輸變電工程項目質(zhì)量和安全保證大綱.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除援中非博阿利3號水電站及其配套輸變電工程項目項目質(zhì)量和安全保證計劃大綱一、質(zhì)量保證計劃大綱1. 目的和適用范圍1.1 目的為保證本項目施工的順利進(jìn)行，在施工生產(chǎn)全過程中，通過采取專門的質(zhì)量保證措施、資源管理和工作程序，有效地實施公司的質(zhì)量體系文件，確保所有與質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，使承建工程項目滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。1.2 適用范圍-本計劃是本項目開展質(zhì)量活動的綱領(lǐng)性文件，適用于本工程建設(shè)全過程；2. 引用標(biāo)準(zhǔn)本計劃引用以下標(biāo)準(zhǔn)和文件：-質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語（GB/T190002008 idtISO9000:2005）；-質(zhì)量管理體系要求（GB/T190012008 idtISO9001:2008）；-對外援助成套項目施工質(zhì)量驗收管理規(guī)定（商援發(fā)2008533號）-職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范(GB/T28001-2001)-本工程招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、合同等；-與本工程有關(guān)的國家法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等；-公司質(zhì)量手冊、程序文件；-公司合約手冊、物資手冊、技術(shù)手冊、項目管理手冊、人力資源管理手冊、行政辦公管理手冊等支持性文件；-經(jīng)公司總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)的項目策劃。3. 術(shù)語和定義3.1 通用術(shù)語本計劃的通用術(shù)語采用GB/T19000-2008 和ISO9000:2005 標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語和定義。3.2 自定義術(shù)語3.2.1 顧客指受援國執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3.2.2 業(yè)主指商務(wù)部援外司。3.2.3 項目施工技術(shù)組指直接負(fù)責(zé)組織工程施工和項目管理的管理性機(jī)構(gòu)，對項目的工期、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全與健康等負(fù)責(zé)。簡稱為“項目組”。3.2.4 國內(nèi)管理組指為確保項目的順利實施，公司專門為本項目抽調(diào)職能部門人員而組建的國內(nèi)支持性機(jī)構(gòu)。3.2.5 供應(yīng)商指以合同形式向本工程提供物資的法人或自然人。3.2.6 業(yè)主合同公司同顧客/業(yè)主之間簽訂的工程承包合同，或公司與顧客/業(yè)主之間以任何方式傳遞的協(xié)議性文件。3.2.7 采購合同公司同供應(yīng)商之間簽訂的物資供應(yīng)合同。3.2.8 物資指用于工程實體的原材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備等。3.2.9 手冊本計劃項目質(zhì)量管理手冊（質(zhì)量計劃）的簡稱。3.2.10 “”“和、或”的簡寫。4. 項目質(zhì)量管理體系4.1 總要求根據(jù)本項目的特點，項目應(yīng)對文件、記錄、培訓(xùn)、信息交流、合同評審、項目策劃、物資采購、工程分包、工程施工、顧客滿意、監(jiān)視和測量、不合格品的處置、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等過程實施控制，以確保質(zhì)量管理體系的有效運行。4.2 文件要求/文件控制為保證與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件能被有效的控制，通過對文件的編制、審批、發(fā)布、修訂和更新等活動做出明確的規(guī)定。4.2.1 文件管理總則對于由項目發(fā)布的文件，施工技術(shù)組應(yīng)在發(fā)布前對文件的充分性、適宜性、發(fā)放范圍進(jìn)行審批，填寫并保管文件審批匯簽單。文件的標(biāo)識包括：文件的名稱、編號、版本、發(fā)布單位、發(fā)布日期等。4.2.2 質(zhì)量手冊（略）4.2.3 文件控制根據(jù)公司提供的現(xiàn)行有效法律法規(guī)清單，以及由業(yè)主提供的受援國適用法律法規(guī)，項目總會計師負(fù)責(zé)組織項目有關(guān)人員確認(rèn)、識別與本工程有關(guān)的法律、法規(guī)文件，并編制項目法律法規(guī)清單。4.2.4 記錄控制為確保能夠提供工程質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)，項目應(yīng)對記錄的標(biāo)識、編目、收集、查閱、歸檔、貯存、保管和處置做出明確規(guī)定。5. 管理職責(zé)5.1 管理承諾項目施工技術(shù)組組長在項目建立、實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性方面承擔(dān)職責(zé)。5.2 以顧客為關(guān)注焦點公司以增強(qiáng)顧客滿意為目的，公司的目標(biāo)與顧客的需求和期望相一致，項目施工技術(shù)組組長負(fù)責(zé)組織項目全體員工通過建立并保持質(zhì)量管理體系確保顧客的要求得到確定和滿足5.3 質(zhì)量方針本施工技術(shù)組貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。