電力公司2004年工作總結(jié).doc

XX縣水利電業(yè)有限公司2004年工作總結(jié)2004年，面對電力供應(yīng)形勢緊張的局面和企業(yè)深化改革的實況，我公司樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹落實上級有關(guān)精神，緊緊圍繞2004年制定的目標開展各項工作，抓好電網(wǎng)運行、供電經(jīng)營等管理工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和各項經(jīng)濟指標的順利完成，最大限度地保證了全縣經(jīng)濟、社會發(fā)展和居民生活用電的有效供應(yīng)。一、完成的主要經(jīng)濟指標：1、完成躉電量5.8億千瓦時，同比增加9%；2、完成售電量5.3億千瓦時，同比增加4%；3、綜合線損率9.1%；4、完成工業(yè)產(chǎn)值1.8億元；5、實現(xiàn)稅利1980萬元，同比增20%；6、上繳農(nóng)網(wǎng)還貸資金650萬元；7、人身傷亡、重大設(shè)備事故為零。二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力建設(shè)，注重提高員工思想素質(zhì)為了加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和增強企業(yè)執(zhí)行力，公司黨委把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力建設(shè)與企業(yè)實際結(jié)合起來，利用中心組理論學(xué)習(xí)時間，組織領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神和中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，堅持把科學(xué)管理、團結(jié)共進、民主決策作為今年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能堅持身先士卒、嚴于律己，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)、端正行風(fēng)的帶頭人，給員工樹立榜樣。公司黨委認真履行黨組織對企業(yè)參政議政的職能，充分發(fā)揮黨組織對企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。并利用日常生產(chǎn)、黨委、支部等會議在全公司開展了一系列員工思想教育活動，教育廣大員工增強企業(yè)主人翁精神，牢固樹立“公司興我榮，公司衰我恥”的思想理念和“人民電業(yè)為人民”、“客戶至上”的服務(wù)理念。思想教育工作堅持做到層層貫徹，人人落實，以不斷強化員工服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。自開展教育活動以來，員工們以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到各項工作中，積極為發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟獻計獻策，全公司涌現(xiàn)出一股比思想、比干勁、比奉獻的良好風(fēng)尚。三、完善三項制度改革，充分調(diào)動員工積極性為建立現(xiàn)代電力企業(yè)運行新機制，我公司繼續(xù)堅持“逐步改革、深入擴大、穩(wěn)中求勝”的原則，深化勞動、人事、分配制度改革，充分調(diào)動員工的工作積極性。第一，完善三項制度改革。在2003年三項制度改革的基礎(chǔ)上，以改革為動力，全面推進三項制度改革。今年初實現(xiàn)公司435名員工工作崗位雙向選擇，實行“自主選擇，擇優(yōu)選任”制，努力創(chuàng)造一個充滿競爭、富有活力的工作環(huán)境，大大激發(fā)了員工的工作積極性，增強了員工的工作責(zé)任心。10月中旬，按照區(qū)公司的統(tǒng)一安排，認真做好副總經(jīng)理競聘動員和相關(guān)準備工作，為明年初副總經(jīng)理競聘工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。 第二，嚴格實行崗位考核。對員工實行崗位考核制，并制定了相應(yīng)的管理辦法。對招聘的臨時工和農(nóng)村電工，進行了嚴格的上崗培訓(xùn)（共舉辦農(nóng)電工上崗前培訓(xùn)2期）和工作考核，實行工作考核末位淘汰制。四、加強電網(wǎng)調(diào)度管理，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電能資源自去年來，廣西大電網(wǎng)面臨嚴重缺電，我縣繼去年受雨水影響嚴重，縣內(nèi)發(fā)電出力不足與社會用電需求量大的矛盾日益突出。