項目管理中心土建工期預(yù)警、消警管理辦法.doc

1第N項目管理中心土建工期預(yù)警消警管理辦法（討論稿）第一章 總則第1條 為加強(qiáng)第N項目管理中心工程進(jìn)度計劃的管理，按既定的進(jìn)度目標(biāo)對各參建單位進(jìn)行有效的調(diào)度和管控，保證各關(guān)鍵工期節(jié)點和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。第2條 第N項目管理中心工期預(yù)警、消警以建設(shè)單位發(fā)布的進(jìn)度計劃為核心，實行主動控制、多層次預(yù)警、消警的管理原則。本管理辦法中的工程計劃指一、二、三級節(jié)點計劃及年度、季度、月度施工計劃。第3條 第二項目管理中心依據(jù)工期風(fēng)險分級情況，針對不同程度的進(jìn)度滯后發(fā)布工期預(yù)警，工程預(yù)警分為藍(lán)色、黃色和紅色三個級別。第二章 工期預(yù)警、消警小組構(gòu)成及職責(zé)第4條 第N項目管理中心成立工期預(yù)警、消警領(lǐng)導(dǎo)小組，由計劃調(diào)度室牽頭組織工期預(yù)警、消警各項工作。工期預(yù)警、消警小組領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組 長：XXXXX副組長：XXX、XXX、XXX、XXX組 員：項目中心部室相關(guān)人員第5條 工期預(yù)警、消警領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1. 組長：全面負(fù)責(zé)N中心所承擔(dān)建設(shè)項目的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，約談紅色預(yù)警所在標(biāo)段集團(tuán)公司總經(jīng)理或北京片區(qū)負(fù)責(zé)人，召開工期調(diào)度會，督促參建單位書面提出切實可行的措施，以降低預(yù)警級別或消除紅色預(yù)警。2. 副組長：配合總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)分管項目的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，約談黃色預(yù)警所在標(biāo)段二級公司領(lǐng)導(dǎo)，召開工期調(diào)度會，督促參建單位書面提出切實可行的措施，以降低預(yù)警級別或消除黃色預(yù)警。3. 組員：（1） 按照工程建設(shè)的實際進(jìn)展情況及項目中心部門職責(zé)負(fù)責(zé)工程各級節(jié)點計劃、專項計劃及年度、季度、月度施工計劃的編制與執(zhí)行，每月在經(jīng)理辦公會匯報各項目的工程進(jìn)展情況，提出預(yù)警、降低預(yù)警級別或消警建議，經(jīng)小組領(lǐng)導(dǎo)同意后予以發(fā)布。（2） 組織施工單位研究藍(lán)色預(yù)警工點工期保證措施。跟蹤并督促被預(yù)警標(biāo)段按既定措施落實各項工作，及時與主管、協(xié)管部門溝通。第三章 工程進(jìn)度計劃的審核第6條 工程進(jìn)度計劃的編制及審核1. 一級節(jié)點計劃：根據(jù)N中心承擔(dān)建設(shè)項目的通車要求，工程、設(shè)備、前期、設(shè)計及合同等相關(guān)部門編制一級節(jié)點建議計劃，計劃調(diào)度室匯總后報中心總經(jīng)理辦公會研究討論，通過后上報公司。2. 二、三級節(jié)點計劃：依據(jù)公司批準(zhǔn)并下發(fā)一級節(jié)點計劃，相關(guān)部門組織設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位編制二、三級節(jié)點計劃，計劃調(diào)度室匯總并報中心總經(jīng)理專題會審核后下發(fā)，各相關(guān)部門依據(jù)節(jié)點計劃要求組織本部門的各項工作。3. 年度計劃：每年11月中下旬，N中心相關(guān)部門及各參建單位根據(jù)節(jié)點計劃編制及工程實際進(jìn)展，編制年度計劃，計劃調(diào)度室匯總、平衡后，由項目中心總經(jīng)理辦公會審核通過，上報公司審批，并下達(dá)執(zhí)行。