5.4 策劃5.4.1 項目質(zhì)量目標(biāo)本工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是：嚴(yán)格按照中華人民共和國頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范精心施工，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地使其單位工程質(zhì)量達(dá)到中華人民共和國商務(wù)部頒發(fā)的對外援助成套項目施工質(zhì)量驗收管理規(guī)定規(guī)定的合格等級。其具體目標(biāo)值如下：-各分項工程質(zhì)量一次交驗合格率達(dá)100%，；-分部工程質(zhì)量合格率100%；-單位工程合格率100%；-質(zhì)量保證資料齊全；-工期目標(biāo)：項目總工期23.5月。-工程竣工質(zhì)量達(dá)到：合格等級； -安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故頻率不超過1；杜絕重大機(jī)械事故。5.4.2 項目質(zhì)量管理體系策劃公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門、項目主要管理人員對項目質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，將相互聯(lián)系的過程作為系統(tǒng)加以識別、規(guī)定和管理。策劃的依據(jù)是：ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、公司的總體規(guī)劃、顧客及其他相關(guān)方的要求和期望、法律法規(guī)的要求、產(chǎn)品的要求、過去的經(jīng)驗教訓(xùn)、改進(jìn)的機(jī)會、對相關(guān)風(fēng)險的評估等。5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通5.5.1 職責(zé)和權(quán)限為了在項目上實施并保持有效的質(zhì)量管理體系，對項目所有人員賦予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，并在崗位說明書中對各崗位的職責(zé)和權(quán)限做出了規(guī)定。5.5.2 （略）5.5.3 內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通的目的是建立交流渠道以及溝通與協(xié)商過程，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)信息交流的有效性。5.6 管理評審（略）6. 資源管理6.1 資源提供項目施工技術(shù)組組長負(fù)責(zé)識別并提供運行和改進(jìn)質(zhì)量管理體系以及顧客滿意所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等。6.2 人力資源6.2.1 總則本項目成員由公司人力資源部根據(jù)需要選派具有良好的素質(zhì)、技術(shù)水平和身體健康的優(yōu)秀工程技術(shù)人員，組成項目管理班子。6.2.2 培訓(xùn)為促進(jìn)項目全員質(zhì)量意識提高，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足業(yè)主的要求和質(zhì)量體系有效運行，公司/項目將對與質(zhì)量有關(guān)的人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)包括國內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)兩部分。6.3 基礎(chǔ)設(shè)施在進(jìn)行項目策劃時，海外事業(yè)部（海外分公司）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和項目前期負(fù)責(zé)人員確定本項目所需配備的基礎(chǔ)設(shè)施，包括辦公場所、機(jī)械設(shè)備、支持性服務(wù)、信息和通訊技術(shù)等。項目負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場配置的的各種基礎(chǔ)設(shè)施。6.4 工作環(huán)境為確保工程質(zhì)量符合要求，項目為員工提供適宜的辦公環(huán)境和現(xiàn)場施工環(huán)境,項目組織質(zhì)量安全部對過程所需適宜的施工環(huán)境進(jìn)行策劃，制定相應(yīng)安全防護(hù)措施，以確保施工安全。7. 產(chǎn)品實現(xiàn)7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.1.1 項目策劃的要求組織有關(guān)部門和人員依據(jù)公司原則對項目的實施過程分階段進(jìn)行策劃：7.1.2 項目策劃文件的編制項目策劃文件主要包括：-項目策劃報告(按公司項目管理手冊項目策劃要求編制)；-施工組織設(shè)計(按公司技術(shù)管理手冊要求編制)；-項目質(zhì)量管理手冊(項目質(zhì)量計劃)等。7.1.3 項目策劃的調(diào)整當(dāng)項目情況發(fā)生變化時，項目應(yīng)針對變化對情況重新進(jìn)行策劃，調(diào)整并修改相應(yīng)的項目策劃文件，修改后的文件必須得到原審批人的批準(zhǔn)。7.2 與顧客有關(guān)的過程7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審活動，以確保明確工程的全部要求且我方能夠?qū)崿F(xiàn)。