g山東省計(jì)量認(rèn)證審查認(rèn)可(驗(yàn)收)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書word格式

山東省計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審作業(yè)指導(dǎo)書 1、目的為保證計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作質(zhì)量，統(tǒng)一評(píng)審要求，規(guī)范評(píng)審行為，制定本作業(yè)指導(dǎo)書。2、適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書適用于省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）的復(fù)審、初審和擴(kuò)項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。3、職責(zé)31組長(zhǎng)職責(zé)（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審過(guò)程是否規(guī)范、保證評(píng)審質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)；（2）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前的策劃，內(nèi)容包括：審查文件、安排評(píng)審日程、召開評(píng)審預(yù)備會(huì)、確定現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核項(xiàng)目以及評(píng)審應(yīng)注意的專業(yè)重點(diǎn)等；（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、控制；（4）代表評(píng)審組與受被評(píng)審單位聯(lián)系；（5）組織編制評(píng)審報(bào)告；（6）確認(rèn)被評(píng)審單位提交的整改結(jié)果報(bào)告；（7）按向省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證處報(bào)送全套評(píng)審資料；（8）確保評(píng)審組各成員的行為符合有關(guān)規(guī)定要求。32評(píng)審員職責(zé)（1）按照評(píng)審組的分工，全面、細(xì)致、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好相關(guān)內(nèi)容的評(píng)審；（2）嚴(yán)格遵守評(píng)審組計(jì)劃日程的安排；（3）負(fù)責(zé)評(píng)審報(bào)告中相關(guān)文件的起草；（4）服從評(píng)審組長(zhǎng)的安排和調(diào)度。33技術(shù)專家職責(zé)對(duì)被評(píng)審單位相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域是否具備檢驗(yàn)技術(shù)能力進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)評(píng)審結(jié)果負(fù)責(zé)。4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的要求41文件審查（1）質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)容是否包括產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審準(zhǔn)則）全部條款的要求；（2）質(zhì)量手冊(cè)是否覆蓋被評(píng)審單位的全部場(chǎng)所（如臨時(shí)、移動(dòng)的檢驗(yàn)場(chǎng)所）；（3）各章節(jié)之間是否作到協(xié)調(diào)一致，未出現(xiàn)前后不協(xié)調(diào)、甚至矛盾的問(wèn)題；（4）有無(wú)概念性的錯(cuò)誤；（5）手冊(cè)與程序文件接口的一致性。評(píng)審準(zhǔn)則要求編制的程序文件是否齊全，內(nèi)容是否符合要求。規(guī)模較小的實(shí)驗(yàn)室將程序文件的內(nèi)容在手冊(cè)中描述，且內(nèi)容滿足評(píng)審準(zhǔn)則要求，并具有可操作性，也是允許的。4.2召開預(yù)備會(huì)（1）明確分工。評(píng)審組通常分為軟件小組和硬件小組。軟件小組一般主要負(fù)責(zé)評(píng)審準(zhǔn)則第4、5、6、11、12、16章的評(píng)審，硬件小組一般主要負(fù)責(zé)第7、8、9、10、13、14、15章的評(píng)審，但分工不分家，評(píng)審過(guò)程中應(yīng)相互協(xié)調(diào)，作到評(píng)審準(zhǔn)則內(nèi)容不被遺漏。（2）明確現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審日程安排。對(duì)規(guī)模較小、人員數(shù)量較少（一般指20人之內(nèi)的）的單位，必須保證2天的評(píng)審時(shí)間；對(duì)規(guī)模較大、人員數(shù)量較多的單位，必須保證3天的評(píng)審時(shí)間，評(píng)審組長(zhǎng)要編制詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審計(jì)劃，具體到每個(gè)小時(shí)的活動(dòng)安排，并填寫計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審日程計(jì)劃表（見(jiàn)附表1），每位評(píng)審員和被評(píng)審單位各一份。（3）確定現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目數(shù)量要達(dá)到申請(qǐng)項(xiàng)目的30%-50%，且是具有代表性的重點(diǎn)產(chǎn)品或項(xiàng)目?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的方式可以是盲樣考核、人員比對(duì)、儀器比對(duì)或演示實(shí)驗(yàn)（評(píng)審時(shí)間內(nèi)不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求完成的檢驗(yàn)）。屬于盲樣考核的，在預(yù)備會(huì)議之前，評(píng)審組長(zhǎng)要有關(guān)評(píng)審員帶好盲樣考核的樣品。