滸墅人家東區(qū)保障性住房工程監(jiān)理規(guī)劃(1009版).doc

蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司A .0.3 滸墅人家東區(qū)保障性住房 工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標監(jiān)理工作依據(jù) 監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、崗位職責 監(jiān)理工作制度 工程質(zhì)量控制 工程造價控制 工程進度控制 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 合同與信息管理 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理工作設施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責人： 日 期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃審批單 項目名稱滸墅人家東區(qū)保障性住房建設單位蘇州滸新投資管理有限公司蘇州永昌置業(yè)有限公司（代建）設計單位蘇州第一建筑集團有限公司施工單位江蘇鹽阜建設集團有限公司蘇州第五建筑集團有限公司建筑面積 128477.31m工程造價42700萬元工程類別住宅工程結(jié)構(gòu)類型 剪力墻（局部框架剪力墻）監(jiān)理階段施工及保修階段開竣工時間 2014/9/1至2016/6/20（計劃） 公司總師室：我項目監(jiān)理部已完成 滸墅人家東區(qū)保障性住房 工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫，請予審批。 項目監(jiān)理機構(gòu)（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： 審批意見： 公司技術(shù)負責人： 日期： 建設單位：業(yè)主代表： 日期： 注：1、監(jiān)理規(guī)劃為在簽定委托監(jiān)理合同及收到設計文件后，項目監(jiān)理機構(gòu)針對項目的實際情況編制的、指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制、審核、報送等均應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范4.1條的規(guī)定。監(jiān)理人員的進退場計劃應根據(jù)工程的形象進度制定。監(jiān)理規(guī)劃中要明確履行監(jiān)理安全責任的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施等。2、本表一式兩份，公司總師室、項目監(jiān)理部各存一份。 蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司目 錄一、工程項目概況 4二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標 5三、監(jiān)理工作依據(jù) 8四、監(jiān)理項目部的組織形式 8五、監(jiān)理項目部的人員配備及進退場計劃 9六、監(jiān)理項目部的人員崗位職責 10七、監(jiān)理工作制度 13八、基樁工程監(jiān)理工作程序 24九、工程質(zhì)量控制 25十、 工程造價控制 42十一、工程進度控制 46十二、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 50十三、合同與信息管理 57十四、組織協(xié)調(diào) 67十五、監(jiān)理工作設施 69十六、旁站監(jiān)理 70十七、節(jié)能監(jiān)理 72十八、住宅分戶驗收 74 一、工程項目概況1.1 工程項目名稱：滸墅人家東區(qū)保障性住房項目1.2 工程項目建設地點：蘇州市虎丘區(qū)秦馀路南、虎疁路東 1.3 工程項目規(guī)模及工程概況：1.3.1工程規(guī)模：本工程總用地面積43139.7平方米，建筑面積128477.31平方米?？偼顿Y約42700萬元。1.3.2 建筑工程概況本工程位于蘇州市虎丘區(qū)秦馀路南、虎疁路東，總用地面積43139.7，總建筑占地面積7781.44，總建筑面積128477.31，剪力墻結(jié)構(gòu)（地下室為框架剪力墻結(jié)構(gòu)）。共為15個單體，其中1# 、2#、3#、4#樓均為地下1層地上為15層+閣樓+機房，5#、6#、7#、8#樓均為地下1層地上18層+閣樓+機房，9#、10#、11#樓均為地下一層地上30層+閣樓+機房，門衛(wèi)1#-2#、變電所1#、2#均為一層，具體各單體情況如下：、1#4#樓：建筑面積均為6062.02平方米，地下1層地上15層+閣樓+機房，層高2.8米，建筑高度49.6米。、5#樓：建筑面積10386.98平方米，地下1層地上18層+閣樓+機房，層高2.8米，建筑高度58米。、6#樓：建筑面積5412.35平方米，地下1層地上18層+閣樓+機房，層高2.8米，建筑高度58米。、7#樓：建筑面積5509.49平方米，地下1層地上18層+閣樓+機房，層高2.8米，建筑高度58米。、8#樓：建筑面積10571.76平方米，地下1層地上18層+閣樓+機房，層高2.8米，建筑高度58米。、9#樓：建筑面積18002.65平方米，地下一層地上30層+閣樓+機房，建筑高度91.6米。、10#11#樓：建筑面積17649.25平方米，地下一層地上30層+閣樓+機房，建筑高度91.6米。、社區(qū)物業(yè)樓：建筑面積2580.95平方米，地上4層框架結(jié)構(gòu)，建筑高度18.6米。、門衛(wèi)1、門衛(wèi)2：建筑面積70.64平方米，地上1層，建筑高度3.6米。、地下停車庫：建筑面積16395.91平方米。本項目結(jié)構(gòu)設計使用年限50年，剪力墻結(jié)構(gòu)（地下室為框架剪力墻結(jié)構(gòu)），結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震烈度為6度。地基基礎設計等級1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、樓及地下室均為乙級，9#、10#、11#樓均為甲級；樁基設計等級1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#樓均為乙級，9#、10# 11#樓及地下室均為甲級，砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，設計基本地震加速度值0.05g，抗震設防烈度6度，抗震設防類別為丙類。耐火等級為一級。