電力公司2004年工作總結(jié).doc

XX縣水利電業(yè)有限公司2004年工作總結(jié)2004年，面對(duì)電力供應(yīng)形勢(shì)緊張的局面和企業(yè)深化改革的實(shí)況，我公司樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精神，緊緊圍繞2004年制定的目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，抓好電網(wǎng)運(yùn)行、供電經(jīng)營(yíng)等管理工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，最大限度地保證了全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和居民生活用電的有效供應(yīng)。一、完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、完成躉電量5.8億千瓦時(shí)，同比增加9%；2、完成售電量5.3億千瓦時(shí)，同比增加4%；3、綜合線損率9.1%；4、完成工業(yè)產(chǎn)值1.8億元；5、實(shí)現(xiàn)稅利1980萬(wàn)元，同比增20%；6、上繳農(nóng)網(wǎng)還貸資金650萬(wàn)元；7、人身傷亡、重大設(shè)備事故為零。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子治企能力建設(shè)，注重提高員工思想素質(zhì)為了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，公司黨委把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力建設(shè)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，利用中心組理論學(xué)習(xí)時(shí)間，組織領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神和中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，堅(jiān)持把科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、民主決策作為今年領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點(diǎn)。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能堅(jiān)持身先士卒、嚴(yán)于律己，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)、端正行風(fēng)的帶頭人，給員工樹(shù)立榜樣。公司黨委認(rèn)真履行黨組織對(duì)企業(yè)參政議政的職能，充分發(fā)揮黨組織對(duì)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。并利用日常生產(chǎn)、黨委、支部等會(huì)議在全公司開(kāi)展了一系列員工思想教育活動(dòng)，教育廣大員工增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，牢固樹(shù)立“公司興我榮，公司衰我恥”的思想理念和“人民電業(yè)為人民”、“客戶至上”的服務(wù)理念。思想教育工作堅(jiān)持做到層層貫徹，人人落實(shí)，以不斷強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。自開(kāi)展教育活動(dòng)以來(lái)，員工們以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中，積極為發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全公司涌現(xiàn)出一股比思想、比干勁、比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。三、完善三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動(dòng)員工積極性為建立現(xiàn)代電力企業(yè)運(yùn)行新機(jī)制，我公司繼續(xù)堅(jiān)持“逐步改革、深入擴(kuò)大、穩(wěn)中求勝”的原則，深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。第一，完善三項(xiàng)制度改革。在2003年三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，以改革為動(dòng)力，全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。今年初實(shí)現(xiàn)公司435名員工工作崗位雙向選擇，實(shí)行“自主選擇，擇優(yōu)選任”制，努力創(chuàng)造一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、富有活力的工作環(huán)境，大大激發(fā)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心。10月中旬，按照區(qū)公司的統(tǒng)一安排，認(rèn)真做好副總經(jīng)理競(jìng)聘動(dòng)員和相關(guān)準(zhǔn)備工作，為明年初副總經(jīng)理競(jìng)聘工作的開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。 第二，嚴(yán)格實(shí)行崗位考核。對(duì)員工實(shí)行崗位考核制，并制定了相應(yīng)的管理辦法。對(duì)招聘的臨時(shí)工和農(nóng)村電工，進(jìn)行了嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)（共舉辦農(nóng)電工上崗前培訓(xùn)2期）和工作考核，實(shí)行工作考核末位淘汰制。四、加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電能資源自去年來(lái)，廣西大電網(wǎng)面臨嚴(yán)重缺電，我縣繼去年受雨水影響嚴(yán)重，縣內(nèi)發(fā)電出力不足與社會(huì)用電需求量大的矛盾日益突出。