總監(jiān)答辯題庫(kù).doc

.總監(jiān)答辯題庫(kù)1、本工程存在哪些工程接口？如何確保工程接口的順利連接？答：本工程的主要接口分內(nèi)部接口和外部接口。內(nèi)部有：土建和安裝，土建和裝飾，安裝和裝飾；外部有：給水與自來水公司，排水與排水管理處，電氣與供電局，電信與電信公司，有線電視與有線電視管理站答：方法主要是：提前考慮，全面兼顧，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通、配合。保證順利連接的措施和方法有：組織上，安排專人組織與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，安排專人從技術(shù)進(jìn)行審查、核對(duì)；技術(shù)上，對(duì)室內(nèi)、外施工圖紙進(jìn)行讀圖，提前發(fā)現(xiàn)問題；經(jīng)濟(jì)上，對(duì)相關(guān)工作責(zé)任到人，進(jìn)行考核。同時(shí)應(yīng)考慮到今后的使用和維修，兼顧美觀；合同上，對(duì)可能存在的問題以書面形式明確協(xié)調(diào)、處理原則和方法。2、如何審查工程開工條件？常遇到哪些問題，應(yīng)如何處理？答：一、審核施工單位是否具備開工條件：1、審核施工單位呈報(bào)的工程施工組織設(shè)計(jì)；2、首道工序的分項(xiàng)施工方案；3、施工起重機(jī)械設(shè)備；4、項(xiàng)目部施工安全管理體系，包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員情況一覽表及有關(guān)證件和特殊工種人員的姓名、上崗證一覽表及有關(guān)證件；5、工程用材料和設(shè)備包括進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格和性能一覽表；6、 分包單位資質(zhì)；7、施工測(cè)量；8、工程安全防護(hù)措施費(fèi)使用計(jì)劃報(bào)審表；9、審核施工方提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃是否與合同約定相符合；10、審核施工單位的臨時(shí)用電方案，重點(diǎn)檢查臨電的布設(shè)，各級(jí)配電箱、柜位置是否符合規(guī)范要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在開工前對(duì)布設(shè)完成的臨時(shí)用電情況組織檢查和驗(yàn)收；11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨舍進(jìn)行檢查，是否按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)是否規(guī)范；12、審核施工單位的應(yīng)急救援預(yù)案是否與實(shí)際相符。二、審核建設(shè)單位是否具備開工條件：1、規(guī)劃許可證是否已領(lǐng)；2、施工許可證是否已領(lǐng)；3、施工圖審查是否已獲通過；4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)是否交接；5、勘察文件、地下管線、障礙物等資料是否能滿足開工；6、場(chǎng)地“三通一平” 是否完成等7、是否在業(yè)主的主持下召開了業(yè)主、監(jiān)理、施工方的首次會(huì)議。答：施工單位常遇問題有： 1）施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)未審查通過； 2）施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電方案、施工測(cè)量方案及施工單位的質(zhì)保體系、安保體系未審查通過； 3）施工組織機(jī)構(gòu)未建立，管理人員、施工人員沒有按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)； 4）各項(xiàng)施工準(zhǔn)備未完成，如材料報(bào)驗(yàn)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量放線等。對(duì)此監(jiān)理應(yīng)在A1表上明確表明“不同意開工”，并明確施工單位整改達(dá)到開工條件的時(shí)限、明確工程總工期仍按合同約定不變。建設(shè)單位的開工條件不具備主要包括： 1）規(guī)劃許可證未申報(bào)批準(zhǔn)； 2）施工許可證未領(lǐng)； 3）施工圖審查未獲通過； 4）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)未交接； 5）勘察文件、地下管線、障礙物等資料情況不明； 6）場(chǎng)地“三通一平”未完成等，監(jiān)理應(yīng)在A1表上簽署“不同意開工”，并在監(jiān)理意見欄內(nèi)寫明：“本工程開工條件尚不具備（如施工許可證未辦理），監(jiān)理不同意開工；待工程開工條件具備后，重新申報(bào)。根據(jù)甲、乙雙方合同約定（或商定），本工程工期從*年*月*日開始計(jì)算。但為避免現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的施工內(nèi)容的質(zhì)量、安全處于失控狀態(tài)，而導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理將按建設(shè)單位要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各道工序進(jìn)行控制”。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)發(fā)監(jiān)理書面文件（監(jiān)理工程師聯(lián)系單）提醒建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)和施工圖審查手續(xù)，若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程開工申請(qǐng)手續(xù)時(shí)，建設(shè)單位未能及時(shí)辦理施工許可手續(xù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄再次提醒建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)，并可根據(jù)工程的實(shí)際情況慎重辦理工程開工審批手續(xù)（工期緊、工程量大、有重大社會(huì)影響的工程可簽署同意開工的意見）；若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程開工申請(qǐng)手續(xù)時(shí)，建設(shè)單位未能及時(shí)辦理施工圖審查手續(xù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄再次提醒建設(shè)單位辦理施工圖審查手續(xù)，并簽署不同意開工的意見。監(jiān)理在審核施工單位報(bào)送的表格時(shí)應(yīng)首先審核施工單位是否按表中要求的七項(xiàng)內(nèi)容全部報(bào)送監(jiān)理，同時(shí)應(yīng)要求施工單位將相應(yīng)報(bào)審單編號(hào)對(duì)應(yīng)填寫在七項(xiàng)內(nèi)容中。在資料整理時(shí)可以開工報(bào)告為籠頭，將七項(xiàng)內(nèi)容的相關(guān)資料一同整理歸檔。3、本工程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)采取哪些措施規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)？答：主要分成兩大類風(fēng)險(xiǎn)：一、非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)，主要包括政策影響、銀行信貸、戰(zhàn)爭(zhēng)暴亂等。二、技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn) 1）實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資； 2）實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期； 3）實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求； 4）建設(shè)過程安全。答：對(duì)于本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為實(shí)際質(zhì)量與預(yù)期不符及建筑安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取以下方法合理規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)1、根據(jù)工程情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分及區(qū)別，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小、嚴(yán)重程度、社會(huì)影響等情況，要求施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行申報(bào)；2、認(rèn)真審核施工方所申報(bào)的有關(guān)質(zhì)量及安全方面的專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)審核批準(zhǔn)；3、依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如：基坑支護(hù)、降水工程；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)組織專家論證。