工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn).doc

物業(yè)管理工作執(zhí)行力不夠的表現(xiàn)執(zhí)行力不足的十個(gè)主要方面表現(xiàn)：一、開(kāi)會(huì)遲到、早退、人員不齊，會(huì)議效果差;二、會(huì)議老生常談，反復(fù)研究，議而不決，決而不落地;三、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;四、員工遲到，早退時(shí)有發(fā)生，懲罰不力;五、工作效率低，沒(méi)有時(shí)間極限;六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決;七、為了省一點(diǎn)小錢(qián)，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大;八、工作等、靠、要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重;九、個(gè)別中層與員工，牢騷滿(mǎn)腹，評(píng)頭論足，求全責(zé)備;十、計(jì)劃、總結(jié)、工作任務(wù)等上班材料不及時(shí)處理。相關(guān)閱讀：執(zhí)行力不夠，一切都是白搭搜創(chuàng)觀點(diǎn)：執(zhí)行力不夠，任何工作都不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無(wú)效信息的反饋?？偟膩?lái)說(shuō)，執(zhí)行力不夠，那是因?yàn)槠髽I(yè)管理有問(wèn)題，導(dǎo)致一切都等于零。執(zhí)行力不夠，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是物管創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。一、有工作沒(méi)努力等于零執(zhí)行力不夠就等于零!對(duì)于每位物管人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。好工作需要的較強(qiáng)的執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力，具體等于零。二、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。所以在工作中不要說(shuō)你沒(méi)有得到重用，有的時(shí)候是因?yàn)槟愕膱?zhí)行力不夠所導(dǎo)致的。三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。好的計(jì)劃，配合足夠的執(zhí)行力，你才能做好管理。四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零執(zhí)行力不夠就等于零!授之以魚(yú)不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，而能力的體現(xiàn)是后期足夠的執(zhí)行力。五、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零執(zhí)行力不夠就等于零!工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。進(jìn)步是持續(xù)的過(guò)程，短暫的進(jìn)步并不能代表什么，只能說(shuō)執(zhí)行力不夠。七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零，執(zhí)行力不夠就等于零!面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。細(xì)節(jié)決定成敗，任何一個(gè)細(xì)節(jié)如果沒(méi)有處理到位，執(zhí)行力有問(wèn)題。八、有操作不靈活等于零執(zhí)行力不夠位就等于零!管理重在創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無(wú)差異致勝。九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零執(zhí)行力不夠就等于零!物管人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢(qián)的價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是合格的營(yíng)銷(xiāo)人員。價(jià)值是靠不斷的挖掘出來(lái)的，較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能合理利用和發(fā)現(xiàn)價(jià)值。十、有管理沒(méi)利潤(rùn)等于零執(zhí)行力不夠就等于零!如果說(shuō)管理是衡量業(yè)