分包管理手冊(A版-甲方包).doc

A 版 西安廣電世紀(jì)園工程項目經(jīng)理部 二 OO 五年九月十日 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 2 頁共 24 頁 頒頒 布布 令令 為業(yè)主和社會提供精品工程 是現(xiàn)代建筑企業(yè)創(chuàng)造品牌優(yōu)勢的必由 之路 所謂精品 簡單地說 就是精致的成品 從廣義角度講 精品工 程即是通過有效的管理 創(chuàng)造出完美的建筑物 從狹義的角度講 精品 工程即是以現(xiàn)行的有效規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)的工藝設(shè)計為依據(jù) 通過全員參與的 管理方式 對工序全過程進(jìn)行精心操作 嚴(yán)格控制和周密組織 進(jìn)而達(dá) 到優(yōu)良的內(nèi)在品質(zhì)和精致的外觀效果 中建總公司通過強(qiáng)調(diào)過程精品 增強(qiáng)現(xiàn)場過程控制的可追溯性 強(qiáng)化項目管理的計劃性 將項目決策的 科學(xué)性作為創(chuàng)精品工程的實施手段 作為西安廣電世紀(jì)園工程的總承包 商 為了實現(xiàn)本工程的 確保長安杯 爭創(chuàng)魯班獎 的戰(zhàn)略目標(biāo) 對參 加施工的各分包商特編制本分包管理手冊 目的是使我們?nèi)粘Ｊ┕どa(chǎn) 項目管理規(guī)范化 制度化 程序化 是本工程的項目管理指導(dǎo)性文件 本手冊分 A B C 三版 A 版適用于本工程甲方直接指定分包商 B 版適用于總包方確定的主要分部工程分包商 C 版適用于項目確定的 分項工程施工班組 本手冊自本工程項目經(jīng)理簽字之日起正式生效 各分包商必須遵照 執(zhí)行 中國建筑工程總公司西安廣電世紀(jì)園工程項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 2005 年 9 月 10 日 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 3 頁共 24 頁 目 錄 頒布令 一 目的 4 二 適用范圍 4 三 進(jìn)場須知 4 四 教育培訓(xùn) 5 五 組織管理規(guī)定 7 六 CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 8 七 現(xiàn)場施工管理規(guī)定 9 八 函件資料管理規(guī)定 10 九 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 10 十 消防 保衛(wèi)管理規(guī)定 15 十一 文明施工管理規(guī)定 16 十二 質(zhì)量管理規(guī)定 17 十三 物資管理規(guī)定 18 十四 成品保護(hù)管理規(guī)定 18 十五 項目經(jīng)理部會議安排 19 十六 其它 20 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 4 頁共 24 頁 一 目的一 目的 為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作 滿足本公司項目管 理的要求 確保施工管理的各項工作有序 按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行 實現(xiàn)本項目 的管理目標(biāo) 特制定本管理手冊 二 適用范圍二 適用范圍 本管理手冊適用于進(jìn)入本項目管理現(xiàn)場內(nèi)的甲方直接分包商 三 進(jìn)場須知三 進(jìn)場須知 所有分包隊伍必須持有項目工程部所簽發(fā)的入場許可證 方可進(jìn)場 1 辦理入場許可證的條件 1 持有同建設(shè)單位簽訂的施工合同 協(xié)議 書 2 持有同我司簽訂的總包管理配合協(xié)議書 3 提供以下資料 1 企業(yè)資質(zhì)證書 2 公司概況介紹 3 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表 4 參加本工程項目人員的簡歷 5 入場人員花名冊 必須蓋有單位公章 6 本單位當(dāng)年年審過的安全施工許可證 7 外省市施工單位進(jìn)陜施工許可證 8 負(fù)責(zé)本項目管理人員的證件 項目經(jīng)理證書 或企業(yè)委托書 安全員 質(zhì) 量員的證書復(fù)印件 技術(shù)人員的職稱證書 9 負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人的 特種作業(yè)操作證 復(fù)印件 機(jī)械工 電工 電氣焊工 架子工 起重工 10 本單位員工身體檢查表復(fù)印件 11 進(jìn)場的機(jī)械機(jī)具一覽表 及其安全證明 如合格證 12 進(jìn)場的電纜 注明長度 型號等 電箱 配接線圖 一覽表 13 安全防護(hù)的物資進(jìn)場前必須向總包單位安全部提供 物資一覽表 經(jīng)總包 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 5 頁共 24 頁 安全部確認(rèn)后方可使用 總包方有權(quán)根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定對分包隊伍進(jìn)行處罰 14 入場人員 5 張免冠正面半身一寸照片 不夠另補(bǔ) 用于辦理各種證件 費(fèi) 用分包隊伍自理 15 所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致 否則后果自負(fù) 2 項目工程部負(fù)責(zé)的工作 1 分包隊伍在工程部的指導(dǎo)下 有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù) 安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作 2 分包隊伍的花名冊 組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項目行政辦公室辦理 有關(guān)證件 3 分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書 進(jìn)陜許可證 安全許可證及各種證件連同一份 花名冊和組織系統(tǒng)圖 聯(lián)絡(luò)表送交安全總監(jiān)進(jìn)行安全資質(zhì)審查 并準(zhǔn)備安全教育培 訓(xùn)工作 四 教育培訓(xùn)四 教育培訓(xùn) 為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況 了解和遵守本項目的各項管理制度及員 工素質(zhì)符合我項目要求 必須在進(jìn)場后接受我司的教育培訓(xùn)工作 1 教育培訓(xùn)工作由項目工程部負(fù)責(zé) 組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn) 分 