4、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理； 5、對(duì)于將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、安全造成隱患的工序，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)通過檢查、巡視、旁站等手段，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)根據(jù)情況發(fā)質(zhì)量、安全監(jiān)控表，監(jiān)理通知單等指令性文件，予以糾正。6、對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管部門報(bào)告。4、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部職業(yè)道德建設(shè)的重要性有哪些？你打算如何進(jìn)行這方面的工作？答：1、有利于樹立監(jiān)理企業(yè)形象，為企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。2、有利于監(jiān)理部的工作開展。3、有利于公正的處理問題。4、有利于個(gè)人的自身發(fā)展。答：在職業(yè)道德建設(shè)中，最為重要的是思想道德素質(zhì)教育和專業(yè)技能教育及團(tuán)隊(duì)合作精神；思想道德素質(zhì)教育是監(jiān)理人員的必備的職業(yè)道德，加強(qiáng)教育。專業(yè)技能教育可以在工程的進(jìn)展過程中，以學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙為契機(jī)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況綜合開展。團(tuán)隊(duì)合作主要是依靠總監(jiān)為核心，各監(jiān)理人員為輔，圍繞項(xiàng)目所開展的一些活動(dòng)，體現(xiàn)以人為本，共同進(jìn)步的協(xié)作精神。5、本工程存在哪些質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)采取哪些措施規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)？答：對(duì)于本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為實(shí)際質(zhì)量與預(yù)期不符及建筑安全風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：樁基施工質(zhì)量、回填土方質(zhì)量、地下室及屋面防水。安全風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源：施工臨時(shí)用電、施工機(jī)械、起重機(jī)械（如塔吊、起重機(jī)、井字架）、腳手架（含模板支撐體系，特別是預(yù)應(yīng)力梁的支撐）、高空作業(yè)、臨邊洞口防護(hù)、安全網(wǎng)、基坑支護(hù)、消防器配備、防火措施、安全文明等。答：應(yīng)采取以下方法合理規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前、事中的控制：1、根據(jù)工程情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分及區(qū)別，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小、嚴(yán)重程度、社會(huì)影響等情況，要求施工單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行申報(bào)；2、認(rèn)真審核施工方所申報(bào)的有關(guān)質(zhì)量及安全方面的專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范審核批準(zhǔn)；3、依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如：基坑支護(hù)、降水工程；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)組織專家論證。4、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理； 5、對(duì)于將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、安全造成隱患的工序，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)通過檢查、巡視、旁站等手段，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)根據(jù)情況發(fā)質(zhì)量、安全監(jiān)控表，監(jiān)理通知單等指令性文件，予以糾正。6、對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管部門報(bào)告。6、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，你認(rèn)為本工程包括哪些分部工程？你將如何組織節(jié)能分部工程的專項(xiàng)驗(yàn)收工作？專項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)哪些單位必須參加？答：按專業(yè)性質(zhì)及部位劃分成：1、地基與基礎(chǔ)2、主體結(jié)構(gòu)3、建筑裝飾裝修4、建筑屋面5、建筑給水排水及采暖6、建筑電氣、7智能建筑8、通風(fēng)與空調(diào)9、電梯九個(gè)分部工程答：對(duì)于節(jié)能分部的專項(xiàng)驗(yàn)收是在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，首先分部工程的各分項(xiàng)工程必須經(jīng)過驗(yàn)收且質(zhì)控資料完整，這是驗(yàn)收的基本條件。第二是實(shí)際安全和使用功能的分部工程，應(yīng)進(jìn)行見證取樣或抽樣送檢。三是進(jìn)行表面的觀感驗(yàn)收。答：總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。7、本工程有哪些質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位？關(guān)鍵環(huán)節(jié)？應(yīng)如何做好質(zhì)量控制工作？答：關(guān)鍵部位分為以下幾點(diǎn)：在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。安裝工程方面：接地電阻、絕緣電阻的測(cè)試、室內(nèi)排水管道的灌水及通球試驗(yàn)、室內(nèi)壓力管道的水壓試驗(yàn)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)有：工程測(cè)量放線（標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，定位軸線，標(biāo)高）地基、基礎(chǔ)（基坑尺寸，標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力，墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高、位置，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、規(guī)格、數(shù)量）砌體（砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配比，埋件數(shù)量、位置，砌塊排列）模板（位置、尺寸、標(biāo)高，埋件位置，模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及濕潤(rùn)情況）鋼筋砼（水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)，砼配比，外加劑比例，砼振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度，鋼筋焊接質(zhì)量，埋件數(shù)量、位置、尺寸）答：應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面著手，以加強(qiáng)事前、事中控制為主，1、人的行為，檢查施工方在施工行為開始前的質(zhì)保、安保體系的落實(shí)情況；2、物的質(zhì)量和行為，材料的準(zhǔn)備、驗(yàn)收、見證取樣等是否符合圖紙和規(guī)范要求；3、關(guān)鍵的操作；4、施工技術(shù)參數(shù)；5、施工順序；6、技術(shù)間隙；7、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；8、不穩(wěn)定、不合格率較高的產(chǎn)品及易引發(fā)質(zhì)量通病的工序9、易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法10、特殊地基和特種結(jié)構(gòu)8、監(jiān)理應(yīng)如何做好安全管理工作（應(yīng)如何履行監(jiān)理安全責(zé)任）？本工程安全管理工作的重點(diǎn)是什么？答：監(jiān)理應(yīng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理，對(duì)所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。