地下室有配電間的部位防水等級二級其它為二級防水，設計抗?jié)B等級為P6。1.4、工程項目參建單位：建設單位蘇州滸新投資管理有限公司蘇州永昌置業(yè)有限公司（代建）施工單位蘇州市第五建筑集團有限公司（總包） 江蘇鹽阜集團有限公司（樁基）設計單位蘇州第一建筑集團有限公司勘察單位蘇州市民用建筑設計院有限責任公司監(jiān)理單位蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位蘇州新區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標2.1 監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理和保修階段相關(guān)服務工作 2.1.1 受建設單位的委托，依照法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質(zhì)量、投資、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設工程安全生產(chǎn)管理的法定職責。2.1.2 按照監(jiān)理合同約定在工程保修階段提供相關(guān)服務工作。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容：2.2.1 收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報建設單位。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，按工程建設進度、分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則、重點部位、關(guān)鍵工序編制旁站方案并按照細則、方案實施監(jiān)理。2.2.2 熟悉工程設計文件，并參加由建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議；2.2.3 參加由建設單位主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；2.2.4 審查施工單位提交的施工組織設計、施工專項（技術(shù)）方案，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；2.2.5 檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格； 2.2.6 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；檢查、驗收施工單位安全防護的設施。2.2.7審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對進度計劃的調(diào)整；2.2.8 檢查施工承包人的試驗室（標養(yǎng)室）；2.2.9 審核施工分包人資質(zhì)條件，確認施工單位選擇的分包單位；2.2.10 查驗施工單位的施工測量放線成果；2.2.11協(xié)助建設單位和施工單位編寫開工報告：審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；2.2.12審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；2.2.13 審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報建設單位審核、批準；2.2.14 在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工單位整改并報建設單位；2.2.15 經(jīng)建設單位同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令；2.2.16審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的論證材料及相關(guān)驗收標準；2.2.17 檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收隱蔽工程、分部分項工程；2.2.18 審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；2.2.19 審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；2.2.20 組織設計單位和施工單位進行工程竣工初步驗收，簽署竣工驗收意見；2.2.21 審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請并報建設單位；2.2.22 監(jiān)理任務完成后，編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報建設單位。2.2.23 對保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，予以分析并提出解決意見，協(xié)調(diào)承包人及時返工維修。2.3 監(jiān)理工作目標我監(jiān)理公司將依據(jù)依照法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件及相關(guān)合同，以及建設工程監(jiān)理合同，按監(jiān)理服務范圍和內(nèi)容，實施監(jiān)理工作，履行監(jiān)理義務，使工程質(zhì)量、投資、進度工期均滿足本工程建設要求，使本工程建設達到各項控制目標。2.3.1工程質(zhì)量目標：達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準合格工程2.3.2 投資控制目標：根據(jù)建設工程承包合同和經(jīng)建設單位審核批準的施工圖預算或工程量清單建立施工階段造價控制目標，準確及時審核每月的工程量、嚴控施工現(xiàn)場簽證，以控制施工過程中工程進度款等費用支出。2.3.3 進度控制目標：通過審查施工單位進度計劃（總、月），提出合理化建議，督促施工單位嚴格按照符合合同要求、經(jīng)建設單位認可和監(jiān)理批準的施工進度計劃組織施工，確保工程按合同工期順利竣工。2.3.4 安全、文明施工管理目標：在施工階段履行建設工程安全生產(chǎn)管理法定職責，無重大安全事故發(fā)生。2.3.5 合同管理:建立合同管理臺賬，預防和減少合同風險，最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目標。2.3.6 信息檔案資料管理：設專職資料員進行管理文檔資料，及時收集、整理和保管工程實施過程產(chǎn)生的各種資料，建立立卷編碼體系，便于查閱，為整個項目建設服務。