上海財大MINI-EMBA高級研修課程.doc

中國財務培訓第一品牌2011上海財經大學Mini-EMBA（財務金融方向）在轉型經濟中成長起來的中國企業(yè)需要懂專業(yè)，懂管理，懂國際慣例，有眼界，有思想深度，有人格力量的領導者。公司高層管理者需要突破原有的管理思維，學習先進的管理經驗和理念，培育戰(zhàn)略性的眼光，提高科學決策能力，審時度勢地推動企業(yè)變革，增強企業(yè)抵抗風險能力，謀求企業(yè)的發(fā)展。隨著近年新會計政策的不斷頒布實施，資金市場、產權市場的逐步完善，規(guī)范化的公司成為企業(yè)的主要組織形式，企業(yè)的投資理財環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，經濟發(fā)展的不確定性、不平衡性增加了企業(yè)的決策難度。上海財經大學致力于為中國企業(yè)培養(yǎng)能適應經濟全球化的管理精英，濃縮EMBA課程之精華，系統(tǒng)梳理管理知識，為學員提供學習戰(zhàn)略管理、財務會計、人力資源、公司金融等核心管理知識的機會。 “越來越多的企業(yè)開始步入資本市場，而針對企業(yè)領導層的管理培訓課程更多的是一種大管理概念，企業(yè)的當家人不僅應該博，新的環(huán)境更需要他們專。金融財務知識的補充是當務之急。”課程注重實用性，堅持理論與實踐相結合，幫助學員迅速掌握核心管理知識和技能，在關注國際視野的同時引入新鮮的本土案例，幫助學員舉一反三，在學習中不斷探尋解決問題的方法,提高管理素養(yǎng)。作為有追求的企業(yè)和經理人，MBA是企業(yè)進步、職業(yè)發(fā)展的重要選擇。但巨大的時間、精力和金錢上的投入令人望而卻步。上海財經大學推出MINI-EMBA將是企業(yè)和經理人最好的選擇。上海財經大學Mini-EMBA課程（財務金融方向）力邀國內外著名大師級金融學家、經濟學家、財務專家與您面對面，他們在傳授知識的同時，將結合自己的潛心研究，與學員進行深入的交流，啟迪思考、分享感悟，旨在用較短的時間幫助公司高層管理者突破管理屏障，促進戰(zhàn)略管理能力的建設，為企業(yè)的領導者提供一種能夠快速搭建金融財務思路的框架體系。上海財經大學Mini-EMBA核心課程是目前國內首個針對財務金融方向的MINI-EMBA，立志于培養(yǎng)高層財務金融管理人才和提高高層管理人員基于財務和金融專長的管理能力?！卷椖刻厣肯到y(tǒng)性學習：系統(tǒng)、全面講授現代企業(yè)管理知識，薈萃強大師資，強調課程內容的實用性能和針對性，培訓內容更具時效性，幫助學員既有效提升實戰(zhàn)管理能力，也能建立管理體系。重點突出：突破傳統(tǒng)商學院多而淺的模式，關注與財務金融領域，以案例授課和課堂討論為核心，使學員在親身參與中實現互動，在探討、激辯中深化思考層次，深化吸收效果。高端人脈平臺：上海財經大學是高人氣財經學府，各行各業(yè)精英濟濟一堂，擴大事業(yè)交際圈，獲取更多的合作機會。循環(huán)開班，可以讓學員認識更多的朋友，分享到更多的經驗。終身學習：依托上海財經大學，定期邀請知名學者、企業(yè)家進行沙龍講座，通過各種途徑與全國校友交流信息、分享心得，實現終身學習！課程收益：l 制定和實施有效的公司戰(zhàn)略l 幫助公司在現在和將來的環(huán)境中更為有效地參與競爭l 提高公司管理者駕馭公司運行的能力l 拓寬管理者的視野，把握經濟發(fā)展脈搏，提高管理決策的質量和效率l 構建廣闊的學員交際網絡l 運用財務與會計工具管理企業(yè)，創(chuàng)造并保持股東價值適合對象：課程專為那些希望提高其在公司戰(zhàn)略和決策制訂過程中發(fā)揮更大作用的中高級管理者而設計，他們可以來自于集團公司、銀行、證券公司、基金公司、上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)等，并具有多年相應管理崗位上的工作經歷。課程內容：模塊一：領袖風采名家論道：企業(yè)家精神與領導力發(fā)展第一講、什么是企業(yè)家精神與領導力？