1、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理：1）編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，應(yīng)配備安全工程師并明確其職責(zé)，并報(bào)公司總工辦批準(zhǔn)實(shí)行。2）配備經(jīng)安全站培訓(xùn)合格的安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)安全管理工作。3）編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。4）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。主要審查a）施工單位對(duì)地下管線的保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，本工程地下有改道的排洪暗溝等。b）基坑支護(hù)及降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、腳手架、預(yù)應(yīng)力、電梯、行車等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。c）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案和安全用電方案、電氣防火措施是否符合要求。d）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案是否符合要求。e）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置是否符合要求，辦公、宿舍、食堂、道路、滅火設(shè)施等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置及排水、防火、防疫等措施是否符合要求。5)檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建立情況。6)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效。7)審查個(gè)人資格，主要是項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員是否有資格、是否與投標(biāo)文件一致。8)審核特種作業(yè)人員的資格，主要是腳手架、起重工、焊工、電工、塔吊工、電梯安裝工等。9)審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。2、施工階段的安全監(jiān)理：1)監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。2)定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝、模板支撐、基坑支護(hù)等。如發(fā)現(xiàn)各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告業(yè)主。安全事故隱患消除后，監(jiān)理應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽發(fā)復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改要及時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或安監(jiān)部門書面報(bào)告。3)核查施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、腳手架等設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。4)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。5)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。協(xié)助業(yè)主組織定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查，定期召開安全專題會(huì)議。9、應(yīng)如何做好重要分部、分項(xiàng)工程（鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、樁基、基坑支護(hù)、大體積砼、高支模、薄壁結(jié)構(gòu)、特殊設(shè)備安裝等）的質(zhì)量控制工作？答：督促承包商建立健全項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量保證體系，并層層落實(shí)；每一道工序均應(yīng)有責(zé)任人負(fù)責(zé)；質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針和計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷加強(qiáng)；人員加強(qiáng)培訓(xùn)和持證上崗，設(shè)置專職質(zhì)檢員；設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書施工單位和人員的審查；重點(diǎn)在分包單位的管理；規(guī)范的學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)圖紙的掌握；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；督促承包商做好方案的編制和專家的評(píng)審；材料和施工機(jī)械設(shè)備的檢查；工序的檢查；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的旁站；10、如何保證項(xiàng)目監(jiān)理部人員的工作效率？答：1、熟悉圖紙及規(guī)范要求，了解當(dāng)前工作現(xiàn)狀和即將開展的工作內(nèi)容及程序；2、對(duì)每周、每天的工程內(nèi)容進(jìn)行掌握，隨時(shí)進(jìn)入狀態(tài)；3、每天及時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行記錄并進(jìn)行分析，了解施工中存在的問題提出解決方法；4、在日常的巡視、驗(yàn)收、旁站過程中，以點(diǎn)代面、以線代面，以一至兩項(xiàng)工作為主，多道檢查為輔；5、在檢查工作中，監(jiān)理的視線要廣，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)要能分析事因并及時(shí)提出意見和解決方法；6、對(duì)監(jiān)理日記、日?qǐng)?bào)、通知單等，進(jìn)行復(fù)習(xí)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在今后的施工中如何采取解決措施加以避免，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)分析。11、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則是什么？本工程有哪些質(zhì)量控制點(diǎn)？答：選擇那些保證質(zhì)量難度大、對(duì)質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題是危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。1、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預(yù)應(yīng)力張拉工序，鋼筋砼結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立；2、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定工序，如地下防水施工；3、對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐和固定；4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位和環(huán)節(jié)；5、施工上無足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度的的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣。答：工程測(cè)量放線（標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，定位軸線，標(biāo)高）地基、基礎(chǔ)（基坑尺寸，標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力，墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)尺寸、標(biāo)高、位置，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、規(guī)格、數(shù)量）砌體（砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配比，埋件數(shù)量、位置，砌塊排列）模板（位置、尺寸、標(biāo)高，埋件位置，模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及濕潤(rùn)情況）鋼筋砼（水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)，砼配比，外加劑比例，砼振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度，鋼筋焊接質(zhì)量，埋件數(shù)量、位置、尺寸）12、工程設(shè)計(jì)變更的程序是什么？