淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義 【摘要】如何有效的降低企業(yè)成本，是目前企業(yè)面臨的一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須對成本進(jìn)行有效控制，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢，最大限度地獲取利潤。 【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品成本；途徑；意義 工業(yè)企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)組織的主要組成部分，為國家創(chuàng)造著巨大的財(cái)富。加強(qiáng)成本控制、降低產(chǎn)品成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、多創(chuàng)稅收的重要途徑。為此，本文對降低產(chǎn)品成本的意義和途徑作以探討。 1 產(chǎn)品成本的概述 1.1 產(chǎn)品成本的含義 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)（如材料耗費(fèi)、工資支出、折舊費(fèi)用等）。 1.2 產(chǎn)品成本的內(nèi)容 按產(chǎn)品成本的內(nèi)容可將產(chǎn)品成本分為狹義成本和廣義成本。 1.2.1 狹義成本包含的內(nèi)容 （1）直接材料。是指用來構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的成本。直接材料包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。 （2）直接工資。是指在生產(chǎn)過程中對材料進(jìn)行直接加工時期變成產(chǎn)成品所用人工的工資。直接工資包括企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼。 （3）其他直接支出。是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的職工福利費(fèi)等支出。 （4）制造費(fèi)用。是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能歸入直接材料、直接工資、其他直接支出的各種費(fèi)用。制造費(fèi)用包括車間管理人員工資、福利費(fèi)、生產(chǎn)用廠房及設(shè)備折舊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、保險費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、機(jī)器的物料消耗費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)以及其他間接生產(chǎn)費(fèi)用。 1.2.2 廣義成本包含的內(nèi)容 廣義成本除了包含狹義成本的內(nèi)容以外，還包括以下兩個方面的內(nèi)容： （1）質(zhì)量成本。是指報廢的半成品、產(chǎn)成品所耗費(fèi)的成本和變賣收入的差額。 （2）延期交貨成本。是指由于遲于規(guī)定的交貨期交貨而多發(fā)生的直接工資、其他間接支出和制造費(fèi)用，以及因此引起購貨方提出的索賠和違約金，還包括由于延期帶來的訂單減少引起的無形損失。 2 降低企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑 2.1努力降低材料采購成本 材料采購成本是指企業(yè)在供應(yīng)過程中為采購材料而支出的各種費(fèi)用，降低材料采購成本必須從控制材料買價和采購費(fèi)用開始。 2.2精減管理人員，降低費(fèi)用支出 生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過多。如某企業(yè)動力車間共有200人，一線工人占60%，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費(fèi)用支出就多，這樣就勢必影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，所以精減管理人員降低費(fèi)用支出是十分重要的。 2.3提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費(fèi)的低值易耗品少，所以要想大幅度節(jié)約工具的費(fèi)用，就要不斷地開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽，調(diào)動職工鉆研技術(shù)的積極性。 2.4控制生產(chǎn)損失的發(fā)生 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失是列入產(chǎn)品成本的。因而，不斷地減少生產(chǎn)損失也可以降低產(chǎn)品成本。 2.5開展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理 作業(yè)成本計(jì)算，是把成本更精確地分配到成本對象（即產(chǎn)品、服務(wù)和顧客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學(xué)性和有效性。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)合理化，認(rèn)清改變作業(yè)與工序以提高生產(chǎn)力的機(jī)會在哪里。作業(yè)管理，是把作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結(jié)合起來，包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性和顧客滿意度等，以創(chuàng)造更多的價值。 2.6開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料，利用價值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。創(chuàng)新是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增如效益的源泉?？萍歼M(jìn)步使先進(jìn)內(nèi)設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技作為第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，達(dá)到了降低成本的目的。 3 降低企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)意義 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求的根本目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)怎樣才能在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以較少的耗費(fèi)獲得更好的收益呢？加強(qiáng)成本管理是最有效的途徑之一。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，強(qiáng)化的成本管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)效益保值增值，加快國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，都具有重要的意義。 3.1降低企業(yè)成本是增加利潤的有效途徑之一 現(xiàn)代企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得最大利潤，使企業(yè)價值最大化。因此，企業(yè)在運(yùn)營中應(yīng)重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡大限度地降低企業(yè)成本。成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業(yè)就能大刀闊斧地利用資金進(jìn)行再生產(chǎn)、再投資，使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。 3.2降低企業(yè)成本可以節(jié)約資源并增加收入 目前，我國企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費(fèi)較嚴(yán)重的現(xiàn)象。企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低企業(yè)成本，同時把剩余材料資源經(jīng)過加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費(fèi)。 3.3降低企業(yè)成本能夠提高市場競爭力 成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因?yàn)槌杀镜脑蚨鴨适袌龈偁幜?，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業(yè)競爭力，也被多數(shù)企業(yè)用作擊敗競爭對手的重要手段。 參考文獻(xiàn)： 1張瑛.對企業(yè)成本管理的思考.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010，06