某建設(shè)集職員團(tuán)崗位職責(zé).doc

35 / 35某建設(shè)集團(tuán)崗位職責(zé)2.1.1建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1.1職務(wù)名稱：公司總經(jīng)理2.1.1.2直接上級：集團(tuán)公司總裁2.1.1.3直接下級：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經(jīng)理（或負(fù) 責(zé)人）2.1.1.4主要職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（裝飾） 公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、 生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施 工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；3）加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和 審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司 各部門崗位職責(zé)。5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃 和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對集團(tuán) 公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。7）對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán); 對本公司 各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán) 對考核結(jié)果進(jìn)行處理；對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的 專業(yè)素質(zhì)和工作績效。9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與 檢查工作。10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。11)負(fù)責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃審核。12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科 學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、 經(jīng)營及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息；對重大 問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作 聯(lián)系和思想交流。16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理直接上司：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào) 年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo) 完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算 工作。8）組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。2.1.3建筑公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司總工程師直接上級：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工工程的項(xiàng)目投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制： 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。3）負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。5）負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對工程技術(shù)文件的審核工作。7）負(fù)責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施，并評審實(shí)施效果。8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議。9）負(fù)責(zé)對顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方。10)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理; 不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。12)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。2.1.4建筑公司總工程師崗位職責(zé)2.1.4.1職務(wù)名稱：建筑公司副總工程師2.1.4.2直接上級：建筑公司總工程師2.1.4.3關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總經(jīng)理2.1.4.4關(guān)聯(lián)下級：技術(shù)部、項(xiàng)目部所有技術(shù)人員2.1.4.5主要職責(zé)1）協(xié)助總工程師監(jiān)督各項(xiàng)目施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，包括 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī) 程和其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況；直接對總工程師負(fù)責(zé)；總 工程師因公外出不在期間，行使總工程師職權(quán)，履行總工程師職責(zé)。2）負(fù)責(zé)開展合理化建議、大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用的具體工作。3）負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的初審。4）參預(yù)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的討論、修改和方案審核。5）協(xié)助總工程師對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。6）承辦投標(biāo)部分具體工作，做好各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)和對工程技術(shù) 文件的審核工作。7）協(xié)助總工程師對產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，負(fù)責(zé)制對嚴(yán)重不合格項(xiàng) 制定糾正措施，并參預(yù)評審實(shí)施效果。8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議。9）負(fù)責(zé)對顧客投訴處理情況的及時(shí)反饋，做好與相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。10)協(xié)助總工程師做好對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理工作、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和對工程質(zhì)量的適時(shí)監(jiān)控工作，積極配合總工程師對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。11)積極配合總工程師做好“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用等工作。12)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性、重要性工作。建筑公司辦公室主任崗位職責(zé)崗位名稱：辦公室主任直接上級：建筑公司行政副總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：建筑公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司總裁辦公室主任直接下屬：內(nèi)勤文員等崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理，主持辦公室管理工作；傳達(dá)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作和會議決議、精神；協(xié)調(diào)部門及上下級各種關(guān)系；督導(dǎo)下屬各子公司辦公室工作。