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案例：國川投資業(yè)務(wù)流程指引1、 項(xiàng)目搜集 創(chuàng)業(yè)投資公司的項(xiàng)目主要有三個(gè)來源：（1）依托創(chuàng)新證券投資銀行業(yè)務(wù)、收購兼并業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)衍生出來的直接投資機(jī)會(huì)，投資對象為準(zhǔn)二板上市企業(yè)、準(zhǔn)主板上市企業(yè)。它的特點(diǎn)是貼近資本市場，退出渠道暢通，資金回收周期短，回報(bào)較為豐厚；（2）與國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資公司結(jié)為策略聯(lián)盟，互通信息，聯(lián)合投資；（3）派出專門人員跟蹤和研究國內(nèi)新技術(shù)以及資本市場的新熱點(diǎn)，通過項(xiàng)目洽談、寄送資料、報(bào)刊資料、電話查詢、項(xiàng)目庫推薦、訪問企業(yè)或網(wǎng)上搜索等方式尋找項(xiàng)目信息，作好項(xiàng)目儲(chǔ)備。 2、 項(xiàng)目初審 項(xiàng)目投資經(jīng)理在接到商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目介紹的七個(gè)工作日內(nèi)，對項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，提出可否投資的初審意見并填制項(xiàng)目概況表。項(xiàng)目經(jīng)過初選后分類、編號(hào)、入庫。 3、 簽署保密協(xié)議 在要求提供完整的商業(yè)計(jì)劃書之前，項(xiàng)目投資經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)簽署保密協(xié)議。若企業(yè)一開始提供的就是完整的商業(yè)計(jì)劃書，則在接受對方的商業(yè)計(jì)劃書之后就可與之簽署保密協(xié)議。 4、 立項(xiàng)申請與立項(xiàng) 項(xiàng)目初審后認(rèn)為需要對企業(yè)做進(jìn)一步調(diào)查研究的，項(xiàng)目投資經(jīng)理填寫立項(xiàng)審批表，報(bào)公司項(xiàng)目考評會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)批準(zhǔn)一般在兩個(gè)工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可以進(jìn)行盡職調(diào)查工作。 5、 盡職調(diào)查 立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目投資經(jīng)理到項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，并填寫完成企業(yè)盡職調(diào)查報(bào)告。盡職調(diào)查認(rèn)為可以投資的企業(yè)與項(xiàng)目，項(xiàng)目投資經(jīng)理編寫完整的投資建議書。盡職調(diào)查一般在二十個(gè)工作日內(nèi)完成。 6、 投資決策委員會(huì)審查 董事會(huì)下設(shè)投資決策委員會(huì)，由該委員會(huì)代董事會(huì)行使投資決策權(quán)。投資決策委員會(huì)采用會(huì)議及信函兩種工作方式，投資項(xiàng)目應(yīng)取得投資決策委員會(huì)簡單多數(shù)通過，當(dāng)投資決策委員會(huì)中對所提交討論的投資項(xiàng)目贊成與反對票各占1/2時(shí)，由投資決策委員會(huì)主席做出投資決議。所有內(nèi)部審查工作自接到項(xiàng)目投資經(jīng)理提交完整材料之日起十個(gè)工作日內(nèi)完成，并形成投資決策委員會(huì)決策意見表。在項(xiàng)目投資具體實(shí)施的過程中，若因客觀原因遇到與投資決策委員會(huì)通過之相關(guān)投資決策不符的情況，應(yīng)撰寫書面報(bào)告并提交投資決策委員會(huì)重新決策。 7、 簽訂投資協(xié)議 投資決策委員會(huì)審查同意進(jìn)行投資的企業(yè)或項(xiàng)目，經(jīng)公司法律顧問審核相關(guān)合同協(xié)議后，由董事長或董事長授權(quán)代表與合作對方簽署投資協(xié)議。 8、 對項(xiàng)目企業(yè)的跟蹤管理 在投資協(xié)議生效后，項(xiàng)目投資經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤管理，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展外，還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性或策略性咨詢等增值服務(wù)，使企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)快速增值。