在今年電力調(diào)度十分緊張的情況下，我公司從調(diào)度、運(yùn)行的內(nèi)部管理入手，切實(shí)提高工作人員的技術(shù)管理水平，確保電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行，積極有效地做好用電高峰期的計(jì)劃用電和電力調(diào)度工作。今年來(lái)，我公司在總結(jié)往年調(diào)度工作的基礎(chǔ)上，善于從實(shí)際工作中查找問(wèn)題，注重結(jié)合本縣小水電及用電負(fù)荷等情況，制定有針對(duì)性的策略，進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理。如發(fā)電站方面，制定了切合實(shí)際的電站調(diào)峰管理辦法，充分調(diào)動(dòng)各發(fā)電站的積極性，做到盡量多調(diào)電力。面對(duì)供電緊張的形勢(shì)，為做到“滿發(fā)、多供、優(yōu)質(zhì)、安全、少損”，我公司根據(jù)縣內(nèi)主要用電結(jié)構(gòu)、用電時(shí)段、用電負(fù)荷等情況進(jìn)行分析研究，制定了有效的廠礦、企業(yè)供電等管理辦法和措施。縣內(nèi)小水電站發(fā)電多時(shí)，盡量為用戶提供剩余電力；當(dāng)發(fā)電量少時(shí)，原則上先保照明用電，再按通過(guò)精心計(jì)算、合理安排的供電順序表依次輪流讓用戶（冶煉行業(yè)）生產(chǎn)，并根據(jù)用電時(shí)段合理停供冶煉業(yè)，利用大負(fù)荷、時(shí)間差來(lái)避開(kāi)用電高峰期，有效地利用了縣網(wǎng)自發(fā)電力，達(dá)到了發(fā)、供、用平衡協(xié)調(diào)。利用電力調(diào)度自動(dòng)化等科學(xué)管理手段及時(shí)掌握網(wǎng)內(nèi)各電站出力及冶煉廠用電負(fù)荷情況，對(duì)發(fā)電站和用電量大的廠礦、企業(yè)隨時(shí)監(jiān)控管理，更利于提高上網(wǎng)無(wú)功電量和用電負(fù)荷的控制管理，從而為用戶提供了更多更優(yōu)質(zhì)的電能資源。受天氣干旱、雨水氣候等因素影響，今年XX縣各水電站發(fā)電能力嚴(yán)重不足，全縣12月僅照明生活用電缺額就達(dá)1萬(wàn)千瓦以上。面對(duì)電力供應(yīng)缺口大，我公司積極采取措施，緩解日益嚴(yán)峻的供電形勢(shì)，最大限度地確保全縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和居民生活用電的有效供應(yīng)。一是爭(zhēng)取大網(wǎng)電量。為滿足全縣企業(yè)和大客戶用電需要，10中旬積極向桂林大網(wǎng)爭(zhēng)取 “高進(jìn)高出”電量，并組織召開(kāi)大客戶座談會(huì)，宣傳和傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神和原則，認(rèn)真落實(shí)“高進(jìn)高出”電量。二是啟動(dòng)今冬明春有序供電方案。從12月8日起，我公司正式啟動(dòng)今冬明春有序供電方案，以挖掘錯(cuò)鋒潛力，爭(zhēng)取大網(wǎng)電量，最大限度地滿足重點(diǎn)單位和居民生活用電，為有序供電工作的重點(diǎn)。嚴(yán)格遵循“有多少供多少，缺多少限多少”的原則，根據(jù)指標(biāo)合理科學(xué)調(diào)度，力保居民生活、重點(diǎn)單位、基礎(chǔ)建設(shè)用電。三是利用輿論，廣泛宣傳節(jié)約用電。通過(guò)電視廣播、文件通知等形式積極向廣大用戶宣傳電力供應(yīng)形勢(shì)，以取得廣大用戶的大力支持和理解。五、切實(shí)抓好供用電管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益供電營(yíng)業(yè)管理是供電部門(mén)的一項(xiàng)核心工作。按照區(qū)公司部署，我公司將今年作為“管理年”，繼續(xù)將表計(jì)管理列為用電管理工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行表計(jì)管理措施，加大表計(jì)管理力度，特別針對(duì)大宗用戶和個(gè)體用戶加大了監(jiān)督管理力度。第一、管理出效益，線損是關(guān)鍵。年初，公司著重從線損管理入手，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了表計(jì)管理所，以加強(qiáng)對(duì)表計(jì)、線損管理的力度。并挑選了責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)能力高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干人員組成工作小組，經(jīng)常深入基層、供電所、發(fā)電站、用戶進(jìn)行監(jiān)督管理，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，表計(jì)所的同志們克服了轄區(qū)電站分布廣、道路交通不便利等諸多困難，堅(jiān)持每月定期對(duì)各電站、交換表計(jì)、總表進(jìn)行檢查校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。全年共檢查表計(jì)284塊，查處不合格表計(jì)17塊，追補(bǔ)電費(fèi)122.2萬(wàn)元，扣除六字界電站電量20萬(wàn)度。第二、在各供電所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝偷電舉報(bào)箱，對(duì)檢舉者給予30%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)用戶實(shí)行分類(lèi)管理，如大宗用戶：除安排表計(jì)班對(duì)其表計(jì)進(jìn)行定期檢查、校核和加封外，還安排用電檢查組和督查組不定期深入用戶檢查情況，檢查人員經(jīng)常利用用電高峰期或夜間對(duì)用戶進(jìn)行突擊檢查，對(duì)降低線損起到了很好的效果。在電費(fèi)回收管理上，要求大宗用戶與公司簽訂電費(fèi)收繳協(xié)議，當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月交清。