管理權(quán)限：行使對公司日常行政辦公秩序、監(jiān)督、管理的權(quán)力；承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作指令的管理責(zé)任；全面負(fù)責(zé)所分管的工作；經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處理有關(guān)公司的特殊事務(wù)。1) 負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定 的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對公司行政 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2) 負(fù)責(zé)對公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對工作中 出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng) 導(dǎo)參考。3) 隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。4) 做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工 解決一些實(shí)際問題和困難。5) 搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。6) 負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。7) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。8) 協(xié)助集團(tuán)公司信息部的信息收集與傳遞工作。9) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦交辦的其它工作。建筑公司材料設(shè)備處處長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司材料設(shè)備處處長直接上級：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)下級：材料設(shè)備處所有技術(shù)人員主要職權(quán)：負(fù)責(zé)公司所有工程材料及設(shè)備的采購、質(zhì)量控制和檢驗(yàn)、價(jià)格確認(rèn)、管理和發(fā)放。主要職責(zé)：1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé) 材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。3. 負(fù)責(zé)公司施工材料需求嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按計(jì)劃供應(yīng)材料，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時(shí)間關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。4. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為體外資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)著環(huán)境。5. 認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證采購價(jià)格的 合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。6. 負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料的使用情況，如有不符，督促有關(guān)人員 限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不 當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。7. 保證報(bào)表的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性作好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。8. 熱愛公司、愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。9. 團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工、身先事卒、克己奉公。10.配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。材料設(shè)備處施工現(xiàn)場庫管員崗位職責(zé)崗位名稱：施工現(xiàn)場庫管員直接上司：材料設(shè)備處處長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有原材料的管理工作。管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工。主要職責(zé)：1. 認(rèn)真做好工地材料的管理工作，遵守工作所要求的法紀(jì)和職業(yè)道德。2. 熟悉常用材料的品種、規(guī)格、用途和性能。3. 熟悉常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握外觀質(zhì)量的鑒定和取樣方法。4. 審查材料的出廠證明，鑒別所供材料的質(zhì)量。5. 按施工現(xiàn)場要求，做好材料的堆碼、防潮工作。6. 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對供應(yīng)材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物數(shù)量與采購清單不符的，有權(quán)拒收并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。7. 按照收、發(fā)、保的業(yè)務(wù)流程，建好材料臺帳，妥善保管原始帳據(jù)。8. 正確填寫材料報(bào)表，督促現(xiàn)場材料合理使用。9. 做好材料的領(lǐng)用和余料的回收工作，對違反公司領(lǐng)料制度、超量領(lǐng)用材料 等有權(quán)拒絕發(fā)料，并及時(shí)向主管上級匯報(bào)。10. 積極協(xié)助配合主管上級，做好對所管范圍內(nèi)施工現(xiàn)場使用的材料質(zhì)量、 數(shù)量、用量的檢查和調(diào)查工作，并提出合理意見。11. 完成主管上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。建筑公司經(jīng)營管理處處長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司經(jīng)營管理處處長直接上級：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：經(jīng)營處所有員工1. 貫徹執(zhí)行編制工程預(yù)算的政策、法規(guī)及相關(guān)文件；主持經(jīng)營處工作， 直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)信息的選定：對工程信息的收集、分析、篩選、和跟蹤。3. 負(fù)責(zé)對工程合同的編制、報(bào)批、簽訂和執(zhí)行。4. 負(fù)責(zé)收集和分析行業(yè)競爭對手經(jīng)營動(dòng)態(tài)和內(nèi)業(yè)信息。5. 履行預(yù)決算工作職責(zé)，準(zhǔn)確預(yù)算、有效的控制工程造價(jià)。6. 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、報(bào)批，并參與競標(biāo)。7. 熟悉各項(xiàng)定額的標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算規(guī)則、定額的套用及編制方法。8. 參加施工預(yù)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和報(bào)價(jià)內(nèi)審以及竣工結(jié)算工作。9. 配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處處長崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)技術(shù)處處長直接上級：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁直接下屬：生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)員、其他員工。主要職責(zé)1. 