包隊伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場人員參加 分包階段伍由分包隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織 項目內(nèi)由工程部負(fù)責(zé)組織 2 分包隊伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項目制定的培訓(xùn)大綱 3 培訓(xùn)計劃由項目工程部同有關(guān)部門及分包隊伍負(fù)責(zé)人共同制定 由我項目 現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行 4 由分包隊伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄 并報至項目工程部備案 教 育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定 5 分包隊伍教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合我項目要求的 現(xiàn)行 有效的 各類法規(guī) 規(guī)范及文件 教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批 6 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后 報我項目工程部 經(jīng)有關(guān)部門同意后 方可轉(zhuǎn)崗 7 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試 特別是有關(guān)安全 消防方面考試合格方可 上崗 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 6 頁共 24 頁 8 考試不合格者不得上崗 必須清退出現(xiàn)場 否則對分包隊伍罰款 300 元 人 9 培訓(xùn)大綱見表 1 培 訓(xùn) 大 綱 表 1 內(nèi) 容課時教育部門考核方式參加人員 備 注 教育制度 1 工程部 考勤 及簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 消防保衛(wèi) 1 行政辦公室 考勤 及簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 質(zhì)量管理 2 質(zhì)量總監(jiān) 考勤 及簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 計劃管理 1 工程部 考勤 及簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 生產(chǎn)管理 1 工程部 考勤 及簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 文明施工管理 1 工程部 考勤 及簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 成品保護(hù) 1 工程部 考勤 及簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 現(xiàn)場物資 1 物資管理部 考勤 及簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 技術(shù)資料管理 2 技術(shù)部 考勤 及簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 現(xiàn) 場 教 育 后勤管理 1 后勤辦公室 考勤 及簽認(rèn) 分包隊伍 管理人員 各類安全規(guī)定 4 8 安全總監(jiān) 入 場 教 育 安 全 教 育 特殊作業(yè)規(guī)定 4 各分包隊伍 考試驗證 分包隊伍 全體人員 制 度 教 育 各項 每月 一次 分包隊伍自學(xué)由 工程部檢查 考勤 分包隊伍 全體人員 周一安全例會 1 安全總監(jiān)考勤 分包隊伍 全體人員 施 工 中 教 育 安 全 教 育 各分包隊伍安 全會 1 分包隊伍自 行組織 考勤 分包隊伍 全體人員 10 項目工程部每月底收集分包隊伍本月教育記錄 并進(jìn)行檢查講評 分包 隊伍負(fù)責(zé)人必須參加 無教育 無記錄或負(fù)責(zé)人不參加罰款每次 100 元 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 7 頁共 24 頁 五 組織管理規(guī)定五 組織管理規(guī)定 1 所有進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備 其素質(zhì) 數(shù)量必須 同合同或協(xié)議規(guī)定相符 2 入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出現(xiàn)場 3 現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員 安全員 質(zhì)量員 文件收發(fā)員 測量人員 試驗員 其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求 否則每缺 1 人對分包隊伍罰款 500 元 人 4 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員 工長 質(zhì)量員 安全員等必須在現(xiàn)場組織 監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場 素質(zhì)必須達(dá)到項目部的要求 5 分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位 業(yè)主和監(jiān)理單位人員 不得無理 頂撞 違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款 100 元 人 次 并對分包隊伍處罰 200 元 次 6 分包隊伍管理混亂 經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件 不服從總包項目 管理者 對分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處 300 1000 元 次罰款 累計出現(xiàn) 3 次者將分包隊 伍負(fù)責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場 分包隊伍必須另換其他人 保證施工的正常進(jìn)行 如分包隊伍 施工連續(xù) 2 個月達(dá)不到項目要求或管理處于失控狀態(tài) 同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人 8 分包隊伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動 對無故遲到者罰款 50 元 人 對無故不參加者罰款 100 元 人 9 分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求 