在今年電力調(diào)度十分緊張的情況下，我公司從調(diào)度、運行的內(nèi)部管理入手，切實提高工作人員的技術(shù)管理水平，確保電網(wǎng)安全、可靠運行，積極有效地做好用電高峰期的計劃用電和電力調(diào)度工作。今年來，我公司在總結(jié)往年調(diào)度工作的基礎(chǔ)上，善于從實際工作中查找問題，注重結(jié)合本縣小水電及用電負荷等情況，制定有針對性的策略，進一步加強調(diào)度管理。如發(fā)電站方面，制定了切合實際的電站調(diào)峰管理辦法，充分調(diào)動各發(fā)電站的積極性，做到盡量多調(diào)電力。面對供電緊張的形勢，為做到“滿發(fā)、多供、優(yōu)質(zhì)、安全、少損”，我公司根據(jù)縣內(nèi)主要用電結(jié)構(gòu)、用電時段、用電負荷等情況進行分析研究，制定了有效的廠礦、企業(yè)供電等管理辦法和措施?？h內(nèi)小水電站發(fā)電多時，盡量為用戶提供剩余電力；當(dāng)發(fā)電量少時，原則上先保照明用電，再按通過精心計算、合理安排的供電順序表依次輪流讓用戶（冶煉行業(yè)）生產(chǎn)，并根據(jù)用電時段合理停供冶煉業(yè)，利用大負荷、時間差來避開用電高峰期，有效地利用了縣網(wǎng)自發(fā)電力，達到了發(fā)、供、用平衡協(xié)調(diào)。利用電力調(diào)度自動化等科學(xué)管理手段及時掌握網(wǎng)內(nèi)各電站出力及冶煉廠用電負荷情況，對發(fā)電站和用電量大的廠礦、企業(yè)隨時監(jiān)控管理，更利于提高上網(wǎng)無功電量和用電負荷的控制管理，從而為用戶提供了更多更優(yōu)質(zhì)的電能資源。受天氣干旱、雨水氣候等因素影響，今年XX縣各水電站發(fā)電能力嚴重不足，全縣12月僅照明生活用電缺額就達1萬千瓦以上。面對電力供應(yīng)缺口大，我公司積極采取措施，緩解日益嚴峻的供電形勢，最大限度地確保全縣經(jīng)濟、社會發(fā)展和居民生活用電的有效供應(yīng)。一是爭取大網(wǎng)電量。為滿足全縣企業(yè)和大客戶用電需要，10中旬積極向桂林大網(wǎng)爭取 “高進高出”電量，并組織召開大客戶座談會，宣傳和傳達上級有關(guān)精神和原則，認真落實“高進高出”電量。二是啟動今冬明春有序供電方案。從12月8日起，我公司正式啟動今冬明春有序供電方案，以挖掘錯鋒潛力，爭取大網(wǎng)電量，最大限度地滿足重點單位和居民生活用電，為有序供電工作的重點。嚴格遵循“有多少供多少，缺多少限多少”的原則，根據(jù)指標合理科學(xué)調(diào)度，力保居民生活、重點單位、基礎(chǔ)建設(shè)用電。三是利用輿論，廣泛宣傳節(jié)約用電。通過電視廣播、文件通知等形式積極向廣大用戶宣傳電力供應(yīng)形勢，以取得廣大用戶的大力支持和理解。五、切實抓好供用電管理，不斷提高經(jīng)濟效益供電營業(yè)管理是供電部門的一項核心工作。按照區(qū)公司部署，我公司將今年作為“管理年”，繼續(xù)將表計管理列為用電管理工作的重點，嚴格執(zhí)行表計管理措施，加大表計管理力度，特別針對大宗用戶和個體用戶加大了監(jiān)督管理力度。第一、管理出效益，線損是關(guān)鍵。年初，公司著重從線損管理入手，專門設(shè)立了表計管理所，以加強對表計、線損管理的力度。并挑選了責(zé)任心強、技術(shù)能力高、管理經(jīng)驗豐富的骨干人員組成工作小組，經(jīng)常深入基層、供電所、發(fā)電站、用戶進行監(jiān)督管理，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，表計所的同志們克服了轄區(qū)電站分布廣、道路交通不便利等諸多困難，堅持每月定期對各電站、交換表計、總表進行檢查校對，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。全年共檢查表計284塊，查處不合格表計17塊，追補電費122.2萬元，扣除六字界電站電量20萬度。第二、在各供電所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝偷電舉報箱，對檢舉者給予30%的獎勵。對用戶實行分類管理，如大宗用戶：除安排表計班對其表計進行定期檢查、校核和加封外，還安排用電檢查組和督查組不定期深入用戶檢查情況，檢查人員經(jīng)常利用用電高峰期或夜間對用戶進行突擊檢查，對降低線損起到了很好的效果。在電費回收管理上，要求大宗用戶與公司簽訂電費收繳協(xié)議，當(dāng)月電費當(dāng)月交清。第三、切實抓好供電營業(yè)所的管理。根據(jù)我縣人口多，供電面廣、管理難度大等情況，將管理工作側(cè)重于基層，嚴抓供電營業(yè)所管理，做好降損節(jié)能工作，以所為單位實行線損包干，將線損指標控制在預(yù)定范圍內(nèi)。強化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷打開農(nóng)村電力市場，在基層用戶心中樹立電力行業(yè)新形象。