工程技術(shù)管理辦法.doc

第一章 施工技術(shù)管理辦法Q青藏鐵路技術(shù)會計師和技術(shù)要求都比較高，加強技術(shù)管理，對提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益規(guī)范工作行為不斷推進技術(shù)進步，增強市場競爭力都具有特別重要的意義，因此特別定本管理辦法。11 任何單位工程在開（復）工前均應由項目總公填寫開（復）工申請報告報集團指工程部，經(jīng)集團指總工程師審核后報送監(jiān)理、建設(shè)單位。待監(jiān)理、建設(shè)單位批復后，通知現(xiàn)場正式開（復）工。任何單位和個人不得在示經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準開（復）工的情況下，擅自開（復）工或強行開（復）工。12 在申請開（復）工前充分做好開工前的準備工作，應具備以下條件：施工 圖經(jīng)會審并與現(xiàn)場核對無誤碼率；已編制實施性施工組織設(shè)計；已進行技術(shù)交底；已進行中線及水準點復測且無誤；已對操作人員進行安全、質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)培訓并經(jīng)考核取得上崗資格；設(shè)備已進場并檢修完好；工程材料已經(jīng)試驗鑒定合格并已備足；砂將、混凝土配合比已選定；征地拆遷已滿足現(xiàn)場施工需要；現(xiàn)場“三通一平”已完成；現(xiàn)場施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、測量、試驗負責人已確定；施工隊伍已朝霞且已簽定責任合同；現(xiàn)場布置符合質(zhì)量、安全、文明標準工地建設(shè)要求。13 上報開（復）工申請報告時應附如下資料：施工準備完成情況表、施工組織設(shè)計（施工方案）、原材料試驗檢驗報告單，砂漿、砼配合比選定報告單、測量放線資料等。2、 設(shè)計文件（圖紙）審核極施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化21 施工設(shè)計文件（圖紙）審核設(shè)計文件的審查和現(xiàn)場核對是一項極其認真和重要的技術(shù)工作，目的是熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)標準，從而確定施工方法和工藝。同時對圖紙中存在的錯、漏、差、不夠明確的問題以及與現(xiàn)場不符之處，及時設(shè)計部門協(xié)商解決，從而達到優(yōu)化設(shè)計，更好地組織施工的目的。設(shè)計圖紙審核由公司經(jīng)理部總工程師負責組織，主要工作內(nèi)容包括：、對所到圖紙資料及時分類、登記。、審查設(shè)計內(nèi)容是否有遺漏，說明及有關(guān)協(xié)議和紀要是否齊全。、各種圖、表，工程數(shù)量是否有缺漏項，核對列表計算匯總工程數(shù)量。、各咱材料、構(gòu)件的標記和結(jié)構(gòu)尺寸標準是否正確，并核對列表計算匯總材料數(shù)量。、列出所需的標準圖、通用圖、定型圖的圖名、圖號及數(shù)量并及時復制或購置配齊。核對圖紙尺寸與定型圖尺寸是否相互吻合。、圖紙審核完成后，及時向局集團指報送圖紙審核報告，并附單位工程數(shù)量匯總表，材料數(shù)量匯總表，設(shè)計中存在的問題及處理方案。22 施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化為了加強施工管理，發(fā)揮工程經(jīng)濟效益和社會效益，在保證工程功能完善、使用合理的前提下，逐工點進行現(xiàn)場對優(yōu)化。221 核對優(yōu)化范圍、橋梁：跨路立交橋，墩臺位置是否合理，凈跨凈空是否滿足使用要求?？绾訕蚴欠駶M足流量要求，附屬工程設(shè)計是否到位。、涵渠：主要是方向、標高、位置能否變動，以確保水流順暢。、規(guī)模較大的擋護工程：工程范圍、基礎(chǔ)尺寸、擋墻厚度等。、取土場：填料試驗不合格或?qū)Νh(huán)保影響較大的，應另行選擇。222 核對優(yōu)化內(nèi)容、位置a、涵與明顯溝槽、既有道路是否吻合，中墩是否避開路面及溝通心，有無必要移位或偏轉(zhuǎn)角度。B、附近有無橋涵可合并，有無減少涵渠之可能性、標高a、與路面、水渠底面能否順接，有無必要改流水面標高、坡度。B、相鄰路基排水是否全面兼顧。C、上游水能否順利入涵，出口是否順暢。、功能a、立交、排洪、灌溉能否兼顧。B、孔跨、凈高是否滿足要求。、其他a、下游出水方向影響評估。B、必移或合并后，立交相對繞道量評估。C、附屬工程量設(shè)計是否合理。223 操作程序1、接到施工圖紙或施工資料后，先進行審核，現(xiàn)場放樣且自檢無誤后報告集團工程部。2、經(jīng)過總指、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位會勘共同確認優(yōu)化設(shè)計的工點，應即形成四方紀要，在此紀要基礎(chǔ)上按相應變更設(shè)計程序辦理。