包裝制業(yè)公司叉(抱)車管理規(guī)范.docVIP

包裝制業(yè)公司叉(抱)車管理規(guī)范3.1設(shè)備工程部負責(zé)本規(guī)范的修訂。3.2相關(guān)使用部門負責(zé)此制度的落實。3.3公司安全管理部門負責(zé)對各部門落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督。3.4駕駛員為各類叉（抱）車行駛操作、點檢、維護保養(yǎng)第一責(zé)任人。4內(nèi)容4.1特種車輛類型4.1.1內(nèi)燃式叉（抱）車4.1.2電瓶式/貨架前移式叉車4.1.3手動電瓶式液壓車4.2特種車輛規(guī)劃與購置4.2.1車輛必須在指定的，并具有生產(chǎn)許可證或安全認可證的專業(yè)制造廠選購。4.2.2車輛的安全附件、防護裝置應(yīng)齊全良好，并有產(chǎn)品合格證。4.3特種車輛駕駛?cè)藛T培訓(xùn)4.3.1對需培訓(xùn)的特種車輛駕駛?cè)藛T應(yīng)及時上報安全管理部門；4.3.2由安全管理部門組織對公司特種車輛駕駛?cè)藛T進行技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得技術(shù)監(jiān)督檢驗機構(gòu)簽發(fā)的特種車輛操作證。4.4特種車輛檢查4.4.1駕駛員每班接班后落實點檢，及時排除車輛隱患，保證正常行駛，做好叉車日常維護點檢記錄。4.4.2駕駛員行駛過程中應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，密切注意特種車輛運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止作業(yè)，并聯(lián)系車輛維修人員排除故障。4.4.3特種車輛維修人員定期對各類特種車輛進行維護、保養(yǎng)。4.4.4安全員對車輛運行狀況進行日常監(jiān)督，糾正違章行駛車輛，批評教育車輛駕駛員，并及時將信息反饋給特種車輛使用部門管理主任。4.5車輛的加油管理4.5.1加油卡的管理加油卡由財務(wù)室進行管理：財務(wù)室負責(zé)加油卡的辦理、充值、保管、發(fā)放工作；4.5.2公司生產(chǎn)用車加油流程4.5.2.1加油原則a.對所有車輛油箱統(tǒng)一加鎖，做到一車一鎖的原則；b.定時、定人、集中辦理手續(xù)、集中加油公司監(jiān)督的原則；c.加油時遵守“一車一單一掛槍”的原則；d.公司車輛所加油保證必須為叉車加油，其他車輛不得加油；4.5.2.2加油流程a.每日下午由各車輛司機排查所用車輛油量情況，對本車需加油量進行確定，并統(tǒng)一報發(fā)貨室，發(fā)貨員負責(zé)填寫包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄；b.當(dāng)班西院班長根據(jù)車輛燃油需求排查結(jié)果，填寫領(lǐng)料單，于當(dāng)日下午15點左右集中到財務(wù)室辦理加油手續(xù)，同時領(lǐng)取加油卡，調(diào)度室或財務(wù)室監(jiān)督人員領(lǐng)取油箱鑰匙；（西院班長請假或輪休時，由東院班長代理，其他人員不得代辦）c.財務(wù)總監(jiān)對所填寫領(lǐng)料情況進行審核后，簽字確認，將財務(wù)聯(lián)進行留存，并將加油卡及領(lǐng)料單其它兩聯(lián)交于倉庫當(dāng)班班長；d.當(dāng)班班長憑加油卡及領(lǐng)料單組織車輛到加油站集中加油，保證所加車輛與所開對應(yīng)票據(jù)一致，杜絕“代加、串加、連加、中途提槍”現(xiàn)象；司機在對應(yīng)存根聯(lián)簽字確認，同時由公司職能部門（調(diào)度室或財務(wù)室）人員對加油過程進行監(jiān)督，并在加油領(lǐng)料單上簽字；e.加油過程中，由于加油站工作人員失誤形成異常現(xiàn)象時，必須立即報經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管同意后進行處理；f.加油結(jié)束后，倉庫班長負責(zé)將領(lǐng)料單發(fā)料單位聯(lián)交于加油站留存；并將加油卡交于財務(wù)室進行保管；同時將領(lǐng)料單存根聯(lián)及包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄交于配件庫保管員，配件庫保管員負責(zé)根據(jù)領(lǐng)料單、包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄做集團總部公務(wù)車加油明細表；g.各車輛司機在加油前必須認真排查所需油量，對于當(dāng)天加油未能使用到第二天指定加油時間的，由司機上報當(dāng)班班長，報經(jīng)部門主任同意后填寫包裝制業(yè)公司每天車輛燃油需求排查記錄、領(lǐng)料單并經(jīng)部門主任監(jiān)督簽字后到財務(wù)室辦理相關(guān)加油手續(xù)；4.5.2.3車輛用油監(jiān)督、結(jié)算流程4.5.2.3.1監(jiān)督：由財務(wù)室、調(diào)度室根據(jù)集團公司文件要求，對加油情況及過程進行每日監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，同時對不符合要求進行考核；4.5.2.3.2結(jié)算：月初由財務(wù)按照當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營計劃，到油站給加油卡充值；月底結(jié)算：a.公司生產(chǎn)用車：每月29號由配件庫保管員填寫集團總部公務(wù)車加油明細表前六項，交于財務(wù)總監(jiān)核實、審核把關(guān)簽字確認后轉(zhuǎn)倉庫進行存檔；b.月底財務(wù)室針對加油明細核對后，由加油站按據(jù)實加油數(shù)量開具增值稅發(fā)票，由主管領(lǐng)導(dǎo)確認簽字、付款。5考核5.1嚴禁無證駕駛，違者處罰當(dāng)事人100元；5.2安全員日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)特種車輛駕駛員違反特種車輛安全操作規(guī)程的，每次考核當(dāng)事人50元；5.3特種車輛駕駛員未執(zhí)行日常點檢的、未及時填寫叉車日常維護點檢記錄、記錄填寫不規(guī)范等每次考核特種車輛駕駛員10元；5.4特種車輛維修人員未定期對各類特種車輛進行維護、保養(yǎng)的，每次考核特種車輛維修人員10元。5.5車輛油量標準考核：經(jīng)對各個車輛油量單小時耗油量跟蹤，確定各個車輛單小時耗油指標如下：每月由部門核算當(dāng)月各個車輛的用時，耗油量，計算每輛車輛的單小時耗油量，對超出指標的承包人員進行考核跟蹤，以每超出標準低于10%時當(dāng)月考核車輛承包人員：10-50元，高于10%時考核車輛承包人員：50-100元，同時對責(zé)任班組長進行：50-100元處罰；5.6管理考核a.對因排查不清（非生產(chǎn)變化因素）增加加油頻次的責(zé)任人進行10-20元的處罰，影響生產(chǎn)時，加重