（4）評(píng)審組長(zhǎng)明確有關(guān)的評(píng)審紀(jì)律和要求，可吸納評(píng)審員的合理化建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作的安排和內(nèi)容予以調(diào)整。4.3首次會(huì)議（1）評(píng)審組長(zhǎng)主持召開首次會(huì)議。首次會(huì)議要填寫計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議簽到表（見(jiàn)附表2）、計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議記錄表（見(jiàn)附表3）。（2）首次會(huì)議時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。（3）首次會(huì)議的內(nèi)容一般應(yīng)包括：a. 宣讀山東省省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的通知（以下簡(jiǎn)稱現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)ㄖ?此通知宣讀后交被評(píng)審單位）；b. 介紹評(píng)審組每個(gè)成員，明確評(píng)審組的分工；c. 詳細(xì)安排評(píng)審工作日程；d. 確定現(xiàn)場(chǎng)考核的試驗(yàn)項(xiàng)目和要求（必要時(shí)，可在首次會(huì)議之前予以安排）；e. 對(duì)被評(píng)審單位配合作好評(píng)審工作和安排聯(lián)系人員的要求；f. 對(duì)被評(píng)審單位保守有關(guān)機(jī)密信息的承諾；g. 邀請(qǐng)被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)介紹有關(guān)人員和迎接評(píng)審工作的情況。44參觀相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室（1）在被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，評(píng)審組參觀被評(píng)審單位的相關(guān)實(shí)驗(yàn)室（包括開展檢驗(yàn)、樣品存放、各種藥品和試劑存放場(chǎng)所等）。與本次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審無(wú)關(guān)的場(chǎng)所原則上不得參觀。（2）評(píng)審組參觀實(shí)驗(yàn)室，實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入評(píng)審過(guò)程。各評(píng)審員在現(xiàn)場(chǎng)可以查看儀器設(shè)備的配備、標(biāo)識(shí)、檢定/校準(zhǔn)、維護(hù)、使用（記錄）等情況，可以查看各實(shí)驗(yàn)室之間和每個(gè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的布局是否合理以及實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)務(wù)管理情況，還可以查看樣品管理和標(biāo)識(shí)情況。從現(xiàn)場(chǎng)使用的有關(guān)文件（包括管理文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等）可查看到被評(píng)審單位文件的管理和控制情況以及法定計(jì)量單位的使用情況等。4.5分工實(shí)施評(píng)審（1）評(píng)審組按照軟、硬件小組分工實(shí)施評(píng)審。一般采用的評(píng)審方法主要有：“橫向法”和“縱向法”。所謂“橫向法”，既按照評(píng)審準(zhǔn)則的某個(gè)要素的要求，逐條逐款的進(jìn)行查證評(píng)審，或者是按照被評(píng)審單位部門的設(shè)置和職責(zé)，對(duì)某個(gè)部門負(fù)責(zé)管理的活動(dòng)進(jìn)行全面的查證評(píng)審。其優(yōu)點(diǎn)是評(píng)審準(zhǔn)則規(guī)定的要求，不容易被遺漏。對(duì)評(píng)審準(zhǔn)則條款不太熟悉的評(píng)審員一般采用此法。所謂“縱向法”，即對(duì)某項(xiàng)管理活動(dòng)從開始（或結(jié)束）至結(jié)束（或開始）的整個(gè)過(guò)程，按照文件規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)審，往往涉及被評(píng)審單位的多個(gè)部門和評(píng)審準(zhǔn)則的多個(gè)要素。其優(yōu)點(diǎn)是容易查證某項(xiàng)管理活動(dòng)是否按照文件規(guī)定進(jìn)行控制，有無(wú)失控的環(huán)節(jié)，控制效果如何。對(duì)評(píng)審準(zhǔn)則能夠熟練掌握的評(píng)審員一般采用此法。（2）在評(píng)審工作中，評(píng)審員要注意文件的規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行情況的審查，每一項(xiàng)活動(dòng)是否做到了“準(zhǔn)則的要求形成文件，文件的規(guī)定真正執(zhí)行，執(zhí)行效果達(dá)到期望”。（3）評(píng)審員就問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)時(shí)，要選擇適宜的提問(wèn)對(duì)象，一般應(yīng)提問(wèn)對(duì)該問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任或?qū)υ搯?wèn)題負(fù)有管理責(zé)任的人員。避免向與該問(wèn)題無(wú)任何聯(lián)系或責(zé)任的人員進(jìn)行提問(wèn)，如果出于禮節(jié)，其回答問(wèn)題，也不能作為判定的直接依據(jù)。（4）軟件小組在評(píng)審時(shí)，要做到重點(diǎn)突出、全面細(xì)致，注意從評(píng)審準(zhǔn)則的每一款入手，從整體上評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的運(yùn)行效果。避免就事論事或一葉障目的現(xiàn)象出現(xiàn)。