淺談如何做好煙站管理工作

淺談如何做好煙站管理工作淺談如何做好煙站管理工作 摘要 在煙草行業(yè)對(duì)全國(guó)各煙區(qū)持續(xù)不斷地大力投入下 煙葉標(biāo)準(zhǔn) 化生產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展推行 到目前為止 各地?zé)熑~生產(chǎn)水平的差 距都在不斷的縮小 除開地勢(shì) 氣候 品種等因素外 煙技員隊(duì)伍 和煙農(nóng)隊(duì)伍的管理水平的高低就成為了影響當(dāng)?shù)責(zé)熑~產(chǎn)值效益的重 要因素 而對(duì)于基層煙葉工作站 不但要對(duì)技術(shù)員隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的 管理 還要對(duì)煙農(nóng)隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的培訓(xùn) 樹立生產(chǎn)管理意 識(shí) 提高勞動(dòng)效率 關(guān)鍵字 管理 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 一 加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn) 增強(qiáng)管理意識(shí) 一 加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn) 增強(qiáng)管理意識(shí) 1 1 提高思想認(rèn)識(shí) 引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦 提高思想認(rèn)識(shí) 引入現(xiàn)代化的管理方式武裝煙農(nóng)頭腦 生產(chǎn)管理 及是煙農(nóng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)工序 雇傭工人等 操作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理 煙技員要通過多種形式和渠道 加 強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn) 特別是對(duì)種植大戶應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng) 使大家加深對(duì)提 高煙葉生產(chǎn)過程管理重要意義的認(rèn)識(shí) 樹立以質(zhì)量求生存 以管理 求效益的觀念 2 2 抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 幫助煙農(nóng)樹立管理意識(shí) 抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 幫助煙農(nóng)樹立管理意識(shí) 實(shí)施煙草農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 可以穩(wěn)定和提高煙葉品質(zhì) 改善煙 葉等級(jí)結(jié)構(gòu) 提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益 增加煙農(nóng)收入 促進(jìn)煙葉生 產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展 因此 要認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù) 提高煙 葉生產(chǎn)整體水平 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化生產(chǎn) 一是不斷優(yōu)化品種結(jié) 構(gòu) 堅(jiān)持良種良法配套 扎實(shí)落實(shí)配套技術(shù) 真正實(shí)現(xiàn)良種良法和 優(yōu)質(zhì)高效 確保優(yōu)良品種率達(dá)到 100 二是全面推行商品化漂浮育 苗 按照標(biāo)準(zhǔn)化漂浮育苗技術(shù) 培育適齡壯苗 壯苗率要達(dá)到 90 以上 三是加大植煙土壤改良力度 通過機(jī)械深耕 綠肥種植 施 用堆捂腐熟農(nóng)家肥 秸桿還田等措施進(jìn)行土壤改良 四是全面推行 測(cè)土配方平衡施肥 按 降氮穩(wěn)磷增鉀 的原則 合理施用有機(jī)肥 和氮 磷 鉀肥 因地制宜補(bǔ)充中微量元素 五是認(rèn)真抓好病蟲害 的統(tǒng)防統(tǒng)治工作 根據(jù)病蟲害的發(fā)生規(guī)律 加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)以及病蟲 