組織機構及質量保證體系框圖

1、 組織機構框圖（注：敘述或用附圖表示修企業(yè)組織機構，與上級主管部門或下屬單位關系，總負責人和主要人員）見附圖一2、 質量保證體系框圖見附圖二組織機構及質量保證體系框圖說明：1.項目經理:負責本合同履行與管理.2.項目總工:負責施工組織設計、各項技術方案的審定，組織技術交底等，對整個工程施工管理，督促有關人員認真履行職責。3.辦公室：負責臨時用地的征用、退還，與地方關系的協(xié)調，職工生活、辦公的后勤保障。4.工程科：負責施工組織設計的編制，及時上報開工報告，分項工程施工方案、施工計劃，認真完成計量支付及工程統(tǒng)計工作。5.財務科：負責資金管理工作，確保工程施工所用資金。6.交通管制安全保衛(wèi)科：負責工程施工的交通管制安全保衛(wèi)工作，及時做好交通管制安全保衛(wèi)的職工培訓、施工現場值勤，以及交通管制的安全保衛(wèi)的宣傳工作、檢查工作，預防安全事故的發(fā)生。7.機務科：負責機械設備的調配、拖運，施工過程中機械設備的施工管理、維修保養(yǎng)工作。8.試驗室：負責各種原材料的檢測，各分項工程的配合比設計，施工中各項試驗檢測工作。9.材料科：負責原材料、各分項工程的質量抽檢工作，對不合格的原材料、分項工程查出原因并及時處理，并制定改進措施，以確保工程質量達到優(yōu)良。11.路面施工處：負責瀝青砼銑刨、清掃、粘層、鋪設玻纖格柵、SBS改性瀝表粘結層及面層等施工。12. 橋梁工程施工處：橋梁維修處理質 量 保 證 體 系1、質量目標：確保本項目工程質量達到優(yōu)質工程標準。質量保證體系框圖工程質量檢驗材料質量檢驗質量檢測各施工隊質量保證體系工序質量控制針對問題開展群眾性QC小組活動,堅持交接班和下道對上道工序的檢驗在重點工程建立質量管理點全面進行工序分析嚴格操作規(guī)程,堅持自檢互檢,加強主導因素控制檢驗項目質量預防質量把關質量保證實測項目2、質量管理全面執(zhí)行GBT19902ISO9002質量管理標準。堅持開展全員、全過程、全方位的質量管理，成立質量管理領導小組，以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工處主任為組員，全面負責工程質量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設專（兼）職質檢員，切實做好以工作質量保工程質量，以分部分項工程質量保整個標段的總體質量。質量管理組織機構見附圖。 質量管理組織機構框圖全面質量管理領導小組組長： 副組長： 工程部：楊榮全機料部：張敬山試驗室：左洪利施工處：曹建軍質量管理辦公室：陳德軍瀝青拌和站：李樹勝各QC活動小組各班組質檢員全體員工3、質量控制計劃3.1質量管理利用微機高效、迅速、準確的特點，充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，及時、準確地將質量數據匯總、分析，得出質量鑒定成果，在以下幾方面進行分析控制?，F階段人工數據分析與數據庫數據處理相結合，待事機成熟后，全部采用微機化管理。3.1.1質量分析收集現場考查、檢測數據，通過處理，得出質量管理結論，重點利用于以下方面：3.1.1.1影響質量原因分析。當質量問題出現征兆之后，組織進行現場考查或現場描述，從質量影響原因的數據庫中找出造成質量問題征兆的主要原因，制定改進措施，杜絕或減少質量問題的出現。3.1.1.2質量要點分析。通過對生產檢測數據的分析，找出工程施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術革新，努力提高工程質量水平。3.1.1.3質量內部對比。通過各施工處、班組的工程質量分析，統(tǒng)計出各施工處、班組的工程質量狀況，通過內部生產經驗交流，提高工程施工質量，同時質量狀況也作為施工處、班組的考核標準，通過獎懲手段，促進工程質量的提高。3.1.2質量預測3.1.2.1通過對工程檢測數據的分析，可以從中找出質量波動趨勢，在質量問題出現之前提出有預見性的警告，從而采取相應措施，避免問題的發(fā)生，實現對質量狀況的動態(tài)管理。3.1.2.2通過對某段時間內的產品檢測數據與各種影響因素的對比分析，找出對工程質量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質量問題發(fā)生之前將其解決，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.1.3質量評定隨著工程檢測數據的積累，迅速得出已完成的各分項、分部、單位工程的質量狀況，同時也為竣工資料的及時完成打下基礎。3.1.4提倡和促進質量微機管理系統(tǒng)的完善3.1.4.1通過現有或自主開發(fā)的初步的質量管理系統(tǒng)，初步實現質量微機管理，我們將在工程建設中，逐步積累原始數據，提高分析水平與系統(tǒng)功能，使質量微機管理系統(tǒng)日臻完善。3.1.4.2制定激勵制度，提倡技術創(chuàng)新和科技開發(fā)，給予有功部門或個人適當的物質獎勵及榮譽稱號。3.2建立一系列質量保證制度3.2.1進一步完善設計文件會審制度：對設計圖紙由總工程師主持，工程部、施工處、試驗室參加設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發(fā)現設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更立即由工程部組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。3.2.2建立技術交底制度：項目總工向工程部、實驗室及各施工處進行技術交底，并留有記錄，施工處技術負責人應向各工種工人進行分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，努力把好質量關。3.2.3事前控制：施工所用各類型配合比設計、初步試驗等應按設計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。3.2.4事中控制：工作交接和質量互檢制度，各施工處對工程質量進行自檢，交接班時兩施工處進行書面互檢（在施工日志里反映出來），認為上道工序不符合質量要求的接收方有權拒絕接收，并由原施工處立即進行返修、糾正，直至達到質量要求。3.2.5事后控制：專職或兼職質檢員進行工程質量檢驗及評定，對于不合格產品進行返修或返工，堅決杜絕不合格品進入下一道工序，確保實現創(chuàng)優(yōu)質工程目標的實現。3.2.6建立資料分層審核制度：測量原始記錄的計算部分必須有第二人進行復核并簽字，以防差錯。重大技術問題應有項目技術負責人、項目經理簽字，特別重大問題應上報總公司總工程師審查，確保質量。3.2.7建立項目部每日“碰頭會”議制度：由項目經理主持，各部門、各施工處負責人、技術人員參加，研究解決工程質量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對策付諸實施。3.2.8搞好質量報表3.2.8.1為能及時、準確地反映出施工現場的