跟蹤管理的具體內(nèi)容有：a、定期（每月或每季，視項(xiàng)目企業(yè)具體情況而定）取得企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度表、重要銷售合同等，并分析整理為企業(yè)情況月度分析表；b、參加企業(yè)重要會(huì)議，包括股東會(huì)、董事會(huì)、上市工作項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)以及投資協(xié)議中規(guī)定公司擁有知情權(quán)的相關(guān)會(huì)議并形成會(huì)議紀(jì)錄；c、每季度對企業(yè)進(jìn)行至少一次訪談，了解企業(yè)經(jīng)營狀況、存在的問題、提出相關(guān)咨詢意見并形成企業(yè)情況季度報(bào)告。 9、 投資的退出 在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，項(xiàng)目投資經(jīng)理即要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)退出手段，然后隨著項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)修訂。具體的退出方式包括三種：IPO（首次公開發(fā)行）、出售、清算或破產(chǎn)。首次公開發(fā)行包括國內(nèi)二板上市、主板上市，國外主板上市、創(chuàng)業(yè)板上市等；出售分為向管理層出售和向其他公司出售；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時(shí)，解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算是可選擇的退出方式。IPO及出售將是本公司主要的退出渠道。業(yè)務(wù)檔案參考 業(yè)務(wù)檔案一：項(xiàng)目概況表業(yè)務(wù)檔案二：企業(yè)所需提供資料清單 企業(yè)基本情況調(diào)查資料提綱 一、 公司基本情況、歷史沿革、股東結(jié)構(gòu) 1、 公司設(shè)立時(shí)間、注冊資本、股東名單、出資方式及出資額、出資比例； 2、 公司歷次股權(quán)變更情況、目前的注冊資本、股東結(jié)構(gòu)； 3、 提供資料：營業(yè)執(zhí)照、公司章程復(fù)印件，如設(shè)立或變更時(shí)經(jīng)政府部門批準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件； 二、 公司資產(chǎn)及經(jīng)營狀況 1、 公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)； 2、 公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程； 3、 公司主要資產(chǎn)狀況：土地、房產(chǎn)、主要設(shè)備等的數(shù)量、購置價(jià)格； 4、 土地、房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、GMP認(rèn)證等文件（復(fù)印件）； 5、 公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表； 6、 公司主要債務(wù)人、債權(quán)人及擔(dān)保抵押情況； 三、 公司治理結(jié)構(gòu)及對外投資情況 1、 公司組織結(jié)構(gòu)圖（包括參控股企業(yè)）； 2、 公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等介紹； 3、 公司董事、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)專家介紹； 四、 公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況 1、 公司股東從事業(yè)務(wù)情況介紹，是否從事或投資于與本公司業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)； 2、 公司主要客戶清單，公司產(chǎn)品的銷售方式； 3、 公司主要原料供應(yīng)商名單，公司原材料的采購方式，公司主要設(shè)備的采購方式； 五、 公司對外重大合作合同、法律訴訟情況； 六、 公司設(shè)立以來資產(chǎn)重組（資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購等情況） 七、 公司發(fā)展規(guī)劃，近期資金需求，擬投資項(xiàng)目情況。 業(yè)務(wù)檔案三：審慎調(diào)查提綱 審慎調(diào)查提綱 一、 行業(yè)調(diào)查 1、行業(yè)的整體發(fā)展趨勢是什么（行業(yè)的市場走向） 2、行業(yè)總市場容量、其增長率及其判斷依據(jù) 3、行業(yè)內(nèi)影響企業(yè)利潤的因素 二、 產(chǎn)品市場情況 1、產(chǎn)品市場規(guī)模、增長潛力及市場份額分布 2、公司產(chǎn)品主要競爭對手的名單及對競爭對手占有市場份額的分析 3、公司在產(chǎn)品技術(shù)、價(jià)格、分銷渠道及促銷手段等方面與競爭對手的比較（相互優(yōu)勢所在，公司優(yōu)勢的判斷依據(jù)、對方優(yōu)勢的相應(yīng)對策） 4、公司產(chǎn)品的可替代性分析、進(jìn)入壁壘與退出壁壘（潛在競爭對手及其可能進(jìn)入的時(shí)間分析） 5、公司如何與正在研制同類產(chǎn)品的大公司競爭 三、 銷售策略 1、公司目前的銷售體系是直銷還是通過代理商，與代理商的關(guān)系如何 2、現(xiàn)階段銷售戰(zhàn)略或計(jì)劃，該計(jì)劃中的要點(diǎn)是什么？如遇較大阻力將如何調(diào)整？ 