領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成對項(xiàng)目部工程建設(shè)過程中前期、中期、后期所有技 術(shù)工作指導(dǎo)、檢查、管理工作及完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作事項(xiàng)。2. 負(fù)責(zé)組織本部門質(zhì)量體系相關(guān)工作的貫徹實(shí)施和過程控制。2.1負(fù)責(zé)建筑公司質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄工作。2.2負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量體系文件、質(zhì) 量方針、質(zhì)量目標(biāo)在本部門的貫徹、實(shí)施工作，并對其貫徹、實(shí)施情 況進(jìn)行檢查。2.3根據(jù)質(zhì)量體系文件的貫徹、實(shí)施提出合理化意見，并審核部門員工提 出的合理的糾正措施及改正事項(xiàng)。3. 組織各部門員工及項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行新規(guī)范，并積極組織 推行四新技術(shù)。4. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)文件，并對文件的執(zhí)行和實(shí)施 情況進(jìn)行檢查。5. 指導(dǎo)項(xiàng)目部擬定重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理預(yù) 案，并檢查其實(shí)施情況。6. 參加項(xiàng)目部圖紙會審及施工組織設(shè)計(jì)文件交底。7. 參加項(xiàng)目部重要部位工程的質(zhì)量監(jiān)控及竣工驗(yàn)收。8. 參加建筑公司所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，承擔(dān)標(biāo)書有關(guān)技術(shù)內(nèi)容的商 定和編制工作。9. 檢查項(xiàng)目部技術(shù)資料檔案（含施工圖等）及部門技術(shù)資料的收集、整 理和移交檔案室工作：9.1技術(shù)資料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）專人管理；9.2技術(shù)資料的收集：專管人員定期收集實(shí)施后的技術(shù)資料，并何做好登 記（記錄）；9.3技術(shù)資料的整理：專管人員對收集并登記的技術(shù)資料進(jìn)行整理、分類 和標(biāo)識；9.4技術(shù)資料的移交：年末按集團(tuán)公司檔案管理規(guī)定，將本年度的所有技 術(shù)資料檔案，按歸檔流程移交檔案室，并作好記錄。10.參加月底各施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全大檢查，按月審核項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí) 行情況，并進(jìn)行工作總結(jié)。11.審核項(xiàng)目部月材料供應(yīng)和使用計(jì)劃，對合理的計(jì)劃予以確認(rèn)，不合理 計(jì)劃及時(shí)更正。12.對技術(shù)處所有員工的工作業(yè)績和綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié) 果確定獎(jiǎng)罰。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.1.8.3建筑公司技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)崗位名稱：建筑公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人直接上司：建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處處長關(guān)聯(lián)上級：建筑公司總經(jīng)理、總工程師直接下屬：各項(xiàng)目技術(shù)員崗位性質(zhì)：協(xié)助、配合生產(chǎn)技術(shù)處處長的技術(shù)監(jiān)督與管理工作.管理權(quán)限：負(fù)責(zé)對建筑公司各個(gè)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)管理和對操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、對技術(shù)責(zé)任事故的界定和處理；對重大技術(shù)違規(guī)操作可越權(quán)上報(bào)。1. 樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、 法規(guī)、和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2. 全面組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，負(fù)責(zé)組織施工圖的技術(shù)交底 工作。負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。3. 加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量守冊和質(zhì)量管理體系對技術(shù)資料控制程序的要求，加強(qiáng)對施工的設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料進(jìn)行有效控制和技術(shù)管理。4. 建立健全對各工序的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，搞好現(xiàn)場檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè) 備管理等工作，負(fù)責(zé)檢查工程材料或半成品的質(zhì)保資料。5. 負(fù)責(zé)組織對公司項(xiàng)目施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和開展“QC”小組活動(dòng)。6. 準(zhǔn)確真實(shí)全面地收集、整理、識別施工的竣工資料，確保驗(yàn)收合格。7. 組織相關(guān)人員對施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問題進(jìn)行分析和處理，不 能處理及時(shí)向公司呈報(bào)。2.1.8.4建筑公司生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)員崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)員直接上司：生產(chǎn)技術(shù)處處長關(guān)聯(lián)上級：建筑公司總經(jīng)理、總工程師、副總工程師崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。主要職責(zé)1. 在公司領(lǐng)導(dǎo)、總工及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對本部門及項(xiàng)目部技術(shù)工作 進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查。2. 工作主要內(nèi)容、質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)并領(lǐng)會質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，并對質(zhì)量體系文件在實(shí)施過程中的不適宜性提出修改意見。2.2負(fù)責(zé)收集國家現(xiàn)行新規(guī)范、四新技術(shù)相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項(xiàng)目部積極 推行四新技術(shù)的應(yīng)用。2.3負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)文件，并對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、 督促。2.4指導(dǎo)項(xiàng)目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項(xiàng)目部 人員的組建情況，并提出合理化建議。2.5參加項(xiàng)目部施工圖紙會審，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)部交底工作。2.6指導(dǎo)項(xiàng)目部完成重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方 案的，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查與督促。2.7參加投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。2.8對項(xiàng)目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過程控制。