在供電公司修試部二屆三次職工代表大會上的講話

在供電公司修試部二屆三次職工代表大會上的講話在荊州供電公司修試部二屆三次職工代表大會暨二六年工作會上的總結(jié)講話各位代表、同志們：荊州供電公司修試部二屆三次職工代表大會暨二六年工作會，經(jīng)過與會代表與工作人員的共同努力，已經(jīng)圓滿完成預定的會議議程和相關任務。這次會議，是在全國上下深入貫徹黨的十六屆五中全會精神之際，是在電力體制改革深入開展之際，是在荊州電網(wǎng)發(fā)展“十一五”規(guī)劃起步之際召開的一次重要會議。會上，董漢武主席傳達了荊州供電公司“兩會”精神，聽取并審議通過了袁道君主任所作的修試部工作報告、董漢武主席所作的職代會工作報告、以及安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理兩個方面的專題工作報告；審議并通過了安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定和績效考核辦法，簽訂了20XX年度安全生產(chǎn)責任狀，三個生產(chǎn)單位進行了表態(tài)發(fā)言。還對20XX年度先進集體和先進個人進行了表彰。會議期間，代表們緊密圍繞工作報告和職代會報告進行了熱烈地討論，提出了很多有建設性的意見。這次會議主題鮮明，內(nèi)容豐富、求真務實，是一次團結(jié)的大會、民主的大會、鼓勁的大會,會議取得了圓滿成功。通過這次會議，統(tǒng)一了思想和認識，明確了任務和要求，增強了決心和信心。 袁主任的工作報告充分肯定了20XX年取得的成績，明確了20XX年的工作思路，希望我們?nèi)w修試人團結(jié)一心，務實拼搏，圓滿完成20XX年各項工作。這次會議的成功召開，對于我部全面落實科學發(fā)展觀，加快改革發(fā)展的步伐，全面完成荊州公司下達的各項工作任務具有重要意義，在構(gòu)建規(guī)范、和諧、繁榮的修試部的進程中必將產(chǎn)生深遠影響。這次會議得到了荊州供電公司、荊州供電公司工會以及相關部門的高度重視。荊州供電公司副總經(jīng)理周清同志等領導親臨會議指導，對我部20XX年工作提出具體的要求和殷切的希望，我們要認真領會領導的講話精神，切實在實際工作中貫徹實施。下面，我結(jié)合本次會議精神的傳達貫徹，就20XX年的工作提出幾點建議和要求。一、圍繞中心工作，切實完成20XX年各項工作任務。袁主任的工作報告從修試部實際出發(fā)，對20XX年工作的總結(jié)具體實在，對20XX年工作部署思路清晰，目標明確，措施具體，為我們完成20XX年工作任務指引了方向。作為基層電力修試企業(yè)，我們要圍繞企業(yè)的核心工作，把握機遇，深化改革，加速自身發(fā)展。新一屆領導班子組建一年多來，一直在探尋適應修試部穩(wěn)定和發(fā)展的路子和方法，可以說是在摸索中前進。一年來，現(xiàn)場安全管理明顯加強，內(nèi)部管理機制進一步理順，職工思想狀況得到穩(wěn)定，和兄弟單位之間的溝通協(xié)調(diào)明顯得到改善。在全體職工的共同努力下，20XX年的工作完成得比較出色。在工作任務重、勞動強度大、攤子大、戰(zhàn)線長的實際困難面前，我們戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，迎難而上，不僅有力保證了主網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，同時也出色地完成電力基建安裝任務。袁主任工作報告中已經(jīng)提到，全年共完成各項檢修、校驗2147項，完成率%，缺陷處理指標也有明顯提高，已完工的十幾個大型基建工程得到上級領導和主管部門的一致好評。在潛江1#主變更換提前竣工、2#主變恢復的工作中，我們頂風冒雨、加班加點工作，克服了重重困難，保障了潛江市供電和電網(wǎng)安全運行，受到上級領導的高度評價。我們完成了安全生產(chǎn)“雙零”目標，順利實現(xiàn)兩個一百天，全面完成了各項生產(chǎn)和經(jīng)營任務。這些都是我們?nèi)〉玫某煽?，但安全生產(chǎn)工作仍然存在不足和亟待改進的地方，主要表現(xiàn)在繼電保護“三誤”事故仍時有發(fā)生，幾起因簡單錯誤引起的電網(wǎng)安全事故使我部20XX年文明單位申報被否決。習慣性違章仍然不同程度的存在，教訓是深刻的，也是發(fā)人深省的。這充分暴露出我們在安全管理上、員工隊伍素質(zhì)建設上存在的問題和不足。20XX年初始，我們更應堅定信念，變壓力為動力，圍繞企業(yè)中心工作，狠抓工作的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三、堵塞漏洞，強勢推進規(guī)范化管理，抓領導,抓現(xiàn)場,抓規(guī)章制度的落實,力爭在安全生產(chǎn)上打一個漂亮的勝仗。