（5）硬件小組在評(píng)審時(shí)，對(duì)未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目要按照產(chǎn)品或方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范逐一審查，以確定被評(píng)審單位的檢驗(yàn)儀器設(shè)備是否配備“齊全、正確”，能夠滿足相關(guān)產(chǎn)品或項(xiàng)目檢驗(yàn)的要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目，屬于人員比對(duì)或儀器比對(duì)或盲樣考核的，除對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定外，必要時(shí)，還要深入現(xiàn)場(chǎng)觀察人員的操作過(guò)程，以評(píng)定其操作的熟練程度和正確性；屬于演示試驗(yàn)考核的，必須對(duì)操作演示的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，以評(píng)定人員操作的熟練程度和正確性。（6）評(píng)審過(guò)程中，盡管進(jìn)行了分工，但各評(píng)審員要注意及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，相互補(bǔ)充，相互提示，保證評(píng)審工作規(guī)范、有序的順利進(jìn)行4.6召開座談會(huì)（1）通過(guò)1-2天的評(píng)審，評(píng)審組對(duì)被評(píng)審單位的整體狀況有了比較全面的掌握。評(píng)審組可對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，將存在的問(wèn)題進(jìn)行初步梳理，做好召開座談會(huì)的準(zhǔn)備。（2）評(píng)審組長(zhǎng)主持召開座談會(huì)，參加人員是評(píng)審組所有成員、被評(píng)審單位的最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要部門負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位和問(wèn)題較多崗位的有關(guān)人員參加。（3）評(píng)審組成員可結(jié)合評(píng)審準(zhǔn)則的內(nèi)容和有關(guān)概念、評(píng)審工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核和檢驗(yàn)?zāi)芰彶橹械闹T多技術(shù)問(wèn)題，引導(dǎo)式的提出問(wèn)題，與參會(huì)人員進(jìn)行交流。（4）評(píng)審組長(zhǎng)要注意創(chuàng)造一種和諧、良好的會(huì)議氛圍。評(píng)審組成員和所有參會(huì)人員處于平等的地位進(jìn)行交流，相互溝通，達(dá)到確認(rèn)事實(shí)，共同提高的目的。避免評(píng)審組成員居高臨下、態(tài)度生硬、夸夸其談或?qū)弳?wèn)式的提出問(wèn)題的現(xiàn)象出現(xiàn)。4.7授權(quán)簽字人考核（1）在評(píng)審組長(zhǎng)的主持下，對(duì)被評(píng)審單位申報(bào)的所有授權(quán)簽字人要進(jìn)行逐一考核。（2）考核的內(nèi)容，即山東省計(jì)量認(rèn)證和審查認(rèn)可（驗(yàn)收）管理辦法附件七評(píng)審報(bào)告中規(guī)定的七項(xiàng)內(nèi)容?？己藭r(shí)要注意本人的工作實(shí)踐、經(jīng)歷和簽字領(lǐng)域的一致性、對(duì)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的熟悉情況、作為授權(quán)簽字人的責(zé)任和權(quán)利以及本單位檢驗(yàn)報(bào)告的形成過(guò)程和檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容。（3）通過(guò)考核，對(duì)于不能勝任某領(lǐng)域簽字資格的人員，要建議被評(píng)審單位進(jìn)行調(diào)整，使符合要求的人員承擔(dān)相應(yīng)授權(quán)簽字人的職責(zé)。4.8補(bǔ)充評(píng)審（1）通過(guò)召開座談會(huì)和對(duì)授權(quán)簽字人的考核，各評(píng)審員分析分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容是否有遺漏。（2）需要進(jìn)一步尋找客觀證據(jù)的，評(píng)審員要進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)審，以保證評(píng)審準(zhǔn)則的要求，全面逐一落實(shí)。4.9 評(píng)審組匯總情況，確定評(píng)審結(jié)論和意見(jiàn) （1）在評(píng)審組長(zhǎng)的主持下，按照評(píng)審準(zhǔn)則的要求，對(duì)被評(píng)審單位逐款進(jìn)行評(píng)價(jià)。（2）評(píng)審組對(duì)被評(píng)審單位質(zhì)量體系的運(yùn)行情況要作出一個(gè)恰當(dāng)?shù)恼w評(píng)價(jià)，確定評(píng)審結(jié)論。（3）硬件小組要根據(jù)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范審查的情況，確定同意通過(guò)考核的產(chǎn)品或項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)考核（包括人員比對(duì)、儀器比對(duì)、演示試驗(yàn)和盲樣考核）的項(xiàng)目如存在不合格，相關(guān)產(chǎn)品不得通過(guò)，可納入以后再申請(qǐng)擴(kuò)項(xiàng)的項(xiàng)目。（4）評(píng)審組長(zhǎng)主持起草評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論。評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論的主要內(nèi)容應(yīng)包括：評(píng)審的依據(jù)和時(shí)間、分類統(tǒng)計(jì)審查各種檔案資料的數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)考核的項(xiàng)目數(shù)量和覆蓋率、質(zhì)量體系運(yùn)行情況的整體分析和評(píng)價(jià)、存在的主要問(wèn)題和整改要求、同意被評(píng)審單位通過(guò)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）的產(chǎn)品或項(xiàng)目的數(shù)量、最終評(píng)審結(jié)論和上報(bào)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審批的建議等。（5）評(píng)審組長(zhǎng)組織填寫山東省計(jì)量認(rèn)證和審查認(rèn)可（驗(yàn)收）管理辦法附件七評(píng)審報(bào)告（初審、復(fù)審或擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審），有關(guān)人員簽字。