎn)部部長(zhǎng)主持召集，參加人員有安監(jiān)科科長(zhǎng)，運(yùn)行、檢修、水工三個(gè)車間主任，生產(chǎn)部專責(zé)工程師，檢修班長(zhǎng)，分管站長(zhǎng)等人員。主要任務(wù)是分析當(dāng)前全站設(shè)備，設(shè)施狀態(tài)，運(yùn)行是否正常，有無(wú)缺陷或安全隱患，以便及時(shí)安排處理。結(jié)束語(yǔ)近些年，雖