荊州公司把20XX年確定為“平安年”，圍繞安全管理目標， 20XX年我部定位為“規(guī)范化管理年”，這標志著部領導已下定決心，用3-5年的時間使規(guī)范化管理工作走上新臺階。我部將以規(guī)范化管理為主線，以安全管理為重點，不斷營造寬松和諧的政治氛圍和拼搏進取的工作氛圍，努力提高安全管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，提高員工隊伍素質(zhì)，全面推進修試部建設和發(fā)展。20XX年的工作任務將更加繁重而艱巨，完成20XX年度各項工作目標，關鍵是要廣大干部職工同心同德，真抓實干，狠抓落實，這就需要我們不斷提高自身能力素質(zhì)，適應工作需要，以能力建設促進企業(yè)的和諧發(fā)展，以實際工作推進全局工作的開展。圍繞中心工作，我們一定要緊扣重點、層層推進，全面落實，不折不扣地完成各項目標任務。在工作中，要注意處理好三個方面的關系。一是局部和全局的關系，既要堅持從本單位、本部門的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立大局觀念、服從觀念，維護修試部的整體利益；二是當前和長遠的關系,既要抓當前工作中面臨的矛盾和問題，又要立足長遠，建立長效機制；三是繼承和創(chuàng)新的關系，既要承襲以往好的經(jīng)驗做法，又要與時俱進，勇于創(chuàng)新。我們必須通過大量的基礎工作，不斷提升企業(yè)綜合素質(zhì)。要深刻分析企業(yè)的現(xiàn)狀，重謀劃、重策略，采取穩(wěn)固的工作措施和保障措施，穩(wěn)步推進，全面落實。在加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時，不斷加強黨組織建設、干部隊伍建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設、群團組織建設，使各項工作得到和諧、高效的整體推進。二、加強企業(yè)“內(nèi)質(zhì)外形”建設，全面提升修試部綜合實力。今后的五年，是國網(wǎng)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要機遇期。圍繞省電力公司“三型兩化一強”戰(zhàn)略規(guī)劃，我部應緊跟時代發(fā)展步伐，把握機遇，加速自身的發(fā)展和建設。一是要強化企業(yè)政治責任意識，貫徹落實黨和國家方針政策，認真落實上級給我們下達的目標任務，加強執(zhí)行力建設。要繼續(xù)加強黨的先進性教育和依法治企工作，落實科學發(fā)展觀要求；突出服務電網(wǎng)、服務社會的責任意識，不斷提高員工服務意識和服務水平；堅持以人為本,切實維護職工的根本利益和民主權(quán)益，在穩(wěn)步增加員工收入，改善福利的同時，注重改善職工的技能素質(zhì)，豐富員工的精神文化生活，營造濃厚的學習氛圍，讓職工有學習提高的途徑和展示才華的空間，為職工職業(yè)技術生涯的提升提供更廣闊的舞臺。二是強化企業(yè)文化建設，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，努力營造寬松和諧的政治氛圍和工作氛圍。首先要發(fā)展企業(yè)政治文化，教育職工樹立愛崗敬業(yè)的精神，吃苦耐勞的拼搏精神，精益求精的負責精神；要建立健全懲治和預防腐敗的工作體系，加強“反腐倡廉”的宣傳教育和工作監(jiān)督，筑牢黨風廉政建設的堅固防線，切實保障黨員和職工的民主政治權(quán)利；發(fā)展企業(yè)管理文化，大力建設具有修試部特色的安全文化、服務文化、經(jīng)營文化和學習文化,推進建設學習型企業(yè)的進程,大力倡導節(jié)約治企觀念，要使每個員工明白節(jié)約也是效益，節(jié)約是一支隊伍良好作風的體現(xiàn)；發(fā)展企業(yè)道德文化，突出職業(yè)道德建設，大力推進企業(yè)誠信建設，著力培養(yǎng)職工忠誠企業(yè)、奉獻社會的精神，重質(zhì)量、講信譽的精神和艱苦樸素、吃苦耐勞的工作作風。 三是要強化載體建設，搭建“三個平臺”。即：深入推進學習型領導班子、學習型黨組織、學習型班組建設，搭建學習型企業(yè)創(chuàng)建平臺；建設先進的優(yōu)質(zhì)服務文化體系、高效的優(yōu)質(zhì)服務管理體系、堅實的優(yōu)質(zhì)服務支撐體系、強大的優(yōu)質(zhì)服務保障體系，搭建服務型企業(yè)創(chuàng)建平臺，按照“四個服務”要求，重點抓好“三個十條”的貫徹執(zhí)行；創(chuàng)新工作思路，深化創(chuàng)建內(nèi)涵，提升企業(yè)創(chuàng)建水平，搭建文明創(chuàng)建工作平臺，全面推進企業(yè)“三個文明”建設，確保我部進入荊州公司20XX年度文明單位的行列。三、落實科學發(fā)展觀要求，加強自主創(chuàng)新能力建設?？