7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審招標(biāo)階段，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審。與業(yè)主簽訂合同之前，進(jìn)行合同評審。合同簽訂后，對項目和有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，確保相關(guān)單位和人員知道并正確理解工程的各項要求。當(dāng)工程要求發(fā)生變更時，項目組負(fù)責(zé)同業(yè)主辦理有關(guān)的變更手續(xù)。7.2.3 顧客溝通與業(yè)主溝通通常采用的方式為：拜訪、電話、會議、電子郵件、傳真、文件、回訪、調(diào)查表等。與顧客溝通通常采用的方式為：拜訪、電話、會議、傳真、文件、回訪、調(diào)查表等。7.3 設(shè)計和開發(fā)本工程根據(jù)業(yè)主及設(shè)計單位的要求，再行規(guī)定設(shè)計和開發(fā)的控制內(nèi)容。7.4 采購采購包括物資采購和工程分包。7.4.1 采購過程通過對物資的采購、驗證、標(biāo)識、搬運、貯存、使用等過程，以及業(yè)主提供的物資進(jìn)行控制，確保工程使用的物資都是合格品，防止物資發(fā)生損壞、丟失和變質(zhì)。7.4.2 采購信息對工程中使用的分包商進(jìn)行有效控制，確保其始終滿足分包合同要求的能力。7.4.3 采購產(chǎn)品的驗證應(yīng)明確采購產(chǎn)品進(jìn)貨驗證的崗位職責(zé)，驗證的依據(jù)內(nèi)容，國內(nèi)國外的接口，以確保采購產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制通過對影響工程質(zhì)量的過程能力因素的有效控制，確保過程始終處于受控狀態(tài)，從而保證工程質(zhì)量符合要求。7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)按照公司項目管理手冊 質(zhì)量控制要求，對特殊過程需實施過程確認(rèn)和再確認(rèn)。過程確認(rèn)的對象為影響工程質(zhì)量的5 個因素,即4M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán))。7.5.3 標(biāo)識和可追溯性需要標(biāo)識的產(chǎn)品和過程：-物資標(biāo)識；-與工程結(jié)構(gòu)和使用功能有關(guān)的半成品、成品等；-工序產(chǎn)品試驗取樣樣品的標(biāo)識；-工序產(chǎn)品的標(biāo)識，指分部分項工程各施工過程的標(biāo)識等；-竣工圖的標(biāo)識。7.5.4 顧客財產(chǎn)公司對業(yè)主提供的物資、圖樣、測試軟件等業(yè)主提供的財產(chǎn)予以愛護(hù)，并確保在控制狀態(tài)下使用。7.5.5 產(chǎn)品防護(hù) 從物資采購開始到工程施工直至竣工交付期間，國內(nèi)后勤組和項目應(yīng)針對物資和工程的符合性提供防護(hù)，這種防護(hù)包括搬運、貯存和保護(hù)。7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行有效的控制，保證其測試精度和準(zhǔn)確性能滿足要求。測量過程是確定量值的一組操作。監(jiān)視裝置一般指控制儀表、設(shè)備和測量儀器，是生產(chǎn)設(shè)備的組成部分，用于監(jiān)控生產(chǎn)過程或服務(wù)過程的工作狀態(tài)。如：電焊機(jī)上的電流表、電壓表，以及氧氣表、乙炔表和監(jiān)控連續(xù)梁模板和支架預(yù)壓后的沉降等。8. 測量、分析和改進(jìn)8.1 總則-項目針對以下目的展開監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程：-證實工程的符合性； -確保質(zhì)量管理體系的符合性； -持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。8.2 監(jiān)視和測量8.2.1 顧客滿意項目負(fù)責(zé)收集以下方面顧客滿意與否的信息：-工程質(zhì)量； -工程造價；-工期； -服務(wù)； -滿足顧客的需求和期望。與業(yè)主的溝通海外事業(yè)部負(fù)責(zé)指定專人與業(yè)主對以下方面進(jìn)行溝通并確定有關(guān)要求：-工程信息；-招標(biāo)要求；-合同要求；-竣工保修的內(nèi)容和保修期限；-業(yè)主的要求期望。8.2.2 內(nèi)部審核為考察質(zhì)量活動及有關(guān)結(jié)果是否符合質(zhì)量計劃安排以及這些安排是否有效實施，并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，本項目應(yīng)定期進(jìn)行管理體系內(nèi)部審核。8.2.3 過程的監(jiān)視和測量項目應(yīng)對項目實施過程進(jìn)行監(jiān)視，并在適用時進(jìn)行測量，以證實過程實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力。當(dāng)過程的監(jiān)視和測量結(jié)果反映出過程未能達(dá)到預(yù)期結(jié)果時，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施。8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量項目負(fù)責(zé)組織對采購物資進(jìn)行驗證和對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測量。項目在規(guī)定的監(jiān)視和測量工作未完成前，不得將物資投入使用，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，不得將工程交付使用。