怎樣區(qū)分工程設(shè)計(jì)變更文件和施工技術(shù)核定文件？答：工程設(shè)計(jì)變更的程序：變更立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)總體院審核業(yè)主組織審查、批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位出圖交監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)承包商實(shí)施。設(shè)計(jì)提出，經(jīng)業(yè)主發(fā)文給監(jiān)理，監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給承包商執(zhí)行。監(jiān)理原則上要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核查，是否發(fā)生費(fèi)用變化，要提醒業(yè)主。工程設(shè)計(jì)變更文件和施工技術(shù)核定文件的區(qū)別：程序不同，目的及出發(fā)點(diǎn)可能不同，為了施工方便或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變更。工程設(shè)計(jì)變更可由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出，而施工技術(shù)核定文件僅由承包商提出，并先經(jīng)監(jiān)理審查。施工技術(shù)核定可理解為由承包商提出的工程變更。變更立項(xiàng)申請(qǐng)監(jiān)理審核設(shè)計(jì)單位審核業(yè)主組織審查、批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位出圖交監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)承包商實(shí)施一、工程變更的提出與準(zhǔn)備工作 1、各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部必須主動(dòng)承擔(dān)好工程變更的提出與準(zhǔn)備工作。當(dāng)某項(xiàng)目工程變更發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)的資料和報(bào)告。工程變更的方案（包括施工圖紙、施工方案）；現(xiàn)場(chǎng)收集的資料（現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄、聲音與圖片資料）；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果；相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告或記錄；其他資料。2、資料和報(bào)告可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)通知相關(guān)審核方。某個(gè)工程變更發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)首先做好上述準(zhǔn)備工作，及時(shí)通知相關(guān)各方到場(chǎng)進(jìn)行評(píng)審；對(duì)于隧道施工，時(shí)間緊迫，可以考慮先將收集到的基礎(chǔ)資料通過管理平臺(tái)傳給各方審核，如果各方通過管理平臺(tái)提出了審核意見，由駐地高監(jiān)負(fù)責(zé)記錄和匯總各方審核意見；如果審核各方認(rèn)為還有必要到現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行復(fù)核審查，由駐地高監(jiān)召集各相關(guān)方，確定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)核查和評(píng)審；審核各方的結(jié)果通過匯總后，取大多數(shù)人的意見作為審核意見，再由駐地高監(jiān)通報(bào)給相關(guān)的審核方，確認(rèn)審核意見。如果審核各方達(dá)成共識(shí)，即可同意該項(xiàng)變更。二、工程變更的審核要求1、監(jiān)理組審核要點(diǎn)1）、監(jiān)理組專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)審核施工圖紙并對(duì)審核無誤后的變更施工圖紙進(jìn)行簽字確認(rèn)；負(fù)責(zé)審核施工方案是否與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或確定的方案一致；復(fù)核工程數(shù)量；填寫審核記錄表。2）、監(jiān)理組合同工程師：負(fù)責(zé)審核工程變更的理由是否充分（考察是否與合同文件的有關(guān)條款的規(guī)定相符，滿足合同條件的哪些條款的要求，風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任劃分）；負(fù)責(zé)審核工程數(shù)量的結(jié)果；負(fù)責(zé)審核工程費(fèi)用計(jì)算表；負(fù)責(zé)審核套用的清單單價(jià)或重新編制的單價(jià)是否正確或合理。填寫審核記錄表。3）、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核工程變更的資料是否完整并簽署完成；全面審核后簽字上報(bào)監(jiān)理部。檢查審核記錄。2、監(jiān)理部審核要點(diǎn)1）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程變更圖紙確定的施工方案是否與評(píng)審確定的方案相符；審核工程變更的相關(guān)支持資料是否完整（如試驗(yàn)報(bào)告）；審核工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。填寫審核記錄表。2）、合同管理工程師審核工程變更的理由是否滿足合同文件的規(guī)定并符合合同文件的哪些規(guī)定和要求；審核工程變更的資料是否完整；審核工程變更的簽字是否完善；審核工程變更費(fèi)用計(jì)算表是否準(zhǔn)確無誤，套用的清單單價(jià)是否合理，新增單價(jià)的審核；工程費(fèi)用計(jì)算表中的工程數(shù)量是否與工程量計(jì)算書相一致。填寫審核記錄表。3）、總監(jiān)審核工程變更的資料是否完整。 審核各專業(yè)、各合同工程師的審核記錄； 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，在所有審核資料完整的基礎(chǔ)上簽字上報(bào)業(yè)主審批。項(xiàng)目13、如何審查施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）？常遇到哪些問題，應(yīng)如何處理？答：一、編制依據(jù)審核：1、工程承包合同2、設(shè)計(jì)文件3、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)4、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的適用性和實(shí)效性。二、施工單位質(zhì)量管理體系和保證體系審查及施工安全管理體系審查三、施工組織設(shè)計(jì)符合性、針對(duì)性、可操作性審核1、符合性審核1）工程承包合同目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）符合性審核2）設(shè)計(jì)文件的技術(shù)要求符合性審核3）施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范技術(shù)要求符合性審核2、施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性3、施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)措施及工藝應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)技術(shù)力量和施工人員的技術(shù)素質(zhì)制定切實(shí)可行的方案，使施工操作方便。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、重要性突出的工序，施工人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核，合格后方可上崗。四、施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查項(xiàng)目1、是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。2、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工藝措施和證明材料，專題論證證書。3、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量措施。4、安全施工管理和技術(shù)措施，編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)建筑場(chǎng)地內(nèi)地下管線的保護(hù)措施；對(duì)鄰近建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線的影響和保護(hù)措施。5、施工人力、材料、機(jī)械設(shè)備的投入。6、施工技術(shù)方案與投標(biāo)文件中的技術(shù)方案相比，是否引起工程承包合同價(jià)的變化，明確責(zé)任界定和確定費(fèi)用承擔(dān)方；安全施工措施費(fèi)使用情況的審查。