第三、切實(shí)抓好供電營(yíng)業(yè)所的管理。根據(jù)我縣人口多，供電面廣、管理難度大等情況，將管理工作側(cè)重于基層，嚴(yán)抓供電營(yíng)業(yè)所管理，做好降損節(jié)能工作，以所為單位實(shí)行線損包干，將線損指標(biāo)控制在預(yù)定范圍內(nèi)。強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷打開(kāi)農(nóng)村電力市場(chǎng)，在基層用戶心中樹(shù)立電力行業(yè)新形象。第四、加大設(shè)備、線路維護(hù)管理力度，降低線損率，保障電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。我縣供電范圍寬，工作量多，線路較多分布在山區(qū)，管理難度相當(dāng)大，為保障供電線路暢通，電氣設(shè)備運(yùn)行正常，公司及時(shí)制定策略，將工作量細(xì)化，把線路分片分段，責(zé)任分解到人，工作人員做到勤巡視、勤維護(hù)，保持經(jīng)常性的砍青、維護(hù)等工作，確保了線路設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)今年設(shè)備事故隱患統(tǒng)計(jì)表，11月中旬共對(duì)192.22公里35KV線路，2883公里10KV線路，2833個(gè)臺(tái)區(qū)，15個(gè)變電站進(jìn)行大修，共投入資金140余萬(wàn)元。 第五、線損管理抓好了，電費(fèi)回收必須及時(shí)跟上，才能確保企業(yè)良性循環(huán)。我公司把電費(fèi)回收作為各供電所工作考核的重要指標(biāo)之一，制定了一系列的電費(fèi)回收和電費(fèi)管理措施，用電管理部配合財(cái)務(wù)部每月對(duì)各供電所電費(fèi)收繳進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，回收率達(dá)不到要求的，一律從管理人員工資中墊出，以確保當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月結(jié)清，這大大激發(fā)了管理人員工作積極性和主動(dòng)性。第六、為適應(yīng)現(xiàn)代供用電管理，提高供用電管理水平，解決現(xiàn)存的供用電管理中手工計(jì)算線損、電量電費(fèi)分類(lèi)報(bào)表及目錄電費(fèi)和其他電費(fèi)分類(lèi)匯總難、不能準(zhǔn)確反映電量和電價(jià)的關(guān)系等問(wèn)題，公司聘請(qǐng)西安電子科技大學(xué)李亞茸老師等，開(kāi)發(fā)完成了新的供用電營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)12月5日的正式投運(yùn)，標(biāo)志著我公司供用電管理向系統(tǒng)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展邁出了關(guān)鍵的一步。 第七、加大老電費(fèi)回收力度。近年來(lái)，由于各方面原因，部分廠礦企業(yè)仍拖欠大量老電費(fèi)，這嚴(yán)重制約了電力生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)這種不利形勢(shì)，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把催繳老電費(fèi)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，公司領(lǐng)導(dǎo)齊參與，由用管部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)理部、人事部聯(lián)合出動(dòng)對(duì)欠費(fèi)釘子戶進(jìn)行催繳電費(fèi)，收到了一定的成效。如水晶崗冶煉廠拖欠老電費(fèi)數(shù)額較大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，主管領(lǐng)導(dǎo)親自組織，召集公司領(lǐng)導(dǎo)班子及該廠老板召開(kāi)座談會(huì)，使電費(fèi)回收得以落實(shí)，為企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)黃沙河水泥廠欠電費(fèi)的催繳，采取法律手段進(jìn)行催繳。全年共收回老電費(fèi)319.3萬(wàn)元。六、進(jìn)一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保電網(wǎng)有最大的輸電能力。為使我縣供電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行更為安全可靠，供電質(zhì)量穩(wěn)步提高，我公司今年進(jìn)一步完善了電網(wǎng)主網(wǎng)結(jié)構(gòu)。（一）加快農(nóng)網(wǎng)改造，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。我縣農(nóng)網(wǎng)改造經(jīng)過(guò)近5年的時(shí)間現(xiàn)即將全面完工，為圓滿完成農(nóng)網(wǎng)改造各項(xiàng)任務(wù)，我公司有計(jì)劃、有步驟地投入二期農(nóng)網(wǎng)改造掃尾工作。二期農(nóng)網(wǎng)改造多為邊遠(yuǎn)山區(qū)或無(wú)電村，交通狀況及自然環(huán)境十分惡劣，為盡早使山區(qū)群眾用上電，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線指導(dǎo)施工、抓質(zhì)量、促進(jìn)度，工作人員不辭辛勞，加班加點(diǎn)，爬山涉水，走村串戶，搞測(cè)量、做預(yù)算、抓施工。全年已累計(jì)完成農(nóng)網(wǎng)改造臺(tái)區(qū)施工699個(gè)，驗(yàn)收647個(gè)，結(jié)算521個(gè)；新建和改造10 KV線路共880.7公里，驗(yàn)收10KV線路802.5公里，結(jié)算10KV線路516.3公里；新建35KV變電站5座；完成二期農(nóng)網(wǎng)改造投資8124.24萬(wàn)元。