1、領導力是各級主管共同的語言2、我們總是管理的太多，領導的太少3、每個人都必須具有領導力4、案例：從西點、西爾斯中學習領導力第二講、領導的五種經典行為1、以身作則 案例2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰(zhàn)現狀：成功是最大的危機，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊第三講、領導情境分層領導和管理1、影響任務完成的因素實務分析2、下屬成長五階段規(guī)律、問題對策3、如何提升部屬的工作意愿？4、如何提升部屬的工作能力？第四講、領導力的核心激勵人心1、激勵的最高境界2、激勵的八大實務方法3、激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示4、部屬真正需要的是什么？5、如何實現帶人帶心？最終實現領導力和執(zhí)行力體系建設？第五講、成為團隊的領袖團隊建設1、團隊和群體的區(qū)別2、團隊建設的核心和靈魂3、團隊建設的實務案例分析4、執(zhí)行力團隊的形成第六講、領導的溝通人際關系藝術1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！2、如何通過有效溝通進而有效完成任務3、管理就是溝通4、如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通5、溝通實際案例分析第七講、領導的授權能力加速執(zhí)行力1、授權對個人的三大好處2、對組織的六大好處3、對部屬的六大好處4、授權的實務方法分析第八講、領導力文化和企業(yè)家精神1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領導力文化案例中我們讀出什么？2、領導力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！3、企業(yè)文化的核心？4、從家訓到社是到社訓5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產生同樣性格和氣質的人！模塊三：財務格局企業(yè)做強法則：戰(zhàn)略成本管理一、戰(zhàn)略性成本管理的概述 v 外部與內部環(huán)境變化v 產業(yè)發(fā)展以管理為向導v 戰(zhàn)略管理的意義v 戰(zhàn)略管理的基本問題v 策略成本管理的特性二、策略成本管理的框架 v 整合性策略成本管理構架v 成本管理系統(tǒng)v 策略成本管理層面三、策略形成系統(tǒng) v 策略的新制度v 策略具體化系統(tǒng)v 決勝關鍵策略執(zhí)行能力v 案例分析v 企業(yè)策略分析與定位v 成本領導策略的競爭優(yōu)勢四、案例討論組 五、平衡計分卡 v 策略具體化系統(tǒng)：平衡計分卡（BSC）v 策略核心組織的誕生（SFO）v 經濟附加值（EVA）v 客戶價值觀六、平衡計分卡實施v 平衡計分卡的要素及具體內容 v 策略性目標、策略性預算與策略性獎酬七、價值鏈的意義 v 確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用v 找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)v 確定合理的價值增值和價值投入與分配v 微笑曲線；經濟附加值與產業(yè)鏈八、成本管理信息層面 v 生命周期成本法（Life Cycle Costing）v 目標成本（Target Costing）v 改善成本制（Kaizen Costing）v 全面質量管理（TQM）v PDCA管理循環(huán) 實踐：民營企業(yè)如何從知名跨國公司的成敗案例中汲取經驗教訓模塊四：企業(yè)金融資本市場與企業(yè)投融資決策一、宏觀經濟分析與資本市場解讀 v 如何應對人民幣匯率變化v 美國次貸危機v 資本市場發(fā)展的新趨勢二、企業(yè)價值評估 v 企業(yè)價值評估的基本方法v 