導(dǎo)致企業(yè)失敗的26個原因.doc

馬云說：導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的26個原因馬云說過，“成功的原因有千千萬萬,失敗的原因往往就那么幾個”。如果真有機會遇到馬云，我問的第一問題一定是請馬云講講失敗的原因。防微杜漸，用以警告自我，避免觸犯失敗機關(guān)，從而覆水難收，創(chuàng)業(yè)者是孤獨的。下面是相關(guān)失敗原因的一個匯總，可以參考一下：1) 沒有明確的奮斗目標。沒有奮斗的中心目標或明確的努力主向，就沒有成功的希望。2) 沒有非同尋常的雄心抱負（好聽點叫理想與追求）。如果對凡事漠不關(guān)心，不想在人生中求發(fā)展，不愿付出代價，那么這樣的人也將成功而往。3) 缺乏自律。紀律來自自我控制，這意味著人必須控制所有的消極思想，只能先控制自己，才能控制環(huán)境。自制是人類面對的最艱巨任務(wù)，如果無法戰(zhàn)勝自我，就會被自我征服。4) 拖拉。這是失敗最普遍的原因之一，拖拉“老人”存在于每個人心中的陰暗角落，正是因為一直都在等待“適當時機”，才開始做那些值得做的事情，其實時機永遠不會“適當”。5) 缺乏毅力。不管做什么，大部份人開始時都滿懷信心，但卻不能善始善終。大部份人一遇到失敗就容易放棄。網(wǎng)絡(luò)上流傳的“剩者為王”的概念大抵如此。6) 消極的個性。因為消極的個性，而將別人拒于千里之外者，不會有成功的希望。成功來自力量的運用，而力量又來自與他人的合作，消極的個性無法促成合作。7) 缺乏果斷的決策力。成功的人士會果斷決策，然后如果有必要，再慢慢改進。失敗者往往花很長時間才能作出決策，但很快就需要修改，而且要頻繁修改。猶豫和拖拉是一對雙包胎，只要找到其中一個就一定能找到另一個，所以必須趁它們沒有將你完全束縛在失敗的車輪上，果斷地把它們消滅。8) 過度謹慎。不主動抓住機會的人往往只能撿別人挑剩的機會，過度謹慎和不夠謹慎都不可取，人生本來就充滿偶然成分。9) 迷信與偏見。迷信是恐懼的一種形式，也是無知的表現(xiàn)，成功人士心胸寬廣，無所畏懼。10) 目標不專?！叭f事通，萬事松”，要全心全意專注于一個主要目標。11) 缺乏熱情。沒有熱情，一個人就沒有說服力，而且熱情有一種感染力，一個人如果擁有熱情，并能適當控制熱情，往往會受到人們的歡迎。12) 偏執(zhí)。心胸狹窄很難取得任何進步，偏執(zhí)說明一個人不積極獲取知識。13) 蓄意不忠。誠實是一種不可替代的品質(zhì)，受無法控制的環(huán)境所迫，一個人可能一時不忠誠，也不會帶來永久的破壞。但是，如果一個人蓄意不忠，則無藥可救。他的得行為遲早會被發(fā)現(xiàn)，他負出的代價可能是失去信譽，甚至失去自由。14) 自私和虛榮。這些品質(zhì)問題好比亮起紅燈，讓人不敢靠近，是妨礙成功的致命因素。15) 沒有進行事先詳細周密的市場調(diào)查，只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢，就貿(mào)然投資進去。在國外做生意通常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費用而免去這個環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。16) 生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規(guī)模搞得很大固定費用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。17)沒有從自己最熟悉最特長的業(yè)務(wù)起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗知識能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠，從而導(dǎo)致失去競爭能力。18)打價格戰(zhàn)，國人討價還價現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習(xí)慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價格競爭也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經(jīng)營，則會有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。19)缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。毋庸諱言，在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財?shù)?，如把這種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一些企業(yè)以僥幸心理雇用學(xué)生黑工不執(zhí)行最低工資保障不給買必要的保險沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。20)思維受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年-2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把當?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿(mào)然投進去，做到一定時候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經(jīng)來不及了，現(xiàn)在我國經(jīng)濟增長相對平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機會，只能靠磨時間積累財富。21)只注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資?，F(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所設(shè)備裝修都不錯，但感覺服務(wù)質(zhì)量人員素質(zhì)管理水平卻不高。22)在創(chuàng)業(yè)初期，財務(wù)上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預(yù)留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。23)單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經(jīng)營很難能獲得會計師律師商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經(jīng)驗，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。24)企業(yè)的經(jīng)營理念不清不執(zhí)著。有人可能認為1-2個人的小企業(yè)小餐館不需要經(jīng)營理念哲學(xué)，認為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。25)沒有考慮當?shù)匚幕谋尘?。我國的整體市場是由一個個區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場適合更多當?shù)氐男枨笠约懊鎸Ω鲗哟螁T工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜，因為要避免區(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi)，業(yè)務(wù)的開展范圍當然也就非常狹窄。26)創(chuàng)