這些變電站及線路設(shè)備的建成投運(yùn)，極大的優(yōu)化了全縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。（二）加快主電網(wǎng)建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)輸電能力。今年共完成干口35KV升壓站，投資7.1萬(wàn)元，容量為6.3MW；完成10KV以上及XX縣大新冶煉廠降壓站工程等電器工程的安裝、維護(hù)，完成杠口至亭子江35KV線路的架設(shè)及投運(yùn)，投資48萬(wàn)元；架設(shè)黃沙河至廟頭35KV線路13.222公里；完成大貴電站至城南35KV線路等工程，完成了水電局新增變臺(tái)等工程，完善了城南、安和等35KV變電站的35KV、10KV線路進(jìn)出主線的架設(shè)。根據(jù)縣電網(wǎng)現(xiàn)狀，我公司于3月編制出2004年電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)全縣電網(wǎng)做了近期和遠(yuǎn)期建設(shè)規(guī)劃，做到電網(wǎng)建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。其中，近期規(guī)劃在大西江、廟頭、城南各建一座110KV變電站，以形成自主管理的110KV供電網(wǎng)絡(luò)，確保全縣電網(wǎng)更加安全、可靠地運(yùn)行。這一近期規(guī)劃已獲區(qū)公司批準(zhǔn)，目前正處于前期準(zhǔn)備階段。（三）加大輸電線路、設(shè)備維護(hù)管理，保障電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。今年，為保障輸電暢通，克服我縣轄區(qū)內(nèi)山高路陡、線路長(zhǎng)、管理難度大等重重困難，我公司順利完成全縣網(wǎng)內(nèi)35KV變電、輸電線路的維護(hù)管理工作，堅(jiān)持對(duì)線路設(shè)備保持經(jīng)常性巡視、維護(hù)，處理線路故障十余起，確保了電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。如今年1月11日，城北變電站35KV出線被人為破壞拉線，造成多基電桿倒桿的重大停電事故，停電面積達(dá)三鎮(zhèn)一鄉(xiāng)，為盡快恢復(fù)供電，減少經(jīng)濟(jì)損失，搶險(xiǎn)人員連日奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，以最快的速度恢復(fù)了供電。（四）配合城市改造，抓好城區(qū)電網(wǎng)建設(shè)。共投入資金近2000萬(wàn)元進(jìn)行城區(qū)電網(wǎng)改造工程，現(xiàn)已完成縣城主干道電線下地工程，完成多處商業(yè)綜合區(qū)及居住小區(qū)的電網(wǎng)改造。 七、堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為生命線來(lái)抓，筑牢安全生產(chǎn)防線在安全生產(chǎn)工作中，我公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持把安全工作的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到基層，積極探索建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生。（一）堅(jiān)持完善安全制度，高度重視安全生產(chǎn)。不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。今年初，公司調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各部、所相應(yīng)落實(shí)了安全組織機(jī)構(gòu)，上下形成了一個(gè)完整的安全網(wǎng)絡(luò)，各負(fù)其責(zé)，互相監(jiān)督，齊抓共管。除每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)外，公司領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，要求員工自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作。（二）結(jié)合實(shí)際開(kāi)展安全專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。總結(jié)歷年來(lái)員工在安全工作中存在的不安全現(xiàn)象，公司組織全體員工積極開(kāi)展與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的單位或個(gè)人，一律按關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定及相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理和處罰。并以3月12日在大西江變電站內(nèi)發(fā)生一起員工觸電事故為例，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，要求員工從中吸取血的教訓(xùn)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格把好安全關(guān)。10月中旬在全公司又掀起一個(gè)學(xué)規(guī)程、學(xué)業(yè)務(wù)的高潮。通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力得到了提高，工作中喝酒、外出作業(yè)不戴安全帽、不掛接地線等違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。（三）加強(qiáng)安全檢查，全力促整改。全年共組織了3次安全大檢查，對(duì)一些隱患及時(shí)落實(shí)了整改措施。對(duì)電力線路下的違章建筑進(jìn)行了一次徹底清查、發(fā)整改通知書(shū)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年共查出電力安全隱患148處，已處理146處，共投入資金78.57萬(wàn)元用于整改。尚未處理好的2處隱患正在處理當(dāng)中，并采取了有效的防患措施。（四）利用各種載體，加強(qiáng)安全宣傳。