企業(yè)價值評估的收益途徑v 企業(yè)價值評估中的溢價與折價v 如何應用期權定價模型v 企業(yè)價值評估實務三、企業(yè)融資策略 v 宏觀調控下的企業(yè)融資風險v 不同融資方式比較：債權、股權與其他融資方式四、企業(yè)上市計劃 v 國內外主板與創(chuàng)業(yè)板市場比較分析v 企業(yè)上市方式與上市分析（技術、財務、稅務） v 案例研究：集團上市的板塊之惑 五、企業(yè)的股權激勵 v 股權激勵設計的影響因素v 股權激勵的“組合拳”六、企業(yè)收購與兼并v 收購與兼并操作流程v 收購與兼并中的利益博弈v 收購與兼并后的整合v 案例研究：中國企業(yè)的海外并購之路 七、企業(yè)分拆、剝離與重組 v 分拆的基本類型v 企業(yè)多元化戰(zhàn)略分析v 企業(yè)分拆的經濟效果分析v 案例研究：產業(yè)化集團的分拆與重組 八、企業(yè)金融投資風險管理 v 金融風險的本質與來源 v 避險的目標 v 使用遠期利率合約和期貨 v 比較利率風險管理技術 v 股票指數期貨和期權 v 投資組合保險 v 測量風險 v 資產配置 v 風險值（VAR）v 討論：投融資決策的前瞻性討論 主辦單位：上海財經大學MBA學院上海財經大學MBA學院，是國內歷史最為悠久的MBA、EMBA教育機構之一，實行舉校體制辦學，倡導“以理論經濟學科修養(yǎng)為體，以工商管理學科訓練為用”的教學理念。在MBA、EMBA教育領域擁有豐富的經驗和雄厚實力。獲國務院學位委員會和教育部批準，1990年成為全國第一批試辦工商管理碩士（MBA）研究生教育項目的九所院校之一。2002年又成為全國第一批招收高級管理人員工商管理碩士（EMBA）的高校之一。MBA學院也是全國最早開辦中外合作MBA教育項目的教育機構，而且其中中外合作教育向么是迄今為止全國唯一獲得過國家級教學成果獎的項目。目前MBA學院下設的項目有：工商管理碩士（MBA）學歷及學位教育項目、高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學位教育項目、與美國韋伯斯特大學合作舉辦工商管理專業(yè)外國碩士（MBA）學位項目、與英國倫敦城市大學和中國銀行合作舉辦高級管理人員工商管理碩士（EMBA）學位項目與英國劍橋大學和美國加州大學伯克利分校聯合舉辦的全球EMBA項目。作為商學院，高層管理培訓(EDP)是學院重要組成部分。上財MBA學院高層管理培訓利用自身豐富的培訓經驗，為中國與全球企業(yè)和社會組織提供頂尖培訓課程。目前高層管理培訓主要包括財務培訓、金融培訓、政府培訓以及高層經理人員培訓等。多年來，上財高層管理培訓憑借著全球化的視野，靈活的課程設置，高附加值的培訓服務，在企業(yè)和社會組織中贏得了廣泛贊譽。證書頒發(fā)：頒發(fā)上海財經大學Mini-EMBA結業(yè)證書和上海財經大學高級管理培訓結業(yè)證書課程費用： MINI-EMBA課程為期18天，培訓費用為42000元人民幣，包括授課費用、內部資料費用和午餐茶歇費用。團體價格具體協(xié)商。 企業(yè)也可以根據實際需求引進該課程或者為同一單位相應培養(yǎng)對象集體培訓MINI-EMBA課程。上課時間：2011年9月10日起，共18天，每一個季度授課5天。報名及匯款方式：l 在線申請。請登陸上海財經大學教育培訓網站，選定您想要申請的課程，點擊在線申請即可進行課程申請。l 以傳真或電郵的方式遞交課程申請表。您可以致電銷售人員索取課程申請表。開戶人：上海財經大學帳 號：316777-00014403864帳 戶：上海銀行上財支行注：開具中央單位行政事業(yè)性收費統(tǒng)一收據開戶人：上海高頓企業(yè)管理咨詢有限公司開戶行：022582-工行上海市不夜城支行賬 號：1001258209300348842注：開具企業(yè)稅務發(fā)票我們的學員：中石化、中海油、寶鋼、馬鋼、中國聯通、湖北電信、北方電力、大慶油田、上海電氣、美孚石油、西門子、GE、3M、BP、MOTO、SAP、OTIS、家樂福、歐尚、科勒、百安居、歐萊雅、花旗銀行、匯豐銀行