制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)CSB生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)講座PPT.ppt

1 生產(chǎn)系統(tǒng) 主講 陳世兵 2 主要內(nèi)容 基礎(chǔ)知識(shí)制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式訂單的生命周期mrpii的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃訂貨批量車間作業(yè)管理采購作業(yè)管理 3 基礎(chǔ)知識(shí)1 erp計(jì)劃層次 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃 4 基礎(chǔ)知識(shí)2 erp管理層次 決策層管理層計(jì)劃層作業(yè)活動(dòng)層 5 基礎(chǔ)知識(shí)3 erp系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 企業(yè)主管 供應(yīng)商 客戶 財(cái)務(wù)主管 原料庫 銷售 生產(chǎn) 采購 采購訂單 生產(chǎn)訂單 客戶訂單 在制品庫 成品庫 6 制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式 制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 7 制造業(yè)生產(chǎn)類型 流程型 如化工 制藥離散型車間任務(wù)型 如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn) 如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短 排隊(duì)等待時(shí)間短 在制品少 8 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式 面向訂單設(shè)計(jì) eto 面向訂單生產(chǎn) mto 面向訂單裝配 ato 面向庫存生產(chǎn) mts 9 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 mtsatomtoeto 開發(fā) 10 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 mtsatomtoeto 開發(fā)期增長(zhǎng)期 11 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 mtsatomtoeto 開發(fā)期成熟期增長(zhǎng)期 12 產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式 mtsatomtoeto 開發(fā)期成熟期增長(zhǎng)期衰退期 13 訂單生命周期 1 mrp計(jì)劃訂單2 確認(rèn)的計(jì)劃訂單3 準(zhǔn)備下達(dá)的訂單4 已下達(dá)的訂單5 關(guān)閉的訂單 14 mrpii的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境 物料主文件物料清單工藝路線工作中心庫存記錄 15 物料主文件 標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息 是mrpii系統(tǒng)的基本文件之一 包含的信息 物料代碼和描述物料代碼 每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼簡(jiǎn)明 不要太長(zhǎng)無含義 只是標(biāo)識(shí)符 不是描述符物料描述 16 物料主文件 1 與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期 失效日期 17 物料主文件 2 與物料管理有關(guān)的信息物料來源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼 采購員代碼 18 物料主文件 3 與計(jì)劃有關(guān)的信息 提前期 排隊(duì) 準(zhǔn)備 加工 等待 傳送 計(jì)劃時(shí)界 需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求 計(jì)劃策略 19 物料主文件 4 與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi) 人工費(fèi) 間接費(fèi) 外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格 20 物料清單 1 物料清單的重要性 控制文件 核心文件2 物料清單的準(zhǔn)確性 98 以上物料清單不準(zhǔn)確的后果 增加庫存 浪費(fèi)資源生產(chǎn)率低 成本增加交貨期得不到保證部門協(xié)調(diào)困難 21 物料清單 3 子項(xiàng)類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品 聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng) 22 物料清單 4 物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期 失效日期殘料率 23 單層bom 只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng) 只顯示一層關(guān)系 24 多層bom 25 工藝路線 說明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 是計(jì)劃文件 不是工藝文件 不說明加工的技術(shù)和操作要求 26 工藝路線 例 物料代碼 80002 名稱 定位栓工序部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間10081322下料0 50 0120321600粗車1 50 0332321204拋光3 30 0484011檢測(cè) 27 工藝路線 作用 計(jì)算加工件的提前期 提供mrp的計(jì)算數(shù)據(jù) 銷售部門可據(jù)以洽談交貨期提供crp的計(jì)算數(shù)據(jù) 計(jì)算工作中心負(fù)荷加工成本 工時(shí) 跟蹤wip 28 工藝路線 工藝路線的準(zhǔn)確性 98 計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù) 可得工藝路線的準(zhǔn)確度 mrp試點(diǎn)前 檢查并校正占有80 活動(dòng)的20 的工藝路線mrp逐步投入運(yùn)行時(shí) 通過計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前 應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的 29 工藝路線 工藝路線的維護(hù) 和物料清單一樣 由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù) 由生產(chǎn)部門使用工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤 工藝路線的變更 由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行 30 工作中心 工作中心是生產(chǎn)資源的描述 是能力計(jì)劃的基礎(chǔ) 包括設(shè)備和人 不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇 31 工作中心的內(nèi)容 編碼 名稱 所屬部門 此外 還有兩類數(shù)據(jù) 說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù) 32 工作中心的內(nèi)容 說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù) 機(jī)器數(shù) 機(jī)器單臺(tái)定額 每班工時(shí)數(shù) 天班次 利用率 效率 平均排隊(duì)時(shí)間等 由此可計(jì)算工作中心定額能力 每日班次 每班工時(shí) 效率 利用率其中利用率 實(shí)際投入工時(shí)數(shù) 計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率 完成定額工時(shí)數(shù) 實(shí)際投入工時(shí)數(shù) 33 工作中心的內(nèi)容 用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)單位時(shí)間費(fèi)率 工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率 間接費(fèi)率等 工人人數(shù) 等級(jí)等 34 