HAZOP分析（絕對的好東東！大家一起分享！） .ppt

hazop分析 安全環(huán)保部2010年12月 安全管理的目標和管理對象 hazop分析簡介 hazop運用舉例 hazop的意義 提綱 一 安全管理目標和對象 1 不出問題 空洞 無說服力 2 消除和控制 物的不安全狀態(tài) 人的不安全行為 引入問題 人人按章辦事 還會不會出問題 3 本質安全型企業(yè) 物故障不出問題 人失誤不出問題 長期性 艱巨性的工程 目前描述安全工作所處的階段 自謙的說法是形勢嚴峻 任重道遠 想說得滿一點 還只能說是相對穩(wěn)定或穩(wěn)定好轉 不敢說根本好轉 漏洞 未知風險 預案 hazop意義所在 目標 被動的吃藥式的須付出代價的 動態(tài)的隱性的可預見的 客觀存在的普遍性的可測量的 管理對象 危險源 事故隱患 事故 1 事故管理不讓重復性事故發(fā)生 2 事故隱患排查 消除或控制 達到不發(fā)展成事故的目的 3 危險源識別 替代 限制 控制其在受控范圍內 達到其不產生事故隱患或發(fā)展成事故的目的 人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理缺陷 危險源 重點控制危險源 事故隱患 不安全事件未遂事故 事故 達到 四消滅 標準的事故 未辨識出的危險源 工藝漏洞管理缺陷 冰山理論的海平面 海因法則1 29 300 墨非法則 偶然損失 危險源 事故隱患 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 管理缺陷 顯性的 直接原因 隱性的 間接原因 重點 危險源 引入問題 人是不是危險源 安全意識 珍惜生命四不傷害 風險意識時刻警剔 警鐘長鳴 檢修作業(yè)五信五不信信盲板不信閥門信分析不信感覺信簽字不信口頭信自檢不信匯報信科學不信經驗預防為主 安全第一原則 服從考核監(jiān)管 行為規(guī)范 抵制不安全行為 習慣性違章 安全技能 知識做事套路 方法 風險預知 安全態(tài)度 精細規(guī)范迅速僥幸心理馬大哈心理 危險源的重點是 管人 提高人的能力 辨識危險 控制風險 安全管理的重點是危險源 管人 的重點是引導安全文化 二個層面初級階段高級階段 文化讓有機會犯錯的人不愿意犯錯 制度讓想犯錯誤的人犯不了錯 二 hazop分析簡介 1 安全評價安全評價就是識別危險源 提出控制措施的過程 常見的安全評價方法有 1 1安全檢查表1 2故障樹分析1 3事件樹分析1 4爆炸指數(shù)法1 5如果 怎么辦 1 6危險性預分析 hazop 當然 公司作為危險化學品生產企業(yè)雖然已按法定要求已經委托相關單位做定期現(xiàn)狀安全評價和項目建設的預評價 設計 驗收評價等 但由于評價單位對公司現(xiàn)場的熟悉程度 自身知識水平存在局限性 不排除仍有許多盲區(qū) 漏洞 為落實公司的安全主體職責 開展以hazop分析為重點的自主安全評價 是夯實安全基礎的重要手段 2hazop分析法2 1目的查找工藝漏洞 未雨綢繆 提出安全措施或異常工況控制方案 避免安全事故發(fā)生和控制對生產的影響 2 2實質hazop是風險定性的技術 結合風險評價也可以定量 2 3結構辨識并確定偏差 分析偏差產生的原因或機理 評估偏差后果 提出糾防措施2 4術語 10個 1 分析節(jié)點 2 操作步驟 3 引導詞 4 工藝參數(shù) 5 工藝指標 6 偏差 7 原因 8 后果 9 安全措施 10 補充措施 2 5分析節(jié)點劃分2 6確定偏差2 7原因分析2 8后果評估2 9編制報告2 10跟蹤驗證 思考 最重要的工作是什么 找出偏差 偏差的理解 什么是偏差 我的理解 偏差是一種已構成潛在事故隱患的危險源 是hazop對需施加控制的風險統(tǒng)稱 在具備條件發(fā)作時 現(xiàn)有的措施不足以控制或尚未有控制這種風險的操作程序 按公司 質量環(huán)境職業(yè)健康安全 體系的觀點 可以理解為 中度或中度以上的危險源 危險是絕對的 投入是相對的 要剖析偏差的發(fā)作機理和概率 結合實際 制訂偏差整改的輕重緩急順序 確保發(fā)揮最大的投入效益 