建立健全內(nèi)部的各項管理制度 并報 我項目工程部檢查備案 否則罰款 200 元 并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全 10 分包隊伍不得拒收 拒簽我項目所發(fā)的任何函件 整改 通知 施工措 施 方案等文件 否則罰款 100 元 次 如有異議可用回函解決 11 我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認(rèn) 我項目所發(fā)函件即為扣款依 據(jù) 12 所有罰款必須以函件規(guī)定的方式按時上交 否則加倍在工程款項中扣除 13 分包隊伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對甲方 對我公司的承諾 否則項 目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理 14 分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加項目組織的例會 否則對其隊伍的任何違紀(jì) 事件都加倍處罰 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 8 頁共 24 頁 15 分包隊伍人員的增減 進(jìn)出場 材料 機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場必須報項目工程 部批準(zhǔn) 然后方可辦理有關(guān)手續(xù) 16 分包隊伍任何人無權(quán)更改經(jīng)本項目總工批準(zhǔn)的施工方案及工程部批準(zhǔn)的 施工計劃 如需變動必須事先征得項目工程部門的批準(zhǔn) 否則視為管理混亂 對分 包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以 500 元 次罰款 17 對于項目安排的任何工作指令 無論結(jié)果如何必須在 2h 之內(nèi)向下達(dá)者回 復(fù) 否則視問題輕重對當(dāng)事人處以 100 300 元 次罰款 18 必須嚴(yán)格執(zhí)行項目各項管理制度 及時填報各種表格及報表 19 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案 計劃并經(jīng)項目工程部批準(zhǔn)后方可實施 20 任何施工人員必須持證上崗 21 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故 分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它 管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理 項目只對分包隊伍負(fù)責(zé)人 不對 任何有關(guān)人員或單位 六 六 CICI 及現(xiàn)場管理規(guī)定及現(xiàn)場管理規(guī)定 1 所有進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊伍施工人員盡可能統(tǒng)一著裝 統(tǒng)一戴安全帽 佩帶 胸卡 編制號碼 其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持 分包隊伍的工人安全帽顏色為黃色 特殊工種為蘭色 管理人員為白色 安全員為 紅色 胸卡編號與安全帽編號必須一致 編號由我總包安全部定制 費(fèi)用由各隊承 擔(dān) 2 分包隊伍所建的臨時設(shè)施必須符合項目總平面布置圖及 CI 手冊要求 施 工前必須得到項目工程部的批準(zhǔn) 否則勒令拆除 違者罰款 200 500 元 3 所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整潔 頭發(fā)理順 注意舉 止行為 嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫 急跑 特別是在辦公區(qū) 4 分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式 正式打印 有統(tǒng)一編號 并且有負(fù) 責(zé)人簽字或單位公章 否則我項目拒收 5 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶 違者罰款 200 元 人 6 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽 并符合有關(guān)規(guī)定 違者罰款 50 元 人 次 7 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便 違者罰款 200 元 人 次 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 9 頁共 24 頁 8 愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全 消防 測量 照明設(shè)施及有關(guān) CI 標(biāo)牌等 違者每起 罰款 100 元 人 并負(fù)責(zé)賠償損失 9 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾 煙頭 水果皮 廢紙等 否則每起罰款 50 元 人 10 進(jìn)入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停 亂放 嚴(yán)禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上 否則罰款 50 元 次 11 辦公區(qū) 宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進(jìn)入 違者罰款 100 元 次 12 必須保證所張貼懸掛標(biāo)牌的完好 標(biāo)識顏色清晰無褪色 所堆放物品無 論堆放時間長短 必須堆放整齊 所有封圍擋必須完整 否則每起罰款 150 元 13 施工現(xiàn)場 生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博 酗酒行為 否則對分包 隊伍負(fù)責(zé)人罰款 500 元 次 14 在場內(nèi)所有作業(yè) 必須做到工完場清 否則對分包隊負(fù)責(zé)人罰款 200 元 次 15 生活區(qū)食堂必須辦理衛(wèi)生許可證 操作人員健康證 否則對施工隊罰款 1000 元 食堂必須按照陜西省文明工地要求采用燃油或燃?xì)庾鲲?