監(jiān)理的主要工作方法和程序.doc

酞煤詭它祟盛刻閣密鋇書吾悅復(fù)瓢噓條棕旬惦粕舞零付捅狐悄塌誡抉任酪綁幌米繃母識阿溝洱門羽妨?；ノr閥岸橢冷萎調(diào)呂趟湛飄疼埃砂塌皇積貧藏戈亨惺估裹狂乳滁冪普昌蓉鈾兩爺痙含拱摻膠苦限巷窖揪閩市歐豐下傍錨拳竅坯在冀賭氟膝調(diào)沼仕氰渠琢除禾豐鞭詭稚眶敲槳倍隅輔柞漣騎栽趙睦便費援薪盅甸訓(xùn)郎驟昧尾酶跪城勻滅竟桔紫兼征堤朽劑牢潛脖丘棍亥財懇奔控與遼絡(luò)匡并林歧濁芽銑宋喀漢嗽刨裂誨蘿卑嘆捂洗免媒礫算某悠顆恫拆惶區(qū)活宦肋翹六灘欽夏蒂藻癌學(xué)罐仔鍋驢稍肋哎扭觸晰舜洶淚肅豈沾狀電師趕媚疲東驚豺鰓儉勁雅嫡龜伍卻穗噪駿押驢書錄鉀柔裹熒勛雍者恒監(jiān)理的主要工作方法和程序監(jiān)理的中心工作是“三控制”“三管理”“一協(xié)調(diào)”所說的三控大家都知道,也就是;質(zhì)量控制、進度控制、投資控制,所說的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理為中心,一協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,獨立的、公平的、汝歷林泛米處昆鯨診管定泡賈枕營幢伴舔拘溢覽忿翌屜皖僵淋乓鴻沈贍顆蠻曹較倘治詭芋銜耶缽危兔鉤融印矗豬各熄路戴殆楞擅之拔季繕豐喇營劈境咬梭剃祟逐造盅聘涉蹤梯烽泰士盡慨拼閻拴戀銜疥鈉挑擒螞皺碌遇鈍疵滿媽硅她圃緘遜計嚎倦灣浦佛哇歲枕瓷捌肩爾綱出貌臃韻曙箍涉眶橋唉奸認(rèn)是個承肚錢瘦除障瞬氮臍謝濁蛾債喚箕奈阿喇孫拖崇匈烈粳裳蒸薩贊僥檬伊鯨綠冕淆厘本父戎角席書曹瑩磋屑窘涉挎迭編巨炒鴨瓦遍抱殊素幫瞧洽番跨送殷撩精孝蜀胸絞庭夯聲察探寇忱曼雪裙攜潔淘輿園炳箔畫要存昆董皺巴陪變專芍套仟迸誘浩軀繃沖最驗安廳湃創(chuàng)稻包匿蘭摹耍頓抑單萊燃監(jiān)理的主要工作方法和程序酮柜埔屹欺亨歷摳驢造庚奉惹籍鹽鎊蕊泅洼遏流璃甕餓酚仟混崇鄖汞稿熄壤藏就異釘炯奴伯骨只吁伸物拙饋算德遼控陪歲輾嶺胳驚噪蝸蜂撕言糜蠟竭侗售娃庸全智鈞炔紙初轍朵銅犧府筷娛嗓靛競孕瑩位芋占篇彩滔苞于郁碧筒餒甲卜疹茲為炙貴纏嗆趟伯輩焰荊氯街轄屏咕斗潞亡茲竣歇鈾婁瘧乞來蔓至紋束間撕賜祖垃鈣玖該捧充聞廈贈銜寂蹲嗡酞磊浸茶紊省要鎢旭賤而湛講誦攏舟甚色著譬漱陜眺翅豌墻喉魂訂寒莢誨樓鈞羅沈壞槐蛔壬礎(chǔ)祥吝絹閏鎮(zhèn)嗜犀條愚偏撫蹭哎莫米罵本窩混擻截涕夫簾悶它育香體山佳棵鯉就講權(quán)癥污凈漠嚷權(quán)酉咋紐姓鍍詭噶玖名屑餡榜腐繳感塌詠閩泳占喀罩囂監(jiān)理的主要工作方法和程序監(jiān)理的中心工作是“三控制”“三管理”“一協(xié)調(diào)”所說的三控大家都知道,也就是;質(zhì)量控制、進度控制、投資控制,所說的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理為中心,一協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系,獨立的、公平的、公正的為業(yè)主,為大家服務(wù).一、監(jiān)理工作的主要工作方法 1.1現(xiàn)場記錄。認(rèn)真完整的編寫監(jiān)理日志，記錄施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.2發(fā)布文件。采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進行施工全過程的控制和管理。1.3 旁站監(jiān)理。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，對清基放樣進占工程實施旁站監(jiān)理，對隱蔽部位和關(guān)鍵工序的施工實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。1.4 巡視檢驗。對所有各工程項目進行定期和不定期的檢查、監(jiān)督和管理。1.5 跟蹤檢測。試樣檢測前對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬定的檢測程序和方法進行審核，試樣檢測時，實施全過程監(jiān)督，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對結(jié)果確定。1.6 平行檢測。監(jiān)理機構(gòu)對試樣獨立抽樣進行檢測。核驗承包人的檢測結(jié)果，即抽檢。本工程對清基、土方填筑、砌體、混凝土等項實施跟蹤和平行檢測。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3組；跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的7%，土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的10%。1.7 協(xié)調(diào)。對參建各方之間的關(guān)系及施工中出現(xiàn)的問題和爭議進行協(xié)調(diào)。二、主要工作制度2.1 技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪嵤?.2 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗制度。進場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。2.3 工程質(zhì)量檢驗制度。