3、實施性施工組織設(shè)計編制31 編制原則實施性施工組織設(shè)計是工程建設(shè)綱領(lǐng)性文件，是組織進行施工的重要依據(jù)。實施性施工組織設(shè)計要本著“精心組織、科學管理、快速有序、優(yōu)質(zhì)高效”原原則進行編制。32 編制內(nèi)容、文字部分：編制依據(jù)和原則，編制范圍；施工隊伍的分布，施工管理機構(gòu)的組成；工程概況及主要工程數(shù)量；主要工程項目施工方案和施工方法：總工期主要材料、設(shè)備的使用計劃及質(zhì)量控制辦法；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及醫(yī)療保障措施等。、圖表部分：工程平面圖；施工進度橫道圖網(wǎng)絡圈；大臨工程布置圖；主要工程數(shù)量及分年度、季度計劃表；分年度、季度投資安排表；主要機械、設(shè)備進退場時間表；分年度、季度勞力使用數(shù)量表；分年度、季度主要材料、設(shè)備供應數(shù)量表等。33 審批項目工程部負責編制單項工程及重點工程、控制工程的施工組織設(shè)計，報集團指審批34 施工組織設(shè)計的管理、實施性施工組織設(shè)計總工程師審核并加蓋單位公章后，由指揮長（公司經(jīng)理）簽發(fā)，以文件形式報送或發(fā)布。、對施組的實施情況各公司經(jīng)理部線月檢查一次。公司經(jīng)理部應將檢查情況，包括新技術(shù)、新工藝的運用成效及存的問題作好記錄，并及時報集團批工部部。、施組的調(diào)整和修訂單項工程、重點工程、控制工程實施性施工組織設(shè)計，如需調(diào)整和修訂，應先報集團指評注。4、施工技術(shù)交底41 技術(shù)交底的目的是使施式人員了解工程建設(shè)項目的內(nèi)容，掌握施工技術(shù)、質(zhì)量標準、安全要求、以及開展施工的程序和步驟。有利于科學組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。42 公司經(jīng)理部向施工工班和職工的技術(shù)交底由工程總工主持，各業(yè)務部門參加，以技術(shù)交底會議或技術(shù)課形式進行，分總體技術(shù)交底和單項技術(shù)交底兩類?？傮w技術(shù)交底時，應印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料；單項技術(shù)交底時，可采用統(tǒng)一格式的“技術(shù)交底書”形式進行。總體技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：除集團指向公司經(jīng)理部的技術(shù)交底內(nèi)容外，還應有公司經(jīng)理部編制的單項工程及重點工程、控制工程的施工組織設(shè)計及技術(shù)復雜項目的施工方案、施工過程中有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的有關(guān)事項。單項技術(shù)交底應結(jié)合工程任務，將施工圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定、操作程序、工序之間的配合、施工工藝、質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量標準、安全措施等向工班及全體職工格一次性交底，對結(jié)構(gòu)復雜的項目，還應分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳?。沒有進行技術(shù)咨詢工的工程，不準施工，也不允許正好施工圖代替技術(shù)交底，更不通話施工完成后編造交底書，否則一經(jīng)查出， 將嚴肅處理有關(guān)責任人。不論是用書面文字或圖表形式，均應建立技術(shù)交底復核制度，必須經(jīng)本級技術(shù)主管審核簽認后方可下發(fā)執(zhí)行。在施工過程中應及時檢查以防止差錯。5、技術(shù)資料管理51技校資料管理工作，是現(xiàn)場施工管理中一項極其重要的日常工作，技術(shù)資料管理工作不僅要建立完善的收發(fā)登記制度，而且要負責各種資料的收集、分類、整理、歸檔、編寫等工作、規(guī)范各種資料的格式、填寫方法等。凡需落實的事項在文件下放后，要跟蹤落實結(jié)果。52 指導性技校資料自上而下作用于工程的各咱指令、通知、文件等，包括設(shè)計文件、各類通用圖、標準圖、定型圖、各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、各種質(zhì)量評定標準及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、集團公司、集團指等單位有關(guān)文件、辦法等。對于這些技術(shù)文件，要及時作好收發(fā)記錄，并呈各級有關(guān)領(lǐng)導傳閱，及時下發(fā)有關(guān)部門招待并存檔保存；圖紙類要建立分發(fā)、借閱、歸還等制度。