物資檢驗和試驗包括：進(jìn)場驗證、進(jìn)貨試驗。8.3 不合格品控制項目負(fù)責(zé)采取措施，防止不合格物資被非預(yù)期使用，防止不合格工序被轉(zhuǎn)序，避免不滿足要求的工程交付。不合格品分為不合格物資和工程質(zhì)量不合格兩類。不合格品控制分為：不合格物資的控制和工程質(zhì)量不合格的控制。工程質(zhì)量不合格分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。發(fā)現(xiàn)不合格或接到監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計的整改通知后，現(xiàn)場經(jīng)理下令要作業(yè)人員立即停止施工，可能時應(yīng)在不合格處設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識，以防在處置前轉(zhuǎn)序施工。8.4 數(shù)據(jù)分析為了評價質(zhì)量管理體系的適宜、和有效性及識別體系的改進(jìn)機(jī)會，項目負(fù)責(zé)收集并分析本工程施工過程管理的有關(guān)數(shù)據(jù)信息。8.4.1 職責(zé)分工項目總工程師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的組織工作；項目各部門負(fù)責(zé)對本業(yè)務(wù)系統(tǒng)所收集的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，并將分析及采取措施的情況報項目總工程師；項目質(zhì)量員負(fù)責(zé)收集匯總與質(zhì)量管理體系建立于運行方面的數(shù)據(jù)信息并組織分析改進(jìn)的需求及措施；項目總工程師負(fù)責(zé)匯總本項目數(shù)據(jù)分析及體系改進(jìn)的建議和措施,并報項目施工技術(shù)組組長。8.4.2 統(tǒng)計技術(shù)及運用范圍本項目數(shù)據(jù)分析的方法可采用統(tǒng)計表分析法、因果圖分析法、排列圖法、混凝土強(qiáng)度統(tǒng)計分析法等。8.5 改進(jìn)8.5.1 持續(xù)改進(jìn)為提高質(zhì)量管理體系的有效性，提高顧客和其他相關(guān)方的滿意程度，公司通過制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃出質(zhì)量管理活動要達(dá)到的目的和遵循的原則，并在實現(xiàn)方針目標(biāo)的過程中體現(xiàn)以上工作原則；通過過程監(jiān)視和測量、內(nèi)部審核和外部審核等監(jiān)督手段發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并采取糾正和預(yù)防措施；通過管理評審等手段確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適用性、有效性和充分性，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。8.5.2 糾正/預(yù)防措施為消除不合格（包括不合格品和工作不符合項）的原因，防止不合格的再發(fā)生，由責(zé)任部門及時采取糾正措施。糾正措施應(yīng)與所遇到不合格的影響程度相適應(yīng)。二、安全保證計劃大綱1 項目概況1.1 項目名稱援中非博阿利3號水電站及其配套輸變電工程項目1.2 職業(yè)健康安全特點項目所在雨季長，做好雨季防范措施是健康安全的重點之一。2 編制依據(jù)編制依據(jù)主要包括以下內(nèi)容：職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范（GB/T28001-2001）對外援助成套項目安全生產(chǎn)管理辦法（商2006第15號）職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范（GB/T28001-2001）公司環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書；應(yīng)遵循的法律、法規(guī)和其他要求；合同文件等。3 危險源辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃3.1 危險源辨識項目危險源辨識工作由技術(shù)組長組織，專職安全員主要負(fù)責(zé)，總工程師、專業(yè)工程師等相關(guān)管理人員參加，共同完成。危險源辨識活動執(zhí)行公司危險源辨識與風(fēng)險評價程序的有關(guān)要求，參閱公司常見危險源名錄的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合項目實際情況進(jìn)行。危險源辨識結(jié)果由專職安全員匯總整理，形成項目危險源臺帳， 并報技術(shù)組長審核確認(rèn)。3.2 風(fēng)險評價根據(jù)危險源辨識與風(fēng)險評價程序的要求，項目風(fēng)險評價是在危險源辨識的基礎(chǔ)上，按定性評價與定量評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。定性評價采用直接判斷法（依據(jù)主要包括：法律法規(guī)的符合性、相關(guān)方的合理要求、類似事故的經(jīng)驗教訓(xùn)、直接察覺到的風(fēng)險等）；定量評價采用作業(yè)條件風(fēng)險性評價法。項目確定凡符合以下條件之一的危險源均應(yīng)判定為重大風(fēng)險：不符合法律、法規(guī)和其他要求的； 相關(guān)方有合理抱怨和要求的；曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的； 直接觀察到可能導(dǎo)致危險且無適當(dāng)控制措施的； 通過作業(yè)條件風(fēng)險性評價法，評價總分160分的。