否則對施工隊罰 款 1000 元 七 現(xiàn)場施工管理規(guī)定七 現(xiàn)場施工管理規(guī)定 1 任何一項工程施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案 進(jìn)度計劃 安全 交底書 技術(shù)交底書 材料檢測合格證 設(shè)置齊備無隱患的安全設(shè)施 管理者及操 作者經(jīng)過教育 對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工藝標(biāo)準(zhǔn)必須清楚 否則不得開工 不符合上述規(guī)定 但已施工的必須拆除 重新返工 按規(guī)定施工 一切損失自負(fù) 拒不執(zhí)行者將分包 隊伍負(fù)責(zé)人驅(qū)逐出現(xiàn)場 2 所有施工都必須按規(guī)定的程序 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 做分部分項工程及每一檢驗批 的質(zhì)量驗收 并提供各種齊全 有效的資料 否則返工重新施工 一切損失自負(fù) 違反此條罰款 200 元 并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場 3 分包隊伍必須明確一名計劃 統(tǒng)計員負(fù)責(zé)施工計劃統(tǒng)計 計量工作 編制 周 日報工作 每周計劃及周 日報必須按我項目要求報出 否則罰款 200 元 所 配人員必須能勝任工作 并按要求完成工作 否則必須更換 4 所配試驗員 測量人員必須持證上崗 否則必須更換 5 由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時 不足 我項目將書面通 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 10 頁共 24 頁 知限時配足 超時未配者 項目將有權(quán)進(jìn)行處置 6 因分包隊伍的原因?qū)е卤仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的 所增 加的費(fèi)用完全由分包隊伍支付 所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置 7 分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工 不得無故刁難 否則罰 款 500 元 并賠償所造成的損失 8 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時 保質(zhì)的完成 不得無 故拖延 否則罰款 200 元 并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償 出現(xiàn)此類事情項目均由現(xiàn) 場經(jīng)理或責(zé)任工程師直接發(fā)出指令 所需費(fèi)用簽認(rèn)認(rèn)可在 7d 之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦 理 9 我項目安全總監(jiān)直接向分包隊伍發(fā)出整改指令 必須無條件立即執(zhí)行 否 則造成的一切后果自負(fù) 并承擔(dān)所造成的法律責(zé)任 10 分包隊伍在進(jìn)場后 必須及時向我項目報送分包工程施工進(jìn)度總計劃 施工進(jìn)度月計劃 周計劃 經(jīng)總包批準(zhǔn)后再報監(jiān)理方 在施工中 分包隊伍必須嚴(yán) 格執(zhí)行審定的施工計劃 如不能按照計劃組織施工而影響了總包方或其他分包隊伍 的施工進(jìn)程 每拖延一天 我方將對其給予 500 元 2000 元的經(jīng)濟(jì)處罰 八 函件資料管理規(guī)定八 函件資料管理規(guī)定 1 項目工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對分包隊伍函件的收發(fā)工作 2 分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函 并在規(guī)定時間內(nèi)予以回 復(fù) 超時未復(fù)者 造成后果自負(fù) 3 我項目工程部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施 并在接到函件 4 小時之 內(nèi)予以回復(fù)以便我項目掌握情況 否則造成的后果完全由分包隊伍自負(fù) 4 分包隊伍必須制定文件管理制度 保證函件的流通渠道暢通 因分包隊伍 文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負(fù) 5 分包隊伍必須按照陜西省工程技術(shù)資料整編規(guī)定及我項目的要求 嚴(yán)格按 照各分項工程技術(shù)要求 采用電腦填寫技術(shù)資料 與工程施工同步報送監(jiān)理簽驗 6 分包隊伍在所承包的分部工程施工完畢后一周內(nèi) 向監(jiān)理報送竣工資料 含竣工圖 經(jīng)監(jiān)理審核簽認(rèn)后再報送至我項目部資料室統(tǒng)一組卷歸檔 7 對未按規(guī)定填寫的資料 殘破不全的資料 涂改虛假的資料等 我項目部 有權(quán)拒收 對部分需修改 補(bǔ)充的資料 由我項目部下發(fā)限期整改通知 逾期不重 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 11 頁共 24 頁 新補(bǔ)辦者 每拖延一天 給予 300 元 500 元的經(jīng)濟(jì)處罰 8 在本工程資料的統(tǒng)一組卷過程中 各分包隊伍的資料員必須聽從總包方專 職資料員的調(diào)遣 配合總包方資料員完成本工程資料的組卷 報質(zhì)監(jiān)站驗收 工程 評獎 報檔案館驗收存檔等 九 安全生產(chǎn)管理九 安全生產(chǎn)管理規(guī)定規(guī)定 1 各分包隊伍施工現(xiàn)場必須達(dá)到陜西省文明安全樣板工地要求 否則按合同 有關(guān)條例執(zhí)行 2 各分包隊伍應(yīng)控制 輕傷在 2 以下 杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生 杜絕 發(fā)生機(jī)械事故 由于分包隊伍管理不到位造成死亡事故 而影響了本項目的文明工 地評驗 一切經(jīng)濟(jì)損失由分包隊伍承擔(dān) 3 以下重要防護(hù)用品必須使用認(rèn)定廠家產(chǎn)品 具體范圍如下 1 安全帶 2 安全帽 3 漏電保護(hù)器 4 配電箱 5 臨時用電的電纜 電源線 8 安全標(biāo) 志 4 由項目經(jīng)理部提供施工用電 腳手架及防護(hù)設(shè)施的 項目經(jīng)理部與各分包 單位辦理交接手續(xù) 對上述設(shè)施 分包單位嚴(yán)禁私自拆改 如有變動 須經(jīng)項目工 程部和安全部批準(zhǔn) 5 日常安全教育 分包隊伍的班前安全教育 由分包隊伍的班組長進(jìn)行 并做好班組活動記錄 其班 組長存檔備查 及時反饋到項目工程部 由工程部轉(zhuǎn)交安全總監(jiān) 各分包隊伍不向總包提供規(guī)定的安全資料 對分包隊伍處以罰款 200 元 次 6 各分包隊伍不組織和不參加周一安全教育活動 對分包隊伍處以 300 元 次罰款 7 各分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查 對分包隊伍處以 1000 元 次罰款 8 各分包隊伍進(jìn)場人員沒進(jìn)行安全教育 發(fā)現(xiàn) 1 人 處罰 50 元 發(fā)現(xiàn) 2 人 以上 處以罰款 300 元 9 