班組安全活動(dòng)記錄表格.doc

安全活動(dòng)記錄日期班組主持人應(yīng)參加人數(shù)實(shí)參加人數(shù)填寫人未參加人及原因措施與建議檢查人意見檢查人表2班前會(huì)、班后會(huì)記錄日期班組主持人應(yīng)參加人數(shù)實(shí)參加人數(shù)填寫人未參加人及原因班 前 會(huì)當(dāng)班工作交待危險(xiǎn)點(diǎn)分析安全措施及注意事項(xiàng)班 后 會(huì)當(dāng)班工作總結(jié)安全情況分析表3安健環(huán)異常未遂、違章調(diào)查分析報(bào)告事件名稱事件編號(hào)所屬部門聯(lián)系電話發(fā)生時(shí)間事件經(jīng)過： 原因分析：1.直接原因：2.根本原因：防范/整改措施落實(shí)計(jì)劃序號(hào)整改措施責(zé)任人完成時(shí)間檢查人123批準(zhǔn)： 審核： 編制：表4運(yùn)行（）月工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間檢查人預(yù)算(萬元）備注一重要檢修（操作）工作12二培訓(xùn)計(jì)劃12三安健環(huán)工作12四日常管理工作12五企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃12六節(jié)能減排工作12七定期工作計(jì)劃12八1216表5反事故技術(shù)措施工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行措施開始時(shí)間重要結(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)間資金來源預(yù)計(jì)資金（萬元）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位關(guān)聯(lián)單位考核人備注表6運(yùn) 行 分 析 記 錄 年 月 日分析（活動(dòng)）題目： 應(yīng)參加人員： 缺席人員：本次活動(dòng)主要內(nèi)容記錄：措施與建議： 備注：活動(dòng)次數(shù)為每月一次?？煞治鲈O(shè)備主要參數(shù)變更及其他重大運(yùn)行技術(shù)問題，分析設(shè)備的重大缺陷；分析設(shè)備大修前拮運(yùn)行指標(biāo)情況；分析經(jīng)常發(fā)生的不安全問題；根據(jù)同類型設(shè)備存在的問題、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合本專業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性地分析。分析活動(dòng)可請(qǐng)各專業(yè)技術(shù)人員參與，以保證分析的質(zhì)量及提高運(yùn)行人員的理論水平。表7年度節(jié)能計(jì)劃序號(hào)節(jié)能項(xiàng)目措施活動(dòng)日期完成日期負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)效果完成情況備注123表8檢修（）月工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間檢查人預(yù)算(萬元）備注一設(shè)備一般維護(hù)工作12二計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目12三培訓(xùn)計(jì)劃12四安全工作12五日常管理工作12六企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃12七節(jié)能減排工作12八反事故技術(shù)措施計(jì)劃12九定期工作計(jì)劃12表9檢修年度節(jié)能計(jì)劃序號(hào)節(jié)能項(xiàng)目措施活動(dòng)日期完成日期負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)效果完成情況備注123表10XXXX年度培訓(xùn)計(jì)劃編制依據(jù)：培訓(xùn)目標(biāo)：年度培訓(xùn)計(jì)劃表班組： 日期：序號(hào)培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象參培人數(shù)時(shí)間課時(shí)培訓(xùn)形式負(fù)責(zé)人說明（此行在正式文件中應(yīng)刪除）根據(jù)班組的性質(zhì)可選擇的培訓(xùn)類別：技術(shù)講課，技術(shù)問答/考問講解，反事故演習(xí)/事故預(yù)想，崗位練兵/勞動(dòng)競(jìng)賽，仿真機(jī)培訓(xùn)，交流互動(dòng)，師徒合同，技能鑒定，技能大賽，取證認(rèn)證，在線學(xué)習(xí)等。可填寫：按此表樣式分別制定年度、季度（月度）計(jì)劃?？商顚懀毫私?，掌握，熟練等可填寫：全員，新入職人員等相關(guān)人員?？商顚懀杭信嘀小⒆詫W(xué)、外訓(xùn)123批準(zhǔn)： 審核： 編制：說明：季度（月度）培訓(xùn)計(jì)劃參照此表編制。表11培 訓(xùn) 記 錄時(shí) 間：地 點(diǎn)：主持人（主講人）：應(yīng)參加人 數(shù)：實(shí)參加人 數(shù)：課 時(shí)：缺席人員及原因：培訓(xùn)形式：技術(shù)講課、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、反事故演習(xí)按此格式進(jìn)行記錄。技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想由各發(fā)電公司自行制定。培訓(xùn)課題：培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)： 檢查人： 年 月 日備注： 表12政治學(xué)習(xí)記錄時(shí) 間地 點(diǎn)主持人出席人員缺席人員及原因?qū)W習(xí)題目1、2、3、討論發(fā)言：檢查與評(píng)價(jià)： 檢查人：備注：法紀(jì)教育學(xué)習(xí)使用此表。表13文體活動(dòng)記錄時(shí) 間地 點(diǎn)組 織 者參加人員活動(dòng)主題 活 動(dòng) 方 案 活動(dòng)過程：（簡(jiǎn)述活動(dòng)過程，提供相關(guān)影像資料，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行小結(jié)）表14班務(wù)會(huì)記錄主 持 人時(shí) 間出席人員缺席人員及原因班組成員發(fā)言（分項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人）：班長(zhǎng)講評(píng)（對(duì)上月重點(diǎn)工作小結(jié)，提出存在問題和改進(jìn)措施；安排下月重點(diǎn)工作。詳細(xì)總結(jié)計(jì)劃見“生產(chǎn)管理”部分）：表15民主管理會(huì)記錄時(shí) 間地 點(diǎn)主持人出席人員及人數(shù)缺席人員及原因會(huì)議議題1、2、3、主持人發(fā)