茖W發(fā)展觀是指導全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是電力企業(yè)改革發(fā)展必須長期堅持的重要指導思想。堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，才能抓住發(fā)展機遇，明確發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。一是要繼續(xù)推進企業(yè)同業(yè)對標工作，趕超先進水平。要強化對標意識，向先進的兄弟單位看齊；加大對標力度，樹立不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的標桿；強化對標能力，針對薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的提升計劃，拿出具體的工作措施和解決辦法。二是推行規(guī)范化管理。以實現(xiàn)精細化管理為目標，加強生產(chǎn)標準化體系建設。在安全生產(chǎn)管理中，我們必須從小事做起、從細節(jié)抓起，重制度、抓落實，形成管理工作的互動互促。要養(yǎng)成精細化管理的習慣，各項工作要體現(xiàn)精細化管理的成效。對于規(guī)范化管理的深入展開，我們必須做到思想認識到位、措施到位、落實到位，使規(guī)范化管理成為修試部的亮點和品牌，促進各項工作的良性循環(huán)。三是整合現(xiàn)有管理資源，發(fā)揮績效管理效能。我們要充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的調(diào)配能力，發(fā)揮各單位、部門為生產(chǎn)服務的積極效能，把生產(chǎn)管理這步棋更加“走活”；我們要在總結(jié)經(jīng)驗的前提下，充實完善績效考核內(nèi)容，發(fā)揮績效管理的凝聚作用；嚴格執(zhí)行績效考核標準，發(fā)揮績效管理的約束作用；嚴格實施績效獎懲制度，發(fā)揮績效管理的激勵作用，充分調(diào)度每一位員工的工作積極性。四是以提高科技進步、自主創(chuàng)新能力為導向，全面提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和產(chǎn)品科技含量。通過職工技能培訓，加強專業(yè)技能人才的培養(yǎng)，提高職工專業(yè)技能素質(zhì)，尤其是要開展跨專業(yè)的培訓，既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才，使修試部真正成為各類人才的大本營；大力扶持生產(chǎn)革新、科技進步項目，加大產(chǎn)品研發(fā)的投入和實施力度，努力把科能公司做大做強，提高產(chǎn)品的科技含量和市場競爭力；要鼓勵一線職工在崗學習，在崗鉆研，積極開展班組QC小組活動，并完善相應的支持和鼓勵措施。四、把握和諧建設目標，構(gòu)建和諧向上的修試團隊?，F(xiàn)代社會“和諧”是主題，黨中央、國務院一直以來把構(gòu)建和諧社會作為長治久安的大計來實施。企業(yè)是社會的一個窗口，企業(yè)的發(fā)展離不開社會，離不開企業(yè)內(nèi)部的向心力與凝聚力。我們每一個職工都是企業(yè)的主人，辦好企業(yè)要依靠的就是大家的力量。如果每一個員工都具有愛企敬業(yè)的精神，人人講奉獻，個個顧大局，眾人齊心劃槳，修試部這艘大船才能開得更快、更穩(wěn)。構(gòu)建和諧修試部團隊，要大力倡導遵章守紀。我們每一個職工都有責任維護制度的公平和公正，使我們廣大職工從內(nèi)心深處認同制度，牢記制度，保證制度實施的嚴肅性和規(guī)范性。構(gòu)建和諧修試部團隊，要大力倡導團結(jié)互助的精神。無論職務高低，崗位不同，都應該積極發(fā)揮自己的才智和能力，修試部這臺大機器離不開每一個螺絲釘?shù)淖饔?。我們的各級領導干部要發(fā)揮榜樣作用，以表率示范，以公心待人，關心體貼下屬，公道正派；機關工作人員要把工作的中心放在一線，勤勤懇懇為一線服務，讓我們的一線生產(chǎn)人員輕裝上陣，更好地服務用戶、服務主網(wǎng)，這也就是我們企業(yè)為構(gòu)建和諧社會貢獻的最實際的力量。構(gòu)建和諧修試部團隊，要宏揚正氣，樹立大局觀念，摒棄小團體意識和“小山頭”思想，使職工擁有責任感、使命感、職業(yè)認同感，使企業(yè)充滿公平、陽光、向上的協(xié)作氛圍，使職工形成“家”的歸屬感，在修試部形成講團結(jié)、講正氣、講奉獻的良好風氣，使修試部的和諧氛圍真正建立起來。五、認真貫徹本次會議精神，把各項工作抓好抓實。各單位、各部門要在本周將會議精神傳達到每個職工。要加強對會議精神的宣傳貫徹，做好思想發(fā)動和宣傳鼓動作用，使廣大干部職工能夠統(tǒng)一思想，明確目標，輕裝上陣