53 施工技術(shù)資料施工技術(shù)資料批在生產(chǎn)過程中形成的各咱技術(shù)資料，大致可分為竣工文件基礎(chǔ)資料、指導性文件、貫標要求的資料。、竣工文件基礎(chǔ)資料：在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種原始資料（含分項、分部、單位工程檢驗評定資料），根據(jù)竣工文件編制的需要，及時收集、整理、完善、歸檔。、指導性文件：如各級管理部門編制的施工組織設(shè)計，各種技術(shù)總是處理意見、變更設(shè)計文件等。、貫標要求的資料：在貫徹執(zhí)行ISO9002標準過程中，按照貫標程序組織施工而產(chǎn)生的各類與貫標有關(guān)的文件資料。貫標資料要單位獨歸檔，不宜與其它技術(shù)資料相混。6、施工技術(shù)總結(jié)61 參加青藏鐵路工程建設(shè)的所有工程技術(shù)人員，經(jīng)過本期工程建設(shè)，均應在業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、經(jīng)驗積累等方面有所提高。為了鼓勵廣大技術(shù)人員鉆研業(yè)務、探索、積累和總結(jié)本期工程的施工經(jīng)驗，提高管理水平，集團指和各公司經(jīng)理部要組織技術(shù)人員撰寫施工技術(shù)總結(jié)。62 施工技術(shù)總結(jié)必須滿足建設(shè)單位的要求，內(nèi)容包括施工技術(shù)總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)和單位工程的施工總結(jié)。各項總結(jié)在工程竣工后10-30天內(nèi)完成。對于重點、難點工程，應從開工之初就注意收集有關(guān)資料。7、工程竣工驗收71 對已完成的單位工程，組織有關(guān)人員對工程實物、內(nèi)業(yè)資料進行復查，合格報集團指，不合格列項目，限期整改。72 工程竣工驗收工作臺，按鐵道部二OO一年十一月發(fā)布的鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法辦理。73 竣工文件是竣工驗收中的一項重要內(nèi)容，各公司經(jīng)理部必須自開工之日抓起，做好施工中原始材料的積累工作臺，竣工文件的編制要施工進度同步進行，建立單位工程檔案盒，并及時歸檔，杜絕編寫“回憶錄”的做法?？⒐の募木幹坪凸芾戆磋F道部鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法和青藏總指青藏鐵路建設(shè)工程檔案管理規(guī)定辦理。第二章 工程質(zhì)量管理辦法1、總則11 不了確保公司青藏鐵路工程施工質(zhì)量，提高工程建設(shè)管理水平，促進工程質(zhì)量管理向程序化、標準化、規(guī)范化、科學華方向發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，有效控制質(zhì)量通病，根據(jù)ISO9002-1994標準和公司質(zhì)量體系文件E版、公司工程質(zhì)量管理辦法及局青藏鐵路指揮部有關(guān)質(zhì)量管理的要求，結(jié)合本工程特點，特制定本辦法。12從事工程質(zhì)量管理活動，應當尊循守法、公正、嚴格、科學的準則。13五公司青藏鐵路項目部管段內(nèi)從事工程質(zhì)量管理活動，均須遵守本辦法。2、質(zhì)量目標21本工程項目質(zhì)量目標為：確保全部工程達到國家、鐵道部現(xiàn)場的工程質(zhì)量驗收標準及青藏鐵路施工技術(shù)細則和青藏鐵路工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。確保單位工程質(zhì)量一次檢驗合格率100%，優(yōu)良率達到93%以上，并滿足全線的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。全管段工程創(chuàng)鐵道部綜合優(yōu)質(zhì)量工程，并配合全線創(chuàng)國優(yōu)。管段橋、涵、路基、等各單位工程創(chuàng)青藏鐵路優(yōu)質(zhì)量樣板工程。3、質(zhì)量管理機構(gòu)31中鐵十七局集團五公司青藏鐵路項目部（以下簡稱公司項目部）成立以項目經(jīng)理任組長工 、總工程師任副組長、工程部參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面負責本段工程的質(zhì)量管理工作臺，履行相應職責，對發(fā)生的質(zhì)量事故按上級有關(guān)規(guī)定和處理意見組織實施。