風(fēng)險評價結(jié)果由專職安全員匯總整理，形成項目重大風(fēng)險清單，重大風(fēng)險清單作為本計劃的附件，履行審核、批準(zhǔn)手續(xù)。3.3 風(fēng)險控制策劃項目針對評價出的重大風(fēng)險采取響應(yīng)的控制措施，控制措施的選定從以下方面考慮：首先是消除危險源；其次是降低風(fēng)險級次；最后采取個體危防護(hù)措施；也可上述三種方式聯(lián)合使用。針對重大風(fēng)險的控制策劃結(jié)果反映在項目重大風(fēng)險清單中，對未評價為重大風(fēng)險的危險源維持公司現(xiàn)有的運行控制，加強(qiáng)管理。3.4 危險源與重大風(fēng)險的更新當(dāng)發(fā)生下列情況時，項目組織有關(guān)人員重新進(jìn)行危險源辨識與風(fēng)險評價：相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化；公司的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標(biāo)發(fā)生重大變化； 項目的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化； 相關(guān)方有合理抱怨和要求。危險源與重大風(fēng)險的更新工作上述的危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃要求進(jìn)行。4 法規(guī)和其他要求由項目專職安全員組織搜集獲取、確定與項目施工及服務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規(guī)。編制項目適用職業(yè)健康安全法律法規(guī)清單， 報技術(shù)組長審核確認(rèn)。確定本項目適用的法律、法規(guī)，主要借鑒了公司發(fā)布的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)匯編， 同時也搜集了當(dāng)?shù)芈殬I(yè)健康安全主管部門、建設(shè)主管部門等相關(guān)單位發(fā)布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和通知等適用文件。項目責(zé)任工程師在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行安全技術(shù)交底時，關(guān)注相關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)要求，并將相關(guān)要求具體反映到技術(shù)方案或安全技術(shù)交底當(dāng)中，以確保相應(yīng)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的要求得到有效的落實。5 目標(biāo)項目職業(yè)健康安全總目標(biāo)在項目策劃時確定，項目的職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)針對所評價出的重大風(fēng)險。本項目確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)為：杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大機(jī)械事故和火災(zāi)；輕傷事故頻率控制在千分之三以下。項目專職安全員負(fù)責(zé)將項目的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)分解到各層次直至作業(yè)層。6 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)根據(jù)本項目的實際人員配備情況，項目職業(yè)健康安全職責(zé)界定如下：技術(shù)組長 技術(shù)組長是工程項目職業(yè)健康安全的第一責(zé)任人，對項目施工全過程的職業(yè)健康安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 貫徹落實職業(yè)健康安全法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程特點和施工性質(zhì)，組織制定有針對性的職業(yè)健康安全管理辦法和實施細(xì)則，并監(jiān)督其實施。 組織安全技術(shù)措施的落實工作。 督促或組織項目安全生產(chǎn)文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題要定時、定人、定措施認(rèn)真整改；對上級安全監(jiān)督部門的整改通知，認(rèn)真組織落實，及時報告執(zhí)行結(jié)果。 發(fā)生因工傷亡事故時，做好現(xiàn)場保護(hù)和傷員搶救工作。 定期組織召開項目安全生產(chǎn)例會，分析現(xiàn)場安全形勢，處理施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的重大問題。專職安全員 對工程項目的職業(yè)健康安全管理負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助技術(shù)組長貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)和各項規(guī)章制度。 結(jié)合項目生產(chǎn)特點提出有針對性的安全生產(chǎn)管理要求，為實現(xiàn)項目職業(yè)健康安全目標(biāo)和文明施工目標(biāo)提出切實可行的辦法，并組織責(zé)任工程師及有關(guān)人員貫徹實施。 