六、施工組織設(shè)計(jì)一般項(xiàng)目的審查七、審查結(jié)論問題：走過場(chǎng)，變成投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的復(fù)印件；未讀圖，針對(duì)性不強(qiáng)，特別是關(guān)鍵工序或重點(diǎn)、難點(diǎn)未詳細(xì)分析、論述；變更人員、主要機(jī)械的投入，如塔吊；變更主要技術(shù)方案和施工方法，為工程索賠或費(fèi)用增加留下伏筆；忽視工程成本的控制，不利于工程的投資控制；14、群體工程，你認(rèn)為最優(yōu)的合同架構(gòu)是什么？說明理由。答：總承包管理合同，便于施工作業(yè)的安排和流水作業(yè)和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但對(duì)承包商的施工組織、管理提出很高的要求，否則會(huì)出現(xiàn)較大的問題。因?yàn)椴捎每偝邪贤瑫r(shí)，承包商的大部分精力集中于各專項(xiàng)工程的前期招標(biāo)、合同簽訂、方案審查和工程款的支付工作中，弱化現(xiàn)場(chǎng)管理。15、如何加強(qiáng)測(cè)量工作的監(jiān)理控制？本工程（如道路工程）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備哪些測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備？答：要求承包商搭建測(cè)量組織機(jī)構(gòu)，如測(cè)量小組；建立健全各項(xiàng)測(cè)量工作制度，明確職責(zé)、工作內(nèi)容；報(bào)審測(cè)量方案、檢查承包商的測(cè)量?jī)x器和校驗(yàn)記錄要符合要求；對(duì)規(guī)劃提交的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的傳坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；現(xiàn)場(chǎng)建立控制加密點(diǎn)，并做好保護(hù)工作；過程中加強(qiáng)復(fù)測(cè)、檢查、閉合校核；嚴(yán)格按規(guī)范操作。配備測(cè)量設(shè)備：全站儀、水準(zhǔn)儀、標(biāo)尺等16、對(duì)本工程你們有哪些合理化建議（設(shè)計(jì)方面、招投標(biāo)方面、施工管理方面、進(jìn)度控制方面、投資控制方面等）？答：優(yōu)化設(shè)計(jì)，招標(biāo)文件的編制，合同構(gòu)架，工作界面的劃分，合理工期17、本工程可能發(fā)生哪些重大、突發(fā)事件？應(yīng)編制哪些應(yīng)急救援預(yù)案、制定哪些應(yīng)急救援措施？答：可能發(fā)生的重大事故或緊急突發(fā)事件（重大質(zhì)量或安全事故、突發(fā)事件、重大傳染疾病等）：基坑支護(hù)與降水工程、土方工程、模板工程、鋼結(jié)構(gòu)起重吊裝工程、腳手架工程；預(yù)案的制定將遵循三個(gè)原則：一是使任何可能引起的緊急情況不擴(kuò)大并盡可能地排除它們；二是減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；三是減少對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。特殊事件的預(yù)案工作主要圍繞下列工作開展：1、建立健全特殊事件指揮組織機(jī)構(gòu)和預(yù)案程序；2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和重大危險(xiǎn)源的分析；3、重大危險(xiǎn)源預(yù)控措施；4、突發(fā)、特殊事件的預(yù)案（主要是對(duì)不利事件）；5、應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)（主要對(duì)人，控制事故的擴(kuò)大）。特殊事件的應(yīng)急預(yù)案主要包括四大內(nèi)容：特殊事件處理的組織機(jī)構(gòu)；特殊事件的辨識(shí)和分析；應(yīng)急處理預(yù)案的編制；應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí)。作為項(xiàng)目的監(jiān)理首先應(yīng)匯同業(yè)主、各承包商組建特殊事件指揮組織機(jī)構(gòu)和預(yù)案程序；其次，督促和組織各承包商組建各自的特殊事件指揮組織機(jī)構(gòu)和預(yù)案程序；再次，督促和組織各承包商編制及落實(shí)特殊事件的預(yù)案，以使特殊事件出現(xiàn)后能迅速做出反應(yīng)，控制危害，減小損失及影響。1、特殊事件出現(xiàn)后的應(yīng)急指揮組織機(jī)構(gòu)：應(yīng)急指揮組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括：業(yè)主、監(jiān)理及各承包商的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)。分工應(yīng)明確，層次分明，以確保決策落實(shí)直接而迅速。建議組織機(jī)構(gòu)分三級(jí)，第一級(jí)為現(xiàn)場(chǎng)總指揮（業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)或總承包方最具權(quán)威及經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)或政府安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人），第二級(jí)為指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組成員（各承包商有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員），第三級(jí)為預(yù)案執(zhí)行管理人員（從各承包商有經(jīng)驗(yàn)的管理人員中抽調(diào)出來）。在預(yù)案執(zhí)行中各等級(jí)的管理人員應(yīng)有明顯的等級(jí)標(biāo)志，應(yīng)保持通訊暢通。特別應(yīng)保證與附近醫(yī)院的溝通，如馬群衛(wèi)生院、軍區(qū)總院。2、特殊事件的辨識(shí)和分析：組織專家及有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)技術(shù)、項(xiàng)目環(huán)境及項(xiàng)目的管理方面進(jìn)行分析，找出項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的特殊事件，并對(duì)特殊事件出現(xiàn)的可能性及危害影響進(jìn)行分析，分級(jí)管理。特殊事件的辨識(shí)和分析應(yīng)包括：可能發(fā)生的重大事故或緊急突發(fā)事件（重大質(zhì)量或安全事故、突發(fā)事件、重大傳染疾病等）：基坑支護(hù)與降水工程、土方工程、模板工程、鋼結(jié)構(gòu)起重吊裝工程、腳手架工程；導(dǎo)致發(fā)生重大事故或緊急事件的因素及異常現(xiàn)象；可能發(fā)生重大事故或緊急事件的危害程度，波及的范圍。3、事故應(yīng)急處理預(yù)案的編制在重大危險(xiǎn)潛在事故或緊急事件分析的基礎(chǔ)上，編制時(shí)應(yīng)注意如下主要事項(xiàng)：首先要對(duì)重大事故潛在后果進(jìn)行評(píng)估，分級(jí)管理。對(duì)于只有一個(gè)簡(jiǎn)單而重大的危險(xiǎn)源，事故應(yīng)急處理預(yù)案中可規(guī)定讓操作工在操作過程中觀察和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)立即報(bào)告，由應(yīng)急機(jī)構(gòu)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。如：鋼梁結(jié)構(gòu)吊裝、腳手架工程。對(duì)于具有復(fù)雜施工工藝的，除應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案外，事故應(yīng)急預(yù)案就應(yīng)更加具體、細(xì)致、周到、應(yīng)充分考慮操作過程每一步驟可能發(fā)生的重大危險(xiǎn)，以及它們之間可能發(fā)生的相互作用和連鎖反應(yīng)。事故應(yīng)急處理預(yù)案中應(yīng)明確規(guī)定，各承包商應(yīng)確保應(yīng)急處理中所需應(yīng)急物資能及時(shí)、迅速到達(dá)或供給。在事故應(yīng)急處理預(yù)案中必須明確，承包商在需要外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)支援的情況下，應(yīng)完全掌握這些機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式及開始進(jìn)行搶救所需的時(shí)間，考慮在這段時(shí)間內(nèi)承包商自身能否抑制事故的進(jìn)一步發(fā)展。在事故應(yīng)急處理預(yù)案中，承包商應(yīng)考慮一些可能發(fā)生的意外情況，如操作人員生病、節(jié)假日休息、應(yīng)急設(shè)施停運(yùn)等，以及操作人員不在崗時(shí)，要安排和配備足夠的備用人員來預(yù)防和處理緊急情況的發(fā)生。對(duì)于預(yù)案報(bào)警和通訊方面，必須保證所有有關(guān)熟悉報(bào)警步驟，在多處安裝報(bào)警裝置，保證報(bào)警系統(tǒng)正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)；熟悉事故應(yīng)急處理的通訊電話號(hào)碼。