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2019銀行班子述職報告范文今年以來,農(nóng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下,全面貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神,緊緊圍繞省聯(lián)社辦事處年初下達的考核目標,以加快改革為主線,以業(yè)務發(fā)展為中心,以支持“三農(nóng)”為重點,認真落實各項政策和措施,使全行的經(jīng)營管理水平和服務質量都有了明顯的提高,各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展,現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。一、各項考核指標完成情況(一)年度新增存款指標。至末,我行新增存款達9.5億元,完成辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末,皆為預計數(shù),但離事實不遠,呵呵);(二)年度小農(nóng)業(yè)貸款新增額指標。至末,我行小農(nóng)業(yè)貸款新增4億元,完成考核目標的%;(三)年度中間業(yè)務收入額指標。至年末,中間業(yè)務收入達200萬元,完成指標的%;(四)不良貸款額或率下降指標。至年末,全行不良貸款總額19000萬元,比年初上下降1834萬元。不良率為%,完成考核目標的%;(五)稅前利潤指標標。至年末,全行實現(xiàn)稅前利潤6500萬元,完成考核目標的%;(六)在工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達%,比年初市場份額上升個百分點。二、圍繞目標,狠抓業(yè)務,業(yè)務經(jīng)營迅猛發(fā)展全面審視考核指標完成情況,所有考核指標均達到考核目標要求,全行業(yè)務經(jīng)營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展?;仡欉^去的一年,我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經(jīng)營上主要做了以下幾方面的工作:(一)大力開展資金組織工作。,全行廣大干部員工在總行班子的帶領下,牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的總體目標,認真做好資金組織工作,力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破,存款結構優(yōu)化有新的突破。為此,我們采取了以下措施:一是做到任務早落實,計劃早安排??傂屑皶r制定考核辦法,落實考核機制,并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標,形成了人人有壓力,人人有動力,充分調動了每個員工的積極性,形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度,提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網(wǎng)點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農(nóng)村合作金融系統(tǒng)存款超億元宣傳活動等措施,使農(nóng)村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規(guī)范化服務,吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則,以制度來規(guī)范、約束窗口服務,使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽,資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽,較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性,促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協(xié)調發(fā)展。通過以上措施,至年末,各項存款余額達億元,上升額達億元,再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長,既壯大了我行的資金實力,又為服務“三農(nóng)”和中小企業(yè)提供了充足的資金保障。(二)加大信貸有效投放力度??傂邪嘧釉谀瓿跫疵鞔_信貸投放政策,要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營方向,特別是在農(nóng)村合作銀行成立后,為“三農(nóng)”服務的經(jīng)營指導思想只能增強,不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農(nóng)民、農(nóng)業(yè)貸款和小企業(yè)貸款,要把解決好農(nóng)民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此,我行一是通過支農(nóng)調查、信用村創(chuàng)建等措施,加大農(nóng)戶貸款投放。年初通過支農(nóng)調查,確定符合貸款條件的有效需求戶7582戶,資金需求 53788萬元,授信總額50164萬元。同時,全年共評定信用村個,并進行授牌,為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。至年末,我行農(nóng)戶貸款余額達萬元,比年初凈增萬元,農(nóng)戶貸款戶數(shù)達戶,比年初增加戶,農(nóng)貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調查、鑒定,確定支持客戶,對符合產(chǎn)業(yè)政策的成長型客戶實行主動介入,提倡抵押貸款優(yōu)先。我行中小企業(yè)貸款累放萬元,余額達萬元。在提供信貸支持的同時,積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務筆,金額萬元;簽發(fā)銀行承兌匯票筆,金額萬元;推薦簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家,授信800萬元。(三)切實加強信貸風險管理。今年以來,我行班子以規(guī)范信貸行為,提高信貸管理質量為工作重點,采取了一系列整頓信貸秩序,降低信貸風險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則,不得發(fā)放跨區(qū)域貸款,對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收,不得續(xù)貸,否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款,歸口關聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶,余額5.34億元,涉及9個支行(部)的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上,對全轄關聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理,共清理出關聯(lián)企業(yè)64戶,貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款,同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件,使全行信貸秩序得到有效規(guī)范,信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施,努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元,收回內銷外掛貸款萬元,收回票據(jù)置換不良貸款萬元,處置抵債資產(chǎn)收回萬元,至年末,不良貸款(包括抵債資產(chǎn))余額萬元,不良率為%。(四)努力提高綜合經(jīng)營效益。一是我行班子創(chuàng)新考核方式,實行經(jīng)營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式,使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產(chǎn)購建,對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理,避免重復建設與投資。通過以上措施,我行財務狀況得到明顯好轉。至末,各項財務總收入萬元,比上年增加萬元,增長%。其中利息收入萬元,比上年增加萬元,增幅%;各項財務支出萬元,實現(xiàn)帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元,累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元,呆帳準備率%,年末定期存款應付未付利息余額萬元,備付率

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