企業(yè)是怎樣撐死的.doc

企業(yè)是怎樣撐死的林惠春我看這不少關于中國企業(yè)壽命的調(diào)查,說法不一,有一點能肯定,就是壽命不長.在北京中關村科技園區(qū),1995年,規(guī)模較大的企業(yè),到哪2003年,只有8.5%的能夠生存下來,其他企業(yè)不復存在.這些生存下業(yè)的企業(yè)，只有22.9%的仍然居于園區(qū)規(guī)模較大的前列，大部分企業(yè)縮小了規(guī)模，還有2.1%的企業(yè)進入中關村最小資產(chǎn)企業(yè)的名單。據(jù)中國首部中國民營企業(yè)民展報告藍皮書統(tǒng)計，全國每年新出現(xiàn)15萬家民營企業(yè)，同時，又有十萬多家企業(yè)死亡；有60%的民營企業(yè)在線年內(nèi)破產(chǎn)；有85%的民營企業(yè)在線10年內(nèi)死亡，平均壽命只有2.9年。郎咸平斷言：中國企業(yè)的平均壽命只有35年。究竟是什么原因，使中國大部分企業(yè)沒有度過嬰兒期便夭折？走得快不如走得遠我翻閱過很多企業(yè)的安全，發(fā)現(xiàn)一個共同現(xiàn)象：企業(yè)領導人，特別是主要領導人的個人魅力被放到無限大，一個企業(yè)的成敗，往往取決于主要領導人的決策。像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生，乃至德隆的唐萬里和托普的宋如華或者說，在現(xiàn)階段，中國并沒企業(yè)，只有一些“企業(yè)家的企業(yè)?！贝蠖鄶?shù)中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇，不是由健全的管理機制來確定，而是由某一個領導的決策來確定。二十多年的改革開放，不成熟和不規(guī)范的特殊市場經(jīng)濟環(huán)境，造就了一批天不怕、地不怕的民營企業(yè)家。一人奇跡般地功成名就。在他們風光的年月，企業(yè)資產(chǎn)都是幾十倍。幾百位地增長，上演了侏儒變成巨人的神話。那些企業(yè)家對財富的追逐、對成功的渴望是毫無止境的，因而無一例外地對擴大規(guī)模有著特殊的偏好。在特殊條件下輕易獲得成功，使他們相信自己無所不能，并在“做大做強”的口號中迷失方向。從無數(shù)案例分析看，很多企業(yè)不是餓死的，而是撐死的，都是在志得意滿、豪氣沖天時轟然倒塌。“一根火柴不值一文，但它足以毀掉一座城市?！睂τ谄髽I(yè)而言，那根“火柴”，可能是主要領導人一次失誤的決策、一回不當?shù)膽?zhàn)略選擇、一股不切實際的沖天豪氣、一次不妥的危機公關、一度貪大求全的盲目冒進。如果有兩種選擇，讓自己的企業(yè)成為一只兔子，還是一只烏龜？很多中國的企業(yè)家會選擇做兔子，“快”幾乎成了這個社會的“通行證”?！爸袊髽I(yè)離世界貿(mào)易組織500強還有多遠”，“中國有哪些企業(yè)能進入世界衛(wèi)生組織500強”，成了很多人關注的熱點。在這種思想的指導下，很多企業(yè)不停地擴張，其中有規(guī)模的擴張、有經(jīng)營產(chǎn)品的擴張、有跨產(chǎn)業(yè)的擴張、有企業(yè)資產(chǎn)的擴張，它們不約而同地走上盲目“做加法”之路。綜觀世界，對于那些成熟的國際一流企業(yè)來說，做“長壽的烏龜”是他們共同的選擇。對他們來說，“走得遠比走得快重要”。他們管理企業(yè)的理念之一是：“不求百強，只求百年。其中，最突出的是德國企業(yè)。它們數(shù)量很多，規(guī)模不大，幾代人專注于一個產(chǎn)業(yè)，不事張揚，做“隱形冠軍?！碑敻≡甑闹袊髽I(yè)都在爭做上500強的時候，它們想的是“爭活著500年?！