在事故應(yīng)急預(yù)案中必須明確有關(guān)部門和有關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)于重大傳染性疾病的應(yīng)急措施，首先在施工臨設(shè)的布置和建設(shè)上應(yīng)考慮衛(wèi)生設(shè)施、簡(jiǎn)單的醫(yī)療設(shè)施并配備必要的藥品、通風(fēng)要求與就地隔離的可能性；另外在日常管理上應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、消毒；在重大傳染性疾病發(fā)生時(shí)，遵照醫(yī)務(wù)人員及防疫部門人員指令進(jìn)行處理?，F(xiàn)場(chǎng)的道路交通必須保證暢通，并且標(biāo)識(shí)醒目，以確保特殊事件出現(xiàn)時(shí)人員的疏散，以及事故處理人員的到達(dá)。4、應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)編制事故應(yīng)急救援處理預(yù)案的目的是及時(shí)控制危害范圍及危害程度，搶救受傷人員，組織人員正確預(yù)防和安全撤離，消除危害后果。它的指導(dǎo)原則是：安全第一，預(yù)防為主，自救為主，外援為輔，統(tǒng)一指揮，當(dāng)機(jī)立斷。編制應(yīng)急救援預(yù)案是為有效地控制事故和突發(fā)事件，是為了使事故不至于擴(kuò)大蔓延，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事故應(yīng)急救援預(yù)案是經(jīng)過管理者和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員以及施工操作人員共同編制出來的，是預(yù)防和控制事故的綱領(lǐng)性文件，必須進(jìn)行演習(xí)拉練，演習(xí)是為了避免忙中出錯(cuò)，也是一種實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，可使參加應(yīng)急處理的現(xiàn)場(chǎng)操作人員、救援人員、管理人員以及政府安監(jiān)部門官員能夠統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、步調(diào)一致；可以發(fā)現(xiàn)問題，便于完善預(yù)案，使每個(gè)參建人員都能熟練掌握并精通程序，體現(xiàn)編制事故應(yīng)急救援預(yù)案的意義。一般演習(xí)程序如下：項(xiàng)目事故應(yīng)急救援處理預(yù)案編制完成后，應(yīng)向所有工程建設(shè)參與人員和必要的外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)公布，并報(bào)告當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。預(yù)案在演習(xí)過程中，各承包商要讓熟悉特殊事件處理的操作工和相關(guān)的管理人員共同參與。將特殊事件應(yīng)急處理預(yù)案的內(nèi)容和程序作為現(xiàn)場(chǎng)安全教育的內(nèi)容之一，使所有參與人員能熟悉整個(gè)程序并掌握其要領(lǐng)。項(xiàng)目每年至少組織一次規(guī)模較大的演練，所有應(yīng)急管理人員均應(yīng)參加。每次演練后應(yīng)對(duì)整個(gè)預(yù)案進(jìn)行核對(duì)和檢查，找出不足和缺陷，使其趨于完善。檢查的主要內(nèi)容是：（1）指揮系統(tǒng)是否運(yùn)作自如；（2）是否能快速安全撤離現(xiàn)場(chǎng)；（3）各機(jī)構(gòu)是否能及時(shí)有效參與搶救；（4）是否能有效控制事故的擴(kuò)大；（5）現(xiàn)場(chǎng)是否發(fā)生了某些變化。對(duì)演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案，將解決方案修訂于預(yù)案中，并及時(shí)通知所有與事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的人員和單位，下次演習(xí)按修訂預(yù)案進(jìn)行。18、合同一般包括那些條款？在起草施工合同時(shí)，應(yīng)注意那些問題？答：?jiǎn)栴}一1、合同組成部分（1）協(xié)議書（2）通用條款（3）專用條款等2、權(quán)利和義務(wù)條款3、費(fèi)用控制條款4、質(zhì)量控制條款5、進(jìn)度控制條款6、合同爭(zhēng)議解決條款等。問題二1、合同的真實(shí)性。2、合同內(nèi)容的全面性3、合同的嚴(yán)密性4、合同界面的劃分5、合同語言要簡(jiǎn)潔、明確，不能模棱兩可等19、幕墻工程（裝修工程）施工與土建、安裝施工存在哪些技術(shù)交叉、管理交叉？應(yīng)如何處理？答：幕墻工程施工與土建、安裝施工存在的技術(shù)交叉、管理交叉：預(yù)埋、腳手架、結(jié)構(gòu)承力、雨水管、防雷接地、燈具安裝裝修工程：電氣、給排水工程、風(fēng)口、燈具、消防箱、開關(guān)面板對(duì)于管理上出現(xiàn)的交叉，應(yīng)以工序開展的先后順序展開；對(duì)于技術(shù)上的交叉，應(yīng)遵循自上而下、由外及內(nèi)（對(duì)于幕墻工程而言），先隱蔽后面層的要求開展工作。20、監(jiān)理應(yīng)如何嚴(yán)格控制索賠？如何進(jìn)行反索賠？答：合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。作為監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。在實(shí)際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則： 1、加強(qiáng)合同管理盡量避免工程索賠在施工過程中，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時(shí)間最短或費(fèi)用最低，這樣才能達(dá)到節(jié)約工程投資，有效控制造價(jià)的目的。2、當(dāng)出現(xiàn)索賠時(shí)，工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來往信件、各種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實(shí)維護(hù)各自的權(quán)益。3、發(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理不及時(shí)會(huì)給雙方都帶來不利影響，處理索賠事件還必須堅(jiān)持合理性，既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過程中發(fā)生的實(shí)際情況。21、項(xiàng)目監(jiān)理部如何進(jìn)行內(nèi)部管理？你們有哪些內(nèi)部管理制度？答：監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度（每月二次）；對(duì)外行文制度（主要為監(jiān)理工作函件）；監(jiān)理月報(bào)制度；監(jiān)理文檔及工程資料管理制度；監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的分工，應(yīng)做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人問”。分工時(shí)要針對(duì)工程的特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度?？偙O(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好內(nèi)部的工作氛圍，形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境。定期召開內(nèi)部會(huì)議，對(duì)前階段工作的總結(jié)和對(duì)既有工作安排；對(duì)“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析；對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)?？偙O(jiān)要起到示范作用，以身作則。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人際關(guān)系要協(xié)調(diào)。人員安排要量才用人，工作委任上職責(zé)分明，工作的績(jī)效評(píng)價(jià)要實(shí)事求是，調(diào)解矛盾要恰到好處。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)做到巧分工、細(xì)安排、制度嚴(yán)22、安全條例中規(guī)定的“審查”、“發(fā)現(xiàn)”、“要求”、“報(bào)告”、“實(shí)施”的含義是什么？你打算如何履行監(jiān)理安全責(zé)任？23、如何保證項(xiàng)目監(jiān)理部人員的公正、廉潔？24、怎樣在工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方面中找到平衡點(diǎn)，使監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化？25、如何進(jìn)行與設(shè)計(jì)單位的溝通？如何確保業(yè)主意圖、設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)？答：監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的聯(lián)系，因此兩單位之間要相互理解和密切配合。