裝飾公司員工薪酬標準及崗位要求

公司人員薪酬與要求公司人員薪酬與要求 公司對于職員的安排與要求 根據(jù)崗位的不同 薪酬也有所不同 為了明確職員的任務(wù) 在完全滿足公司要求的前提下 全額拿到各自的薪酬 公司對各工種做出了以下要求 一 一 行政人員要求行政人員要求 1 對待本工作認真負責 能夠及時完成每周工程進度統(tǒng)計 協(xié)助工程部完成新的一周 的規(guī)劃與工作安排 2 對上 下班的監(jiān)督 每月統(tǒng)計 核算職員的基本工資 3 負責新員工招聘 老員工離職的手續(xù) 工作交接 轉(zhuǎn)交 并登記備案 4 對公司網(wǎng)絡(luò)進行管理 每周更新不少于一次 每天查閱新客戶的備案 5 對在做工程的客戶回訪 及時回報公司 安排應(yīng)有的處理事項 對老客戶一季度一 次的回訪 并登記備案 6 遵守公司制度 積極配合 協(xié)助完成公司安排的各項活動 7 離職需根據(jù)公司要求 提前一個月書面申請 配合公司完成交接工作 該職務(wù)在完成以上的各個細項后 基本工資的組合為 1000 500 年度獎金 二 設(shè)計師要求設(shè)計師要求 1 個人素質(zhì)要高 能夠及時完成公司的安排 2 對待本工作認真負責 積極配合工程 完成每個細節(jié)處理 主動陪客戶進行顏色搭 配 積極處理客戶的各項事務(wù) 3 與客戶溝通要記錄 備案 及時交與行政 方便以后查閱 4 出圖嚴格按照公司要求 及時 完整 簽約后 有效電子文檔交與行政備案 5 公司業(yè)績提成 公司按照 50 50 的比例提成 簽約后 次月提成根據(jù)基礎(chǔ)裝修 的價格 4 50 工程驗收后 次月提成根據(jù)基礎(chǔ)裝修的價格 4 50 工程結(jié)算總 金額 將作為設(shè)計師提成的依據(jù) 6 行政將最后結(jié)算的時候 請客戶對公司的管理提出意見 并相應(yīng)的給出評比 如果 因為設(shè)計師自身原因 不合格者 將根據(jù)情況進行提成的降低 最低不少于 70 7 中途離職的設(shè)計師 必須對在施工的工程進行交接與轉(zhuǎn)上 提成也將與公司協(xié)調(diào) 如果沒有交接的 公司將按開除的方式處理 設(shè)計師以后的提成 公司將不在支付 8 設(shè)計師如果做出有損公司利益的 公司將根據(jù)情況進行處罰 嚴重的 公司將開除 開除的員工 公司將扣除該職員在公司的所有余額 該職務(wù)在完成以上的各個細項后 基本工資的組合為 1200 500 單量提成 年度獎金 三 市場部經(jīng)理要求三 市場部經(jīng)理要求 1 個人素質(zhì)要高 能夠及時完成公司的安排 2 能夠及時 準確的把握市場信息 安排人員進行操作 3 對業(yè)界熟悉 能夠為公司提成必要的服務(wù) 4 具有領(lǐng)導才能 能夠與下屬職員團結(jié)一致 能夠有效的安排 調(diào)配人員 5 該職務(wù)在完成以上的各個細項后 基本工資的組合為 1200 500 單量提成 年度獎金 四 電話銷售人員要求四 電話銷售人員要求 該職務(wù)在完成以上的各個細項后 基本工資的組合為 1200 500 單量提成 年度獎金 五 工程經(jīng)理要求五 工程經(jīng)理要求 1 協(xié)助每個工地的管理 完善監(jiān)理沒有完善事宜 2 協(xié)調(diào)客戶與公司的關(guān)系 解決因為施工出現(xiàn)問題 完善細部問題 3 統(tǒng)籌工人安排 組織工程部周會 4 該職務(wù)在完成以上的各個細項后 基本工資的組合為 1200 500 單量提成 年度獎金 六 現(xiàn)場監(jiān)理要求六 現(xiàn)場監(jiān)理要求 1 對每個現(xiàn)場工人有統(tǒng)計 公司備案 