2.3.7 組織協(xié)調(diào)：協(xié)助建設單位處理好工程建設中與各方的關(guān)系、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使工程三大目標得以保證。三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1 國家和當?shù)卣鞴懿块T有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。3.2 經(jīng)上級主管部門批準的項目可行性研究報告、建設規(guī)劃。3.3 該工程的設計文件（施工圖紙）、設計變更及有關(guān)文件、規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、防雷等部門審查意見；地質(zhì)勘察報告、3.4 國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標準和工程質(zhì)量檢驗評定標準，圖紙中注明的有關(guān)標準圖集。3.5 建設工程監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則；3.6 建設單位與施工單位/供貨商簽訂的建設工程施工合同/材料及設備采購合同，施工單位與指定分包單位簽訂的管理文件和分包合同；3.7 施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理審批并報建設單位確認的項目施工組織設計方案、進度計劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項有效技術(shù)資料；3.8 現(xiàn)行的預決算定額、取費標準和工程量清單等。3.9與本工程有關(guān)的補充協(xié)議及會議紀要等。四、監(jiān)理項目部的組織形式根據(jù)工程建設監(jiān)理工作開展的實際情況，組成監(jiān)理項目部人員并編制監(jiān)理項目部組織機構(gòu)圖。建立起一個務實高效的監(jiān)理組織機構(gòu)，為本工程建設提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務。 監(jiān)理機構(gòu)采用直線制管理形式如下：總監(jiān)理工程師張鑄建總監(jiān)代表監(jiān)理員資料員見證員 水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師 安全專業(yè)監(jiān)理工程師 測量專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè) 監(jiān)理工程師五、監(jiān)理項目部的人員配備及進退場計劃5.1 項目監(jiān)理部主要人員配備：序號姓名監(jiān)理崗位證書號碼備注1張鑄鍵總監(jiān)理工程師320075232孫粉祥總監(jiān)理工程師代表蘇建工（蘇）監(jiān)工第1001591號3馬曉忠水電專業(yè)監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1104920號4廖名芳土建兼測量專業(yè)監(jiān)理工程師440124115單學武土建兼安全專業(yè)監(jiān)理工程師蘇建工（蘇）監(jiān)工第1301255號6張曉宇水電專業(yè)監(jiān)理工程師320116447葉 凱監(jiān)理員、見證員蘇建工監(jiān)員（蘇）第1100450號8周鵬志監(jiān)理員、資料員蘇建工監(jiān)員（蘇）第1400466號9101112注：本工程人員配置在工程開工后、在監(jiān)理過程中，將根據(jù)工程實際需要及工程進展情況在獲得建設單位同意后進行相應的調(diào)整。5.2 項目監(jiān)理部主要人員進退場計劃：序號姓名崗位進（退）場時間樁基基坑圍護基礎主體裝飾室外竣工1張鑄鍵總監(jiān)2孫粉祥總監(jiān)代表3單學武專監(jiān)4廖名芳專監(jiān)5馬曉忠專監(jiān)6張曉宇專監(jiān)7葉 凱監(jiān)理員8周鵬志監(jiān)理員9101112六、監(jiān)理項目部的人員崗位職責6.1 總監(jiān)理工程師6.1.1 確定項目監(jiān)理部人員及其崗位職責。6.1.2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。6.1.3根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。6.1.4 組織召開監(jiān)理例會。6.1.5 組織審核分包單位資格。6.1.6 組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。6.1.7 審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。6.1.8 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。6.1.9 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6.1.10 組織審查和處理工程變更。6.1.11調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。6.1.12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。6.1.13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。6.1.14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。6.1.15組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。6.2 總監(jiān)代表崗位職責6.2.1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；6.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。6.2.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3）組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6）調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。6.3 各專業(yè)監(jiān)理工程師6.3.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。6.3.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。6.3.3參與審核分包單位資格。