害的統(tǒng)防統(tǒng)治 提高防治效果 六是合理留足葉片 堅(jiān)持成熟采烤 根據(jù)品種特性適時(shí)封頂 保證留足有效葉片數(shù)不低于 20 片 推行 準(zhǔn)采證 制度 堅(jiān)持成熟采烤 七是積極推行專業(yè)化密集式烘烤 模式 把準(zhǔn)三段式烘烤工藝 提高煙葉烘烤質(zhì)量 3 3 科學(xué)做好專業(yè)化烘烤和分級(jí) 幫助煙農(nóng)降低成本 科學(xué)做好專業(yè)化烘烤和分級(jí) 幫助煙農(nóng)降低成本 分級(jí)扎把是烤煙生產(chǎn)過程中技術(shù)要求高 最難把握的環(huán)節(jié) 也 是控制煙葉把內(nèi) 整體純度的源頭 在嚴(yán)格執(zhí)行烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基 礎(chǔ)上 按 三大步 三小步 的步驟進(jìn)行 三大步 第一大步是鮮 煙葉綁竿 煙葉采回來之后進(jìn)入烤房之前要科學(xué)綁竿 把部位相同 長(zhǎng)短大小相近 生長(zhǎng)發(fā)育和成熟度相似的煙葉綁在同一竿上 這樣 同竿同質(zhì) 同房同質(zhì) 不僅有利于提高烘烤質(zhì)量 而且還為分級(jí)扎 把打下良好基礎(chǔ) 第二大步是干煙葉出房后要分房堆放 把同一房 烤出來的部位和等級(jí)相同的煙葉堆放在一起 不要把部位 顏色 等級(jí)不同的幾房煙葉混合堆放 以免增加分級(jí)扎把的困難 第三大 步是進(jìn)行分級(jí)扎把 要做到烤一爐分級(jí)扎把一爐 切忌等所有煙葉 烤完之后再分級(jí)扎把 否則容易混淆部位 等級(jí) 而且不利于在約 定時(shí)間內(nèi)定點(diǎn)交售和及早賣煙 三小步 第一小步是分部位 將部 位不同的煙葉分開 第二小步是分顏色 將桔黃色 檸檬色 含青 和雜顏色面積較大的煙葉分開 第三小步是把同部位 同顏色的煙 葉 按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 42 級(jí)分級(jí) 然后扎把 要求應(yīng)做到 不混部位 做 到顏色 長(zhǎng)短基本一致 二 加強(qiáng)技術(shù)員隊(duì)伍的管理 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)二 加強(qiáng)技術(shù)員隊(duì)伍的管理 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 1 1 加強(qiáng)煙草站基礎(chǔ)管理 促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提高 加強(qiáng)煙草站基礎(chǔ)管理 促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提高 一 強(qiáng)化履職到位 煙站站長(zhǎng)要積極轉(zhuǎn)變思想觀念 牢固樹立全 局意識(shí) 要知曉部門及下屬員工的崗位工作職責(zé) 以及各關(guān)聯(lián)崗位 間 部門與部門之間的關(guān)系 熟悉質(zhì)量手冊(cè)和工作流程 要加強(qiáng)對(duì) 政策 法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí) 通過言傳身教 帶好身邊 的隊(duì)伍 要切實(shí)加強(qiáng)部門的考核 監(jiān)督 有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工的 業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí) 把公司的決策部署 規(guī)章制度 經(jīng)營(yíng)方針及時(shí)傳達(dá)到一線員工 把各項(xiàng)制度和政策真正落到實(shí)處 切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)技能 政策水平 提高執(zhí)行規(guī)章制度和政策的 自覺性 真正形成心往一處想 勁往一處使的局面 提升整體工作 的合力 二 深化體系融合 一是要規(guī)范站務(wù)工作會(huì)議 每月至少召開一 次 站長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行全面總結(jié) 對(duì)下月工作進(jìn)行布置 要學(xué) 習(xí)行業(yè)的重要文件及大政方針 工作部署 要學(xué)習(xí)時(shí)事政治 每個(gè) 員工都必須匯報(bào)當(dāng)月的工作學(xué)習(xí)情況 負(fù)責(zé)人則要作出點(diǎn)評(píng) 點(diǎn)評(píng) 要細(xì)致全面 部門要作好記錄 員工也要做好記錄 