監(jiān)理要主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，充分理解業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，如果監(jiān)理人員認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在某些不足之處，應(yīng)積極提建設(shè)性意見供業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參考，同時(shí)還應(yīng)配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更及工程洽商工作。26、根據(jù)建設(shè)部2009年87號(hào)文危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理辦法，結(jié)合本工程談?wù)勎ｋU(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全管理辦法。27、如何正確看待、處理好建設(shè)、施工、監(jiān)理三方關(guān)系？答：三方合同，職業(yè)道德、監(jiān)理關(guān)系，嚴(yán)格監(jiān)理。三方是一種合作關(guān)系，按程序辦理，公正、公平、科學(xué)，以理服人，對(duì)施工單位要幫、助、促、管。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，樹立“顧客是上帝”的監(jiān)理觀念，要根據(jù)工程的具體情況，以獨(dú)立的工作方法，積極、務(wù)實(shí)、科學(xué)的處事態(tài)度為工作服務(wù)，要從業(yè)主的角度換位思考、處理事宜。要把握業(yè)主對(duì)工程建設(shè)上的動(dòng)態(tài)，虛心聽取合理化意見，積極主動(dòng)地與業(yè)主溝通有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)，從而取得業(yè)主的信任和支持。對(duì)行為不規(guī)范的業(yè)主要給予正確引導(dǎo)，要宣傳兩者之間的平等合同關(guān)系，做到相互尊重、相互支持，以誠(chéng)相待，以良好的協(xié)作關(guān)系更好地為工程建設(shè)服務(wù)。做好業(yè)主的參謀，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選施工單位，設(shè)計(jì)合同架構(gòu)，協(xié)助起草合同條款。加強(qiáng)與承包商的溝通，要以人為本，要以理服人，公平公正地處理問題。在工作中既要維護(hù)業(yè)主的利益，也不能損害承包商的合法利益。對(duì)承包商要進(jìn)行幫、促、管，要運(yùn)用好自身的專業(yè)知識(shí)與管理技術(shù)為承包商提供咨詢和建設(shè)性意見，同時(shí)采納承包商提供的合理化建議。對(duì)承包商的不法行為要加以制止和糾正、引導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范、程序和制度處理，要控制事態(tài)的發(fā)展，保證工程建設(shè)的順利開展。28、引起投資偏差（突破工程預(yù)算造價(jià)）的主要原因有哪些？投資控制的主要方法有哪些？答：設(shè)計(jì)粗陋、方案變更、一、建設(shè)前期工作深度不夠，建設(shè)項(xiàng)目“先天不足”，項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性。二、對(duì)設(shè)計(jì)缺乏有效約束，設(shè)計(jì)超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重。不少項(xiàng)目邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，部分工程的設(shè)計(jì)深度不夠，漏項(xiàng)多，設(shè)計(jì)變更頻繁?！爸厥┕?、輕設(shè)計(jì)”三、擴(kuò)大建筑規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和改變工程建設(shè)內(nèi)容。四、施工承包合同過于簡(jiǎn)單，建設(shè)單位管理（監(jiān)理）不力。五、工程造價(jià)管理與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施相脫節(jié)。在政府投資的許多項(xiàng)目中法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制執(zhí)行不力；“邊勘探、邊設(shè)計(jì)、邊施工”的情況屢禁不止，施工隊(duì)伍良莠不齊，“一級(jí)隊(duì)伍投標(biāo)，二級(jí)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，民工隊(duì)施工”的現(xiàn)象較普遍，監(jiān)理隊(duì)伍“外聘人員多，離退休人員多，無證人員多，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員少”； 1、由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的管理。在具體實(shí)施管理中，項(xiàng)目管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，熟悉合同文件，熟悉項(xiàng)目的允許投資和施工圖預(yù)算，嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，在把好工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價(jià)。2、嚴(yán)格控制有增加投資的設(shè)計(jì)變更。3、工程簽證嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更與簽證管理規(guī)定。4、工程項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行材料及設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定。一、做好工程預(yù)算在開始施工前，應(yīng)先熟悉圖紙，做好預(yù)算工作，通過預(yù)算可對(duì)工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過預(yù)算工作，可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)不了的問題，可以提前解決，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，只有踏踏實(shí)實(shí)地做一遍工程預(yù)算，才能真正發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，以便在圖紙會(huì)審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。二、合理地安排工程的開工和竣工的時(shí)間工程施工時(shí)應(yīng)盡可能避開冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。一個(gè)工程如果在冬雨季施工就要提高成本8左右，可見要有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。一般來說，合理安排好開、竣工時(shí)間可有效的使投資成本降低10左右。三、嚴(yán)格控制工程變更在施工過程中，嚴(yán)格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進(jìn)行，由于客觀上遇到不能預(yù)見的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。首先，在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。第二，對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)?？傊兏菍?duì)工程造價(jià)影響較大的一部分，必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效地控制。四、控制工程量計(jì)量對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。五、嚴(yán)把材料關(guān)材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個(gè)建安工程費(fèi)的6070，把好材料關(guān)可以說是控制造價(jià)最有效的方法。材料的控制可以說是比較瑣碎的，一是材料種類多，二是價(jià)格變化較大，這就使造價(jià)在一定程度上變的有彈性，這就要求做好認(rèn)價(jià)工作，給日后結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。六、合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。作為監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。在實(shí)際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應(yīng)遵循以下原則： 1、工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來往信件、各種會(huì)談紀(jì)要、各種報(bào)告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關(guān)鍵，必須全力做好，切實(shí)維護(hù)各自的權(quán)益。