6.3.4指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。6.3.5檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。6.3.6驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。6.3.7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。6.3.8進行工程計量。6.3.9參與工程變更的審查和處理。6.3.10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。6.3.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。6.3.12參與工程竣工預驗收和竣工驗收。 6.4 監(jiān)理員6.4.1檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。6.4.2進行見證取樣。6.4.3復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。6.4.4檢查工序施工結(jié)果。6.4.5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6.5 資料員資料員要按照總監(jiān)理工程師的委托授權(quán)，履行主要崗位職責如下：6.5.1 保持、維護監(jiān)理單位形象，落實監(jiān)理公司各項規(guī)章制度；6.5.2 項目監(jiān)理文件收集、審核、整理、保管、分類裝訂及建檔。6.5.3 來往文件資料的收發(fā)、登記，項目監(jiān)理部財產(chǎn)及物品的登記、分發(fā)和保管。6.5.4 建立文件資料和工程信息的電腦查閱系統(tǒng)。6.5.5 負責項目監(jiān)理部辦公環(huán)境衛(wèi)生，督促監(jiān)理人員保持項目監(jiān)理機構(gòu)辦公室的整潔和有序。6.5.6 完成總監(jiān)交辦的其他工作。七、監(jiān)理工作制度為實現(xiàn)建設單位的建設意圖，實現(xiàn)預期的目標，必須建立程序化、規(guī)范化、科學化的監(jiān)理工作制度，才能保證發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)約束作用，促使本工程建設參與各方正確履行合同，從而提高投資效益。7.1 項目監(jiān)理部辦公室布置統(tǒng)一的管理制度項目監(jiān)理部的現(xiàn)場辦公室布置統(tǒng)一的掛牌及相關(guān)圖表上墻：7.1.1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、企業(yè)精神牌7.1.2 項目監(jiān)理組織機構(gòu)牌7.1.3 總監(jiān)理工程師職責牌、總監(jiān)代表職責牌7.1.4 監(jiān)理工程師職責牌7.1.5 監(jiān)理員職責牌7.1.6 項目總平面圖7.1.7 進度控制圖表：進行計劃網(wǎng)絡圖（橫道圖），實際進度與計劃進度的對比示意圖等7.1.8 項目監(jiān)理部監(jiān)理人員考勤表、反映天氣情況的晴雨表等7.2 監(jiān)理人員工作守則我公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須按照“公平、獨立、誠信、科學”的監(jiān)理原則開展建設工程監(jiān)理與相關(guān)服務活動。嚴格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”。7.2.1 執(zhí)行有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定義務和職責。7.2.2 努力學習專業(yè)技術(shù)和建設監(jiān)理知識、不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。7.2.3 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，7.2.4 不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。7.2.5 不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。7.2.6 收受被監(jiān)理單位的任何禮金。7.2.7 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。通過對工程的試驗、抽樣、抽檢、復查，以資料為依據(jù)，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。7.2.8 熱心服務，虛心聽取建設單位、承包人的意見，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理水平。7.3對項目監(jiān)理部和現(xiàn)場監(jiān)理人員實行綜合考評制度為推進監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化和科學化建設，正確評價各項目監(jiān)理部監(jiān)理成果，準確掌握員工的表現(xiàn)，公司成立由公司領導、部室領導和區(qū)域負責人組成考評小組定期（每季度）對駐場項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員進行綜合考評，獎優(yōu)罰劣，以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。7.3.1 主要考評“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理業(yè)務開展情況和現(xiàn)場管理制度、監(jiān)理業(yè)績、監(jiān)理資料及內(nèi)業(yè)工作和業(yè)主評價等情況。7.3.2 按照總監(jiān)（專監(jiān)、監(jiān)理員）季度績效考核表、項目業(yè)主評議表、的內(nèi)容及評分標準進行考核打分。7.3.3考核結(jié)果不僅是評定優(yōu)秀項目監(jiān)理部、優(yōu)秀項目經(jīng)理和先進工作者的重要依據(jù)，也是年度獎金發(fā)放、職務升降、工資調(diào)整等的重要參考材料。7.4 工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度7.4.1 工程技術(shù)文件管理，各單位都應遵守建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范等的各項規(guī)定，認真履行對工程技術(shù)文件資料的管理職責，及時做好收集、整理、歸檔工作。