偏差必須立即治理嗎 2 1hazop分析目的hazop是一種以系統(tǒng)工程為基礎 針對化工裝置而開發(fā)的一種危險性評價方法 由英國帝國化學工業(yè)公司 ici 于1974年開發(fā)的 用于熱力 水力系統(tǒng)安全分析 基本過程是以關鍵詞 引導詞 為引導 找出系統(tǒng)中工藝過程或狀態(tài)的變化 即偏差 然后再繼續(xù)分析造成偏差的原因 后果及可以采取的對策 a識別工藝或操作過程中存在的危害 查找不可接受的風險狀況 找出可能導致的事故和概率 并提示其由 危險源 事故隱患 事故 轉化的機理 提出消除或控制措施 b分析者和管理者自身素質的提高 2 2hazop分析實質適用階段 設計階段現(xiàn)有的生產裝置 p2 3頁 連續(xù)裝置 管道 工藝指標 設計意圖對比 偏差 間歇裝置 主體設備 進料反應出料操作順序 2 3hazop分析的結構可操作性研究的分析步驟是 建立研究組 確定任務 研究對象 建立一個有多方面專家組成的研究組 并配備行業(yè)專家作為負責人 研究組的任務要明確 如研究的最終目的是解決系統(tǒng)安全問題 還是產品問題 環(huán)境問題 或者是綜合問題 劃分單元 明確功能 將分析對象劃分為若干單元 在連續(xù)過程中單元以管道為主 在間歇過程中單元以設備為主 明確各單元的功能 說明其運行狀態(tài)和過程 定義關鍵詞表 按關鍵詞分析可能產生的偏差 分析產生偏差的原因及后果 制訂對策 可操作性研究的分析程序 2 4hazop常用的引導詞及其意義 參數(shù) 引導詞 偏差 引導詞七要素 無 量增 量減 質增 質減 反向 導常 2 5hazop分析方法1 明確分析的對象和范圍2 將要分析的工藝系統(tǒng)劃分成子系統(tǒng) 節(jié)點劃分 3 對于每一個節(jié)點 參數(shù) 引導詞確定工藝指標上下限 造成超標原因 確定有意義的偏差 分析偏差機理和后果 后果風險等級 比較現(xiàn)有措施是否足夠保障 提出改進措施或方案 4 驗證 節(jié)點分析流程 基于節(jié)點分析的步驟 代入引導詞 確定偏差 危險源評價風險度風險 f n c n 事故發(fā)生的頻率 c 預期的事故后果 偏差的判定 建立偏差庫 hazop分析表 1 hazop分析表 2 hazop分析表 3 我的理解核心 找出偏差 套用隱患治理的說法 難點是如何發(fā)現(xiàn)和查出隱患 在找出偏差過程中做好記錄的理解 1 按hazop分析套路走程序 自檢和互檢 防止掛一漏萬顧此失彼 2 提供證明 讓上級領導信限所找到的偏差確實存在 有出處 有依據(jù) 客觀全面 重書面記錄 不重口頭匯報 3 作為資源積累 給接任者打好基礎 前人栽樹 4 作為萬一發(fā)生事故可追溯的依據(jù) 記錄格式 最好采用統(tǒng)用格式 結合實際重實用不重形式 可自創(chuàng) 關鍵是能自成體系防止出現(xiàn)偏頗 至少要讓人看得懂 且可保存 可查驗 公司運用hazop與日常工作的關系 休息片刻 三 hazop運用舉例 a技改 變更 項目 hazop的運用 xx尾氣產氨項目 一 設計意圖甲酰酰胺放空氣甲烷值低 co h2含量高 可替代半水煤氣用于合成液氨 二 工藝指標的制定 節(jié)點劃分 b在用裝置hazop分析 hazop的運用 討論 一 1 裝置作用是什么 設計意圖 2 工藝控制指標范圍 討論 二 節(jié)點劃分 第一層節(jié)點 與界區(qū)外相聯(lián)系的物料管 公用工程 分析外界給內部的作用內部對外界的作用監(jiān)督上工序 服務下工序 牽連度大 是首先要關注的核心 第二層節(jié)點 對工藝指標有重要影響的設備 內部保障 確保本工序 充分發(fā)揮工段內骨干作用 第三層節(jié)點 與檢修 人員巡查安全或生產有關的方面 要重新制訂適宜的評價指標 關注細節(jié)上的安全 不斷深化 細化 發(fā)動員工廣泛參與 hazop的運用 chazop在機電儀上的運用 引導詞 空白減量過量部分伴隨相逆異常 偏差 對策措施 y n 應設定上下限 四 hazop的意義 hazop分析的意義 hazop