組織落實工程項目職業(yè)健康安全計劃以及各項安全技術(shù)措施、方案的組織實施工作，組織落實項目各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目施工人員安全教育、培訓(xùn)和考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 組織安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，堅持當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，服從安全的原則，及時糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改并復(fù)查整改效果。 聽取、采納職業(yè)健康安全方面的的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。 發(fā)生因工傷亡事故時，組織保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員，并及時報告。協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。7 重大風(fēng)險控制措施7.1 安全防護(hù)設(shè)施驗收7.2 個人防護(hù)用品配備和使用7.3 安全技術(shù)方案7.4防護(hù)設(shè)施拆改7.5供電方案7.6現(xiàn)場集料平臺管理7.7起重、運輸管理7.8雨季施工管理7.9高空施工安全管理8 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)本項目主要應(yīng)急事項為：火災(zāi)和人身傷亡事故（包括中毒）， 針對主要應(yīng)急事項項目單獨編制消防方案和消防預(yù)案、人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案。9 監(jiān)視和測量項目質(zhì)量安全組組織職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量工作，目的是確保職業(yè)健康安全管理體系的有效運行及職業(yè)健康安全績效符合管理目標(biāo)要求。9.1 監(jiān)視和測量的主要內(nèi)容 職業(yè)健康安全法律、法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況；公司職業(yè)健康安全管理體系文件實施情況及效果；項目職業(yè)健康安全手冊要求的實施情況及效果；項目重大風(fēng)險的控制績效（關(guān)鍵特性的實際效果）；項目安全文明施工管理情況；職業(yè)健康安全方面的監(jiān)測儀器的檢驗、校準(zhǔn)情況。9.2 監(jiān)視和測量方法項目質(zhì)量安全組定期和不定期地對各部門、管理崗位以及操作工人相關(guān)法律法規(guī)的遵循情況和公司職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)視和測量，及時發(fā)現(xiàn)不符合，并以適當(dāng)形式通知相關(guān)單位、部門與崗位。項目例行的監(jiān)視和測量主要按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門規(guī)定的安全文明施工管理要求進(jìn)行，填寫規(guī)定的有關(guān)記錄；對于職業(yè)健康安全管理體系而安全文明施工管理又不能完全覆蓋的內(nèi)容，按照施工運行控制程序職業(yè)健康安全程序的要求，以過程監(jiān)視和測量記錄的形式進(jìn)行，其內(nèi)容可包括：職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成情況、項目職業(yè)健康安全手冊的實施情況和法律、法規(guī)要求的執(zhí)行情況等。項目大型設(shè)備安裝、安全防護(hù)設(shè)施等方面的安全驗收也屬于職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量，須按要求進(jìn)行并留存驗收記錄。項目質(zhì)量安全組是項目職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量的主管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量實施和記錄管理工作。對于監(jiān)測儀器的檢驗和校準(zhǔn)工作，必要時可由質(zhì)量安全組請外部有資質(zhì)的單位協(xié)助完成。9.3 不符合項的處理對于監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)不符合的問題，由監(jiān)視和測量單位(人員)向責(zé)任單位以書面方式提出，要求整改。對于需要采取糾正預(yù)防措施的，監(jiān)測人員發(fā)出糾正預(yù)防措施表，要求責(zé)任單位處理。對于內(nèi)外部審核發(fā)現(xiàn)的不符合，由質(zhì)量安全組組織根據(jù)審核意見，采取糾正措施，并組織驗證其實施效果。9.4 職業(yè)健康安全事故項目發(fā)生人員傷亡事故按照人員傷亡事故預(yù)案的策劃組織現(xiàn)場救援和采取應(yīng)急措施，并按照公司關(guān)于事故報告、調(diào)查和處理的有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)的報告、調(diào)查和處理工作。10 培訓(xùn)、意識和能力項目的職業(yè)健康安全培訓(xùn)包括職業(yè)健康安全管理體系文件培訓(xùn)和一般安全教育，培訓(xùn)和教育工作由項目質(zhì)量安全組牽頭組織實施。根據(jù)本項目的管理人員的能力現(xiàn)狀及工作需求，對于項目需要外派培訓(xùn)和擬請項目以外人員協(xié)助培訓(xùn)的，項目向公司人力資源部提出項目培訓(xùn)計劃，按人力資源部或體系保證部的培訓(xùn)安排，組織人