五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃

五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃 制訂日期 2003 年 08 月 23 日 修訂日期 2020 年 3 月 28 日 實(shí)施日期 2020 年 3 月 28 日 批 準(zhǔn) 總經(jīng)理 審 核制 定 工程部生產(chǎn)管理部PE 部QA 部開發(fā)技術(shù)部IQC 檢查部 TQM 部 管理小組 五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃 更改記錄更改記錄 發(fā)行日期版次更改內(nèi)容 2003 08 23 2006 04 17 2007 05 14 2009 04 10 2020 3 28 1 2 3 5 6 初版發(fā)行 根據(jù)公司組織架構(gòu)圖 1 取消 QM 推進(jìn)部 新設(shè)制品保證部和部材保證部 原制品保證課變更為制品保證部 原部材保證課變更為部材保證部 2 追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對應(yīng)推進(jìn)室 1 公司組織結(jié)構(gòu)圖變更 取消報(bào)關(guān)物流部 報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部 2 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖 品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室 1 根據(jù)公司組織圖 對文中的部門進(jìn)行了修訂 文中的部門長變更為部長 責(zé)任 者變更為管理職 2 根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容 對 2 新產(chǎn)品生產(chǎn) 出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂 P4 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn) 五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃 目目 錄錄 項(xiàng)目 標(biāo)題項(xiàng)目 標(biāo)題 頁頁 次次 更改記錄更改記錄 2 2 目目 錄錄 2 2 1 1 總則總則 4 4 1 1 適用范圍 4 1 2 起草 更改 作廢 4 1 3 目的 4 1 4 權(quán)責(zé) 4 1 5 定義 4 2 2 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 5 5 3 3 相關(guān)文件 相關(guān)文件 8 8 4 4 相關(guān)表單相關(guān)表單 8 8 5 5 流程圖流程圖 9 9 總頁數(shù)總頁數(shù) 3 3 頁頁 五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃五金廠年度培訓(xùn)計(jì)劃 摘要摘要 在 2010 年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上 結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)際工作情況 確定 了公司 2011 年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)是 1 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程 逐步建立一只 XXX 自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍 2 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上 引入系列課程 采用多種方式 著力提高中 高層管理人員的管理技能 3 結(jié)合公司 2008 年度各個(gè)項(xiàng)目開展情況 根據(jù)設(shè)計(jì) 研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際工作困 難點(diǎn) 引入高水平的專業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 1 2 天 在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提升 4 加強(qiáng)培訓(xùn)評估工作的開展 落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作 切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)際 效果 目錄目錄 第一部分第一部分 前言前言 2 2 第二部分第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述年度培訓(xùn)計(jì)劃概述 2 2 第三部分第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容年度培訓(xùn)內(nèi)容 2 2 第五部分第五部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表年度培訓(xùn)計(jì)劃表 2 2 第六部分第六部分 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 2 2 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 第一部分第一部分 前言前言 2009 年 11 月中旬 人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查 該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對 公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查 通過這次調(diào)查明確了以下幾個(gè) 2008 年度培訓(xùn)工作需要注意的 方面 1 培訓(xùn)時(shí)間的安排 根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀 培訓(xùn)需求分析 2008 年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi) 盡量少占用周日休息時(shí)間 2 培訓(xùn)對象的確定 縮小培訓(xùn)范圍 明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升 3 培訓(xùn)效果的評估 深入開展培訓(xùn)效果的評估 加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作 確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí) 到實(shí)際的工作中 4 培訓(xùn)的形式 減少枯燥的課堂講授 增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析 研討會(huì)等培訓(xùn)形式 以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果 5 培訓(xùn)的內(nèi)容 職業(yè)化 專業(yè)化應(yīng)是 2011 年度培訓(xùn)的主題 無論是普通員工還是中層管理人員 自我減壓 時(shí)間管理 溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入 2011 年度的培訓(xùn)目標(biāo) 對于專業(yè)的培訓(xùn) 則必須和實(shí)際工作緊密結(jié)合 6 第二部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃概述 在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上 人力資源部結(jié)合公司 2007 年培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況 確定 了下列 