3、產(chǎn)品或服務(wù)的推出到形成實(shí)際銷售的時(shí)滯有多長？（產(chǎn)品推銷周期） 4、現(xiàn)有市場對產(chǎn)品的認(rèn)知度有多少，如何開發(fā)潛在消費(fèi)需求？ 5、產(chǎn)品或服務(wù)步入成熟期后的營策略 6、現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn) 7、產(chǎn)品的定價(jià)策略及公司現(xiàn)有產(chǎn)品定價(jià)是否考慮了競爭的市場因素 四、 公司經(jīng)營情況 1、 營銷狀況 11 公司的組織結(jié)構(gòu) 12 公司收入構(gòu)成明細(xì)及產(chǎn)品銷售明細(xì) 13 銷售程序說明 14 企業(yè)的主要供應(yīng)商 15 分銷渠道與促銷手段及其存在的主要問題及問題的解決方式 16 銷售人員的地域分布及人數(shù)，人均銷售收入 2、 生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)狀況 21 生產(chǎn)設(shè)施與用地說明、是否擁有所有權(quán) 22 生產(chǎn)設(shè)施的新舊程度 23 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施及場地是否能滿足企業(yè)計(jì)劃中的擴(kuò)張需要，如不能如何解決 24 生產(chǎn)原料說明 25 生產(chǎn)流程介紹 26 生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否、成熟與否，是否需要員工有特殊生產(chǎn)技能，在公司擴(kuò)張期會(huì)否存在人力資源方面的阻礙27 產(chǎn)品質(zhì)量保證措施 28 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，當(dāng)企業(yè)規(guī)模多大時(shí)會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸及其相應(yīng)對策 五、 人力資源 1、勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)（年齡、教育程度、工資水平等） 2、主要管理人員與技術(shù)人員簡歷 3、企業(yè)家的素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、忠誠度、進(jìn)取心等） 4、對關(guān)鍵人員的依賴程度及相應(yīng)措施 5、激勵(lì)計(jì)劃員工持股計(jì)劃及期權(quán)制度等 6、主要管理人員對引入風(fēng)險(xiǎn)資本的態(tài)度 7、管理層是否有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，及其認(rèn)為自己能勝任的理由 六、 產(chǎn)品技術(shù) 1、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性（本質(zhì)性的技術(shù)突破） 2、 技術(shù)進(jìn)步對產(chǎn)品或服務(wù)的影響及企業(yè)相應(yīng)對策 3、產(chǎn)品的專利權(quán)及商標(biāo)，將來可能出現(xiàn)的變動(dòng)及其相應(yīng)對策 4、企業(yè)的研發(fā)能力、每年的研發(fā)支出，及其在多大程度上影響企業(yè)未來的銷售（或可帶來的回報(bào)預(yù)測） 5、企業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向、研究重點(diǎn)、正在研究的新產(chǎn)品及其人力資源配備情況、開發(fā)進(jìn)度等 6、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 七、 財(cái)務(wù)情況及預(yù)測 1、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與銷售的融資需求及資金使用計(jì)劃 2、是否已建立較規(guī)范的會(huì)計(jì)制度 3、財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）主要會(huì)計(jì)政策說明 4、利潤構(gòu)成考查 5、應(yīng)收帳款明細(xì)及相關(guān)管理措施 6、未來5年財(cái)務(wù)預(yù)測及預(yù)測依據(jù) 八、 有關(guān)法律及政策 1、技術(shù)專利歸屬 2、國外專利規(guī)定 3、國家及地方政策 4、有無租賃、欠債、欠稅、未了的合同關(guān)系及其它法律糾紛 業(yè)務(wù)檔案四：項(xiàng)目立項(xiàng)審批表業(yè)務(wù)檔案五：投資建議書 投資建議書 投資建議書應(yīng)包括以下要點(diǎn)： 1、項(xiàng)目概況 2、技術(shù)先進(jìn)性 3、管理團(tuán)隊(duì) 4、市場前景與競爭能力 5、財(cái)務(wù)狀況 6、融資計(jì)劃與用途 7、風(fēng)險(xiǎn)因素與不確定性 8、投資建議：詳細(xì)投資方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目價(jià)值評估（投資支撐點(diǎn)）、介入價(jià)位 9、投資退出方案設(shè)計(jì) 10、其他 業(yè)務(wù)檔案六：投資決策委員會(huì)決策意見表投資決策委員會(huì)決策意見表（續(xù)） 