工作中心的作用 作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元 35 工作中心的定義和調(diào)整 關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí) 36 庫存記錄 作用內(nèi)容準(zhǔn)確度0 5 37 2 4需求管理 需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理 是高層計(jì)劃過程的組成部分 需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計(jì)劃 并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃 38 需求管理 通過有效地管理需求流 一方面可以避免對(duì)銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無意義的改變 另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化 從而 有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施 39 需求管理 在需求管理過程中 預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程 有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé) 好的通訊和迅速的反饋 計(jì)算機(jī)作為有效的工具 對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用 40 預(yù)測(cè)系統(tǒng) 預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息 公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估 41 預(yù)測(cè)系統(tǒng) 預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣 是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過程 計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助 但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測(cè) 并建立計(jì)劃 42 為什么需要預(yù)測(cè) 采購 制造 局部組裝 總裝 發(fā)貨 43 為什么需要預(yù)測(cè) 訂單發(fā)貨 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運(yùn) 44 為什么需要預(yù)測(cè) 訂單下達(dá) 訂單發(fā)貨 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運(yùn) 45 為什么需要預(yù)測(cè) 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運(yùn) 訂單下達(dá) 訂單發(fā)貨 46 為什么需要預(yù)測(cè) 在此之前必須開始 訂單下達(dá) 訂單發(fā)貨 采購 制造 局部裝配 總裝 發(fā)運(yùn) 47 預(yù)測(cè)生成的技術(shù) 與上一階段相同移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均指數(shù)平滑最小平方回歸分析 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 48 預(yù)測(cè)方法舉例 移動(dòng)平均法 設(shè)1至10周的銷售量是50 60 73 36 40 48 55 70 69 30 10周的銷售總量是540 平均值是54 即作為第11周的預(yù)測(cè)值 去掉第1周的銷售量 添上第11周的銷售量 計(jì)算出新的平均值 作為第12周的預(yù)測(cè)值 49 預(yù)測(cè)方法舉例 指數(shù)平滑法 ft 1 vt 1 ft o 1 稱為平滑因子ft 1 vt 1 vt 1 1 2vt 2 近期數(shù)據(jù)vt在上式中起主要作用 其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù) 公比1 迅速降 數(shù)據(jù)波動(dòng)大 則 值應(yīng)大些 以強(qiáng)調(diào)近期影響 50 關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn) 關(guān)于預(yù)測(cè) 長(zhǎng)期以來存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn) 其一認(rèn)為通過構(gòu)造越來越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以 算出 正確的數(shù)字其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè) 51 然而 數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低 而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒有提高 52 經(jīng)驗(yàn)表明 如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議 人們就不能有效地應(yīng)用該系統(tǒng) 53 調(diào)焦預(yù)測(cè) focusforecasting 今天的趨勢(shì)是離開數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇 使用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)策略并評(píng)估它們的有效性 從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù) 這種方法稱為調(diào)焦預(yù)測(cè) focusforecasting 54 調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念 調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng) 它可以模擬并評(píng)估一系列不同的策略 然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù) 用來預(yù)測(cè)未來 55 調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念 使用簡(jiǎn)單的規(guī)則對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試 選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法使用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來的銷售量 56 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè) 例如 人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來一個(gè)季度的銷售量 a 和去年同期一樣b 比去年同期多百分之十c 和上季度一樣d 是過去六個(gè)月的一半 57 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 現(xiàn)在是六月份 要預(yù)測(cè)7 9月份的銷售量 歷史數(shù)據(jù)如下 月份123456789101112去年181210386161829121513今年21821492 58 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法 假定現(xiàn)在是3月 用各種方法對(duì)4 6月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè) 將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較 從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來預(yù)測(cè)7 9月份的銷售量 59 調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例 用上述abcd四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是17 18 7 41和40 5 實(shí)際值是15 于是選擇方法a為對(duì)7 9月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法 