边x擇多是一種折磨有這樣一個故事：早晨，一只山羊在柵欄外徘徊，想吃里面的白菜，可是，它進不云。太陽東升，斜照大地。不經(jīng)意中，山羊看見自己的影子，拖得很長很長?！拔胰绱烁叽螅〞缘綐渖系墓?，吃不吃白菜，又有什么關系呢？”它對自己說。遠處有一大片果園，里面的樹上結滿碩大的果子。于是，山羊朝著那片園子奔云。到達果園，已是正午，太陽當頂。這時，山羊的影子變成很小的一團?！霸瓉?，我是這么矮小，是吃不到樹上的果子的，還是回云吃白菜吧?！庇谑牵D身往回跑，到了柵欄外，太陽已經(jīng)偏西，它的影子又變得很長很長?！拔腋蓡嵋貋砟?？”山羊很懊惱，“憑我這么大的個子，吃樹上的果子，一點問題也沒有?！爆F(xiàn)在，很多企業(yè)都犯了和山羊一樣的毛病，看到地上的影子，就覺得自己無比強大，放棄腳踏實地能得到的利益，在不切實際的幻想中，浪費金錢和精力，最終一無所得。筆者從親身經(jīng)歷中總結一句話：有兩種選擇是一種痙，有多種選擇更是一種折磨。就像吃飯，這么簡單的小事，如果選擇多了，也會成為一種負擔。筆者在北京建國門附近的恒基中心辦公。兩年多來，由于中午休息的時間短，附近 沒有合適的餐館，筆者和同事只好云一家叫“達琳港”的飲食城，那里薈萃上百種的風味美食。結果，吃午金怕簡直成了一種磨難面對各種風味的美食誘惑和各家服務器員的吆喝，我們眼花繚亂，不知如何選擇，最后，只好匆匆選定一樣，吃完了事。每個人都覺得自己沒有吃好，都認為別人比自己選得好、吃得好。做企業(yè)也是一樣，創(chuàng)立之初，只有一個目標，就是如何生存下云。那時，心無旁鶩，兢兢業(yè)業(yè)，一條道理走下云。成功之后，錢一多，想法就多了。錢能壯膽，有了錢，就認為自己無所不能，看到什么賺錢就想干什么，看到別人賺了錢，就想著自己一定賺得到。于是大做加法，盲目冒進。殊不知，在市場競爭越來越激烈的時代，市場分工只會越來越細，越來越專業(yè)化。世界經(jīng)濟一體化的本質是全球隊范圍內(nèi)的嘗試分工，深度分工要求企業(yè)深度專業(yè)化。每個企業(yè)集中精力做好一種產(chǎn)品，才能做到世界前幾名，才有資格勇者不懼國際分工。經(jīng)濟學的開山鼻祖亞當斯密很重視市場分工，分析專業(yè)化分工如何發(fā)展。市場經(jīng)濟的發(fā)展，一定是越來越專業(yè)化的競爭力。許多優(yōu)盤大企業(yè)都是上百年的專注于一個領域，把自己的產(chǎn)品做細、做精、做透，然后涉足相關領域，而不是到處插手，盲目多元化。先做減法再做加法一個企業(yè)是難的不是如何掙錢，而是如何花錢；不是如何進，而是如何退；不是如何做加法，而是如何做減法。眼看一些風云人物迅速崛起，又轟然倒下，我想起一段話：“眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了?！?山西鑫龍實業(yè)集團緣何失敗？陷入盲目多元化陷阱。德國隆系的崩盤，格林科爾系的散架，成了業(yè)內(nèi)的反面教材。企業(yè)擴張的速度過快，又沒有相應的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱，甚至失云對多元化的控制能力。三九集團前總趙新先被審，可以說是盲目做加法而失敗的最好安全。三九集團從一家資產(chǎn)不到五百萬元的企業(yè)，發(fā)展到擁有3家上市公司和數(shù)百家直屬企業(yè)的大集團，資產(chǎn)曾達到兩百多億元。就是這樣一家“明星”企業(yè)，栽了大跟頭從一制藥企業(yè)裂變成一個涉及房產(chǎn)、汽車、領口、酒業(yè)、飯店、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、媒體等行業(yè)的超級經(jīng)濟怪物，結果欠下98億元貸款。簡單地看，似在做著加法，實際上，相