充分利用橫幅、櫥窗及會(huì)議等，對(duì)廣大員工宣傳和強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和安全知識(shí)，使安全生產(chǎn)深入人心，在全公司營(yíng)造出“安全工作，人人有責(zé)”的濃厚氛圍。并利用5月安全生產(chǎn)月組織了形式多樣的宣傳活動(dòng)，如出版墻報(bào)26期，電桿上噴寫(xiě)永久性標(biāo)語(yǔ)2000余條，散發(fā)宣傳資料4000余份、安全畫(huà)冊(cè)500張，組織街頭咨詢活動(dòng)一次，宣傳工作真正做到深入民眾，家喻戶曉，人人皆知，起到了很好的社會(huì)效果。在安全生產(chǎn)月中共投入資金1.76萬(wàn)元。八、逐步完善基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化工作環(huán)境。為切實(shí)改善辦公條件，公司加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，今年完成新辦公大樓的圖紙會(huì)審、報(bào)建、規(guī)劃等工作，完成安和、枧塘等10個(gè)供電所辦公綜合樓的附屬工程（路面、排水溝、圍墻、門(mén)頭等），總投資100多萬(wàn)元。全面完成朝南、咸水供電所辦公綜合樓的基建工作，共投資80多萬(wàn)元。九、切實(shí)抓好財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格控制成本支出，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)我公司將完善財(cái)務(wù)管理制度，做好企業(yè)增收節(jié)支工作作為今年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。第一、嚴(yán)格制定、執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)成本開(kāi)支實(shí)行嚴(yán)格控制。今年初，為確保財(cái)務(wù)工作順利及有效地開(kāi)展，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定了固定資產(chǎn)管理辦法、廢舊物資管理辦法、物資領(lǐng)用管理辦法等管理辦法，明確和細(xì)化了管理要求和操作程序。日常支出均要求寫(xiě)出報(bào)告，由所屬部門(mén)進(jìn)行研究并擬出具體方案，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可支出。除明確規(guī)定的支出外，2000元以下的支出由分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批，2000元以上集體研究。第二、嚴(yán)抓招投標(biāo)工作。公司電力建設(shè)工程原則上委托鑫泉公司完成，但鑫泉公司必須組織有關(guān)部門(mén)對(duì)其建設(shè)工程進(jìn)行招投標(biāo)。公司及鑫泉公司各種物資由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招投標(biāo)。今年共順利完成大修物資和廢舊物資處理兩項(xiàng)重大招投標(biāo)工作。第三、實(shí)行部、所費(fèi)用包干制。今年初，制定了2004年各供電所生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用包干一覽表、2004年各部、所下鄉(xiāng)天數(shù)和各項(xiàng)費(fèi)用包干指標(biāo)數(shù)等詳細(xì)的各部、所費(fèi)用包干制度及管理辦法，并付諸了實(shí)施。各部、供電所均采取工作任務(wù)（生產(chǎn)指標(biāo)）和費(fèi)用包干管理制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本開(kāi)支。另外，領(lǐng)導(dǎo)員工出差、考察也均采取包干制，有效地控制了成本支出。第四、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的督查。公司經(jīng)理工作部督查組定期檢查各部、所物資的領(lǐng)用及使用情況和供電所的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，以及與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，起到了很好的監(jiān)督效果。十、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)我公司對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)抓不懈，以強(qiáng)化管理推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，逐步形成了一整套行之有效的工作模式，促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的不斷提升。 公司把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制同行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合開(kāi)展工作，取得了很大成效。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、黨員干部的黨紀(jì)政紀(jì)學(xué)習(xí)和廉政教育，提高黨員、干部的勤政廉潔、遵紀(jì)守法意識(shí)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和決策水平；強(qiáng)化了責(zé)任追究；加強(qiáng)制度建設(shè)等方面的工作，使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有了進(jìn)一步的提高。 