作業(yè)許可培訓(xùn)方案.doc

作業(yè)許可專項(xiàng)整治活動(dòng)方案為了有效落實(shí)作業(yè)許可專項(xiàng)整治方案的通知要求，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)許可管理，嚴(yán)格執(zhí)行到位，特制訂此方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)二、時(shí)間安排第一階段：3月25日至3月31日為宣貫培訓(xùn)階段。第二階段：4月1日至4月25日為監(jiān)督檢查階段。第三階段：4月26日至4月30日為總結(jié)整改階段。三、具體安排（一）宣貫培訓(xùn)1.安全環(huán)?？?月26日重新將作業(yè)許可管理規(guī)范、動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)范、高處作業(yè)管理規(guī)范、進(jìn)入受限空間作業(yè)管理規(guī)范、挖掘作業(yè)管理規(guī)范、臨時(shí)用電管理規(guī)范、起重吊裝作業(yè)管理規(guī)范、管線打開作業(yè)管理規(guī)范等8個(gè)管理規(guī)范電子版下發(fā)到各單位、部門，要求各單位管理人員及班組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)及業(yè)務(wù)主管人員、HSE監(jiān)管部門所有人員人手一份，先自學(xué)，做到初步掌握。2. 采油廠3月29日統(tǒng)一組織各單位隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、HSE監(jiān)管部門人員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)采取“講-做-講-評(píng)”的工作模式，即：首先由培訓(xùn)教師講解標(biāo)準(zhǔn)和如何辦票，然后學(xué)員動(dòng)手親自策劃并辦理作業(yè)許可，再由學(xué)員講解策劃辦票過程，最后由教師點(diǎn)評(píng)優(yōu)點(diǎn)和不足，保證每個(gè)機(jī)關(guān)部門至少有一人掌握并能實(shí)際運(yùn)用相關(guān)管理規(guī)范，保證基層所有管理人員掌握并會(huì)實(shí)際運(yùn)用相關(guān)管理規(guī)范，保證HSE監(jiān)管部門所有人員能熟練掌握并會(huì)實(shí)際運(yùn)用相關(guān)管理規(guī)范。培訓(xùn)效果驗(yàn)證采取過關(guān)考試的方式，一次不行，就進(jìn)行第二次，直至真正掌握為止。對(duì)無故不參加、不認(rèn)真對(duì)待者，直接扣掉個(gè)人3月份安全環(huán)保過程管理獎(jiǎng)。3. 各單位隊(duì)長(zhǎng)3月30日組織對(duì)本單位其它管理人員和班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)組織對(duì)本部門業(yè)務(wù)主管人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)要采取采油廠同樣的培訓(xùn)和驗(yàn)證方式，并且要有培訓(xùn)痕跡，務(wù)求實(shí)效，被培訓(xùn)人員必須真正掌握、清楚。4. 各單位管理人員3月31日到班組承包，與班長(zhǎng)共同對(duì)本組人員進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合班組實(shí)際有重點(diǎn)培訓(xùn)，采取以上同樣的培訓(xùn)和驗(yàn)證方式，并將培訓(xùn)考試成績(jī)納入月度績(jī)效考核。通過以上各級(jí)培訓(xùn)，在全廠上下積極努力營(yíng)造宣貫、學(xué)習(xí)氛圍，形成如同宣傳“六條禁令”那樣宣貫作業(yè)許可管理，形成如同抓“六條禁令”那樣抓作業(yè)許可管理。（二）監(jiān)督檢查1.從4月1日4月10日，各部門、單位開展自檢自查，由站隊(duì)長(zhǎng)、科室長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本單位、部門作業(yè)許可培訓(xùn)效果和執(zhí)行情況進(jìn)行自查，查找本單位存在的問題，驗(yàn)證培訓(xùn)效果是否滿足作業(yè)許可管理需要。2.從4月11日4月25日，各督導(dǎo)檢查組對(duì)各單位、部門執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查采取“查、問、看”的方式，“查”，即檢查各單位再宣貫、再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)記錄，檢查作業(yè)許可票證。“問”，即詢問基層站隊(duì)和科室相關(guān)人員是否對(duì)作業(yè)許可管理流程、作業(yè)單位、生產(chǎn)單位、審批人、申請(qǐng)人等實(shí)質(zhì)內(nèi)容的掌握情況。“看”即現(xiàn)場(chǎng)查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具體執(zhí)行情況。對(duì)宣貫學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果差及不認(rèn)真執(zhí)行的單位，扣罰月度HSE過程管理考核分值，制定具體量化考核細(xì)則，對(duì)不執(zhí)行作業(yè)許可的按照違章處理，每周下發(fā)一期作業(yè)許可執(zhí)行情況考核通報(bào)。（三）總結(jié)整改4月26日4月30日各單位、部門對(duì)督導(dǎo)檢查出的問題進(jìn)行全面整改，各督導(dǎo)檢查組匯總基層站隊(duì)和科室具體執(zhí)行中存在的問題，認(rèn)真梳理、系統(tǒng)歸納，全部匯總后形成分析報(bào)告，報(bào)告中要指出全廠作業(yè)許可執(zhí)行過程中存在的共性問題和個(gè)性問題，提出解決方案。四、具體要求（一）各基層單位站隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)關(guān)部門科室長(zhǎng)要親自負(fù)責(zé)此次專項(xiàng)整治工作，親自組織培訓(xùn)，親自審核，親自現(xiàn)場(chǎng)組織檢查，做到施工項(xiàng)目作業(yè)許可管理無死角，作業(yè)許可票證齊全無落項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制無盲區(qū)。（二）各督導(dǎo)檢查組每天都要深入基層和現(xiàn)場(chǎng)檢查