32質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的職責是：負責制定本項目的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并組織實施；定期組織施工質(zhì)量檢查和考評，分析質(zhì)量善，制定相應的措施，對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施情況進行檢查；對優(yōu)掛帥 工程進行核對和獎勵；對發(fā)生的重大質(zhì)量事故按鐵道部、青藏鐵路總指揮部和集團公司的有規(guī)定進行處理。33公司項目部質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)設(shè)在工程部，配質(zhì)量監(jiān)察工程師一名。工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員。34各級志職質(zhì)量檢查人員由工作責任心強、有豐富的施工經(jīng)驗、經(jīng)過專門培訓并持有局級能上能下機構(gòu)頌發(fā)的質(zhì)量檢查證人員擔任。質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員在質(zhì)量管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，全權(quán)負責本單位工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）工作臺，其選配和調(diào)換必須征得集團青藏指的同意。35公司經(jīng)理部成立QC小組，圍繞質(zhì)量目標自創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，強化全員參與意識和教育，開展多種形式的質(zhì)量攻關(guān)活動，嚴格操作工藝，克服質(zhì)量通病，使工作臺質(zhì)量達到內(nèi)實外美。4、質(zhì)量職責與權(quán)限41工程質(zhì)量管理衽公司經(jīng)理部、施工隊、施工工班三級管理，各級管理部門和人員按各自的質(zhì)量職責認真負責，實行層層保責任制。42公司經(jīng)理對本段工程質(zhì)量負全面責任，是本段工程質(zhì)量手續(xù)一責任人。總工程師和工程部主管對本級工程質(zhì)量負直接責任。43各部門在做好本職工作的同時，應積極參與項目的管理工作臺，工程技術(shù)部門應完善施工技術(shù)管理，以工序技術(shù)標準化促進工程質(zhì)量，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，計劃人員會同質(zhì)量實施管理；財務部門負責監(jiān)督和檢查質(zhì)量獎罰辦法的貫徹實施；保障部對所供材料質(zhì)量負責，并按九千標準要求保證原材料質(zhì)量；黨政工團組織緊密結(jié)合施工以提高職業(yè)道德，開展勞動競賽等活動促進全面意識的提高。44質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員的職責與權(quán)限、督促檢查施工單位及人員貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針，政策、上級指示、規(guī)章制度等情況；負責工前，工中質(zhì)量檢查，并履行職權(quán)范圍內(nèi)的隱蔽工程簽證，施工過程中進行經(jīng)常性檢查，參與竣工驗收檢查；、公司經(jīng)理部質(zhì)檢工程師和工班質(zhì)檢員分別負責分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定、項目質(zhì)監(jiān)工程師負責單位工程質(zhì)量評定；、按規(guī)定填報月、季、年工程質(zhì)量報表；、督促并協(xié)助施工單位開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動；、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、評審、負責編寫工程質(zhì)量事故報告；、負責與監(jiān)理工程師的業(yè)務聯(lián)系；、參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加社會主義勞動競賽評比；、組織項目優(yōu)質(zhì)工程的審查和審核，組織申報優(yōu)質(zhì)工程；、對違反質(zhì)量管理規(guī)定的單位和個人，有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察通知書（見附表1）限期改正，必要時，令其停工、返工或?qū)嵤┝P款。罰款限額為責任單位5000-10000元，責任個人200-1000元，同時填寫工程質(zhì)量問題罰款通知書（見附表2），送財務部門作為扣款依據(jù)。5、質(zhì)量管理51公司經(jīng)理部接到施工設(shè)計文件后，總工程師及組織有關(guān)人員編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等質(zhì)量管理文件，使質(zhì)量管理有章可循，有規(guī)可依。