今年來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，用十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指揮行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，完善職代會(huì)制度和“廠務(wù)公開(kāi)”工作，健全民主管理制度，加強(qiáng)與廣大職工溝通，引導(dǎo)廣大職工正確認(rèn)識(shí)和處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系，積極開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，共青團(tuán)組織開(kāi)展“青年志愿者”活動(dòng)，繼續(xù)做好社會(huì)治安綜合治理工作，加強(qiáng)消防安全管理，電力設(shè)施保護(hù)等工作。公司精神文明建設(shè)由以往務(wù)虛較多向求真務(wù)實(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變，為公司物質(zhì)文明建設(shè)提供穩(wěn)定的精神保證。今年上半年在雙文明建設(shè)宣傳上加大了力度，共出版八期宣傳欄，在新聞報(bào)刊、廣西水利電業(yè)有限公司網(wǎng)站上共發(fā)表了二十余篇反映公司生產(chǎn)、員工生活及精神面貌的文章。特別是在公司生產(chǎn)緊張和人員短缺的情況下，積極踴躍地參加了廣西水利電業(yè)有限公司舉辦的文藝匯演和縣委、縣政府舉辦的“七一”建黨文藝匯演，并取得了優(yōu)異成績(jī)，為企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù)，同時(shí)大大增強(qiáng)了廣大員工的自豪感和凝聚力。十一、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率。一是完善議事制度，規(guī)范工作程序。年初，重新調(diào)整、設(shè)立了公司安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等十二個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管各項(xiàng)工作。根據(jù)實(shí)際情況及工作需要，修改了XX縣水利電業(yè)有限公司議事制度，定期召開(kāi)黨委、支部委員、黨支部全體黨員、行政領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、副所長(zhǎng)以上人員、全體職工等會(huì)議，不斷完善議事制度，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作開(kāi)展的程序。二是明確職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律。今年初，公司重新確立了各部、所的工作職責(zé)，確保各項(xiàng)工作認(rèn)真落實(shí)、開(kāi)展。為充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和遵紀(jì)守法自覺(jué)性，確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、任務(wù)的順利完成，制定了XX縣水利電業(yè)有限公司指標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法、XX縣水利電業(yè)有限公司三個(gè)基本制度。三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作效率。為全面提高員工整體素質(zhì)，提高工作效率，今年上半年公司加大人力、物力的投入力度，從組織、制度、物質(zhì)等方面確保職教工作的順利開(kāi)展，取得喜人的成績(jī)。認(rèn)真落實(shí)職教工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，共投入近六萬(wàn)元用于購(gòu)買(mǎi)投影儀等教學(xué)設(shè)備和培訓(xùn)材料，為職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和培訓(xùn)條件。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，由公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的職教培訓(xùn)師資隊(duì)伍負(fù)責(zé)為培訓(xùn)班授課。在員工職業(yè)技能培訓(xùn)中，首次從高校聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教師來(lái)公司直接為員工授課。今年共舉辦22期培訓(xùn)班，培訓(xùn)723人次。其中農(nóng)村電工上崗培訓(xùn)班2期，新生產(chǎn)人員安全培訓(xùn)3期，工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人及工作許可人安全培訓(xùn)2期，職業(yè)技能培訓(xùn)6期，思想政治培訓(xùn)班6期，變電運(yùn)行培訓(xùn)2期，電腦培訓(xùn)1期，培訓(xùn)考試合格率達(dá)99.2%。通過(guò)這一系列的培訓(xùn)，學(xué)員們的理論素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及工作效率得到了提高，為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)新局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是堅(jiān)持做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。牢固樹(shù)立客戶至上的服務(wù)理念，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。在電力供應(yīng)緊張的形勢(shì)下，更注重加強(qiáng)與客戶的溝通，爭(zhēng)取客戶的理解和支持，做到缺電不缺服務(wù)，限電不限真情，千方百計(jì)保用電特別是重要用戶和人民生活用電。十二、不斷加強(qiáng)后勤管理，努力為員工營(yíng)造和諧的工作、生活環(huán)境今年以來(lái)，公司加大后勤管理力度，為員工辦實(shí)事辦好事，積極為員工營(yíng)造一個(gè)和諧、溫暖的工作、生活環(huán)境。為切實(shí)開(kāi)展好后勤工作，公司安排專(zhuān)職人