戛達(dá)煤礦平安班組創(chuàng)建方案.doc

云南富源縣戛達(dá)煤礦文件戛煤字2010039關(guān)于印發(fā)戛達(dá)煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案的通 知礦屬各單位：為提高班組建設(shè)的質(zhì)量與水平，建設(shè)強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的班組，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保證，根據(jù)墨發(fā)20102號(hào)文，經(jīng)礦研究，制定戛達(dá)煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 2010-3-1戛達(dá)煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案為提高班組建設(shè)的質(zhì)量與水平，建設(shè)強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的班組，為煤礦安全生產(chǎn)提供有力的保證，礦特制訂礦班組建設(shè)實(shí)施方案。一、班組建設(shè)的目的和意義班組是煤礦安全生產(chǎn)中最基層的組織，礦各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)落實(shí)。班組的活力與戰(zhàn)斗力，直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)作，必須從班組著手，樹(shù)立班組標(biāo)準(zhǔn)化理念，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組。二、班組建設(shè)的總體要求和主要目標(biāo)任務(wù)總體要求：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大會(huì)議精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)持經(jīng)人為本，夯實(shí)基層和基礎(chǔ)工作，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，逐步推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要目標(biāo)：到2010年底，班組建設(shè)取得明顯成效，2/3班組建設(shè)達(dá)標(biāo)到“五好”要求，即“伍素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全質(zhì)量好、工作績(jī)效好、制度建設(shè)好”三、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證班組建設(shè)的順利有效開(kāi)展，成立戛達(dá)煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)如下：組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副礦長(zhǎng)、總工程師、工會(huì)主席、副礦長(zhǎng)助理成 員：辦公室主任、安監(jiān)科長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、采煤隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)實(shí)施方案的制定，方案實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)。常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)配套制度、辦法的制訂，并負(fù)責(zé)具體組織落實(shí)實(shí)施方案及配套制度、辦法，組織評(píng)比與考核。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分管范圍，組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)班組建設(shè)實(shí)施方案。成員：負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)生產(chǎn)科，由伍盛東同志兼任辦公室主任。四、班組建設(shè)具體措施和標(biāo)準(zhǔn)（一）班組設(shè)置礦設(shè)采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通修隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)，隊(duì)內(nèi)設(shè)班。采、掘隊(duì)采取“三班制”設(shè)置；采煤隊(duì)設(shè)采煤班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、采煤工、支護(hù)工、放炮工、攉煤工等；掘進(jìn)隊(duì)設(shè)掘進(jìn)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、掘進(jìn)工、支護(hù)工、出矸工、放炮工等； 通修隊(duì)設(shè)防塵班、探鉆抽放班、修理密閉班、瓦檢班。 機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)電鉗維護(hù)班、運(yùn)轉(zhuǎn)班。（二）、班組長(zhǎng)的職責(zé)1、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程及措施的貫徹和落實(shí)，對(duì)管理轄范轉(zhuǎn)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長(zhǎng) 應(yīng)樹(shù)立“安全第一”的理念，堅(jiān)持“有序生產(chǎn)，精細(xì)管理”的原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。3、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任者，是組織者、把關(guān)者，確保工程按規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、以每班質(zhì)量達(dá)標(biāo)來(lái)保每月達(dá)標(biāo)不，杜絕不合格工程。4、班組建設(shè)職責(zé)。班組長(zhǎng)要切實(shí)抓好班組的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、思想政治建設(shè)、民主工作建設(shè)及班組各項(xiàng)制度建設(shè)。（三）、班組長(zhǎng)的權(quán)力1、安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件，自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開(kāi)工和停止生產(chǎn)。2、生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及合理調(diào)整工作部置。3、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)班組職工實(shí)施收入分配。（四）、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生和職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)班組長(zhǎng)原則上通達(dá)民主選舉和競(jìng)聘產(chǎn)生，提高班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)待遇。