第四、加大設(shè)備、線路維護管理力度，降低線損率，保障電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。我縣供電范圍寬，工作量多，線路較多分布在山區(qū)，管理難度相當(dāng)大，為保障供電線路暢通，電氣設(shè)備運行正常，公司及時制定策略，將工作量細化，把線路分片分段，責(zé)任分解到人，工作人員做到勤巡視、勤維護，保持經(jīng)常性的砍青、維護等工作，確保了線路設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)今年設(shè)備事故隱患統(tǒng)計表，11月中旬共對192.22公里35KV線路，2883公里10KV線路，2833個臺區(qū)，15個變電站進行大修，共投入資金140余萬元。 第五、線損管理抓好了，電費回收必須及時跟上，才能確保企業(yè)良性循環(huán)。我公司把電費回收作為各供電所工作考核的重要指標之一，制定了一系列的電費回收和電費管理措施，用電管理部配合財務(wù)部每月對各供電所電費收繳進行盤點，回收率達不到要求的，一律從管理人員工資中墊出，以確保當(dāng)月電費當(dāng)月結(jié)清，這大大激發(fā)了管理人員工作積極性和主動性。第六、為適應(yīng)現(xiàn)代供用電管理，提高供用電管理水平，解決現(xiàn)存的供用電管理中手工計算線損、電量電費分類報表及目錄電費和其他電費分類匯總難、不能準確反映電量和電價的關(guān)系等問題，公司聘請西安電子科技大學(xué)李亞茸老師等，開發(fā)完成了新的供用電營業(yè)管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)12月5日的正式投運，標志著我公司供用電管理向系統(tǒng)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展邁出了關(guān)鍵的一步。 第七、加大老電費回收力度。近年來，由于各方面原因，部分廠礦企業(yè)仍拖欠大量老電費，這嚴重制約了電力生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。面對這種不利形勢，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把催繳老電費作為一項重要工作來抓，公司領(lǐng)導(dǎo)齊參與，由用管部、財務(wù)部、經(jīng)理部、人事部聯(lián)合出動對欠費釘子戶進行催繳電費，收到了一定的成效。如水晶崗冶煉廠拖欠老電費數(shù)額較大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織，召集公司領(lǐng)導(dǎo)班子及該廠老板召開座談會，使電費回收得以落實，為企業(yè)減少了經(jīng)濟損失。如對黃沙河水泥廠欠電費的催繳，采取法律手段進行催繳。全年共收回老電費319.3萬元。六、進一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)有最大的輸電能力。為使我縣供電網(wǎng)絡(luò)運行更為安全可靠，供電質(zhì)量穩(wěn)步提高，我公司今年進一步完善了電網(wǎng)主網(wǎng)結(jié)構(gòu)。（一）加快農(nóng)網(wǎng)改造，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。我縣農(nóng)網(wǎng)改造經(jīng)過近5年的時間現(xiàn)即將全面完工，為圓滿完成農(nóng)網(wǎng)改造各項任務(wù)，我公司有計劃、有步驟地投入二期農(nóng)網(wǎng)改造掃尾工作。二期農(nóng)網(wǎng)改造多為邊遠山區(qū)或無電村，交通狀況及自然環(huán)境十分惡劣，為盡早使山區(qū)群眾用上電，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指導(dǎo)施工、抓質(zhì)量、促進度，工作人員不辭辛勞，加班加點，爬山涉水，走村串戶，搞測量、做預(yù)算、抓施工。全年已累計完成農(nóng)網(wǎng)改造臺區(qū)施工699個，驗收647個，結(jié)算521個；新建和改造10 KV線路共880.7公里，驗收10KV線路802.5公里，結(jié)算10KV線路516.3公里；新建35KV變電站5座；完成二期農(nóng)網(wǎng)改造投資8124.24萬元。這些變電站及線路設(shè)備的建成投運，極大的優(yōu)化了全縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。（二）加快主電網(wǎng)建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)輸電能力。