附件： 1、項(xiàng)目立項(xiàng)審批表 2、項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告 3、項(xiàng)目投資建議書 4、項(xiàng)目企業(yè)基本資料：營業(yè)執(zhí)照；公司章程復(fù)印件；如設(shè)立或變更時(shí)經(jīng)政府部門批準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件；房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、GMP認(rèn)證等文件（復(fù)印件）；公司最近兩年及最近一期的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表； 業(yè)務(wù)檔案七：項(xiàng)目投資協(xié)議蓋章審批表業(yè)務(wù)檔案九：企業(yè)情況季度報(bào)告 企業(yè)情況季度報(bào)告 企業(yè)情況季度分析報(bào)告可參考以下內(nèi)容：一、 企業(yè)經(jīng)營情況概述 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 三、營運(yùn)狀況分析 1、收入狀況分析：a、收入趨勢分析 b、預(yù)算完成情況分析 2、營運(yùn)成本分析：a、同期比較分析 b、預(yù)算執(zhí)行情況分析 四、投、融資等重要活動(dòng)分析 五、企業(yè)上市籌備工作小結(jié) 六、項(xiàng)目管理建議 部門及崗位職責(zé) 一、 綜合管理部 綜合管理部負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理及人力資源管理工作，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、綜合管理的職能；同時(shí)負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營管理、項(xiàng)目投資及其后期管理提供法律依據(jù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，具體職責(zé)如下： （一）行政管理 1、擬定或協(xié)助擬定公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度； 2、起草或協(xié)助起草公司經(jīng)營管理活動(dòng)中需要的各種文件； 3、負(fù)責(zé)行政公文的簽收、登記、流轉(zhuǎn)、歸檔及業(yè)務(wù)文件的整理、歸檔； 4、協(xié)調(diào)解決各部門在經(jīng)營管理活動(dòng)中遇到的問題； 5、組織安排行政及其他會(huì)務(wù)，協(xié)調(diào)接待工作； 6、負(fù)責(zé)公司對外宣傳及聯(lián)系工作，管理公司網(wǎng)站； 7、負(fù)責(zé)公司文件、信函的發(fā)送、接收工作； 8、負(fù)責(zé)公司行政公章的保管、使用及各類文件的繕??； 10、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品、宣傳品、名片的定制、保管、發(fā)放。 （二）人力資源管理 1、擬定公司人事、勞資等方面的規(guī)章制度； 2、擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置或調(diào)整方案； 3、負(fù)責(zé)公司員工的定崗定編工作； 4、負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作； 5、擬定員工薪酬、福利等分配激勵(lì)制度體系，并組織具體實(shí)施； 6、負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)； 7、管理員工休假和考勤。 （三）業(yè)務(wù)輔助管理 1、負(fù)責(zé)對以公司名義對外簽署的合同及有關(guān)法律文件的審查； 2、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中法律問題的咨詢與處置； 3、完成公司交辦的其他任務(wù)。 二、 投資發(fā)展部 投資部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的開發(fā)、投資與跟蹤管理，并對相關(guān)行業(yè)、市場進(jìn)行前景分析及研究。具體職責(zé)如下： （一）項(xiàng)目投資 1、負(fù)責(zé)與創(chuàng)新的項(xiàng)目聯(lián)系工作； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資，包括項(xiàng)目初審、盡職調(diào)查、可行性論證、提出投資建議、設(shè)計(jì)投資方案及退出方案、落實(shí)投資過程等； 3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的跟蹤管理直至投資退出； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目考察過程中與相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)； 5、為企業(yè)提供咨詢、策劃及財(cái)務(wù)顧問工作。 （二）研究策劃 1、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)背景研究與行業(yè)研究； 2、負(fù)責(zé)與證券市場及證券業(yè)務(wù)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)政策研究，為公司發(fā)展規(guī)劃提供支持； 3、負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)及方案創(chuàng)新研究； 4、公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險(xiǎn)投資基金（公司）時(shí)負(fù)責(zé)制作募股文件，為公司再融資提供文件支持； 5、完成公司交辦的其他任務(wù)。 三、 資金財(cái)務(wù)部 資金財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司融資等財(cái)務(wù)管理工作，并發(fā)揮會(huì)計(jì)核算職能，具體職責(zé)如下： 1、負(fù)責(zé)公司對外融資，制訂融資計(jì)劃，具體協(xié)調(diào)各部門實(shí)施融資方案； 2、制訂公司擬發(fā)起和設(shè)立新風(fēng)險(xiǎn)投資基金的資金規(guī)劃； 3、擬訂公司會(huì)計(jì)核算制度與核算辦法； 4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)出納工作； 5、負(fù)責(zé)資金的調(diào)撥及公司稅金繳納等事務(wù)； 6、完成公司交辦的其他任務(wù)。 四、 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司對權(quán)益類證券的投資，其主要職能是在有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上為公司獲取最大的證券投資收益，具體職責(zé)如下： 1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，制訂階段投資策略及年度/半年投資計(jì)劃方案，并組織實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)新股申購及機(jī)構(gòu)配售證券的買賣業(yè)務(wù)； 3、負(fù)責(zé)與創(chuàng)新相關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)； 4、負(fù)責(zé)證券市場趨勢研究、政策效應(yīng)分析及其預(yù)測，對深滬兩地二級(jí)市場運(yùn)行機(jī)理進(jìn)行分析；5、完成公司交辦的其他任務(wù)。 工作報(bào)告制度 第一條 建立工作報(bào)告制度，目的是使公司管理層及時(shí)了解員工工作動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目進(jìn)程，為加強(qiáng)管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及風(fēng)險(xiǎn)防范、正確決策提供信息依據(jù)。 第二條 本制度適用于公司所有業(yè)務(wù)及行政人員。 第三條 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 一、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告為業(yè)務(wù)人員在進(jìn)行項(xiàng)目審查過程中的不定期報(bào)告，即每次出差后的工作小結(jié)。此報(bào)告向直接上級(jí)主管保送。 二、 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、出差前項(xiàng)目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項(xiàng)目調(diào)查過程中的其他心得（收獲）。 三、 如單次出差調(diào)研了多個(gè)項(xiàng)目，則階段性工作報(bào)告按項(xiàng)目填寫。 第四條、 月度工作計(jì)劃與總結(jié) 一、 月度工作報(bào)告。必須于每月5日前提交月度工作報(bào)告。向部門經(jīng)理及 公司領(lǐng)導(dǎo)保送。 二、 月度工作報(bào)告包括月度小結(jié)及下月工作計(jì)劃。 第五條、 年度工作報(bào)告 一、 年度工作報(bào)告于次年元月15日前提交，包括年度總結(jié)和計(jì)劃。 二、 年度工作報(bào)告內(nèi)容包括年度計(jì)劃的實(shí)施和完成情況，存在問題及原因，解決措施、改善及協(xié)調(diào)管理的建議，下年度工作的計(jì)劃。 第六條、員工工作報(bào)告執(zhí)行情況由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、并作為員工考核的重要 依據(jù)。 附件：一、項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 二、工作月報(bào)（樣本） 項(xiàng)目階段性工作報(bào)告 項(xiàng)目人員 出差時(shí)間： 出差地點(diǎn)： 調(diào)研項(xiàng)目： 項(xiàng)目所處階段： 調(diào)研情況 本次調(diào)研目的： 項(xiàng)目欲解決的問題等。本次調(diào)研收獲： 針對上述問題的回饋、調(diào)研過程中出現(xiàn)的新問題及相應(yīng)