公共資源交易中心個(gè)人2019年半年工作總結(jié).doc

公共資源交易中心個(gè)人2019年半年工作總結(jié)公共資源交易中心個(gè)人2019年半年工作總結(jié) 上半年交易中心完成項(xiàng)目455宗，交易金額約108億元;共有2475投標(biāo)人次，涉及企業(yè)1137家，收退保證金12241筆 上半年，我和領(lǐng)導(dǎo)同事一起靠著三種堅(jiān)強(qiáng)的力量撐起了這一組組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 1 營商環(huán)境建設(shè)中錘煉出來的能力 公共資源交易市場開放度高，面對的投標(biāo)企業(yè)來自全國各地，服務(wù)能力直接影響到我市的營商環(huán)境建設(shè)。 有法可依 有法必依 則是我們的服務(wù)原則，因此從招標(biāo)投標(biāo)法到新出臺的87號令，與時(shí)俱進(jìn)的法律法規(guī)都成為了我們必須要掌握的基本功。尤其是我參與出臺關(guān)于防范政府投資項(xiàng)目出現(xiàn)非正常廢標(biāo)現(xiàn)象的若干意見的過程中，與住建局、財(cái)政局連續(xù)十幾天熬夜到凌晨，研究廢標(biāo)知識，讓我再次感受到掌握知識精準(zhǔn)度的重要性，也讓我認(rèn)識到 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、半月、集中交流、案例討論 多樣化學(xué)習(xí)模式的意義。 2 急難險(xiǎn)重任務(wù)下比拼出的毅力 公共資源交易中心人員少，任務(wù)量大，為確保進(jìn)場的交易項(xiàng)目順利交易，交易中心充分發(fā)揮每名同志的最大效能，我們女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)驢用，全員輪轉(zhuǎn)。通過模塊化的管理體制打造了最優(yōu)的交易流程，一是專家抽取的專人負(fù)責(zé)制，二是場地服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)帶班制，三是系統(tǒng)交易的全時(shí)段服務(wù)制，四是保證金收退的限時(shí)辦結(jié)制，五是日常管理的替補(bǔ)輪流制。比如我雖然在綜合科，但是和場地服務(wù)科的一塊輪流值班，確保中午吃飯、午休甚至凌晨4點(diǎn)開標(biāo)我們都能 玩轉(zhuǎn) 。 3 主動作為思路下激發(fā)的創(chuàng)新力 破釜沉舟，不破不立，破而后立，不生則死。 因此我始終將 創(chuàng)新 作為工作突破口，一是到文家、侯鎮(zhèn)等地調(diào)研，和同事一塊研究交易流程，實(shí)現(xiàn)了在全濰坊率先將標(biāo)的額為50萬元以上的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織交易納入平臺;二是協(xié)助財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行保證金收退管理工作，在投標(biāo)保證金 一鍵退付 的基礎(chǔ)上研究制定了相關(guān)操作流程，實(shí)現(xiàn)了履約保證金 零跑腿 三是配合場地服務(wù)科協(xié)調(diào)場地設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了資格審查和投影演示的物理隔離。 在工作中也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足：一是自己文字功底較淺，綜合匯報(bào)材料的能力有待提高，宣傳工作不到位;二是對個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)要求不高，僅僅滿足于完成工作任務(wù)，沒有做到精益求精。 在下半年的工作中，我將繼續(xù)查擺不足，改正缺點(diǎn)，立足實(shí)際，對標(biāo)先進(jìn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，以朝夕必爭的