2013年度中層管理人員年終考核方案.doc

2013年度中層干部年終考核辦法及程序為了全面總結(jié)一年來的工作，進一步規(guī)范和加強考核工作，正確評價公司中層干部的工作業(yè)績，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高中層干部的工作績效，以增強公司競爭力和凝聚力?，F(xiàn)根據(jù)公司中層干部考核管理辦法，特制定本考核辦法及程序。 一、考核范圍公司所有中層干部（含公司助理級干部）。二、組織領(lǐng)導設(shè)立公司考核領(lǐng)導小組組 長： 、副組長：成 員：、整個考核工作在公司考核領(lǐng)導組的指導監(jiān)督下進行。為了使考核工作有序進行，另下設(shè)考核工作小組，負責今年干部年度考核的具體工作。分四個考核工作小組：第一組：、第二組：、第三組：、第四組：、三、考核內(nèi)容以中層干部所在部門的年度工作業(yè)績?yōu)橹?，結(jié)合一年來的工作表現(xiàn)及管理能力素質(zhì)綜合測評進行全方位考察，具體從德、能、勤、績、廉五方面進行，通過“職工評議” 、“干部互評” 、“領(lǐng)導小組評議” 三個層次按權(quán)重進行綜合考評統(tǒng)計。 四、實施細則（一）考核組成部分及權(quán)重中層干部年終考核得分由四部分組成，即單位（部門）各季度績效考核平均分、職工評議平均成績、干部互評平均成績、領(lǐng)導小組評議平均成績。 中層干部年終考核得分=單位（部門）季度績效考核平均分+各月獎罰分值）60%+領(lǐng)導小組評議平均分20%+干部互評平均分10%+職工評議平均分10%。（注：公司績效考核從6月份啟動, 季度績效考核平均分按兩個季度統(tǒng)計），根據(jù)綜合考核得分進行排名。（二）考核流程公布年終考核方案被考核者撰寫述職報告，并報黨群工作部 到各單位（部門）組織述職會議，并組織員工對述職者評分(以無記名方式填寫表C)中層干部間進行相互評議（無記名方式填寫表B）公司考核領(lǐng)導小組成員對被考核者進行評議（無記名方式填寫表A）考核工作小組根據(jù)考核要求匯總成績 向公司黨委提交考核數(shù)據(jù)資料五、考核結(jié)果使用1.考核結(jié)果用以幫助中層干部認清自我，找出差距、修正錯誤、提高績效；2.作為年終獎金發(fā)放的依據(jù)；3.作為中層干部交流、使用的依據(jù)；4.根據(jù)公司實際，2013年度考核實行末位淘汰制，將對排名后三位的干部進行末位淘汰。六、考核紀律被考核者本著實事求是的原則，如實撰寫述職報告、填寫干部互評表；考核者本著公平、公正的原則，認真進行考評，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，將嚴肅追究有關(guān)負責人責任、扣發(fā)績效工資、限期重新考核 ，直至符合要求為止。七、 考核工作時間安排表2013年度中層干部年終考核時間安排表序號時間安排工作內(nèi)容工作要求備注112月10日中層領(lǐng)導干部上交述職報告通過OA發(fā)送電子版，由黨群工作部統(tǒng)一頁面打印裝訂18點前212月10-26日審閱述職報告、復(fù)印考核表按述職報告要求審閱；并核實有關(guān)數(shù)據(jù)干部考核領(lǐng)導組312月27 日上午8：30分召開考核工作組會議安排干部考核工作考核工作組人員412月27日上午9：00分述職、職工評議、干部互評按程序完成21K、13K、26K干部考核第一考核組512月27日上午9：00分述職、職工評議、干部互評按程序完成11K、22K、模具、采供等部門干部考核第二考核組612月27日上午9：00分述職、職工評議、干部互評按程序完成市場部、主機銷售部、零售銷售部等部門干部考核第三考核組712月27日上午9：00分述職、職工評議、干部互評按程序完成設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)保、制造、技安等部門干部考核第四考核組812月27日上午9：00分述職、職工評議、干部互評按程序完成企管、辦公室、財務(wù)、黨群、人力資源等部門干部考核、912月27日考評領(lǐng)導小組綜合評價按程序?qū)θw干部進行評議考核領(lǐng)導小組1012月28日匯總匯總核準考核結(jié)果、11匯報、提交向領(lǐng)導小組匯報考核組12考核