13(管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表).doc

管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(20分)2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。(20分)3、結(jié)合工程項目實(shí)際情況，建立健全安全組織體系和各級安全責(zé)任制，制訂項目安全目標(biāo)，建立安全保證體系，組織編制安全保證計劃。(20分)4、組織落實(shí)施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程師施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。(20分)5、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，要定時、定人、定措施予以解決。(10分)6、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。(10分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份責(zé)任人簽名考核人簽名 注：75分為合格、85為良好、90以上為優(yōu)秀管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目副經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上海市安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)范。(20分)2、配合項目經(jīng)理做好安全保證體系運(yùn)行中的具體工作，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。(10分)3、經(jīng)常對管理人員和職工進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。(20分)4、配合項目經(jīng)理做好安全檢查工作，對查出的問題責(zé)成有相關(guān)人員按“三定”要求限期整改，并按期復(fù)查。(15分)5、對現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全。(15分)6、組織安全設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。(10分)7、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并采取有效整改措施，防止重復(fù)事故；對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。(10分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份責(zé)任人簽名考核人簽名 注：75分為合格、85為良好、90以上為優(yōu)秀管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目工程師生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；(20分)2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底。(10分)3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要同時制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實(shí)。(10分)4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。(10分)5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。(10分)6、主持安全防護(hù)發(fā)放和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。(10分)7、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。(10分)8、參加、配合事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。(10分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份責(zé)任人簽名考核人簽名 注：75分為合格、85為良好、90以上為優(yōu)秀管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目安全員生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分 1、貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工作電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。(10分)2、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)行為。參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。(10分)3、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施。(10分)4、嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律，制止違章指揮，有權(quán)制止違章和冒險作業(yè)。(10分)5、對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料員進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。(10分)6、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。(10分)7、組織務(wù)工人員進(jìn)行培訓(xùn)考核發(fā)證工作。(10分)8、對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度的教育。對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理。(10分)9、對勞動保護(hù)技術(shù)費(fèi)用列出用款計劃，并督促實(shí)施，年終提出實(shí)施情況報告。(10分)10、執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰條例，獎優(yōu)罰劣并公布于眾起到鼓勵和監(jiān)督作用。(10分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份責(zé)任人簽名注：75分為合格、85為良好、90以上為優(yōu)秀考核人簽名 管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目施工員生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分 1、按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制。(20分)2、有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，及時制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)。(20分)3、認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有準(zhǔn)對性的安全技術(shù)交底。(20分)4、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告。(20分)5、對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向項目經(jīng)理反饋整改情況。(20分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份責(zé)任人簽名考核人簽名 注：75分為合格、85為良好、90以上為優(yōu)秀管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目技術(shù)員生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分 1、參與施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施的工作。(25分)2、貫徹項目管理目標(biāo)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。(25分)3、負(fù)責(zé)臨邊、洞口的安全防護(hù)的技術(shù)措施以及腳手架、施工用電、中、小型機(jī)械拆裝方案的落實(shí)。(25分)4、配合施工員做好安全防護(hù)措施的落實(shí)，協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督，參與安全檢查、驗(yàn)收工作。(25分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份責(zé)任人簽名考核人簽名 注：75分為合格、85為良好、90以上為優(yōu)秀管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目材料員生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分1、按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作。(20分)2、對供應(yīng)商進(jìn)行分析、評價、建立合格供應(yīng)工作。(20分)3、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識。(20分)4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。(20分)5、對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、安全檢查網(wǎng)等安全設(shè)施和配件，應(yīng)保證質(zhì)量。并定期檢查和試驗(yàn)。對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更新替換。(20分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份責(zé)任人簽名考核人簽名 注：75分為合格、85為良好、90以上為優(yōu)秀管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目機(jī)管員生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分 1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的中小型機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修工作。(35分)2、對施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性記錄。(30分)3、對施工現(xiàn)場的中小型機(jī)械按要求進(jìn)行管理和驗(yàn)收；并做好日常安全用電管理工作，平時配合現(xiàn)場電工做好安全用電的管理工作。(35分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份責(zé)任人簽名考核人簽名 注：75分為合格、85為良好、90以上為優(yōu)秀管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目資料員生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分 1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，做好安全資料的記錄、整理、歸檔，確保資料真實(shí)、完整、詳細(xì)。(20分)2、及時了解施工現(xiàn)場和安全動態(tài)，配合安全員做好項目經(jīng)理部的安全檢查記錄。(20分)3、做好職工的安全教育記錄，如實(shí)記錄各項安全教育活動。(20分)4、配合安全員編制安全保證體系計劃，大力推進(jìn)安全保證體系活動。(20分)5、發(fā)生事故，做好上報統(tǒng)計工作。(20分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份責(zé)任人簽名考核人簽名 注：75分為合格、85為良好、90以上為優(yōu)秀管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目綜治員 生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分1、負(fù)責(zé)開展各種多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報，張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。(20分)2、做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍防火安全工作。(20分)3、對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。(10分)4、對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理。(10分)5、按上海市有關(guān)規(guī)定招待辦理建筑市場勞動工的有關(guān)證件，簽訂勞動協(xié)議書。(20分)6、負(fù)責(zé)本工程項目的安全保衛(wèi)工作，特別是財務(wù)室、資料室門衛(wèi)進(jìn)出人員、車輛的管理，并做好記錄。(10分)7、負(fù)責(zé)安全保證計劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放以及保證計劃運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，發(fā)放勞動防護(hù)用品。(10分)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份責(zé)任人簽名考核人簽名 注：75分為合格、85為良好、90以上為優(yōu)秀管理人員責(zé)任制執(zhí)行情況考核表項目部名稱：現(xiàn)任職務(wù)：考 核 內(nèi) 容：考核時間考核結(jié)果項目班組長 生產(chǎn)責(zé)任制扣分實(shí)得分1、對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的批示、規(guī)章制度和安全交底，不任意修改。(20分)2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證計劃中本班組施工現(xiàn)場的控制、交底人員管理，隱患整改按規(guī)定進(jìn)行操作。(10分)3、對不符合生產(chǎn)實(shí)際情況及沒有可靠安全措施、設(shè)備的施工任務(wù)，應(yīng)向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見，必要時可以越級報告，并可拒絕接受任務(wù)。(20分)4、經(jīng)常對組員進(jìn)行安全思想教育，在討論生產(chǎn)計劃時，要依據(jù)任務(wù)特點(diǎn)，操作環(huán)境，技術(shù)水平，體力強(qiáng)弱，認(rèn)真研究安全技術(shù)措施，根據(jù)班組人員的身體、技術(shù)狀況合理分配任務(wù)。(10分)5、經(jīng)常保持施工區(qū)域的整潔，做好本班組的落手清工作，對使用的機(jī)具、防護(hù)用品，認(rèn)真進(jìn)行班前、班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的報告上級處理。(10分)6、領(lǐng)導(dǎo)支持本班組安全員開展安全活動，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，分析原因，采取措施，制止違章，組織班員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。(10分)7、遇重大已、未逐事故