分包隊伍若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定 按總包的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 10 項目經(jīng)理部對各分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予 50 100 元 次 處罰 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 12 頁共 24 頁 1 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋 高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設(shè)置防護(hù)欄桿 未做 任何防護(hù)措施的 2 2m 含 2m 以上高處作業(yè)站在鋼管上 鋼筋上 模板上等危險環(huán)境施工未 系好安全帶的 3 沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)的 4 無動火證動火者 5 非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè) 特種作業(yè)人員不持證上崗的 6 非本工種人員亂摸亂動機(jī)電設(shè)備的 7 未執(zhí)行本工種安全交底 違章作業(yè) 冒險蠻干的 8 不走正式安全通道 翻爬欄桿 腳手架等違章行為的 9 高處作業(yè)向下投拋物體的 10 機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置 未按操作規(guī)程操作 11 電焊機(jī)雙線不到位 兩側(cè)無防護(hù)罩 焊把線 鉗絕緣損壞 電源線破皮漏 電的 12 現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求 13 班 組長未對班組人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底 14 破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置 防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志 未經(jīng)項目工程部責(zé)任師 批準(zhǔn) 隨意挪動和拆除 15 進(jìn)入施工現(xiàn)場不帶安全帽或未帶安全帽的 在現(xiàn)場吸煙 喝酒 打牌的 16 在腳手架上堆放任何材料的 11 對有下列行為之一者給予處罰 50 500 元 次罰款處理 賠償損失 直至 追究刑事責(zé)任 1 多次違章 屢教不改者 2 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件 沒有安全可靠的工作環(huán)境 強(qiáng)令工人違章冒 險作業(yè)者 3 分包隊伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性 4 分包隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的 5 對施工作業(yè)范圍的環(huán)境 設(shè)施 設(shè)備 存在隱患未及時采取措施 做好防護(hù) 的 6 不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定 對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 13 頁共 24 頁 落實者 7 指揮無證人員上崗施工 8 新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗 9 不按規(guī)定采購或使用 三寶一器 12 現(xiàn)場施工安全管理措施 1 總則 A 分包隊伍所使用的腳手架由分包隊伍搭設(shè) 合同另有規(guī)定除外 搭設(shè)的各 種架子在 2m 以上 15m 以下由項目安全總監(jiān)驗收 驗收程序是分包隊伍搭設(shè)完各種 腳手架后通知項目工程部 再由項目工程部通知項目安全總監(jiān)進(jìn)行驗收 同時參加 驗收人員是項目工程部人員和分包隊伍安全員 驗收合格后方可使用 在搭設(shè) 18m 以下的腳手架同時上報驗收時間 20m 以上的腳手架要提前 24h 上報項目安全總監(jiān) 以便及時上報公司驗收 否則影響工期后果自負(fù) B 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動 根據(jù)施工需 要和項目要求支搭安全網(wǎng) 由項目有關(guān)人員 分包隊伍聯(lián)合驗收 驗收單存檔備查 C 結(jié)構(gòu)施工中洞口 臨邊應(yīng)做好防護(hù) 項目工程部在分包隊伍入場后分別移 交各分包隊伍 移交后分包隊伍負(fù)責(zé)檢查 維修 維護(hù) D 凡用上述設(shè)施使用及搭設(shè)維護(hù)過程在造成的工傷事故和未遂事故 由分包 隊伍獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和事故責(zé)任 由分包隊伍獨(dú)立承擔(dān)政府及上級主管部門的處罰 2 腳手架 A 凡高度在 2m 以上施工作業(yè) 必須搭設(shè)腳手架 B 所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80 91 3 安全網(wǎng) A 凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng) B 關(guān)鍵部位如電梯井 大于 1 5m 1 5m 的洞口等 應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部要求設(shè) 置水平安全網(wǎng)和防護(hù)桿 C 水平安全網(wǎng)采用 3m 6m 的綿輪大眼安全網(wǎng) 密目安全網(wǎng)采用 2000 目安全 網(wǎng) D 安全網(wǎng)必須使用定點(diǎn)產(chǎn)品 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 14 頁共 24 頁 E 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在 24h 前向項目工程部提出書面申請 經(jīng)項目安 全總監(jiān)同意后方可拆除 4 洞口防護(hù) A 凡一邊超過 20cm 的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施 B 電梯防護(hù)口可做成活動式門檔 并懸掛安全標(biāo)志 C 管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋 D 因施工需要拆除洞口防護(hù)應(yīng)向項目工程部提出書面申請并寫明將采用的防 護(hù)措施 經(jīng)同意后方可施工 完畢后恢復(fù) 5 處罰規(guī)定 A 應(yīng)搭設(shè)腳手架施工而不搭設(shè)腳手架 處罰 200 元 次 B 