供貨進度計劃及保證措施

供貨進度計劃及保證措施供貨進度計劃本項目施工進度計劃是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。供貨進度計劃表工序施工段工期總工期90日（單位：天）102030405060708090技術(shù)聯(lián)絡(luò)貨物采購設(shè)備生產(chǎn)制造開箱驗收貨物安裝單機調(diào)試交工驗收聯(lián)動調(diào)試最終正式驗收保證措施1、制定嚴密的整體進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃，復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格跟進督導，整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理。2、制定程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。3、各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。4、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。5、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導性建議。6、從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個工期為90日，為保證按質(zhì)、按期完成工程任務(wù)，成立精干的項目部，抽調(diào)熟煉工人組建施工隊伍，從組織上進行保障。7、施工進度的三級動態(tài)控制措施：（1）一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。（2）除編制月計劃以外，還要求編制更具體、更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。（3）每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即做出正確處理。8、在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的施工范圍，科學配置勞動力資源，并相應(yīng)合理地搭配不同技術(shù)等級的操作工人，做到各工序間的質(zhì)量的一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。9、合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。10、對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員進行施工。11、加強材料供應(yīng)的管理，保證材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。12、制定必要的獎罰