指導(dǎo)項(xiàng)目部檔案資料管理工作 的進(jìn)行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續(xù)的辦理，并提出 合理化修改建議。2.9參加每月生產(chǎn)大檢查，并編制項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃及工作總結(jié)。2.10負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部月材料計(jì)劃的合理性。2.11參加項(xiàng)目部重要驗(yàn)收會議，并指導(dǎo)項(xiàng)目部完成驗(yàn)收前及正式驗(yàn)收準(zhǔn) 備工作。2.12負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部及本部門技術(shù)檔案資料，建立檔案技術(shù)資料臺帳，介定技術(shù)資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)機(jī)密，嚴(yán)格遵守檔案保密制度。2.13積極參加部門月考核。2.14協(xié)助總工程師及部門處長完成其它工作。水電安裝處處長工作職責(zé)崗位名稱：建筑公司水電安裝處處長直接上級：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁直接下級：水電安裝處處室員工及現(xiàn)場施工人員崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑公司建筑施工水電安裝工程的項(xiàng)目報(bào)批、安全施工、安裝技術(shù)、安裝質(zhì)量監(jiān)管工作。主要職責(zé)：1. 主持水電安裝處工作；負(fù)責(zé)對水電安裝處日常事務(wù)的處理；直接對建筑公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)安排施工項(xiàng)目的水電施工員，報(bào)建筑公司經(jīng)理審批。3. 負(fù)責(zé)審核水電安裝施工項(xiàng)目的材料、設(shè)備總計(jì)劃和月度計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督水電安裝施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。5. 負(fù)責(zé)組織水電安裝外包工隊(duì)伍，草擬和完善合同，報(bào)建筑公司審核批準(zhǔn)。6. 負(fù)責(zé)選定水電安裝工程設(shè)備的供應(yīng)商，草擬和完善合同，報(bào)建筑公司審核批準(zhǔn)。7. 負(fù)責(zé)與材設(shè)處共同確定水電安裝工程材料的定貨。8. 負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目水電安裝部分的預(yù)結(jié)算書。9. 加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保水電安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本處室與建筑公司其他處室的工作。建筑公司質(zhì)安處處長崗位職責(zé)崗位名稱:質(zhì)量安全處處長崗位職責(zé)直接上司:建筑公司總經(jīng)理管理權(quán)限:行使對各項(xiàng)工程質(zhì)量與安全的監(jiān)督、管理權(quán)力。主要職責(zé)：1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門關(guān)于質(zhì)量、安全管理的方針、政策、法規(guī)、條例、法令和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2. 參加編制年度安全措施計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施中質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施的審查。3. 依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對施工中的技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗(yàn)、施工操作，隱蔽工程和中間驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、安全工作的統(tǒng)計(jì)、分析工作，參與質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查，提出事故處理的初步意見，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量，安全隱患，督促項(xiàng)目部定人、定措施、定時(shí)間施行整改。6. 按要求組織好安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、施工員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查。7. 負(fù)責(zé)組織對已竣工交驗(yàn)的工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.1.11.2公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱：建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理直接上級：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁、建筑公司總工程師、建筑公司副總工程師關(guān)聯(lián)下級：項(xiàng)目部所有技術(shù)人員崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng) 目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主 持項(xiàng)目部工作。2. 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、 工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精 品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司 報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù) 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施 情況的考核。6. 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公 司，并執(zhí)行公司的指令。8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9. 定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)崗位名稱：施工現(xiàn)場施工員直接上司：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的日常管理工作。1. 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù) 責(zé)所施工的工程或工種的滿足施工技術(shù)要求。2. 按施工組織設(shè)計(jì)，制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。3. 按時(shí)并如實(shí)完成每日施工記錄。4. 嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。5. 認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。6. 合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。7. 負(fù)責(zé)對原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。8. 對違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。9. 對本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對并班組個(gè)人有獎(jiǎng)懲權(quán)。建筑公司質(zhì)安處安全員崗位職責(zé)崗位名稱：質(zhì)量安全處安全員崗位職責(zé)直接上司：建筑公司質(zhì)安處處長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對建筑公司所有施工現(xiàn)場的安全管理工作管理權(quán)限：行使對各項(xiàng)目部工程安全的監(jiān)督、管理的權(quán)力。主要職責(zé)：1. 貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。2. 調(diào)查研究生