使用不合格腳手架或未經(jīng)驗收的腳手架 處罰 200 元 次 C 不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工 處罰 300 元 D 洞口防護(hù)不到位不安全 存在重大事故隱患 每發(fā)現(xiàn) 1 處處罰 500 13 臨時用電管理規(guī)定 1 項目經(jīng)理部責(zé)任 A 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場總箱 一級配電箱 B 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場主電纜 C 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查各分包隊伍的臨電設(shè)施方案 設(shè)施的驗收 負(fù)責(zé)監(jiān)督 各分包隊伍的臨電管理情況 D 各分包隊的所有開關(guān)箱必須按項目要求配置 并且給開關(guān)箱加明鎖 上下 班由專人開關(guān) 2 分包隊伍責(zé)任 A 分包隊伍必須從項目指定的二級電箱接用電源 B 分包隊伍按 建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 46 88 提供自 身施工所需的臨電線路 三級配電箱 B 分包隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電支路及電箱的日常維護(hù) 保證臨電支路的安全和完 好 D 分包隊伍負(fù)責(zé)定期 每日 檢查臨電設(shè)施 E 分包隊伍負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé) 任 并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 15 頁共 24 頁 3 處罰規(guī)定 A 凡分包隊伍未執(zhí)行三相五線制 不采用 TN S 系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng) 罰款 1000 元 B 凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱 發(fā)現(xiàn) 1 個罰款 200 元 14 機(jī)械管理 1 責(zé)任劃分 A 項目經(jīng)理部提供的機(jī)械設(shè)備安裝安全由項目負(fù)責(zé) 各分包隊伍在使用項目 提供的機(jī)械設(shè)備過程中安全控制由分包隊伍負(fù)責(zé) B 分包隊伍自帶機(jī)械設(shè)備及工具 安全由分包隊伍負(fù)責(zé) C 分包隊伍自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品 并提前通知項目經(jīng) 理部進(jìn)行驗收 驗收不合格的機(jī)械必須立即退場 嚴(yán)禁使用 D 因使用驗收不合格的機(jī)械設(shè)備造成事故的 由分包隊伍獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任 2 進(jìn)場 設(shè)備進(jìn)場前 48h 向項目經(jīng)理部提交書面設(shè)備進(jìn)場一覽表 經(jīng)項目批準(zhǔn)后方可進(jìn) 場 3 過程管理 A 各分包隊伍負(fù)責(zé)自己施工區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)備的保護(hù) 維修 保養(yǎng)及安全檢查 B 各分包隊伍每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備安全情況并做好記錄 C 項目安全總監(jiān)每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專項檢查 所用表格見機(jī)械檢查表 D 各分包隊伍必須做好機(jī)械設(shè)備的每天使用計劃 并提前 24h 報至項目工程 部 經(jīng)項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后 合理使用機(jī)械設(shè)備 若分包隊伍未報機(jī)械使用計劃 項目工程部視為不使用機(jī)械設(shè)備 4 處罰規(guī)定 A 凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗收的機(jī)械設(shè)備 處罰 500 元 B 各分包隊伍機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全 處罰 100 元 15 分包隊伍必須遵守 現(xiàn)場安全獎罰條例 施工現(xiàn)場安全紀(jì)律的規(guī)定 分包隊伍安全管理規(guī)定 否則按上述規(guī)定有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處罰 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 16 頁共 24 頁 十 消防 保衛(wèi)管理十 消防 保衛(wèi)管理規(guī)定規(guī)定 分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場先交治安保證金一萬元整 若分包隊伍未發(fā)生打架 偷 竊等事件的原金額退還 若分包隊伍未發(fā)生打架 偷竊等事件扣除罰款部分 其余 退還 1 治安保衛(wèi) 1 各分包隊伍人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家 陜西省有關(guān)法律法規(guī) 2 各分包隊伍的人員必須符合陜西省外來人口管理規(guī)定 做到手續(xù)齊全 并 按陜西省有關(guān)規(guī)定辦理證件 3 任何分包隊伍或個人攜帶物出門須有物資部開據(jù)的出門條 經(jīng)值班警衛(wèi)核 對無誤后方可放行 4 任何人不得翻越圍墻及大門 不得擾亂門衛(wèi)秩序 5 分包隊伍集體宿舍不得男女混住 不得臥床吸煙 不得私自留宿外來人員 確有困難需留宿則須經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準(zhǔn)并進(jìn)行登記 6 分包隊伍要定期對職工進(jìn)行法制教育 要遵紀(jì)守法 不得打架斗毆 不得 盜竊 并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度 按章辦事 愛護(hù)現(xiàn)場消防設(shè)備及器材 7 分包隊伍應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場 退場前將出入證 交項目行政辦公室 做到來去有據(jù) 管理有序 8 重大節(jié)日會議期間 分包隊伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班 值班人員應(yīng)堅守崗位 值班表應(yīng)報項目工程部備案 2 消防保衛(wèi) 1 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙 不得隨便動用明火 施工用火必須在使用前報項目保 衛(wèi)部檢查 批準(zhǔn) 辦理動火手續(xù)后方可操作 2 電氣焊 割作業(yè)必須符合公安部 電氣焊 割防火安全要求 3 分包隊伍加工棚應(yīng)符合防火安全要求 刨花 木屑 鋸末應(yīng)及時清理 做 到工完場清 并不得在棚內(nèi)存放大量成品 半成品 易燃物品存放庫要設(shè)專人負(fù)責(zé) 并在庫房門口名牌標(biāo)明 專職人員下班前應(yīng)斷電 關(guān)窗 鎖門 4 分包隊伍電氣焊 油漆 化工 防火等項目施工要有措施方案 并應(yīng)有書 面防火安全交底 無方案無交底不允許施工 防火方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)管理部審核 審核合格后執(zhí)行 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 17 頁共 24 頁 5 油漆 化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍內(nèi)進(jìn)行 違反本規(guī)定給予當(dāng) 事人 200 元罰款處理 6 不經(jīng)項目經(jīng)理允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用 不得存放大量易燃 易爆 物品 因施工需要的易燃材料需根據(jù)計劃限量進(jìn)入 并要采取相應(yīng)的防火措施 7 分包隊伍物資倉庫要有專人看管 并設(shè)明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人 8 庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放 具有自燃 易燃 易爆的物 品及化學(xué)物品不得混放 9 庫房內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入 嚴(yán)禁吸煙 明火作業(yè) 取暖 易燃庫房內(nèi)不得 留宿人員 嚴(yán)禁使用功率在 60W 以上的燈具 10 易燃 易爆及劇毒危險品進(jìn)入現(xiàn)場必須由項目物資管理部進(jìn)行登記 報 保衛(wèi)部備案 分包隊伍自行配備不少于 6 具 8 干粉滅火器 配備相應(yīng)的滅火工具 達(dá)到要求 并設(shè)專人看管 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù) 11 庫房管理人員必須具備滅火常識 會使用滅火器材 下班前應(yīng)對燈 閘 鎖進(jìn)行認(rèn)真檢查 十一 文明施工管理十一 文明施工管理規(guī)定規(guī)定 現(xiàn)場文明施工確保取得陜西省文明樣板工地的稱號 現(xiàn)場設(shè)置三個垃圾站 定 期外運(yùn) 1 文明施工工作的考評標(biāo)準(zhǔn) 1 陜西省建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn) 陜西省建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán) 境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn) 和國家施工規(guī)范與 工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn) 2 陜西省建設(shè)工程現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定 陜西省 西安市 及曲江旅游區(qū)關(guān)于文明工地建設(shè)的相關(guān)管理規(guī)定 2 文明施工檢查及考評形式 1 項目經(jīng)理部自查 項目經(jīng)理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天上午組織一次巡查 周六 周日除外 各分 包隊伍文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加 接受項目經(jīng)理部提出的整改 進(jìn)行自我考評和 診斷 并作好記錄 對本施工專業(yè)的問題要及時下達(dá)整改 并督促落實 2 每周五項目組織現(xiàn)場綜合大檢查 時間 14 00 16 00 檢查后在項目部 會議室對本周的文明施工等進(jìn)行綜合評比 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 18 頁共 24 頁 3 文明施工處罰 1 文明施工處罰規(guī)定 參照陜西省建委有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 檢查中若發(fā)現(xiàn)分包隊伍作 業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患 對該分包隊伍罰款 100 200 元 存在三項 含三項 嚴(yán)重違章或重大隱患 對該分包隊伍罰款 500 1000 元 2 上級檢查中若出現(xiàn)上述現(xiàn)象 將加倍處罰 對于一般問題 需立即整改 如整改不及時罰款 200 元 3 各分包隊伍搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工 每天必須做到工完場清 及時把建筑 垃圾運(yùn)至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi) 保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔 道路暢通 否則對分包隊伍 罰款 100 元 次 4 分包隊伍應(yīng)遵守我公司現(xiàn)場 文明場容管理制度 否則按我公司及項目 有關(guān)規(guī)定處罰 5 在施工過程中如有違反本管理手冊中未提到的安全 文明施工 治安等方 面的問題 給本公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的 由本項目另行研究決定處理意見 十二 質(zhì)量管理規(guī)定十二 質(zhì)量管理規(guī)定 1 質(zhì)量目標(biāo) 單位工程 確保陜西省優(yōu)質(zhì)工程 陜西省 長安杯 爭創(chuàng)魯班獎 分項工程質(zhì)量不合格點(diǎn)控制在 5 以內(nèi) 一次驗收成優(yōu)率 100 因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施 并且報我項目確認(rèn) 方可執(zhí)行 無此措施不得進(jìn)行施工 2 分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育 牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識 并定期組織工人 進(jìn)行規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 操作的培訓(xùn)考試 