2008 年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn) 一 建立學(xué)習(xí)型組織一 建立學(xué)習(xí)型組織 建立學(xué)習(xí)型組織 加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造核心競爭力的必由之路 結(jié)合目前公 司的實(shí)際情況 建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)制度 逐步培養(yǎng)一只優(yōu)秀銷售隊(duì)伍 二 提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng) 打造團(tuán)體執(zhí)行力二 提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng) 打造團(tuán)體執(zhí)行力 在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng) 雄鷹 計(jì)劃的基礎(chǔ)上 對中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng) 通過各種培 訓(xùn)方式 全面提升其管理能力 三 結(jié)合工作實(shí)際三 結(jié)合工作實(shí)際 切實(shí)提高人員專業(yè)水平切實(shí)提高人員專業(yè)水平 為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授 與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷 2008 年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式 即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要 聘請行業(yè)專家深入公司 2 天 或 1 天 緊跟項(xiàng)目 以解決項(xiàng)目實(shí)際問題 然后用 1 天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升 四 逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評估管理辦法四 逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評估管理辦法 切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果 對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估 大力推廣二級評估 逐步嘗試三級評估 第三部分第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容年度培訓(xùn)內(nèi)容 一 建立學(xué)習(xí)型組織一 建立學(xué)習(xí)型組織 加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同 對其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級培養(yǎng) 富有感染力的演講者 培 訓(xùn)現(xiàn)場指揮家 專業(yè)課程設(shè)計(jì)師 培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 對于不同層級的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見下表 層級層級培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出核心產(chǎn)出 培訓(xùn)培訓(xùn) 時(shí)間時(shí)間 一 富 有感染 力的演 講者 新培訓(xùn)師 需要進(jìn)行 演講的管理者 技術(shù) 專家 銷售代表等 1 演講內(nèi)容提煉和設(shè)計(jì)技 巧 2 起承轉(zhuǎn)合的演講邏輯 3 富有感染力的演講技巧 能夠設(shè)計(jì)有邏輯 性的演講內(nèi)容和 能夠富有熱情的 演講者 2 天培 訓(xùn) 1 天試 講 二 培 訓(xùn)現(xiàn)場 指揮家 有過一定授課經(jīng)驗(yàn)的 培訓(xùn)師 50 課時(shí)以上 1 成人學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)互 動(dòng)原則 2 培訓(xùn)破冰與培訓(xùn)氛圍創(chuàng) 造 3 培訓(xùn)互動(dòng)技巧 提問 追 問 反饋 4 培訓(xùn)方法使用技巧 討 論 案例分析 角色扮演 等 5 應(yīng)對培訓(xùn)突發(fā)事件 具有良好培訓(xùn)互 動(dòng)能力的培訓(xùn)師 2 天培 訓(xùn) 1 天試 講 三 專 業(yè)課程 設(shè)計(jì)師 有過一定授課經(jīng)驗(yàn)的 培訓(xùn)師 50 課時(shí)以上 有明確的課程開發(fā)或 課程優(yōu)化任務(wù) 1 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)目標(biāo)設(shè) 定 2 培訓(xùn)方法選擇 3 互動(dòng)式培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā) 案例 練習(xí)等 4 培訓(xùn)文件制作 講師用 書 PPT 學(xué)員用書等 合格的課件 能夠開發(fā)課程的 培訓(xùn)師 2 天培 訓(xùn) 1 天試 講 四 培 訓(xùn)項(xiàng)目 管理專 家 培訓(xùn)經(jīng)理 培訓(xùn)項(xiàng)目 規(guī)劃專員 專職 資深 的培訓(xùn)師 有豐富的授課經(jīng)驗(yàn) 200 小時(shí)以上 有豐富的課程開發(fā)經(jīng) 驗(yàn) 20 課時(shí)以上 有過一定的培訓(xùn)項(xiàng)目 策劃和評估經(jīng)驗(yàn) 1 能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 2 課程體系設(shè)計(jì) 3 課程開發(fā)管理與審核 4 訓(xùn)練體系設(shè)計(jì) 5 培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評估體 系設(shè)計(jì) 典型崗位的課程 與訓(xùn)練體系 能 力標(biāo)準(zhǔn) 課程內(nèi) 容 訓(xùn)練體系 評 估體系 2 天培 訓(xùn) 1 天試 講 根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況 以培養(yǎng) 15 20 人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 二 提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng) 打造團(tuán)體執(zhí)行力二 提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng) 打造團(tuán)體執(zhí)行力 著重提升中高層管理技能著重提升中高層管理技能 根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案 針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容 一 對于普通員工 鑒于公司處于高速發(fā)展期 新進(jìn)員工數(shù)量較多 所以對普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn) 主要放在入職培訓(xùn) 職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面 1 新員工入職培訓(xùn) 每年舉辦 2 次 根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的 4 月和高校畢業(yè)后的 9 月份 兩個(gè)招聘高潮的后期 2 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 每年舉辦 1 次 放在春節(jié)過后的 3 月 