預(yù)測(cè)值為63 60 客戶訂單錄入 客戶訂單的每個(gè)物料行要有5條信息 物料代碼客戶訂單號(hào)訂購數(shù)量客戶要求的日期承諾日期 61 客戶訂單錄入 訂單錄入過程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能 以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃 新的客戶訂單何時(shí)可以滿足 如果在客戶要求的日期不能作出承諾 系統(tǒng)則顯示客戶要求日期和可承諾日期 供人選擇 62 客戶訂單錄入 客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單 此時(shí)的客戶訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的 客戶訂單號(hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符 63 客戶訂單錄入 對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品 客戶要求的日期是一個(gè)單一的日期 但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期 因此 訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量 如果某些選項(xiàng)在客戶要求的日期不可用 系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查 64 預(yù)測(cè)消耗邏輯 預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分 則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去 預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)是 根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶訂單 最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求 65 預(yù)測(cè)消耗邏輯 并非所有的客戶訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn) 因此 在訂單錄入的過程中 要能夠識(shí)別非正常需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì) 否則 可能要破壞為現(xiàn)有客戶 來自這些客戶的訂單是預(yù)測(cè)的一部分 服務(wù)的能力 66 預(yù)測(cè)消耗邏輯 按照預(yù)測(cè)消耗邏輯 應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶訂單量 如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測(cè) 系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去 67 預(yù)測(cè)消耗邏輯 系統(tǒng)還應(yīng)有處理過期未消耗預(yù)測(cè)的方法 68 獨(dú)立需求 系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法 把獨(dú)立需求錄入到mrp系統(tǒng)中 這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分 這種方法適用于備用件以及其他無需經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料 69 獨(dú)立需求 獨(dú)立需求作為毛需求錄入到mrp系統(tǒng)中并和經(jīng)過mrp計(jì)劃展開得到的毛需求加在一起得到總需求 再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開 70 主生產(chǎn)計(jì)劃 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) 71 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來控制mrp系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃 72 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的 按公司的目標(biāo)控制mrp系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來控制mrp系統(tǒng)的敏感性 73 客戶需求 74 穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃 75 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入 由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)維修件預(yù)測(cè)客戶訂單粗能力計(jì)劃車間反饋信息 76 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)未消耗的預(yù)測(cè) 指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過預(yù)測(cè)的前提下還可以滿足多少客戶訂單總需求 客戶訂單 未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和 77 主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值 累計(jì)可承諾量 指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下 積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾預(yù)計(jì)可用量 反映在未來時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫存量 78 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 生產(chǎn)預(yù)測(cè) 該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分 其計(jì)算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃 79 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 未消耗預(yù)測(cè) 在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測(cè) 早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來處理 或刪除 或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū) 80 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 總需求 在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單 未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和 81 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 可承諾量 主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量 此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行 如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量 超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來 如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值 則保持負(fù)值 82 主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算 累計(jì)可承諾量 從最早的時(shí)區(qū)開始 把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量 同mrp的計(jì)算 83 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 84 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 85 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù) 