并定期報到項目質(zhì)量總監(jiān)處 否則 將對分包 隊伍質(zhì)量員 工長分別進(jìn)行 50 100 元的罰款 3 分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常 所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠 執(zhí)行 具有可操作性 4 必須認(rèn)真組織技術(shù)人員及質(zhì)量人員學(xué)習(xí)陜西省質(zhì)檢站相關(guān)文件 所做資料 必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 如第一次所報資料不合格 對分包隊伍處以 50 100 元的罰款 第二次所報資料不合格 在以上的基礎(chǔ)上加倍處罰 情節(jié)嚴(yán)重者 則清退出場 5 任何質(zhì)量驗收的表格 竣工資料均由分包隊伍負(fù)責(zé)填寫并報監(jiān)理簽驗 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 19 頁共 24 頁 6 任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底 并報項目備案 7 在本工程施工中 分包單位必須堅持以樣板引路的原則 任何分項工程施 工前 分包單位要先做好樣板 填寫樣板記錄單 經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可大面積 施工 否則不得進(jìn)行施工 由此所造成的一切損失自負(fù) 8 各種質(zhì)量控制資料必須與施工同步進(jìn)行 不得后補(bǔ) 資料要齊全有效 9 分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗收工作 對不合格的物資 立即退廠 如屬于分包隊伍驗收不認(rèn)真 造成不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場 并在工程中使用 造成的 質(zhì)量問題 由分包隊自行承擔(dān)相應(yīng)后果 10 對我司在現(xiàn)場管理及質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的分包質(zhì)量問題 口頭通知分包隊 伍整改而整改不及時 不徹底的 每發(fā)現(xiàn)一次給予 100 200 元的處罰 我項目部以 書面形式發(fā)出的限期整改通知單 分包隊伍整改不及時 不徹底的 每發(fā)現(xiàn)一次給 予 200 元以上的處罰 對質(zhì)量整改通知單我項目部將同時報送監(jiān)理公司 十三 物資管理規(guī)定十三 物資管理規(guī)定 1 物資進(jìn)場后必須積極進(jìn)行取樣 復(fù)試工作 需要復(fù)試的不經(jīng)復(fù)試不得使用 因此而造成的一切損失由分包隊伍自負(fù) 2 物資進(jìn)場堆放必須經(jīng)過我項目工程部的批準(zhǔn) 不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)場 3 分包隊伍現(xiàn)場物資的堆放 保管管理必須符合我公司物資管理規(guī)定 所做 標(biāo)識必須正規(guī) 有效 符合我公司規(guī)定 十四 成品保護(hù)管理規(guī)定十四 成品保護(hù)管理規(guī)定 1 成品保護(hù)的責(zé)任 1 各分包隊伍駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人 分包 隊伍應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員 1 名 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作 2 項目工程部管理整個項目的成品保護(hù)工作 各分包隊伍的成品保護(hù)工作對 其負(fù)責(zé) 2 成品保護(hù)的期限 各分包隊伍從進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止 均處于成品保 護(hù)階段 特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行 西安廣電世紀(jì)園工程分包管理手冊 A 版 第 20 頁共 24 頁 3 成品保護(hù)措施的制定和實施 1 分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序 防止后道工序 損壞或污染前道工序 2 分包隊伍要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計 經(jīng)項目經(jīng)理部審核 批準(zhǔn)后 要認(rèn)真組織執(zhí)行 對于施工組織設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全 不完善的專 業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè) 3 分包隊伍要加強(qiáng)對本單位員工的職業(yè)道德教育 教育本單位的員工愛護(hù)公 物 尊重他人和自己的勞動成果 施工時要珍惜已施工完部分的工程項目 增強(qiáng)本 單位員工的成品保護(hù)意識 4 各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容 必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書 同 時分包隊伍要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員 材料等問題 使成品工作 落實到實處 5 分包隊伍成品保護(hù)工作的檢查員 要每天對本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢 查 并及時督促專職施工員落實整改 并做好記錄 同時每周四參加項目經(jīng)理部組 織的綜合大檢查 并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況 4 成品保護(hù)工作的獎懲辦法 1 各專業(yè)的成品保護(hù)工作 經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善 但尚未造成損失 需立即 整改 對整改不及時的單位罰款 300 元 次 2 如因分包隊伍管理上的失誤 成品保護(hù)工作不及時 不完善 造成經(jīng)濟(jì)損 失的 損失由其單位自負(fù) 同時項目對其處以 500 元 次罰款 3 分包隊伍對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好 但在施工操作中 對其它專業(yè)的成品 造成破壞 經(jīng)項目核實無誤后 造成的損失由該分包隊伍全數(shù)賠償 同時項目對分 包隊伍處以 800 元 次額罰款 十五 項目經(jīng)理部會議安排十五 項目經(jīng)理部會議安排 1 項目的各項例會 參加人員必須帶正規(guī)筆記本認(rèn)真記錄及時安排會議精神 2 參