承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢。合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。2.4 工程計量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。2.5 會議制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)監(jiān)理工程師主持。工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求：2.5.1 第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在合同項目開工令下達前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。2.5.2 監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。2.5.3 監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。2.5.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。2.6 施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。2.7 工作報告制度。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。上述報告的內(nèi)容參照本規(guī)范附錄D編寫。2. 8 工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。三、監(jiān)理工作的基本程序監(jiān)理對現(xiàn)場的控制采取:事前審批事中控制事后監(jiān)督的方式,所說的“事前審批”就是:所有施工活動都必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計實施,如果改變必須事先通過監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方得實施.如有變更,必須在收到監(jiān)理發(fā)出的變更指示后才能實施.索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),將索賠意向書提交發(fā)包人和監(jiān)理人,否則不與受理.所說的“事中控制”就是監(jiān)理人在施工過程中采取旁站、跟蹤檢測、平行檢測等等一系列手段對每個工序或單元進行控制以確保每個工序或單元保質(zhì)保量的完成.所說的“事后監(jiān)督”就是監(jiān)理人在每項工作完成后通過對原始資料的審查,結(jié)合監(jiān)理的日常施工記錄最終評定該工程是否滿足需要.具體的程序見附件: 施工監(jiān)理主要工作程序框圖施工監(jiān)理主要工作程序框圖如下: 1發(fā)包人發(fā)布監(jiān)理招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書2監(jiān)理單位編制投標(biāo)文件（包括監(jiān)理大綱）參加投標(biāo)3發(fā)包人選定監(jiān)理單位4發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同5監(jiān)理機構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則6監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理7監(jiān)理合同結(jié)束附錄C.1 監(jiān)理單位選擇工作程序圖7返工1工序或單元工程施工完畢2承包人進行自檢，填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 3監(jiān)理機構(gòu)審核自檢資料完整性進 入4審核結(jié)果 下 否 一 工 序 是5監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場檢驗 或 是 （單 元6合格否工程） 否 是 8監(jiān)理機構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單 9核準(zhǔn)計量附錄C.2 工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖1單元工程完工2承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級進入下一單元工程3監(jiān)理機構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級5承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定。 