計(jì)劃時(shí)界 在計(jì)劃時(shí)界之前 由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù) 在計(jì)劃時(shí)界之后 由mrp系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)在自動(dòng)維護(hù)時(shí) 主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制 86 能力需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃 87 粗能力計(jì)劃 rccp 只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算 給出能力需求的概貌用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 88 能力需求計(jì)劃 crp crp把mrp的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí) 把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求 89 能力需求計(jì)劃 crp crp的編制過程 1 數(shù)據(jù)輸入已下達(dá)生產(chǎn)訂單mrp計(jì)劃訂單工藝路線工作中心工廠日歷2 編制工作中心負(fù)荷報(bào)告編制工序計(jì)劃 倒序排產(chǎn) 確定各工序的開工日期按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷 產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖 90 工作中心負(fù)荷圖 能力 可用能力180 時(shí)區(qū) 200 150 100 50 0 91 能力需求計(jì)劃 crp 3 分析結(jié)果 反饋調(diào)整4 能力控制投入產(chǎn)出報(bào)告勞力報(bào)告設(shè)備運(yùn)行記錄 92 物料管理和訂貨批量 93 物料管理 apics字典 物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能 從采購到生產(chǎn)物料 所有在制品的計(jì)劃與控制 到成品的入庫 發(fā)貨和分銷 mrpii的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性 mrpii的主線是計(jì)劃管理 計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理 94 銷售收入的分解 零部件制造商設(shè)備制造商消費(fèi)品制造商勞力0 110 070 04物料0 280 430 25管理費(fèi)0 200 210 10工廠成本0 590 710 39銷售費(fèi)用0 250 150 40總成本0 840 860 79利潤(rùn)0 160 140 21銷售收入1 001 001 00從表中可以看出 在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較小 平均10 而物料成本占了相當(dāng)大的比例 對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備 物料成本的比例甚至可高達(dá)75 95 物料管理的目標(biāo) 在降低成本 減少庫存資金占用的同時(shí) 保證物料按計(jì)劃流動(dòng) 即保證生產(chǎn)過程中的物料需求 國外機(jī)械行業(yè)一般2 6jit10以上日本豐田25 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 年銷售產(chǎn)品成本 庫存平均價(jià)值 96 確定訂貨批量的方法 固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法最小單位費(fèi)用法最小總費(fèi)用法wagner whitin法 97 確定訂貨批量的方法 固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 98 確定訂貨批量的方法 按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法 99 確定訂貨批量的方法 最小單位成本法最小單位成本的計(jì)算訂貨費(fèi)用 100 庫存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū) 1時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量每批保管費(fèi)單位保管費(fèi)單位訂貨費(fèi)單位成本135035002 862 8621014510 000 222 222 44302440385130 001 531 182 71 100 確定訂貨批量的方法 最小總成本法最小總成本的計(jì)算時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量單位庫存時(shí)區(qū) 累計(jì) 13503502101451030243385130 101 車間作業(yè)管理 mrp的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃 車間作業(yè)管理 shopfloorcontrol sfc 進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單 這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件 102 車間作業(yè)管理 sfc特點(diǎn)sfc工作內(nèi)容工序優(yōu)先級(jí)確定投入 產(chǎn)出控制重復(fù)生產(chǎn) 103 sfc的特點(diǎn) 只是執(zhí)行計(jì)劃 不生成新的計(jì)劃只控制工序的優(yōu)先級(jí)不改變車間作業(yè)單的優(yōu)先順序只是妥善地利用已有的資源 不能再得到新的資源作為分析和改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù) 信息反饋非常重要 104 sfc的工作內(nèi)容 核實(shí)mrp產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單收集信息 監(jiān)控在制品生產(chǎn)采取調(diào)整措施生產(chǎn)訂單完成 105 核實(shí)mrp產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單 通過計(jì)劃訂單報(bào)告 物料主文件 庫存報(bào)告 工藝路線 工作中心文件以及車間日歷完成以下任務(wù) 確定加工工序確定所需的物料 能力 提前期和工具確定物料 能力 提前期和工具的可用性解決物料 能力 提前期和工具的短缺問題 106 下達(dá)生產(chǎn)訂單 下達(dá)物料生產(chǎn)訂單說明零件加工順序和時(shí)間下達(dá)工作中心派工單用來指明工件通過工作中心的優(yōu)先級(jí)和所用時(shí)間準(zhǔn)備和提供車間文檔 圖紙 工藝卡 領(lǐng)料單 工票等 用來跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過程 107 收集信息 監(jiān)控在制品生產(chǎn) 查詢工序狀態(tài) 完成工時(shí) 物料消耗狀況 廢品 投入產(chǎn)出報(bào)告分析投料批量控制排隊(duì)時(shí)間控制在制品庫存預(yù)計(jì)物料短缺或拖期 108 采取調(diào)整措施 如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期 則應(yīng)采取措施 改變能力及負(fù)荷加班 轉(zhuǎn)包 分解生產(chǎn)訂單以求并行改變計(jì)劃給出反饋信息 109 生產(chǎn)訂單完成 統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí)計(jì)算生產(chǎn)成本分析差異完工入庫事務(wù)處理 110 工序優(yōu)先級(jí)的確定 緊迫系數(shù) criticalratio 最小單個(gè)工序平均時(shí)差 leastslackperoperation 按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí) 111 緊迫系數(shù) cr criticalratiocr值越小 優(yōu)先級(jí)越高cr1剩余時(shí)間有余cr 1剩余時(shí)間不夠 cr 需用日期 今日日期 剩余的計(jì)劃提前期 112 最小單個(gè)工序平均時(shí)差 lspo leastslackperoperationlspo越小 則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短 優(yōu)先級(jí)越高 lspo 計(jì)劃完