工程完成后，按有關(guān)要求做好移交工作。7.4.2 建設單位與施工單位之間涉及建設工程承包合同有關(guān)的聯(lián)系，如施工圖紙移交、材料進場檢驗、工程變更、工程驗收、進度、質(zhì)量、投資的控制和工地協(xié)調(diào)工作，都應當匯集到工地項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理部人員根據(jù)相關(guān)處理程序辦理。7.4.3 工地各種信息、資料的傳遞都應用書面形式，一般不少于一式三份，并有各單位項目負責人的簽名和加蓋印章，才成為有效文本。 7.5 監(jiān)理現(xiàn)場會議制度7.5.1 第一次工地會議在本工程開工前，由建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位等各方人員參加召開第一次工地會議，會議紀要由項目監(jiān)理部負責整理，與會各方代表會簽。會議應包括以下主要內(nèi)容： 建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐場的組織機構(gòu)、人員及分工； 建設單位介紹工程開工準備情況； 建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。7.5.2 監(jiān)理例會監(jiān)理例會是由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，工程參建單位各方參加的例行工作會議，會議每周召開一次，會議紀要由項目監(jiān)理部負責整理，與會各方代表會簽。會議應包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。 檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。 檢查工程量核定情況及工程款支付情況。 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 其他有關(guān)事項。7.5.3 專題會議 專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。 項目監(jiān)理部應及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準備。 專題工地會議應針對議題加以研究，做好會議記錄，并整理會議紀要，由與會各方簽認，發(fā)有關(guān)各方。7.5.4 監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度每月至少召開二次監(jiān)理工作內(nèi)部會議。監(jiān)理內(nèi)部會議主要內(nèi)容是： 進行內(nèi)部監(jiān)理工作交流和研討，積極尋求更有效的監(jiān)理工作方法和途徑； 積極參加項目建設中舉辦的各種工程技術(shù)、質(zhì)量和安全監(jiān)理等業(yè)務培訓和講座； 踴躍參加公司組織各種業(yè)務考試并爭取好成績；實行每周 6 天工作制（輪休）和晚上值班制度； 監(jiān)理人員吃、住在施工現(xiàn)場，確保只要工地有人在施工，就有監(jiān)理人員在崗； 根據(jù)不同時段的監(jiān)理工作需要，及時調(diào)整和充實監(jiān)理人員、布置監(jiān)理業(yè)務，及時總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗、教訓和有效方法，堅持持續(xù)不斷改進監(jiān)理工作；7.6 監(jiān)理日志記錄制度7.6.1監(jiān)理日志編制要求 項目監(jiān)理部應對當天氣候情況和監(jiān)理工作（監(jiān)理檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況等）及施工進展情況認真做好記錄。 日志記錄的各事項的處理須閉合。 大中型項目宜分標段（或片區(qū)）、分專業(yè)填寫，具體劃分范圍可由總監(jiān)理工程師決定。 監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫。 監(jiān)理日志應及時填寫，并保持原始記錄的真實性。7.6.2 監(jiān)理日志的基本內(nèi)容及有關(guān)事項有： 天氣和施工環(huán)境情況。 當日施工進展情況。 當日監(jiān)理工作情況，包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗、各種工序驗收情況（包括測量放線等）等情況。 除工序以外的施工單位各種報驗報審情況（如混凝土澆筑報審、工程材料/構(gòu)配件/設備報驗、施工起重機械進場/使用/拆卸報審、施工方案報審、分包單位資質(zhì)報審、進度報審、工程費用報審等各種報審）； 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（專項方案與安全技術(shù)措施審核、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況及糾違措施等）； 各種會議的召開情況（可詳見會議紀要）； 當日存在的問題及協(xié)調(diào)解決情況。 其他有關(guān)事項。7.7 監(jiān)理工作月報制度7.7.1監(jiān)理月報編制要求 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按照規(guī)定要求組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送業(yè)主和監(jiān)理部。 監(jiān)理月報的編制周期為上月26日到本月25日，在本月的30日前發(fā)出。 監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。 監(jiān)理月報的格式按江蘇省建設工程監(jiān)理現(xiàn)場用表（第五版）統(tǒng)一規(guī)定格式執(zhí)行。7.7.2 監(jiān)理月報的基本內(nèi)容 本月工程實施概要 本月工程質(zhì)量控制情況評析 本月工程費用控制情況評析 本月工程進度控制情況評析 本月施工安全生產(chǎn)管理工作評析 本月工程其他事項7.8 設計交底及圖紙會審制度7.8.1 開工前，建設單位根據(jù)合同要求向駐場項目監(jiān)理部提交兩份本工程圖紙。7.8.2本工程總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設計文件認真熟悉，細致審核。7.8.3 應參加建設單位召集、主持的圖紙會審和設計交底會議。會議紀要應由總監(jiān)理工程師簽認。7.8.4 監(jiān)理部對會議內(nèi)容等做詳細記錄，會后整理成文，圖紙會審和設計交底會議紀要應由建設單位、設計單位、施工單位的代表和總監(jiān)理工程師共同簽認而后存檔，并做為施工依據(jù)。