員工調(diào)薪管理辦法.doc

員工調(diào)薪管理辦法第1章 總則第一條: 進(jìn)一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，打破原有的統(tǒng)一調(diào)薪制度、激勵(lì)為公司創(chuàng)造效益，工作出色的員工第二條：年度性調(diào)薪，依公司年度業(yè)務(wù)收入情況和員工年度績(jī)效考核及年度出勤而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進(jìn)行。第三條：范圍適用于公司全體人員第2章 薪資調(diào)整規(guī)定第四條： 調(diào)薪類別年度調(diào)薪 晉升調(diào)崗調(diào)薪 個(gè)人申請(qǐng)調(diào)薪（一）年度調(diào)薪原則：年度調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)是指對(duì)于在公司內(nèi)工作時(shí)間長(zhǎng)，且工作表現(xiàn)良好，未出差錯(cuò)，勤奮上進(jìn)者，公司給于每年一次薪資調(diào)整的獎(jiǎng)勵(lì)。（2） 年度調(diào)薪對(duì)象連續(xù)在公司服務(wù)滿一年在職員工（3） 以下情況不在調(diào)薪范圍 3.1 年度請(qǐng)假超過(guò)20天者（含事假 病假 年假 產(chǎn)假） 3.2 遲到、早退等情況上一年內(nèi)15次（含15次）以上者3.3 距離上次薪資調(diào)整未滿一年的員工3.4 參與優(yōu)秀員工特別調(diào)薪不在此調(diào)薪范圍 ( 四 )晉升調(diào)崗調(diào)薪4.1參照晉升調(diào)崗的崗位試用期工資執(zhí)行，經(jīng)過(guò)試用三個(gè)月考核合格能夠完全勝任晉升調(diào)崗職務(wù)工作后，方可調(diào)整為晉升調(diào)崗的轉(zhuǎn)正工資。4.2 主管級(jí)別的晉升調(diào)崗試用期為6個(gè)月。（五）個(gè)人申請(qǐng)調(diào)薪5.1 個(gè)人申請(qǐng)調(diào)薪，是指由于個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，或者個(gè)人由于工作職責(zé)變化、個(gè)人成長(zhǎng)較大，導(dǎo)致舊薪資水平與個(gè)人目前工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重不相符，而申請(qǐng)加薪的獎(jiǎng)勵(lì)。5.2 由個(gè)人向本部門(mén)主管提出申請(qǐng)，各相關(guān)部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人實(shí)事求是地根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于同意給予加薪的，由主管撰寫(xiě)不低于500字的說(shuō)明報(bào)告，報(bào)送人事行政部。人事部根據(jù)員工年度考核結(jié)合日常出勤等情況做出薪資調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)送總經(jīng)理。5.3個(gè)人申請(qǐng)條件限制：對(duì)于有以下情況者，公司原則上不予批準(zhǔn)調(diào)薪申請(qǐng)，請(qǐng)部門(mén)主管予以執(zhí)行。5.3.1 對(duì)于在公司工作未滿6個(gè)月者；5.3.2 個(gè)人所在項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重遲滯，或者考核指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期計(jì)劃的。5.3.3 半年內(nèi)有重大過(guò)失，或者記過(guò)處分者。5.3.4 最近6個(gè)月內(nèi)，法定工作日，平均工作時(shí)長(zhǎng)低于8小時(shí)者。5.3.5 工作表現(xiàn)平庸，無(wú)重要貢獻(xiàn)者。5.3.6 薪資水平與市場(chǎng)價(jià)值或于個(gè)人能力、貢獻(xiàn)嚴(yán)重不相符者。（六）個(gè)人調(diào)薪申請(qǐng)流程員工本人提出申請(qǐng)員工所在部門(mén)主管或負(fù)責(zé)人作出初評(píng)報(bào)送人事部復(fù)核-人事部主管復(fù)核后呈送總經(jīng)理審批-總經(jīng)理核準(zhǔn)審核通過(guò)后次月開(kāi)始加薪第五條：年度調(diào)薪幅度分類為三種： 類別優(yōu)良一般較差年度績(jī)效分85-90分以上（不含85）80-85分以上（含80分）70-75分以上（含70分）65-70分年度調(diào)薪幅度10-15%8-5%不予以加薪淘汰第3章 其他調(diào)薪第六條：優(yōu)秀員工特別調(diào)薪，評(píng)選上年度優(yōu)秀員工且一年里未參與其他制度調(diào)薪第4章 獎(jiǎng)勵(lì)第七條：年度有通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)的員工，給予年度績(jī)效考核加2分第5章 降級(jí)降薪第八條：針對(duì)嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、工作重大失誤、不能勝任崗位工作者、年度績(jī)效考核評(píng)為差者。第6章 附則第九條：人事部負(fù)責(zé)匯總年度總出勤、年度績(jī)效考核平均分.呈送總經(jīng)理審批、第十條：本規(guī)定由人事行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂和實(shí)施。第十一條：本規(guī)定自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。附件1：?jiǎn)T工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表附件2：中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表附件3：高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表附件4：?jiǎn)T工薪資定級(jí)/調(diào)整審批表員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人部 門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。12.責(zé)任感嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （14項(xiàng)平均分）4 +（510平均分）3 +（1115項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次2 +大過(guò) 次5 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人部 門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績(jī)效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對(duì)本部門(mén)或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。13.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （14項(xiàng)平均分）4 +（511平均分）3 +（1216項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次2 +大過(guò) 次5 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng) 價(jià) 人部 門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。10.判斷力預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。14.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （14項(xiàng)平均分）4 +（512平均分）3 +（1317項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天 0.2= 分 處罰：警告 次1 +小過(guò) 次2 +大過(guò) 次5 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次1 +小功 次2 +大功 次5 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)員工薪資定級(jí)/調(diào)整審批表 No. 員工工號(hào)員工姓名 入職日期 部門(mén) 崗位 薪資調(diào)整生效日期 薪資定級(jí)/調(diào)整原因：新錄用 試用期轉(zhuǎn)正 晉升 降職 年度調(diào)薪 特別調(diào)薪 其他調(diào)整前（試用期）薪資情況（稅前）合計(jì)： 元1、基本工資： 元；2、各項(xiàng)津貼：職務(wù) ，工齡 ，餐費(fèi) ；3、績(jī)效工資： 元（須根據(jù)績(jī)效考核）；4、全勤獎(jiǎng)金： 元（須根據(jù)出勤考核）；5、其他： 。調(diào)整后（轉(zhuǎn)正后）薪資情況（稅前）合計(jì)： 元1、基本工資： 元；2、各項(xiàng)津貼： ；3、績(jī)效工資： 元（須根據(jù)績(jī)效考核）；4、全勤獎(jiǎng)金： 元（須根據(jù)出勤考核）；5、其他： 。員工所在部門(mén)審核意見(jiàn)：部門(mén)主管簽字/日期： 行政人事部審核意見(jiàn)：行政人事主管/日期： 總經(jīng)理審批意見(jiàn)： 總經(jīng)理簽字/日期： 公司薪資保密條款：1、員工薪酬屬于個(gè)人隱私和公司秘密，在任何場(chǎng)合、任何情況下，每位員工不得對(duì)內(nèi)、對(duì)外泄露本人以及公司的薪資福利待遇的具體細(xì)節(jié)和具體金額。嚴(yán)格禁止打聽(tīng)、議論、對(duì)比他人的工資。2、凡本公司員工，如有透露本人或他人工資的行為