要將匯報(bào)的重 點(diǎn)和點(diǎn)評(píng)的內(nèi)容記錄詳實(shí) 二是要進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)工作的程序管理 以嚴(yán)格的程序來促進(jìn)管理的規(guī)范 三 促進(jìn)文化落地 企業(yè)文化不是理論 我們不能就文化論文化 而要在工作中融入文化 四 嚴(yán)明工作紀(jì)律 要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律 教育員工不斷增強(qiáng)紀(jì) 律觀念 確保各項(xiàng)工作有人抓 有人管 堅(jiān)決杜絕部門員工上班期 間打牌 上網(wǎng)玩游戲等不良現(xiàn)象 要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律 維穩(wěn)紀(jì)律 保密紀(jì)律 引導(dǎo)員工增強(qiáng)紀(jì)律觀念 樹立大局意識(shí) 為維護(hù)企業(yè)安 全穩(wěn)定盡一份責(zé)任 確保一方平安 五 注重形象塑造 要把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為部門形象建設(shè)的突破 口 深入開展形象塑造活動(dòng) 擦亮每一扇窗口 一是要注重外在的 形象塑造 自覺搞好環(huán)境衛(wèi)生 消除 臟 亂 差 現(xiàn)象和衛(wèi)生死 角 保持良好的辦公生活環(huán)境 教育員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣 把 四要 良好作風(fēng)落實(shí)到工作中去 節(jié)奏要快 就是要求我們要 主動(dòng)向前 不等不靠 快 字當(dāng)頭 進(jìn)一步加快工作節(jié)奏 標(biāo)準(zhǔn) 要高 就是要求我們要敢爭(zhēng)第一 敢于拉高坐標(biāo) 提高工作標(biāo)準(zhǔn) 工作要實(shí) 就是要求我們?cè)鷮?shí)實(shí) 不虛不浮 一心一意謀發(fā)展 專心致志干工作 狀態(tài)要好 就是要求全體員工振奮精神 提高 素質(zhì) 端正作風(fēng) 恪盡職守 六 帶好員工隊(duì)伍 站長(zhǎng)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起 一崗雙責(zé) 的重任 堅(jiān) 持不懈地抓好隊(duì)伍建設(shè) 一是重視思想引導(dǎo) 要在部門內(nèi)部開展經(jīng) 常性的思想政治工作 引導(dǎo)員工敢擔(dān)當(dāng) 講奉獻(xiàn) 重服務(wù) 要大力 弘揚(yáng)不記個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神 注重協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神 充分發(fā)揚(yáng) 節(jié)奏要快 標(biāo)準(zhǔn)要高 工作要實(shí) 狀態(tài)要好 的 四要 工作作 風(fēng) 打造 協(xié)同有序 共生共榮 的團(tuán)隊(duì) 展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人良好精 神風(fēng)貌 二是善于解決員工的思想問題 加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo) 要堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)愛幫助相結(jié)合 關(guān)注職工思想變化 因勢(shì)利導(dǎo) 及時(shí)化解職工不良情緒 保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定 營(yíng)造 心齊氣順風(fēng)正 勁足 的良好氛圍 三是要積極培養(yǎng)指導(dǎo)員工成長(zhǎng) 有些站長(zhǎng)總愛 抱怨員工無能 一味訓(xùn)斥員工 而不是多提醒 多教方法 與其把 時(shí)間花在抱怨上 不如用同樣的時(shí)間 多教員工一些實(shí)際的東西 員工成長(zhǎng)了 你才能騰出更多的時(shí)間去處理其它事情 站長(zhǎng)要善于 發(fā)現(xiàn)員工工作當(dāng)中的問題 手把手的指導(dǎo)其工作 既要教方法 又 要教技巧 讓員工在實(shí)際工作中鍛煉提高能力 縮短成長(zhǎng)成才的時(shí) 間 2 2 加強(qiáng)制度建設(shè) 充分利用制度進(jìn)行管理 加強(qiáng)制度建設(shè) 充分利用制度進(jìn)行管理 完善管理制度 不留死角 并在運(yùn)用和執(zhí)行制度的過程中充分