設計交底基本程序是：先由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；再由施工單位單位提出圖紙中存在的問題和疑點，以及需要解決的技術(shù)難題；然后通過三方研究和商討，擬定出解決問題的方案，并形成會議紀要或備忘錄，經(jīng)設計人員簽署后作為設計圖紙的修改或補充，為施工的依據(jù)。當場不能解決的問題，設計人員應在約定的期限內(nèi)予以書面答復。7.9 施工組織設計（施工方案）審核制度7.9.1 開工前，施工單位將其單位的技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)職能部門會簽，并經(jīng)單位技術(shù)負責人審批通過的施工組織設計或施工方案，交項目監(jiān)理部審核。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的施工安全專項方案，應當由施工單位組織召開專家論證會。對重點部位、特殊工程施工單位應按照項目監(jiān)理機構(gòu)的要求編制施工方案并報審。7.9.2 分包單位編制的分包工程施工組織設計或（專項）施工方案，均應由施工（總包）單位按規(guī)定完成相關(guān)審批手續(xù)后報項目監(jiān)理部審核。7.9.3 接到報送的施工組織設計或施工方案后，總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，先由各專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見，然后由總監(jiān)理工程師簽署審核意見。并將審議結(jié)果以書面回復施工單位。7.9.4 審查施工組織的施工方案，應重點審查如下內(nèi)容： 編審程序應符合相關(guān)規(guī)定。 施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應符合施工合同要求。 資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要。 安全技術(shù)措施應符合工程建設強制性標準。 施工總平面布置應科學合理。7.10 工程開工、復工審批制度7.10.1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料；同時具備下列條件時，應由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令： 設計交底和圖紙會審已完成。 施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認。 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。 進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。7.10.2建設單位對工程開工報審表簽署同意意見、且工程施工許可手續(xù)均已辦妥后，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程開工令。工期自工程開工令中載明的開工日期起算。7.10.3 對于不經(jīng)申請自行開工的施工單位應下達書面通知，對其進行批評，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。7.10.4 因施工單位原因引起工程暫停的，施工單位在復工前應使用工程復工報審表申請復工；項目監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位的整改過程、結(jié)果進行檢查、驗收，符合要求的，對施工單位的工程復工報審表予以簽認，并報建設單位；建設單位審批同意后，項目監(jiān)理機構(gòu)應及時簽發(fā)、指令施工單位復工。7.11 見證、巡視、旁站等監(jiān)理工作制度7.11.1見證：項目監(jiān)理部應安排見證員對施工單位迸行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢的工作進行全程監(jiān)督。見證員應是本工程的監(jiān)理人員；并經(jīng)培訓考核合格、取得“見證員”資格證書證；7.11.2巡視：項目監(jiān)理部應安排監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場工程施工質(zhì)量進行的定期或不定期的巡視檢查。巡視應包括下列主要內(nèi)容： 施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。 使用的工程材料、構(gòu)配件和設備是否合格。 施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。 特種作業(yè)人員是否持證上崗。7.11.3 旁站：為保證工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部將按照有關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)定，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。 項目監(jiān)理部將根據(jù)本工程的特點制訂詳細的旁站監(jiān)理實施細則、清楚列出關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序清單。 旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查監(jiān)督。 旁站監(jiān)理填寫旁站記錄。 旁站監(jiān)理人員應負責工程計量、驗方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理。 及時向總監(jiān)及有關(guān)人員報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。7.12 工程材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量檢驗制度7.12.1 本工程所用材料/構(gòu)配件/設備進場時，施工單位應提供相應的進場清單和質(zhì)量證明文件。 清單是指：材料/構(gòu)配件/設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。 質(zhì)量證明文件是指：生產(chǎn)單位提供的合格證、質(zhì)量證明書、性能檢測報告等證明資料。進口材料/構(gòu)配件/設備應有商檢的證明文件；新材料、新設備應有相應資質(zhì)機構(gòu)的技術(shù)鑒定文件（鑒定書中注明的產(chǎn)品應用范圍、產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)標準等）。如無證明文件原件，需提供復印件并加蓋證明文件提供單位的公章。7.12.2 施工單位對所購材料/構(gòu)配件/設備清單、質(zhì)量證明資料核對后，對材料/構(gòu)配件/設備實物及外部觀感、質(zhì)量應進行自檢、驗收和報驗。建設單位供應的材料/構(gòu)配件/設備，按施工合同的約定，由施工單位清點、接收和報驗。進口材料/構(gòu)配件/設備按合同約定，由建設單位、施工單位、供貨單位、項目監(jiān)理部及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查，檢查情況及結(jié)果應形成記錄，并由各方代表簽字認可。7.12.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報審資料的有效性和符合情況。對于涉及主體結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能的材料/構(gòu)配件應采取見證取樣復試，視復試結(jié)果簽發(fā)審查意見。7.13 工程質(zhì)量預驗收、監(jiān)理工作總結(jié)制度7.13.1項目監(jiān)理部應審查施工單位報送的竣工資料并依據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進行預驗收。7.13.2要求施工單位對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，項目監(jiān)理部編制工程質(zhì)量評估報告。報告應包括以下內(nèi)容：工程概況；竣工預驗收情況（驗收內(nèi)容及符合情況）；竣工預驗收的監(jiān)理結(jié)論；相應的附件（表）。 7.13.3監(jiān)理工作總結(jié)完成監(jiān)理合同約定的全部工作后，由總監(jiān)理工程師向建設單位提交的工作總結(jié)。其主要內(nèi)容包括：工程概況，監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施，監(jiān)理合同履行情況，監(jiān)理工作成效，施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況，監(jiān)理單位的說明和建議，工程影像資料（如有）等。7.13.4工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)應經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審批同意。7.14 重大安全隱患報告制度7.14.1工程項目監(jiān)理部應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。7.14.2 現(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明事項等疏漏失控現(xiàn)象時，應及時通過總監(jiān)向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單責令其限時整改，以便及時消除不安全隱患。7.14.3監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應當及時向有關(guān)主管部門報告。八、基樁工程監(jiān)理工作程序試打樁施工單位設計院、建設、監(jiān)理、施工單位共同確定驗收參數(shù)具備開工條件填報開工報告施工單位審核開工報告總監(jiān)理工程師 不同意退回審核結(jié)果 同意 正式開工 放 樣施工單位樁位、標高復核監(jiān) 理 工 程 師 不合格簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單 合格管樁施工施工單位 合格后下根做好記錄與有關(guān)單位處理方案監(jiān)理工程師垂直度、主樁接頭及驗收監(jiān)控監(jiān) 理 工 程 師樁施工不合格 樁基檢測有資質(zhì)檢測單位分析原因進行施工單位 結(jié)果 不合格 合格簽發(fā)不合格工程通知單要求整改并重新報驗監(jiān)理工程師樁基竣工驗收有關(guān)單位參加竣工驗收單評定質(zhì)量并簽字蓋章，總監(jiān)編寫驗收報告不合格九、工程質(zhì)量控制本工程具有工程量大、工期緊、涉及專業(yè)面廣與高新技術(shù)、安全文明施工要求高的建設特點，在質(zhì)量控制中采取主動控制，實施全方位、全過程的質(zhì)量控制，對工程進展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取相應的對策及預控方法，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。9.1 工程質(zhì)量控制原則9.1.1項目監(jiān)理部應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅持預防為主的原則，制定和實施相應的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗等方式對建設工程實施監(jiān)理。9.1.2 以施工圖紙，施工驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促施工單位全面實施工程建設施工合同約定的質(zhì)量目標。9.1.3 質(zhì)量控制堅持“事前預控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。9.1.4 監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實到位。9.1.5 對參與施工的人員，建筑材料、施工機械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進行全面控制。9.1.6 嚴格要求施工單位執(zhí)行材料試驗制度，堅持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設備不準使用在工程上。9.1.7 實行三檢報驗制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向項目監(jiān)理部報驗，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得進入下道工序施工。9.1.8 對重要部位和可能發(fā)生的隱患，實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗、復查等監(jiān)控手段。9.2 工程質(zhì)量控制措施9.2.1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料；同時具備下列條件時，應由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令： 設計交底和圖紙會審已完成。 施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認。 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。 進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。9.2.2項目監(jiān)理部應審查施工單位報審的施工組織設計，符合要求時，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。項目監(jiān)理部應要求施工單位按己批準的施工組織設計組織施工。施工組織設計需要調(diào)整時，項目監(jiān)理部應按程序重新審查。施工組織設計審查應包括下列基本內(nèi)容： 編審程序應符合相關(guān)規(guī)定。 施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應符合施工合同要求。 資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要。 安全技術(shù)措施應符合工程建設強制性標準。 施工總平面布置應科學合理。9.2.3工程開工前，項目監(jiān)理部應審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。 審查、督促建立和完善施工單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度、質(zhì)量保證體系，協(xié)助施工單位建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，不斷完善其質(zhì)量保證體系，以及完善與提高其質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 檢查工程主要技術(shù)負責人和管理人員是否到位； 審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資格。 審查分包單位的資質(zhì)；9.2.4總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工方案，并應符合要求后予以簽認。施工方案審查應包括下列基本內(nèi)容： 編審程序應符合相關(guān)規(guī)定。工程質(zhì)量保證措施應符合有關(guān)標準。 9.2.5各專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性，必要時，應要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。9.2.6測量專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查、復核施工單位報送的施工控制測量成果及保護措施，簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行查驗。施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，應包括下列內(nèi)容： 施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。 施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。9.2.7項目監(jiān)理部應審查施工單位報送的用于工程的材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件，并應按有關(guān)規(guī)定、建設工程監(jiān)理合同約定，對用于工程的材料進行見證取樣，平行檢驗。項目監(jiān)理部對已進場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，應要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。 9.2.8專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計量設備的檢查和檢定 報告。9.2.9項目監(jiān)理部應根據(jù)工程特點、施工單位報送的施工組織設計和旁站監(jiān)理實施細則，確定旁站的關(guān)鍵部位；關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應及時記錄旁站情況。9.2.10項目監(jiān)理部應安排監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量進行巡視。巡視主要內(nèi)容： 施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。 使用的工程材料、構(gòu)配件和設備是否合格。 施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。 特種作業(yè)人員是否持證上崗。9.2.11項目監(jiān)理部應根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設工程監(jiān)理合同約定，對工程材料、施工質(zhì)量進行平行檢驗。9.2.12項目監(jiān)理部應對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批；分項工程和分部工程進行驗收，對驗收合格的應給予簽認，對驗收不合格的應拒絕簽認，同時應要求施工單位在指定的時間內(nèi)整改并重新報驗。對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位對該隱蔽部位進行鉆孔探測或揭開或其他方法進行重新檢驗。9.2.13項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，或施工單位采用不適當?shù)氖┕に嚕蚴┕げ划?，造成工程質(zhì)量不合格的，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監(jiān)理部應根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復對整改情況進行復查，提出復查意見。9.2.14對需要返工處理加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理部應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時