年中根據(jù)工程進(jìn)展情況對年度計劃進(jìn)行調(diào)整。4. 季度計劃：依據(jù)一級節(jié)點計劃和年度計劃提出各標(biāo)段季度工期控制節(jié)點，每季度末月25日前，工程、前期、設(shè)備等相關(guān)部門及各參建單位根據(jù)節(jié)點計劃、年度計劃及工程實際進(jìn)展，編制季度計劃，計劃調(diào)度室匯總、平衡后，由項目中心總經(jīng)理辦公會審核通過后，上報公司備案，并下達(dá)執(zhí)行。5. 月度計劃：每月末25日前，N中心相關(guān)部門及有關(guān)參建單位根據(jù)節(jié)點計劃、年度計劃、季度計劃及工程實際進(jìn)展，編制月度計劃，計劃調(diào)度室匯總、平衡后，經(jīng)各項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報項目中心總經(jīng)理辦公會后下達(dá)執(zhí)行。6. 周報制度：周報內(nèi)容包括依據(jù)月度計劃分解的周計劃、上周計劃完成情況、現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況、需要業(yè)主單位協(xié)調(diào)的問題等，各總包單位編制完成后報總監(jiān)辦審批，并由總監(jiān)辦報中心相關(guān)部門，周報格式詳見附件3。第四章 工期風(fēng)險等級劃分、工期預(yù)警等級劃分第7條 工期風(fēng)險等級劃分1. 確定關(guān)鍵線路（1） 各總監(jiān)辦牽頭，結(jié)合所管各標(biāo)段的節(jié)點計劃及工程籌劃，確定各標(biāo)段的關(guān)鍵線路及在關(guān)鍵線路上的二級節(jié)點。（2） 中心計劃調(diào)度室牽頭、各總監(jiān)辦配合，在各標(biāo)段關(guān)鍵線路和全線二、三級節(jié)點計劃的基礎(chǔ)上，確定全線工程計劃的關(guān)鍵線路及在關(guān)鍵線路上的二級節(jié)點。2. 工期風(fēng)險分三星、二星、一星三個等級，其中（1） 三星級：工期風(fēng)險很大。（2） 二星級：工期風(fēng)險較大。（3） 一星級：工期風(fēng)險不大。3. 工期風(fēng)險星級劃分原則（1） 屬于全線工程計劃關(guān)鍵線路上的二級節(jié)點，三星級。（2） 不屬于全線工程計劃關(guān)鍵線路，但屬于各標(biāo)段關(guān)鍵線路上的二級節(jié)點，二星級。（3） 既不屬于全線工程計劃關(guān)鍵線路，也不屬于各標(biāo)段關(guān)鍵線路上的二級節(jié)點，一星級。4. 按工程所處地理位置，凡施工擾民、民擾比較嚴(yán)重的地段，或穿越核心城區(qū)、周邊狀況復(fù)雜，或地質(zhì)條件復(fù)雜、臨近重大風(fēng)險源的工點，可在自身工期風(fēng)險等級的基礎(chǔ)上上調(diào)至上一個風(fēng)險等級。3、原則上每半年結(jié)合節(jié)點計劃的執(zhí)行情況和主要存在問題的解決進(jìn)展情況調(diào)整全線計劃的關(guān)鍵線路，并調(diào)整工期風(fēng)險等級劃分。第8條 工期預(yù)警等級劃分工期預(yù)警分為藍(lán)色、黃色和紅色三個預(yù)警等級。根據(jù)工期風(fēng)險等級不同，工期預(yù)警分級原則如下：1. 藍(lán)色預(yù)警：一星級節(jié)點工期滯后達(dá)30天或影響所在標(biāo)段工程計劃關(guān)鍵線路，藍(lán)色預(yù)警。2. 黃色預(yù)警：二星級節(jié)點工期滯后達(dá)10天或影響全線計劃關(guān)鍵線路，黃色預(yù)警。3. 紅色預(yù)警：三星級節(jié)點工期未完成或影響一級節(jié)點計劃完成，紅色預(yù)警第五章 工期預(yù)警、降低預(yù)警等級、消警發(fā)布和響應(yīng)第9條 工期預(yù)警通知發(fā)布流程1. 藍(lán)、黃、紅三級預(yù)警均由項目中心統(tǒng)一發(fā)布，發(fā)布采用書面通報形式，內(nèi)容包括預(yù)警節(jié)點、預(yù)警級別和預(yù)警原因。