今年共完成干口35KV升壓站，投資7.1萬元，容量為6.3MW；完成10KV以上及XX縣大新冶煉廠降壓站工程等電器工程的安裝、維護，完成杠口至亭子江35KV線路的架設(shè)及投運，投資48萬元；架設(shè)黃沙河至廟頭35KV線路13.222公里；完成大貴電站至城南35KV線路等工程，完成了水電局新增變臺等工程，完善了城南、安和等35KV變電站的35KV、10KV線路進出主線的架設(shè)。根據(jù)縣電網(wǎng)現(xiàn)狀，我公司于3月編制出2004年電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，對全縣電網(wǎng)做了近期和遠期建設(shè)規(guī)劃，做到電網(wǎng)建設(shè)有計劃、有步驟地進行。其中，近期規(guī)劃在大西江、廟頭、城南各建一座110KV變電站，以形成自主管理的110KV供電網(wǎng)絡(luò)，確保全縣電網(wǎng)更加安全、可靠地運行。這一近期規(guī)劃已獲區(qū)公司批準，目前正處于前期準備階段。（三）加大輸電線路、設(shè)備維護管理，保障電網(wǎng)經(jīng)濟穩(wěn)定運行。今年，為保障輸電暢通，克服我縣轄區(qū)內(nèi)山高路陡、線路長、管理難度大等重重困難，我公司順利完成全縣網(wǎng)內(nèi)35KV變電、輸電線路的維護管理工作，堅持對線路設(shè)備保持經(jīng)常性巡視、維護，處理線路故障十余起，確保了電網(wǎng)經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。如今年1月11日，城北變電站35KV出線被人為破壞拉線，造成多基電桿倒桿的重大停電事故，停電面積達三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)，為盡快恢復(fù)供電，減少經(jīng)濟損失，搶險人員連日奮戰(zhàn)，加班加點，以最快的速度恢復(fù)了供電。（四）配合城市改造，抓好城區(qū)電網(wǎng)建設(shè)。共投入資金近2000萬元進行城區(qū)電網(wǎng)改造工程，現(xiàn)已完成縣城主干道電線下地工程，完成多處商業(yè)綜合區(qū)及居住小區(qū)的電網(wǎng)改造。 七、堅持把安全生產(chǎn)作為生命線來抓，筑牢安全生產(chǎn)防線在安全生產(chǎn)工作中，我公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，堅持把安全工作的基本點和落腳點放到基層，積極探索建立安全生產(chǎn)的長效機制，認真開展與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭活動，堅決杜絕重大事故發(fā)生。（一）堅持完善安全制度，高度重視安全生產(chǎn)。不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，使安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化、制度化。今年初，公司調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部、所相應(yīng)落實了安全組織機構(gòu)，上下形成了一個完整的安全網(wǎng)絡(luò)，各負其責(zé)，互相監(jiān)督，齊抓共管。除每月定期召開安全生產(chǎn)例會外，公司領(lǐng)導(dǎo)利用各種會議強調(diào)安全工作的重要性，要求員工自覺增強安全意識，切實搞好安全生產(chǎn)工作。（二）結(jié)合實際開展安全專題學(xué)習(xí)活動，認真吸取教訓(xùn)?？偨Y(jié)歷年來員工在安全工作中存在的不安全現(xiàn)象，公司組織全體員工積極開展與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人作斗爭活動，對不認真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位或個人，一律按關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理有關(guān)問題的補充規(guī)定及相關(guān)制度進行嚴肅處理和處罰。并以3月12日在大西江變電站內(nèi)發(fā)生一起員工觸電事故為例，對員工進行安全教育，要求員工從中吸取血的教訓(xùn)，加強自我保護意識，嚴格把好安全關(guān)。10月中旬在全公司又掀起一個學(xué)規(guī)程、學(xué)業(yè)務(wù)的高潮。通過專題學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工安全意識和業(yè)務(wù)能力得到了提高，工作中喝酒、外出作業(yè)不戴安全帽、不掛接地線等違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。（三）加強安全檢查，全力促整改。全年共組織了3次安全大檢查，對一些隱患及時落實了整改措施。