4.10 評(píng)審組與被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)溝通（1）在評(píng)審組長(zhǎng)主持下，評(píng)審組和被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)通。（2）溝通的內(nèi)容主要有：評(píng)審存在的主要問(wèn)題、商定整改期限、評(píng)審結(jié)論和意見(jiàn)、評(píng)審組同意通過(guò)的考核項(xiàng)目等。（3）如被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)提出異議，可列舉客觀證據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，直至其接受為止。確屬評(píng)審組客觀證據(jù)不足，可酌情修改有關(guān)記錄或文件。如被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)異議，可轉(zhuǎn)入下一日程。4.11末次會(huì)議（1）評(píng)審組長(zhǎng)主持召開末次會(huì)議。末次會(huì)議應(yīng)填寫計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議簽到表（見(jiàn)附表2）、計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議記錄表（見(jiàn)附表3）。（2）評(píng)審組長(zhǎng)宣讀存在的問(wèn)題和整改要求以及評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論，并代表評(píng)審組對(duì)被評(píng)審單位給予的工作配合和各方面的照顧表示感謝。（3）被評(píng)審單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)審意見(jiàn)和結(jié)論予以表態(tài)。（4）評(píng)審組長(zhǎng)宣布末次會(huì)議結(jié)束?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作結(jié)束。（5）評(píng)審組長(zhǎng)填寫評(píng)審組長(zhǎng)對(duì)評(píng)審員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作考核表（見(jiàn)附表4）。5、引用文件 51 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評(píng)審準(zhǔn)則 52 山東省計(jì)量認(rèn)證和審查認(rèn)可（驗(yàn)收）管理辦法6、有關(guān)記錄 附表1 計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審日程計(jì)劃表 附表2 計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議簽到表 附表3 計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議記錄表 附表4 評(píng)審組長(zhǎng)對(duì)評(píng)審員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作考核表附表1 計(jì)量認(rèn)證審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審日程計(jì)劃表 第1頁(yè) 共1頁(yè) 被評(píng)審機(jī)構(gòu)名 稱評(píng)審類別初次評(píng)審 復(fù)查評(píng)審 擴(kuò)項(xiàng)評(píng)審 監(jiān)督評(píng)審評(píng)審范圍評(píng)審日期評(píng)審地點(diǎn)評(píng) 審 工 作 日 程 安 排日期時(shí)間工 作 內(nèi) 容評(píng)審組分工作息時(shí)間工作時(shí)間上午： 下午：用餐時(shí)間早餐： 午餐： 晚餐：評(píng)審計(jì)劃安排人評(píng)審組長(zhǎng)： 日期： 年 月 日 注：.為準(zhǔn)確控制評(píng)審時(shí)間，評(píng)審組要制定詳細(xì)的評(píng)審活動(dòng)日程安排。.請(qǐng)?jiān)凇啊眱?nèi)打“”表示所選項(xiàng)。.此表隨評(píng)審材料報(bào)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證處。附表.計(jì)量認(rèn)證審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議簽到表 第1頁(yè)共1 頁(yè)受檢機(jī)構(gòu)名 稱會(huì)議名稱 會(huì)議日期會(huì)議地點(diǎn)評(píng)審組長(zhǎng)法人或其授權(quán)代表參 加 會(huì) 議 人 員 名 單評(píng)審組成員被評(píng)審單位主要成員名單評(píng)審職位簽 名簽 名 職 務(wù)評(píng)審組長(zhǎng)評(píng)審員技術(shù)專家評(píng)審監(jiān)督員特邀人員列席人員工 作 單 位 及 部 門職務(wù)或技術(shù)職稱 注：1.不夠可加頁(yè)。2此表隨評(píng)審材料報(bào)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證處。 山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局編制附表3. 計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審首/末次會(huì)議記錄表 第1頁(yè)共1頁(yè)被評(píng)審機(jī)構(gòu) 名 稱會(huì)議名稱 會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議日期會(huì)議主持人（評(píng)審組長(zhǎng)）記錄員參加人數(shù)注：1. 此表由評(píng)審組成員記錄。2此表隨評(píng)審材料報(bào)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證處。 山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局編制their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance c