戛達煤礦平安班組創(chuàng)建方案.doc

云南富源縣戛達煤礦文件戛煤字2010039關(guān)于印發(fā)戛達煤礦班組建設(shè)實施方案的通 知礦屬各單位：為提高班組建設(shè)的質(zhì)量與水平，建設(shè)強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的班組，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保證，根據(jù)墨發(fā)20102號文，經(jīng)礦研究，制定戛達煤礦班組建設(shè)實施方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。 2010-3-1戛達煤礦班組建設(shè)實施方案為提高班組建設(shè)的質(zhì)量與水平，建設(shè)強凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的班組，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保證，礦特制訂礦班組建設(shè)實施方案。一、班組建設(shè)的目的和意義班組是煤礦安全生產(chǎn)中最基層的組織，礦各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、工作標準、管理標準要靠班組來落實。班組的活力與戰(zhàn)斗力，直接影響著企業(yè)的整體運作，必須從班組著手，樹立班組標準化理念，建立標準化班組。二、班組建設(shè)的總體要求和主要目標任務(wù)總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大會議精神，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，堅持經(jīng)人為本，夯實基層和基礎(chǔ)工作，以班組標準化建設(shè)為契機，逐步推進煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)。主要目標：到2010年底，班組建設(shè)取得明顯成效，2/3班組建設(shè)達標到“五好”要求，即“伍素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、安全質(zhì)量好、工作績效好、制度建設(shè)好”三、組織領(lǐng)導為保證班組建設(shè)的順利有效開展，成立戛達煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導小組，組織機構(gòu)如下：組 長：礦長常務(wù)副組長：生產(chǎn)副礦長副組長：副礦長、總工程師、工會主席、副礦長助理成 員：辦公室主任、安監(jiān)科長、生產(chǎn)科長、財務(wù)科長、采煤隊長、掘進隊長、通風隊長、機運隊長。組長負責班組建設(shè)實施方案的制定，方案實施的組織、協(xié)調(diào)。常務(wù)副組長負責相關(guān)配套制度、辦法的制訂，并負責具體組織落實實施方案及配套制度、辦法，組織評比與考核。副組長負責業(yè)務(wù)分管范圍，組織、協(xié)調(diào)、落實班組建設(shè)實施方案。成員：負責本單位的班組建設(shè)。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)生產(chǎn)科，由伍盛東同志兼任辦公室主任。四、班組建設(shè)具體措施和標準（一）班組設(shè)置礦設(shè)采煤隊、掘進隊、通修隊、機運隊，隊內(nèi)設(shè)班。采、掘隊采取“三班制”設(shè)置；采煤隊設(shè)采煤班長、副班長、采煤工、支護工、放炮工、攉煤工等；掘進隊設(shè)掘進班班長、副班長、掘進工、支護工、出矸工、放炮工等； 通修隊設(shè)防塵班、探鉆抽放班、修理密閉班、瓦檢班。 機運隊設(shè)電鉗維護班、運轉(zhuǎn)班。（二）、班組長的職責1、安全管理職責。班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責任人，負責作業(yè)規(guī)程及措施的貫徹和落實，對管理轄范轉(zhuǎn)內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。2、生產(chǎn)管理職責。班組長 應(yīng)樹立“安全第一”的理念，堅持“有序生產(chǎn)，精細管理”的原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。3、質(zhì)量管理職責。班組長是質(zhì)量標準化的第一責任者，是組織者、把關(guān)者，確保工程按規(guī)程和質(zhì)量標準施工，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量動態(tài)驗收、以每班質(zhì)量達標來保每月達標不，杜絕不合格工程。4、班組建設(shè)職責。班組長要切實抓好班組的團隊精神建設(shè)、思想政治建設(shè)、民主工作建設(shè)及班組各項制度建設(shè)。（三）、班組長的權(quán)力1、安全管理權(quán)。班組長有權(quán)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件，自身無力解決時有權(quán)拒絕開工和停止生產(chǎn)。2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)區(qū)隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場及合理調(diào)整工作部置。3、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則，對班組成員的工作績效進行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，對班組職工實施收入分配。（四）、班組長的產(chǎn)生和職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)班組長原則上通達民主選舉和競聘產(chǎn)生，提高班組長經(jīng)濟待遇。班組長應(yīng)具備“三力”，即較高的技術(shù)能力、較強的組織協(xié)調(diào)能力、較好的情感溝通能力。煤礦建立職工激勵學習機制，逐步提高文化素質(zhì)，同時根據(jù)職工生產(chǎn)技能及工作年限等為依據(jù)建立煤礦星級員工評定機制，同時與工資掛鉤考核。（五）、建立班組建設(shè)的幾項機制并認真實施： 1、建立星級員工評定機制：煤礦制訂戛達煤礦星級員工評定及管理辦法，進行從無星、一星、二星、三星、四星、五星共六個星級的員工評定，對各星級員工實行工資掛鉤及相關(guān)物資的獎勵，調(diào)動全礦各班組員工的積極性，鼓勵員工主動學習、自我提升、形成良好“比、學、趕、超”良好工作氛圍，提升員工素質(zhì)，促進隊伍穩(wěn)定。2、建立班組創(chuàng)評機制:煤礦制訂戛達煤礦優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長評比辦法，分采煤、掘進、通風、機運進行優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長進行評選，每月一評，對優(yōu)秀班組懸掛流動紅旗。通過班組創(chuàng)評機制的實施，推進煤礦“隊伍素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、安全質(zhì)量好、工作績效好、制度建設(shè)好”“五好”班組的建設(shè)。3、建立班組互保聯(lián)保機制：煤礦制訂戛達煤礦互保聯(lián)保制度，以班組全體人員進行聯(lián)保、2-4人為一個小組進行互保，實現(xiàn)班組員工相互監(jiān)督、相互制約，杜絕違章行為，做到自己不傷害自已、自己不傷害別人、自已不被別人傷害，促進戛達煤礦安全生產(chǎn)。 4、建立班組隱患排查治理機制：煤礦制訂戛達煤礦班組隱患排查與治理制度，落實班組長這一安全生產(chǎn)第一責任者從進班到出班全過程的對安全、質(zhì)量進行督查，對隱患實行“三查”即班前檢查、班中排查、班后復查，對生產(chǎn)過程“三環(huán)節(jié)”即薄弱人物、薄弱時間、薄弱地點的排查與處理，確保各班安全生產(chǎn)。5、建立班組談心和思想狀況分析機制：煤礦制訂戛達煤礦談心制度，推動班組長與班組成員之間進行經(jīng)常性的溝通，及時了解班里員工工作和生活情況，化解班組員工因不良情緒對安全生產(chǎn)可能造成危險的因素，定期分析班組成員的思想狀況，建立班組成員思想狀況檔案，促進煤礦安全生產(chǎn)。（六）、制訂或完善班組各項制度并認真落實：1、班前會制度：完善落實班前會制度，堅持不懈召開好班前會，并認真記錄，并存檔。2、交接班制度：進一步規(guī)范落實好交接班制度。3、開工牌制度：煤礦制訂開工牌制度，每個作業(yè)點懸掛開工牌，開工牌上有連隊跟班隊干、班組長、瓦檢員、安全員掛牌、各特員安全檢查及處理記錄，跟班隊干開工許可指令等內(nèi)容，做到“四位一體”特員跟班制度不到位不開工，沒進行班前檢查不安全不開工。4、班組考核制度：班組實行“安全、質(zhì)量、生產(chǎn)”結(jié)構(gòu)工資制度，實行安全生產(chǎn)目標考核制度。5、安全質(zhì)量標準化管理制度:按制度進行標準化作業(yè)，搞好班組工程質(zhì)量關(guān)。6、隱患排查治理制度：搞好班組的隱患排查治理，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。7、事故報告、救援和處理制度：在班組員工進行事故報告、救援和處理制度，讓每一位班組員工清楚事故報告程序、現(xiàn)場急救知識，配合搞好事故調(diào)查與處理。8、質(zhì)量驗收及文明生產(chǎn)制度:對工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)有嚴格標準及考核的規(guī)定，班組員工嚴格按質(zhì)量標準作業(yè)，礦井、連隊、班組按質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量標準化。9、安全生產(chǎn)舉報制度：充分發(fā)揮煤礦員工、家屬和社會各界對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用， 鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，規(guī)范安全管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故。10、職工安全權(quán)益維護制度：對勞動合同的簽訂、工傷保險、養(yǎng)老保險交付、勞動保護用品發(fā)放、安全教育培訓、安全生產(chǎn)十項權(quán)利等各項權(quán)益進行明確，維護職工權(quán)益，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。11、教育與培訓制度：對員工的教育與培訓進行規(guī)范管理，提高員工素質(zhì)。12、檔案管理制度：班組建立員工思想檔案、業(yè)績檔案、榮譽檔案、培訓檔案、健康檔案、聲音檔案等。五、實施步驟1、方案制度建設(shè)階段2010年3月1日至3月31日為制度方案、制度建設(shè)階段。在廣泛調(diào)研、認真研究的基礎(chǔ)上，制定礦班組建設(shè)實施方案以及配套制度辦法。2、宣傳動員階段4月1日