對電力線路下的違章建筑進行了一次徹底清查、發(fā)整改通知書，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年共查出電力安全隱患148處，已處理146處，共投入資金78.57萬元用于整改。尚未處理好的2處隱患正在處理當(dāng)中，并采取了有效的防患措施。（四）利用各種載體，加強安全宣傳。充分利用橫幅、櫥窗及會議等，對廣大員工宣傳和強調(diào)安全生產(chǎn)和安全知識，使安全生產(chǎn)深入人心，在全公司營造出“安全工作，人人有責(zé)”的濃厚氛圍。并利用5月安全生產(chǎn)月組織了形式多樣的宣傳活動，如出版墻報26期，電桿上噴寫永久性標語2000余條，散發(fā)宣傳資料4000余份、安全畫冊500張，組織街頭咨詢活動一次，宣傳工作真正做到深入民眾，家喻戶曉，人人皆知，起到了很好的社會效果。在安全生產(chǎn)月中共投入資金1.76萬元。八、逐步完善基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化工作環(huán)境。為切實改善辦公條件，公司加強監(jiān)管力度，加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，今年完成新辦公大樓的圖紙會審、報建、規(guī)劃等工作，完成安和、枧塘等10個供電所辦公綜合樓的附屬工程（路面、排水溝、圍墻、門頭等），總投資100多萬元。全面完成朝南、咸水供電所辦公綜合樓的基建工作，共投資80多萬元。九、切實抓好財務(wù)工作，嚴格控制成本支出，確保資金正常運轉(zhuǎn)我公司將完善財務(wù)管理制度，做好企業(yè)增收節(jié)支工作作為今年財務(wù)工作的重點。第一、嚴格制定、執(zhí)行財務(wù)管理制度，對成本開支實行嚴格控制。今年初，為確保財務(wù)工作順利及有效地開展，根據(jù)公司的實際情況，制定了固定資產(chǎn)管理辦法、廢舊物資管理辦法、物資領(lǐng)用管理辦法等管理辦法，明確和細化了管理要求和操作程序。日常支出均要求寫出報告，由所屬部門進行研究并擬出具體方案，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可支出。除明確規(guī)定的支出外，2000元以下的支出由分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批，2000元以上集體研究。第二、嚴抓招投標工作。公司電力建設(shè)工程原則上委托鑫泉公司完成，但鑫泉公司必須組織有關(guān)部門對其建設(shè)工程進行招投標。公司及鑫泉公司各種物資由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進行招投標。今年共順利完成大修物資和廢舊物資處理兩項重大招投標工作。第三、實行部、所費用包干制。今年初，制定了2004年各供電所生產(chǎn)經(jīng)濟指標及各項費用包干一覽表、2004年各部、所下鄉(xiāng)天數(shù)和各項費用包干指標數(shù)等詳細的各部、所費用包干制度及管理辦法，并付諸了實施。各部、供電所均采取工作任務(wù)（生產(chǎn)指標）和費用包干管理制，嚴格控制生產(chǎn)成本開支。另外，領(lǐng)導(dǎo)員工出差、考察也均采取包干制，有效地控制了成本支出。第四、加強對各部門的督查。公司經(jīng)理工作部督查組定期檢查各部、所物資的領(lǐng)用及使用情況和供電所的財務(wù)執(zhí)行情況，以及與財務(wù)相關(guān)的工作，起到了很好的監(jiān)督效果。十、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進我公司對黨風(fēng)廉政建設(shè)長抓不懈，以強化管理推進企業(yè)精神文明建設(shè)，逐步形成了一整套行之有效的工作模式，促進了企業(yè)整體管理水平的不斷提升。 公司把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制同行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合開展工作，取得了很大成效。加強理論學(xué)習(xí)、黨員干部的黨紀政紀學(xué)習(xí)和廉政教育，提高黨員、干部的勤政廉潔、遵紀守法意識，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和決策水平；強化了責(zé)任追究；加強制度建設(shè)等方面的工作，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有了進一步的提高。 