52開工前，公司經(jīng)理部根據(jù)工程特點和建設(shè)單位對勤務員質(zhì)量的要求，組織有關(guān)人員學習規(guī)范規(guī)則、技術(shù)細則、驗收標準、質(zhì)量計劃及青藏鐵路總指揮部關(guān)于工程建設(shè)、施工監(jiān)理管理辦法等技術(shù)、質(zhì)量文件、明確質(zhì)量目標，熟悉技術(shù)工程建設(shè)、施工監(jiān)理管理辦法等技術(shù)、質(zhì)量文件，明確質(zhì)量目標，熟悉技術(shù)質(zhì)量標準及施工工藝要求，掌握質(zhì)量管理控制依據(jù)和程序。53質(zhì)檢人員必須參與現(xiàn)場核對和圖紙審核工作臺，參與審查開工條件，并負責質(zhì)量標準及要求的技術(shù)交底，能動地施工起始條件的檢查達到工前質(zhì)量控制，對不具備開工條件或施工現(xiàn)場管理混亂、無技術(shù)、質(zhì)量交底的單位工程，拒絕開工，并下達整改要求及意見書。54貫徹ISO9002標準是企業(yè)強化內(nèi)控質(zhì)量，確保為顧客提供合格產(chǎn)品，促進企業(yè)質(zhì)量管理向規(guī)范華發(fā)展的有效途徑，因此必須建立健全質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系有效運行，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量檢查人員，要認真學習ISO9002標準，嚴格按公司質(zhì)量手冊和程序文件E版中的規(guī)定進行工作臺，做好各種質(zhì)量記錄。55機具設(shè)備的管理：按照工程需要和施工合同的要求，配備足以滿足施工要求的交通工具、通訊、信息設(shè)備和各種試驗檢測儀器和設(shè)備，以及各型施工機具設(shè)備，并保證各種機具設(shè)備的完好率、出勤率、利用率。56材料的管理：、除由青藏總指組織招標致 的設(shè)備材料外，構(gòu)成工程主體的其它材料由集團批保障部統(tǒng)一組織采購定貨，公司不自行采購；、進場材料必須經(jīng)試驗室取樣和監(jiān)理工程師見證取樣檢驗合格后方可使用，不合格者應立即清退出場，禁止示檢使用或選用后檢；、進場材料必須經(jīng)試驗室取樣和監(jiān)理工程師見證取樣檢驗合格后方可使用，不合格者應立即清退出場，禁止未檢使用或先用后檢；、對特殊的工程材料、構(gòu)配件、半成品，必須經(jīng)自檢符合規(guī)范要求，報請監(jiān)理工程師進行驗證，合格后方準予進場。向監(jiān)理報驗時必須提供樣品、出廠合格證、質(zhì)量保證書和自檢試驗報告。56施工工藝的管理：、公司編制的單位工程實施性施工組織設(shè)計須合理安全工序，優(yōu)選取施工工藝，經(jīng)集團審核、監(jiān)理工程師批準后實施；、公司技術(shù)人員應在技術(shù)咨詢中予以詳盡說明，在實施過程中隨工指導；、現(xiàn)場技術(shù)，質(zhì)檢人員應堅持跟班作業(yè)，隨時檢查控制，必須按正確的工藝施工，否則書面要求整改。57質(zhì)量記錄資料管理：工程質(zhì)量記錄資料要求清晰、準確、完整，不得隨意涂改，并應符合有關(guān)規(guī)定的格式。58公司經(jīng)理部及施工隊廣泛開展質(zhì)量管理小組（QC）活動，積極彩新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備，加大質(zhì)量投入，依靠科技進步，提高工程質(zhì)量。59推行創(chuàng)優(yōu)示范工程樣板引路，以點帶面，實現(xiàn)全段創(chuàng)優(yōu)。6、質(zhì)量檢查61施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點，質(zhì)檢工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場，行使職責。檢查的重點燭材料質(zhì)量是否按規(guī)定檢驗合格；操作工藝是否滿足施工規(guī)范、標訓是否規(guī)范并具有可追溯性；隱蔽工程是否嚴格按程序檢查簽證；工程質(zhì)量評定是否準確及時；工程外觀質(zhì)量是否達到創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求；資料是否齊全及時采取措施進行整改，并跟蹤驗證，記錄結(jié)果。62每一單位工程竣工后，經(jīng)公司經(jīng)理部自檢合格后報指揮部審批。63隱蔽工程檢查制度：隱蔽工程檢查必須按照青藏鐵路建設(shè)隱蔽工程檢查制度的規(guī)定進行隱蔽工程檢查。64工程質(zhì)量檢查制度公司經(jīng)理部第旬、施工工隊每周進行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）的全面檢查，并形成檢查情況通報。