2、發(fā)生索賠事件必須及時(shí)合理的處理處理不及時(shí)會(huì)給雙方都帶來不利影響，處理索賠事件還必須堅(jiān)持合理性，既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過程中發(fā)生的實(shí)際情況。3、加強(qiáng)合同管理盡量避免工程索賠在施工過程中，加強(qiáng)控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時(shí)間最短或費(fèi)用最低，這樣才能達(dá)到節(jié)約工程投資，有效控制造價(jià)的目的。七、做好工程竣工結(jié)算工作竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、其它費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。通過竣工結(jié)算才能對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行總結(jié)，對(duì)比投資概算施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)結(jié)算價(jià)財(cái)務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。竣工結(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報(bào)告、認(rèn)價(jià)通知書等為依據(jù)，逐項(xiàng)審查。對(duì)于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對(duì)數(shù)量，看看數(shù)量是否準(zhǔn)確，二是要核對(duì)項(xiàng)目情況，看看項(xiàng)目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對(duì)于采用清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來計(jì)算，審核工程量的增減，項(xiàng)目的變更。審查決算的過程既要求造價(jià)人員有高度的責(zé)任心，又要求有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證工程造價(jià)的合理性。（15）29、監(jiān)理應(yīng)如何進(jìn)行投資控制工作？30、本工程是否需設(shè)總監(jiān)代表？如何分工？哪些工作不能委托給總監(jiān)代表？答:需設(shè)總監(jiān)理代表?？偙O(jiān)的工作職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單位的申請(qǐng)支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議處理索賠審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理工作階段報(bào)告專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。分工及總監(jiān)代表的工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，以及總監(jiān)授予的其他工作，并向總監(jiān)負(fù)責(zé)。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃等，并簽報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。審批承包單位分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案，下達(dá)分項(xiàng)工程開工通知，并在施工過程中檢查、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。按照合同文件全面督促承包單位質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)全部承包的工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真監(jiān)督承包單位進(jìn)行新工藝試驗(yàn)。新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，須將其技術(shù)成果的鑒定方案、技術(shù)指標(biāo)和鑒定結(jié)論報(bào)總監(jiān)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。檢查承包單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理、技術(shù)人員與標(biāo)書承諾是否相符，對(duì)不符合要求的施工技術(shù)、管理人員應(yīng)有責(zé)任要求承包單位兌現(xiàn)、更換或增加。督促承包單位按標(biāo)書承諾配置機(jī)械設(shè)備，測(cè)試儀器。檢查用于工程的任何材料和設(shè)備，對(duì)于不符合要求的材料或設(shè)備，有權(quán)拒絕進(jìn)入工地和投入使用。一旦發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)指出并停止其施工，對(duì)已使用需要返工的，堅(jiān)決返工。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量或核實(shí)已完工程或進(jìn)行到某一合理階段的工程數(shù)量，簽發(fā)工程計(jì)量證明，對(duì)承包單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審查，簽報(bào)總監(jiān)進(jìn)行審核后批準(zhǔn)。審查施工中發(fā)生的計(jì)日工，額外增加的工程、設(shè)計(jì)變更、承包單位要求的額外補(bǔ)償、索賠等。對(duì)主體工程結(jié)構(gòu)、型式以及標(biāo)準(zhǔn)和材料的變更，不管是增加還是減少工程費(fèi)用，均須報(bào)總監(jiān)審批，下達(dá)變更令。檢查、監(jiān)督承包單位對(duì)工程事故和傷亡事故的處理，重大事故應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告。按照合同文件監(jiān)督施工承包單位對(duì)工程進(jìn)行自檢，并使用自備或利用承包單位的測(cè)試設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)施工承包單位違反作業(yè)程序或采用不良工藝時(shí)，應(yīng)指令其改正，直至報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后停工，對(duì)不合格工程下令返工。檢查、監(jiān)督承包單位的安全生產(chǎn)和文明施工工作，必要時(shí)向承包單位提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工的措施和完善工人勞動(dòng)保護(hù)的建議，警告，直至指令。做好施工監(jiān)理大事記、檢查監(jiān)理組的工地日志。做好與其他檢測(cè)、監(jiān)測(cè)單位的協(xié)調(diào)、配合工作。不能委托給總監(jiān)代表的工作有：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單、工程開工/復(fù)工報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1 表的格式、工程暫停令應(yīng)符合附錄B2 表的格式、工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3 表的格式、工程竣工報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合附錄A10 表的格式； 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議處理索賠審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（16）31、監(jiān)理應(yīng)如何進(jìn)行進(jìn)度控制工作？32、單位工程驗(yàn)收的程序是什么？工程驗(yàn)收合格應(yīng)符合哪些規(guī)定？（17）33、引起進(jìn)度偏差的主要原因有哪些？進(jìn)度控制的主要方法有哪些？34、本工程所涉及到的有關(guān)安全和功能檢測(cè)項(xiàng)目有哪些？消防工程驗(yàn)收要注意哪幾個(gè)問題？答：?jiǎn)栴}二1、完成合同和設(shè)計(jì)文件要求的內(nèi)容，各種檢測(cè)、試驗(yàn)完成。2、設(shè)施、設(shè)備等選用符合要求，如風(fēng)機(jī)、水泵等3、設(shè)施、設(shè)備等的位置設(shè)置符合要求。如風(fēng)口等4、圖審中提出的問題，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)落實(shí)。5、資料齊全，包括復(fù)試報(bào)告等（18）35、本工程目標(biāo)是創(chuàng)省優(yōu)（國(guó)優(yōu)），監(jiān)理有何好的意見和建議？答：制定目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，著眼于項(xiàng)目整體利益，實(shí)行“以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ)、以工序質(zhì)量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場(chǎng)巡查相結(jié)合為控