今年來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，通過認真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指揮行動，進一步加強企業(yè)思想政治工作，完善職代會制度和“廠務(wù)公開”工作，健全民主管理制度，加強與廣大職工溝通，引導(dǎo)廣大職工正確認識和處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系，積極開展豐富多彩的文化活動，共青團組織開展“青年志愿者”活動，繼續(xù)做好社會治安綜合治理工作，加強消防安全管理，電力設(shè)施保護等工作。公司精神文明建設(shè)由以往務(wù)虛較多向求真務(wù)實有了根本性的轉(zhuǎn)變，為公司物質(zhì)文明建設(shè)提供穩(wěn)定的精神保證。今年上半年在雙文明建設(shè)宣傳上加大了力度，共出版八期宣傳欄，在新聞報刊、廣西水利電業(yè)有限公司網(wǎng)站上共發(fā)表了二十余篇反映公司生產(chǎn)、員工生活及精神面貌的文章。特別是在公司生產(chǎn)緊張和人員短缺的情況下，積極踴躍地參加了廣西水利電業(yè)有限公司舉辦的文藝匯演和縣委、縣政府舉辦的“七一”建黨文藝匯演，并取得了優(yōu)異成績，為企業(yè)贏得了良好的聲譽，同時大大增強了廣大員工的自豪感和凝聚力。十一、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率。一是完善議事制度，規(guī)范工作程序。年初，重新調(diào)整、設(shè)立了公司安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等十二個工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管各項工作。根據(jù)實際情況及工作需要，修改了XX縣水利電業(yè)有限公司議事制度，定期召開黨委、支部委員、黨支部全體黨員、行政領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、副所長以上人員、全體職工等會議，不斷完善議事制度，嚴格規(guī)范各項工作開展的程序。二是明確職責(zé)，嚴肅紀律。今年初，公司重新確立了各部、所的工作職責(zé)，確保各項工作認真落實、開展。為充分調(diào)動全體員工的工作積極性和遵紀守法自覺性，確保全年各項經(jīng)濟指標、任務(wù)的順利完成，制定了XX縣水利電業(yè)有限公司指標任務(wù)及獎懲辦法、XX縣水利電業(yè)有限公司三個基本制度。三是加強員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作效率。為全面提高員工整體素質(zhì)，提高工作效率，今年上半年公司加大人力、物力的投入力度，從組織、制度、物質(zhì)等方面確保職教工作的順利開展，取得喜人的成績。認真落實職教工作專項經(jīng)費，共投入近六萬元用于購買投影儀等教學(xué)設(shè)備和培訓(xùn)材料，為職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)條件。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，由公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的職教培訓(xùn)師資隊伍負責(zé)為培訓(xùn)班授課。在員工職業(yè)技能培訓(xùn)中，首次從高校聘請專業(yè)技術(shù)教師來公司直接為員工授課。今年共舉辦22期培訓(xùn)班，培訓(xùn)723人次。其中農(nóng)村電工上崗培訓(xùn)班2期，新生產(chǎn)人員安全培訓(xùn)3期，工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人及工作許可人安全培訓(xùn)2期，職業(yè)技能培訓(xùn)6期，思想政治培訓(xùn)班6期，變電運行培訓(xùn)2期，電腦培訓(xùn)1期，培訓(xùn)考試合格率達99.2%。通過這一系列的培訓(xùn)，學(xué)員們的理論素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)及工作效率得到了提高，為推動公司安全生產(chǎn)新局面奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是堅持做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。牢固樹立客戶至上的服務(wù)理念，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動。在電力供應(yīng)緊張的形勢下，更注重加強與客戶的溝通，爭取客戶的理解和支持，做到缺電不缺服務(wù)，限電不限真情，千方百計保用電特別是重要用戶和人民生活用電。十二、不斷加強后勤管理，努力為員工營造和諧的工作、生活環(huán)境今年以來，公司加大后勤管理力度，為員工辦實事辦好事，積極為員工營造一個和諧、溫暖的工作、生活環(huán)境。為切實開展好后勤工作，公司安排專職人