方便以后維護 2 工地進場前的一切安排 需要提前三天報告行政 方便行政備案 及時了解工程情況 3 對施工圖 有不了解的 應(yīng)與設(shè)計師提前溝通 如有返工現(xiàn)場 公司將追究責任 獎 罰分明 4 對賬目處理 應(yīng)該提前與行政和主管對單 在上報財務(wù) 以便財務(wù)備案 處理相關(guān)事 宜 5 每個工地的準備 驗收 客戶簽字單 及時 準確的交與主管審核 行政備案 方便 以后查閱 處理以后所存在的問題 a 圖紙審核 簽字確認 b 現(xiàn)場交底 填寫表格 c 配合設(shè)計師對水電改造項目 與客戶在現(xiàn)場溝通 并簽字確認 d 材料進場后 拍照留檔 客戶簽字確認 e 對水電改造后 與客戶驗收簽字 并對水管打壓驗收 f 防水項目 在施工進場前 對防水部位做閉水試驗 在水電改造完畢后 再次做完防 水后 對閉水檢驗后 拍照備案 g 木做進場 材料驗收 圖紙明細交底 與客戶確認 h 施工過程拍照備案 西部問題處理好 i 泥工進場 施工工藝檢驗 j 涂料 木漆器工作進場備案 工藝報備 細節(jié)記錄 k 完工前手續(xù)準備 與客戶驗收 以上工序 按公司的工藝施工進度與工程檢驗進行 6 在施工過程中 不得與客戶爭執(zhí) 打架 不得做出有損客戶的事情 7 如果 在施工過程中 有客戶不滿意的投訴 公司將根據(jù)情節(jié)輕重 進行處罰 8 工地的提成方式 公司做活動簽單的客戶 將按結(jié)算價格的 3 提取 提成方式分兩 次 收二期款一次 工程竣工后一次 公司正常價位的客戶 按結(jié)算價格的 5 提取 次 數(shù)一樣 在保證公司 38 的利潤后 整個利潤 余下利潤 公司將按 20 的分紅方式進行 獎勵管理人員 該職務(wù)在完成以上的各個細項后 基本工資的組合為 1000 500 單量提成 年度獎金 本工種如有未盡事宜 公司按工程部條例進行處理 七 設(shè)計助理要求七 設(shè)計助理要求 1 初學設(shè)計助理 公司將不發(fā)放底薪 通過公司考核后 才能發(fā)放基本工資 2 必須遵守公司上下班制度 積極配合公司其他人員 做好輔助工作 3 嚴格按照公司設(shè)計助理的條款執(zhí)行 該職務(wù)在完成以上的各個細項后 基本工資的組合為 500 0 5 單量提成 八 綜合制度八 綜合制度 1 準時上下班 遲到一次扣 10 元 作為活動基本 遲到半小時后 扣半天 遲到半天后 扣一天 礦工一天 扣三天 礦工三天的 視為開除 不發(fā)放工資 情節(jié)嚴重者 扣除在公 司的所有余額 2 上班時間段 不得飲酒 不得作為私人時間 有事情者 需登記備案 一個月累計不 得多余三次 3 請事假者 扣除當天工資 一個員工一周有一天休息 根據(jù)公司安排 4 上下班時間 職員必須保證座位的干凈 整潔 這將作為員工的內(nèi)部考核 內(nèi)部考核 作為該員工的基本工資標準 5 尊重上級 合理處理同事關(guān)系 對客戶禮貌 熱情 以上未盡事宜 根據(jù)公司相關(guān)條例執(zhí)行 本條款目的在于告誡各位職員的行為準則 完善 公司的管理制度 協(xié)調(diào)員工與上級的關(guān)系 薪酬制度 1 設(shè)計部工資制度 設(shè)計師 底薪 700 4 提成 當月簽單 4 萬以上 6 萬以下 底薪上浮 500 元 即 1200 個人簽單合同金額 4 當月簽單 6 萬以上 9 萬以下 底薪上浮 500 元 當月簽單 9 萬以上 12 萬以下 底薪上浮 500 元 當月簽單 12 萬以上 底薪上浮 500 元 2 市場部及設(shè)計助理工資制度 底薪 500 元 提成 4 當月簽單 4 萬以上 6 萬以下 底薪上浮 500 元 即 1000 個人簽單合同金額 4 當月簽單 6 萬以上 9 萬以下 底薪上浮 500 元 當月簽單