2. 預(yù)警通知的發(fā)布（1） 藍(lán)色預(yù)警： 經(jīng)工程部門確認(rèn)后發(fā)布預(yù)警通知，報該項目分管副總同意后發(fā)出。 標(biāo)段總承包單位及總監(jiān)辦接到工期預(yù)警通知書后，總監(jiān)組織有業(yè)主代表參加的工期保證措施研究會，將相關(guān)工期保證措施報工程部備案，并督促施工單位落實。（2） 黃色預(yù)警： 預(yù)警經(jīng)工程部門確認(rèn)并報該項目副總，由該項目副總簽發(fā)預(yù)警通知，計劃調(diào)度室備案。 由中心書記或該項目分管副經(jīng)理組織約談相關(guān)標(biāo)段二級公司領(lǐng)導(dǎo)，召開工期調(diào)度會，督促參建單位書面提出切實可行的措施，以降低預(yù)警級別或消除預(yù)警，并由業(yè)主代表督促施工單位落實。（3） 紅色預(yù)警： 經(jīng)該項目副總確認(rèn)并報中心總經(jīng)理辦公會研究后發(fā)出，計劃調(diào)度室備案。 由中心總經(jīng)理召開相關(guān)標(biāo)段集團(tuán)公司總經(jīng)理及北京片區(qū)負(fù)責(zé)人參加的高層調(diào)度會，督促參建單位書面提出切實可行的措施，以降低預(yù)或消除警級別。第10條 工期消警通知發(fā)布流程1、經(jīng)總監(jiān)辦檢查，被預(yù)警標(biāo)段認(rèn)真落實工期保證措施，有效消除了工期滯后影響，且對全線工程計劃的后續(xù)執(zhí)行未造成影響，由工程部門發(fā)布藍(lán)色、黃色消警通知。2、經(jīng)總監(jiān)辦及項目中心檢查，被預(yù)警標(biāo)段認(rèn)真落實工期保證措施，有效降低了工期滯后影響，經(jīng)總監(jiān)辦及中心計劃調(diào)度室調(diào)整全線綜合計劃，已不對一級節(jié)點及后續(xù)工作計劃造成影響，報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，由中心發(fā)布紅色工期消警通知。第六章 工期預(yù)警配合措施第12條 工期預(yù)警配合措施1、黃色預(yù)警：凡被黃色預(yù)警且季度末未能消警的標(biāo)段，項目中心在季度履約總結(jié)大會上予以通報，進(jìn)度履約不得評定為優(yōu)良。2、紅色預(yù)警：凡被紅色預(yù)警標(biāo)段，項目中心在季度履約總結(jié)大會上予以通報，進(jìn)度履約考評結(jié)果為差。第七章 附 則第13條 本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。第14條 本辦法由第N項目管理中心負(fù)責(zé)解釋。附件1第N項目管理中心工期預(yù)警通知書 編號：單位工程名稱施工標(biāo)段工期預(yù)警等級施工單位名稱業(yè)主代表致： 在施 工期滯后達(dá) 天，發(fā)生工期 預(yù)警，請立即組織分析研究，提出工期保證措施并組織落實。簽 發(fā)簽字： 日期：簽 收簽字： 日期：備注：1、本表適用于紅色、黃色、藍(lán)色工期預(yù)警。2、本表一式五份，工程 部、中心安質(zhì) 部、業(yè)主代表、總監(jiān)辦、施工單位各一份。附件2第N項目管理中心工期消警通知書 編號：單位工程名稱施工標(biāo)段施工單位名稱業(yè)主代表致： 經(jīng)你方認(rèn)真落實工期保證措施，在施 工期能夠按照計劃完成，原工期 預(yù)警解除。簽 發(fā)簽字： 日期：簽 收簽字： 日期：備注：1、本表適用于紅色、黃色、藍(lán)色工期預(yù)警。2、本表一式五份，工程 部、中心安質(zhì) 部、業(yè)主代表、總監(jiān)辦、施工單位各一份。附件3周 報（XXX年X月X日XXX年X月X日）第 XX 標(biāo)段工程情況匯報一、工程概況01標(biāo)：本標(biāo)段的工程規(guī)模：合同計劃開工日期：XX年X月X日；合同計劃竣工日期：XX年X月X日；合同工期：XXX日歷天。本周亮點： 二、工程的特點及難點三、本工程總體進(jìn)展情況1、規(guī)劃設(shè)計進(jìn)展情況2、前期工作進(jìn)