班組長(zhǎng)應(yīng)具備“三力”，即較高的技術(shù)能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、較好的情感溝通能力。煤礦建立職工激勵(lì)學(xué)習(xí)機(jī)制，逐步提高文化素質(zhì)，同時(shí)根據(jù)職工生產(chǎn)技能及工作年限等為依據(jù)建立煤礦星級(jí)員工評(píng)定機(jī)制，同時(shí)與工資掛鉤考核。（五）、建立班組建設(shè)的幾項(xiàng)機(jī)制并認(rèn)真實(shí)施： 1、建立星級(jí)員工評(píng)定機(jī)制：煤礦制訂戛達(dá)煤礦星級(jí)員工評(píng)定及管理辦法，進(jìn)行從無(wú)星、一星、二星、三星、四星、五星共六個(gè)星級(jí)的員工評(píng)定，對(duì)各星級(jí)員工實(shí)行工資掛鉤及相關(guān)物資的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全礦各班組員工的積極性，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升、形成良好“比、學(xué)、趕、超”良好工作氛圍，提升員工素質(zhì)，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。2、建立班組創(chuàng)評(píng)機(jī)制:煤礦制訂戛達(dá)煤礦優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比辦法，分采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)進(jìn)行優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)選，每月一評(píng)，對(duì)優(yōu)秀班組懸掛流動(dòng)紅旗。通過(guò)班組創(chuàng)評(píng)機(jī)制的實(shí)施，推進(jìn)煤礦“隊(duì)伍素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全質(zhì)量好、工作績(jī)效好、制度建設(shè)好”“五好”班組的建設(shè)。3、建立班組互保聯(lián)保機(jī)制：煤礦制訂戛達(dá)煤礦互保聯(lián)保制度，以班組全體人員進(jìn)行聯(lián)保、2-4人為一個(gè)小組進(jìn)行互保，實(shí)現(xiàn)班組員工相互監(jiān)督、相互制約，杜絕違章行為，做到自己不傷害自已、自己不傷害別人、自已不被別人傷害，促進(jìn)戛達(dá)煤礦安全生產(chǎn)。 4、建立班組隱患排查治理機(jī)制：煤礦制訂戛達(dá)煤礦班組隱患排查與治理制度，落實(shí)班組長(zhǎng)這一安全生產(chǎn)第一責(zé)任者從進(jìn)班到出班全過(guò)程的對(duì)安全、質(zhì)量進(jìn)行督查，對(duì)隱患實(shí)行“三查”即班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程“三環(huán)節(jié)”即薄弱人物、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)的排查與處理，確保各班安全生產(chǎn)。5、建立班組談心和思想狀況分析機(jī)制：煤礦制訂戛達(dá)煤礦談心制度，推動(dòng)班組長(zhǎng)與班組成員之間進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，及時(shí)了解班里員工工作和生活情況，化解班組員工因不良情緒對(duì)安全生產(chǎn)可能造成危險(xiǎn)的因素，定期分析班組成員的思想狀況，建立班組成員思想狀況檔案，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。（六）、制訂或完善班組各項(xiàng)制度并認(rèn)真落實(shí)：1、班前會(huì)制度：完善落實(shí)班前會(huì)制度，堅(jiān)持不懈召開(kāi)好班前會(huì)，并認(rèn)真記錄，并存檔。2、交接班制度：進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)好交接班制度。3、開(kāi)工牌制度：煤礦制訂開(kāi)工牌制度，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)懸掛開(kāi)工牌，開(kāi)工牌上有連隊(duì)跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、瓦檢員、安全員掛牌、各特員安全檢查及處理記錄，跟班隊(duì)干開(kāi)工許可指令等內(nèi)容，做到“四位一體”特員跟班制度不到位不開(kāi)工，沒(méi)進(jìn)行班前檢查不安全不開(kāi)工。4、班組考核制度：班組實(shí)行“安全、質(zhì)量、生產(chǎn)”結(jié)構(gòu)工資制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度:按制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好班組工程質(zhì)量關(guān)。6、隱患排查治理制度：搞好班組的隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。7、事故報(bào)告、救援和處理制度：在班組員工進(jìn)行事故報(bào)告、救援和處理制度，讓每一位班組員工清楚事故報(bào)告程序、現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)，配合搞好事故調(diào)查與處理。8、質(zhì)量驗(yàn)收及文明生產(chǎn)制度:對(duì)工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)及考核的規(guī)定，班組員工嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，礦井、連隊(duì)、班組按質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。9、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度：充分發(fā)揮煤礦員工、家屬和社會(huì)各界對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用， 鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，規(guī)范安全管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故。10、職工安全權(quán)益維護(hù)制度：對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)交付、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利等各項(xiàng)權(quán)益進(jìn)行明確，維護(hù)職工權(quán)益，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。11、教育與培訓(xùn)制度：對(duì)員工的教育與培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，提高員工素質(zhì)。12、檔案管理制度：班組建立員工思想檔案、業(yè)績(jī)檔案、榮譽(yù)檔案、培訓(xùn)檔案、健康檔案、聲音檔案等。五、實(shí)施步驟1、方案制度建設(shè)階段2010年3月1日至3月31日為制度方案、制度建設(shè)階段。在廣泛調(diào)研、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，制定礦班組建設(shè)實(shí)施方案以及配套制度辦法。2、宣傳動(dòng)員階段4月1日