檢查的主要內(nèi)容是：、施工外業(yè)質(zhì)量；、施工內(nèi)業(yè)質(zhì)量；、質(zhì)量檢驗評定等工程質(zhì)量總指標的達標情況；、質(zhì)量管理水平。除定期檢查外，各級領(lǐng)導和質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，特別是對重點工程和關(guān)鍵部位，要認真檢查，嚴格把關(guān)，必要時進行旁站監(jiān)督。65對使用外部勞務施工的工程需嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并嚴格審查外部勞務等級和施工水平，對技術(shù)素質(zhì)低、職業(yè)道德差、難以保證工程質(zhì)量的隊伍，質(zhì)監(jiān)人員應向單位領(lǐng)導及時辭退建議，單位領(lǐng)導應及時采取措施。7、工程質(zhì)量情況報告71建立單位工程質(zhì)量臺帳，按分項工程（或工序）記錄原材料質(zhì)量檢測、施工工藝、隱蔽工程檢查、出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理、成品檢測驗收質(zhì)量評定等情況，并登陸施工責任人。72工程質(zhì)量情況報表：各公司經(jīng)理部于當月二下三月前向公司機關(guān)電話快報工程質(zhì)量情況報表（一）、（二）（見附表3、4），并抄報集團指工程部。73工程質(zhì)量事故等級與報告：工程質(zhì)量事故等級劃分與報告程序按集團公司不合格品控制程序辦理。8、獎罰81優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金：項目部取對項目施工承包合同建安費用的1%作為公司青藏鐵路管段優(yōu)質(zhì)工程獎勵基金。82單位工程優(yōu)質(zhì)獎：單位工程竣工后，經(jīng)自檢達到青藏鐵路工程質(zhì)量檢驗評定標準優(yōu)良標準，并滯內(nèi)控標準要求，技術(shù)資料齊全，公司經(jīng)理部可申報單位工程優(yōu)質(zhì)工程，項目段對施工隊進行獎勵，每涵為100-2000元，每橋為5000-1000元，路基每100m為1000-1500元，擋護每1000m3為2000-5000元。83質(zhì)量管理先進單位、先進個人獎：項目部每年對工程質(zhì)量管理中做出突出貢獻、取得顯著成績的工隊和個進行獎勵，獎勵先進工隊5000-10000隊萬，獎勵先進個人1000-2000元。84QC成果和科技進步獎：凡在青藏鐵路施工過程中完成的QC小組活動成果藜公司以上優(yōu)秀QC小組或在施工中采用“四新”成果，被評為公司科技進步三等獎以上者，項目部將根據(jù)情況，每項另給予500-1000元獎勵；獲集團公司以上，每項給予不低于2000元的特別獎。凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，一律實施罰款。視損失大小和影響程序，由項目部對造成事故的單位和個人處以10000-50000元罰款。85發(fā)生事故的單位負責人應在事故發(fā)生后立即組織有關(guān)人員按“四不放過”原則對事故進行妥善處理，盡早恢復正常施工。86質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員應加強學習，不斷提高思想和業(yè)務素質(zhì)。工作中要堅持原則，秉公辦事，正確行使職權(quán)，盡職盡責，如有以下職情況這一者，責令該單位清退出青藏鐵路，并追究領(lǐng)導的連帶責任：、工作不負責任、不認真履行職責，釀成質(zhì)量事故；、示及時進行隱蔽工程檢查或因漏檢而釀成質(zhì)量事故；、循私舞弊，擅自降低質(zhì)量標準。87有下列情況之一者，按隱瞞事故論處，并追究單位領(lǐng)導和業(yè)務部門責任：、事故發(fā)生后不按規(guī)定時間上報，或雖上報而未按“四不放過”原則處理者；、事故發(fā)生后，自選修改、變更設(shè)計，或使用其它掩飾手段，不如實上報者；、有意降低事故等級，小報近工損失者；、其它有隱瞞事故嫌疑者。88對于示達到質(zhì)量標準（一次檢驗合格率100%，優(yōu)良率93%以上的單位工程，項目部將不予詩計價。9、附則 91附表、工程質(zhì)量監(jiān)察通知書、工程質(zhì)量總是罰款通知書、 年 月（季）工程質(zhì)量情況報表（一）、 年 月（季）工程質(zhì)量情況報表（二）、工程質(zhì)量事故報表、工程質(zhì)量臺帳92本辦法未盡事宜，參照鐵道部、青藏鐵路總指揮部、集團公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定辦理。93本辦法同時適用于“施工道路”工程。94本辦法項目工程部負責解釋，自二00三月三月一日起實施。附表1工程質(zhì)量監(jiān)察通知書 質(zhì)通字（20 - ）號于 月 日對你單位施工的 工程進行了質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)下列質(zhì)量問題，須立即采取措施進行