



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
佛山市雪菱電器有限公司科技人員績效考核與獎勵制度 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 科技人員績效考核常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一人,由總經(jīng)理擔(dān)任,設(shè)副組長二人,由技術(shù)研發(fā)部主任、財務(wù)科長擔(dān)任,設(shè)成員二人,由辦公室主任、副主任兼任??冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)公司科技人員的績效考核及各類獎勵,制訂科技人員績效考核和獎勵制度,具體實施科技人員績效考核和獎勵工作。 二、考核原則1、科技人員的績效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主,能力考核和行為考核為輔。2、科技人員績效考核體系的建立必須具有時效性和實操性,易于執(zhí)行。3、績效考核系統(tǒng)的設(shè)計盡量客觀 4、以對科技人員的績效改進和提升為目的,不以獎懲為考核目的。 三、考核獎勵辦法 1、確定課題組的提成比例, 每個課題組按照合同要求完成工作之后,可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂,呈報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“科技費用研發(fā)部收入課題組提成”這三部分進行分配的。課題組提成雖然總體顯示為一個總數(shù),但并不是等待項目最后通過驗收時一次性提取,而是結(jié)合項目科技責(zé)任書中計劃結(jié)點的考核情況分段進行支付。 2、明確項目質(zhì)量要求和科技費用額度上限 公司必須促使技術(shù)人員對項目科技費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,研發(fā)部在項目立項后,需要對科技費用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細(xì)的要求,并明確質(zhì)量達標(biāo)的考核辦法以及負(fù)責(zé)各項考核的人員或部門。項目完成后如果科技費用沒有用完,公司可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn),拿出節(jié)約費用的30對科技小組進行額外獎勵,引導(dǎo)技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。 3、分段考核、分段獎勵 研發(fā)部需要將項目按照計劃結(jié)點分成階段進行管理,每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進行考核;另外,還要將提成按照項目劃分的結(jié)點實行按比例分段分配。 4、設(shè)定新產(chǎn)品生產(chǎn)成本 產(chǎn)品80的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)科技的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進的,而且在經(jīng)濟上也是合理的,研發(fā)部在項目立項之時,需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價減去目標(biāo)利潤、稅金以及設(shè)計人員不可控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達到成本設(shè)計目標(biāo)則由財務(wù)科負(fù)責(zé)核定。 如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計目標(biāo),企業(yè)將按照成本下降的百分比對科技小組進行額外獎勵,鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值;如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標(biāo),研發(fā)部則需要研究成本上升原因。如果屬于科技小組工作草率,研發(fā)部將責(zé)令其改進,并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因,研發(fā)部應(yīng)簽字認(rèn)可 5、項目對內(nèi)招標(biāo) 當(dāng)項目的前期各項準(zhǔn)備工作完成之后,每個項目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時,研發(fā)部將各個項目拿出來對內(nèi)進行招標(biāo)。愿意成為項目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的科技小組主要成員名單。研發(fā)部負(fù)責(zé)根據(jù)項目需要在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項目責(zé)任人;項目小組的參與人員由項目負(fù)責(zé)人進行自愿組合,研發(fā)部行使審批權(quán)。 如果個別項目出現(xiàn)無人競標(biāo)的局面,說明此項目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配,或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難,此時研發(fā)部需要進行調(diào)整。如果個別項目出現(xiàn)眾人競標(biāo)的局面,說明目標(biāo)易于達成,研發(fā)部可以在認(rèn)為競爭者有此工作能力的前提下,通過競標(biāo)的方式降低獎勵水平,或者提高工作要求。 規(guī)定:高工最多可以同時做2個項目的負(fù)責(zé)人,工程師一次只能做1個項目的負(fù)責(zé)人,項目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項目中充當(dāng)參與者,數(shù)量不受限制。另外,項目負(fù)責(zé)人必須在一個項目徹底完成之后,才能競標(biāo)另外一個新項目的負(fù)責(zé)人。 6、項目科技責(zé)任書 研發(fā)部負(fù)責(zé)針對各科技項目設(shè)計項目科技責(zé)任書,其中包括課題組在本項目中詳盡的責(zé)任、利益、時間結(jié)點、考核辦法等等。研發(fā)部選定項目負(fù)責(zé)人之后,分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、項目主要參與人員三方在項目科技責(zé)任書上簽字,作為對課題組將來的獎懲依據(jù)。項目科技責(zé)任書分為四聯(lián),第一聯(lián)由研發(fā)部負(fù)責(zé)保存;第二聯(lián)交給項目負(fù)責(zé)人;第三聯(lián)財務(wù)科入賬;第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進展?fàn)顩r,此聯(lián)在項目未完成前留在財務(wù)科。財務(wù)科根據(jù)由研發(fā)部簽字提供的項目進展情況隨時結(jié)出獎勵款額的50,由項目負(fù)責(zé)人簽收。另外50存留在本項目帳戶上,每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算。待項目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人將以此為憑據(jù),參加新的項目競標(biāo)。 凡是時間到達計劃結(jié)點時仍不能要求提成的項目,即為課題組違約。違約金將按照責(zé)任書中的制度進行處罰。 7、風(fēng)險抵押金制度 科技人員按照項目結(jié)點的按時完成情況,獲得一定比例的提成,公司將這部分提成的50留作風(fēng)險抵押金,支配權(quán)在企業(yè),由財務(wù)科辦理銀行活期存款單并保管,每年年底結(jié)算一次。如果項目年底沒有全部完成,財務(wù)科則需要根據(jù)剩余項目金額,為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險抵押金。 財務(wù)科對每一個科技項目
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- (教研室提供)2025屆山東省肥城市高三高考適應(yīng)性測試政治試題(一)
- 2025辦公室租賃合同協(xié)議書樣本
- 2025物流服務(wù)合同協(xié)議書樣本
- 2025年中國水果面膜行業(yè)市場前景預(yù)測及投資價值評估分析報告
- 2025年中國雙吸泵行業(yè)市場前景預(yù)測及投資價值評估分析報告
- JNJ525-生命科學(xué)試劑-MCE
- Darapladib-Standard-SB-480848-Standard-生命科學(xué)試劑-MCE
- 3-4-Dibromo-Mal-PEG4-Acid-生命科學(xué)試劑-MCE
- 2025年中考化學(xué)化學(xué)方程式計算技巧試卷
- 2025房屋租賃轉(zhuǎn)讓合同
- 物業(yè)公司筆試題目及答案
- 2025年國航股份地面服務(wù)部地面服務(wù)崗位招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2024年國家電網(wǎng)考試真題及答案分享
- 第13課 《告別“小拖拉”》教學(xué)設(shè)計-2023-2024學(xué)年心理健康一年級蘇教版
- 數(shù)字經(jīng)濟下的稅收政策調(diào)整-全面剖析
- 云南省2024年7月普通高中學(xué)業(yè)水平考試 數(shù)學(xué)試題
- GB/T 10810.1-2025眼鏡鏡片第1部分:單焦和多焦
- 2025年保育員實操初級參考標(biāo)準(zhǔn)課件
- 哪吒主題課件模板文檔
- 2025屆湖北省武漢市十一校中考生物對點突破模擬試卷含解析(一)
- 2025年拖欠工資分期支付協(xié)議書模板
評論
0/150
提交評論