使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明 確的目標(biāo) 3 員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn) 每年舉辦 2 次 上半年和下半年各一次 4 拓展訓(xùn)練 為了緩解員工工作壓力 提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識 每年舉辦 2 個(gè)批次 5 自主知識積累 年中舉辦一次各部門自主積累展示會(huì) 以達(dá)到知識共享的目的 二 對于中高層管理人員則以 提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng) 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 為目標(biāo) 采用下列三種方 式提升其管理技能 1 引入管理技能理論提升系列課程 序列序列方式方式內(nèi)容內(nèi)容時(shí)間時(shí)間 角色認(rèn)知 時(shí)間管理理論講授 有效溝通 一天半一 自我管 理 專題研討輪崗 兼職 外派培訓(xùn)的思考半天 目標(biāo)管理 激勵(lì)理論講授 績效管理 一天半二 績效管 理 專題研討輪崗 兼職 外派培訓(xùn)的思考半天 領(lǐng)導(dǎo) 教練 授權(quán) 理論講授 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一天半三 團(tuán)隊(duì)管 理 專題研討輪崗 兼職 外派培訓(xùn)的思考半天 2 外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng) 了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理 流程運(yùn)作情況 3 研討會(huì) 內(nèi)部管理問題的專題研討會(huì) 三 對于高層管理人員 在參加管理技能理論提升系列課程 外部考察和研討會(huì)外 還進(jìn)一步采 用外派參加研修班 公開課來提高其管理水平 三 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際 適度理論提升三 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際 適度理論提升 切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平 為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性 進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開展的緊密結(jié)合程度 2008 年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升 1 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫 2 設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新 3 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì) 4 PMP 項(xiàng)目管理通用課程 5 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施 6 景觀設(shè)計(jì) 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 7 其它 第五部分第五部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃表年度培訓(xùn)計(jì)劃表 一 公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃一 公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)上文對各個(gè)主題的培訓(xùn)安排 編制 2008 年度公司級培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下 月份月份課程主題課程主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象課時(shí)課時(shí)形式形式講師講師費(fèi)用費(fèi)用 1 月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 1內(nèi)部培訓(xùn)師 21 講授 演練外聘 4 5 2 月管理技能理論提升 1中高層管理人員 14 講授 討論外聘 4 結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升 1研發(fā) 技術(shù) 工程 14 21 研討 講授外聘 5 3 月 職業(yè)生涯規(guī)劃全員 7 講授 討論外聘 0 5 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 2內(nèi)部培訓(xùn)師 21 講授 演練外聘 4 5 4 月 新員工入職培訓(xùn) 1新員工 14 講授內(nèi)部 管理技能理論提升 2中高層管理人員 14 講授 討論外聘 4 5 月 結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升 2研發(fā) 技術(shù) 工程 14 21 研討 講授外聘 5 員工職業(yè)素養(yǎng) 1全員 7 講授 外聘 1 6 月 拓展訓(xùn)練 1全員 部分 14 活動(dòng) 討論外聘 2 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 3內(nèi)部培訓(xùn)師 21 講授 演練外聘 4 5 7 月 結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升 3研發(fā) 技術(shù) 工程 14 21 研討 講授外聘 5 管理技能理論提升 3中高層管理人員 14 講授 討論外聘 4 8 月 自主知識積累展示會(huì)全員 7 研討內(nèi)部 結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升 4研發(fā) 技術(shù) 工程 14 21 研討 講授外聘 5 9 月 新員工入職培訓(xùn) 2新員工 14 講授內(nèi)部 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 4內(nèi)部培訓(xùn)師 21 講授 演練外聘 4 5 10 月 拓展訓(xùn)練 2全員 部分 14 活動(dòng) 討論外聘 2 結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)提升 5研發(fā) 技術(shù) 工程 14 21 研討 講授外聘 5 11 月 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)中高層管理人員 7 研討內(nèi)部 12 月員工職業(yè)素養(yǎng) 2全員 7 講授 外聘 1 費(fèi)用合計(jì) 估算 61 5 萬 說明 1 以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整 2 每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月 5 日之前予以公布 3 周六下午 14 00 16 00 為公司規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間 公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的 由各部門按部門年度 培訓(xùn)計(jì)劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí) 二 外出學(xué)習(xí)及外出考察二 外出學(xué)習(xí)及外出考察 1 研發(fā) 營銷 經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次 外出考察不低于 1 次 2 高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次 3 經(jīng)