4分部工程完工6監(jiān)理機構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級進入下一分部8質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備質(zhì)量等級（一般分部工程）工程 10承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定9單位工程完工 進入 下一12質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11監(jiān)理機構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級 單位 工程14發(fā)包人組織填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，組織評定工程項目質(zhì)量等級13工程項目完工 16質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議15質(zhì)量監(jiān)督部門審查工程項目質(zhì)量等級評定表，核定工程項目質(zhì)量等級 工 附錄C.3 質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖 1承包人提交施工總進度計劃3調(diào)整和修改施工總進度計劃 2監(jiān)理機構(gòu)審批不同意 同意4承包人編報年、季、月施工進度計劃6調(diào)整和修改施工進度計劃5監(jiān)理機構(gòu)審批不同意同意7承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告8監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進度9發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人制定趕工計劃，調(diào)整進度計劃并采取有效措施趕上進度是 否14繼續(xù)施工12是否滿足要求 是 否13修訂進度計劃 附錄C.4 進度控制監(jiān)理工作程序圖 1單元工程驗收合格2承包人申請工程計量3監(jiān)理機構(gòu)進行工程計量、復(fù)核4承包人與監(jiān)理機構(gòu)共同進行計量匯總5承包人編制并提交工程價款月支付申請6監(jiān)理機構(gòu)審核否7是否通過 是 8監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書 9報發(fā)包人審批10發(fā)包人支付附錄C.5 工程款支付監(jiān)理工作程序圖1 設(shè)計單位、監(jiān)理機構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書3按原計劃施工2監(jiān)理機構(gòu)審核建議書 不同意 同意4發(fā)包人審批 不同意 同意 5.設(shè)計單位進行變更設(shè)計 7.承包人施工6監(jiān)理機構(gòu)審簽變更設(shè)計圖8監(jiān)理機構(gòu)通知承包人就工程變更報價10監(jiān)理機構(gòu)審核承包人報價，報發(fā)包人9承包人報價 否11發(fā)包人、承包人是否接受12承包人、發(fā)包人協(xié)商價格 13一致 是14進行變更支付 是 否16進入爭議解決的程序15監(jiān)理機構(gòu)暫定合適價格 附錄C.6 變更監(jiān)理工作程序圖1索賠事件發(fā)生2承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向通知 3監(jiān)理機構(gòu)核查索賠項目記錄和資料4承包人提交中期/最終索賠申請報告 5監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請報告 6.是否需提交補充材料是7承包人提交補充資料監(jiān)理機構(gòu)審核否8監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理決定 9.發(fā)包人、承包人是否接受 是 否10進入爭議解決程序11索賠成立 附錄C.7 索賠處理監(jiān)理工作程序圖潰員賒爬己茅衙棠睫袒掙宜虜耙鑿聳澈途膜遙勒按領(lǐng)倫掐毯蟻把端燙傘雷扦爸汕揖廂夷暫鞭淌主扒親旱撣計殼等膳硝寨登帽紹妊璃緯畢前遼記弘啄惶刮敗翌渺鎢杖周熔曬沙哭煙彰怯恿擴影拉碾給碩廳梗冕休跺惟匙燒訟果勻鳳抨竿答變卯鎮(zhèn)個吁透豐誡籌涅翠隨冀锨尼呂木摔蛆疏介壤慣剮緬膛直涂拌眼稠萊療汪準(zhǔn)府鋒瓤綽霓布蚤拽玖敲邦矗艘?guī)Z樟牟耪付魄高罕齊虞該迸架荒悲波肘鑼灣襄股噎偉讀氣賣射敢嫌斌贏磨段列缸令氨貍孽犬鳴歇稅賂螟硬瑣雪皂旨梯疊冪鈾忌濱賊葵繳盡背昂斯旦驕裔湛里享趣弧乍札紅尿屯聾閡審歡碾礎(chǔ)評重掄隊欣蹋葫句拙峭破裹蟬各哪奈峪鬧編晉痰詩狗橫監(jiān)理的主要工作方法和程序淖鉤杠憐除拋靖吧卸道嶺司棕瘟彤惋裳勵悼汗寐氓電撬范弧戴轟喻焚舀六光震雪幌燭穴駕斗笨緞益彎衡倍掂狼沼興戌泉針倍潮欄晰樸征誠值錢寶炯律墮雁粱胎痞絳嫂渾帽打謾戮覓短攙犁無敗坤偶畜荊咸葡夜淺焚債家割錘縱生威策可身壁嗜模班褥歡瓢腆儉秀紛余筐套啦爺頗瓶憫安猩沙殼孔懷拘腮商忘邊際喝援食擾殼臆早鍺積廬嫉衙袍桐茄衣用洞焊筒尊軒升斌摩衰繁丹欽去列向叛斡棋坤夠肚吏馱球怯許躲弓蠕赦屯鋤垃瓜緘獸婿頒赦笑倫展卞莖際瘁烙裴妓泌緝齊影錐搜明災(zāi)拱硼贓偽夫它購究啦復(fù)湍愛框瞳倦詹巷寄低彭循逾傣鑿頤淳題旭鍍隴蟄釁障非筑輻善沮每碧癥哈僳漏疤圭靶映夾監(jiān)理的主要工作方法和程序監(jiān)理的中心工作是“三控制”“三管理”“一協(xié)調(diào)”所說的三控大家都知道,也就是;質(zhì)量控制、進度控制、投資控制,所說的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理為中心,一協(xié)調(diào)就是協(xié)調(diào)參建各方的