管理創(chuàng)新”讓班組建設(shè)有聲有色.doc

“管理創(chuàng)新”讓班組建設(shè)有聲有色北奔重汽蓬萊分公司班組建設(shè)管理紀(jì)實班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是分公司各項工作的落腳點和具體實踐者。為進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，推動班組建設(shè)工作的發(fā)展，自2010年年初至今，蓬萊分公司借鑒一機、總部及其他單位班組建設(shè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合蓬萊實際情況，同時確保高效、安全、優(yōu)質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)，在班組安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)等方面加強班組管理，實行月度綜合檢查考核、季度綜合評比獎懲、年度綜合評定表彰；季度專項評比獎勵、年度專項評定表彰等措施，逐步提高班組綜合管理水平，班組建設(shè)工作取得一定成效。一、機構(gòu)明確、精心組織、創(chuàng)新方式1、成立以施穎健經(jīng)理為主任，苗貴書記、郭文忠副經(jīng)理為副主任的班組建設(shè)工作委員會；下設(shè)班組建設(shè)專業(yè)考評組，并在各車間設(shè)立班組建設(shè)工作小組。2、檢查方式分為日常檢查、定期檢查和不定期檢查三種。日常檢查：專業(yè)檢查人員在日常工作中進(jìn)行相關(guān)檢查并隨時做好記錄，作為每月底評分的依據(jù)。定期檢查：每月至少一次由主管生產(chǎn)副經(jīng)理帶領(lǐng)考評組相關(guān)人員對所有班組進(jìn)行全面檢查。檢查到那個班組時該班組班長必須跟隨檢查組對本班組進(jìn)行檢查，并將檢查人員現(xiàn)場指出的問題及改進(jìn)措施記錄在班組建設(shè)記錄本上，以便日后落實。不定期檢查：根據(jù)工作需要進(jìn)行的臨時檢查和突擊檢查。二、精細(xì)評比、兌現(xiàn)獎懲、效果明顯1、班組建設(shè)評比分季度綜合評比、季度專項評比，年度綜合評定、年度專項評定。（1）班組建設(shè)季度綜合評比獎懲設(shè)置：獎勵模范班組一名、先進(jìn)班組兩名、進(jìn)步班組一名；處罰后進(jìn)班組一名。（2）班組建設(shè)季度綜合評比由專業(yè)考評組和四個車間共同評選，實行檢查考核、車間推優(yōu)、綜合評選三步程序。第一步：由黨群處和生產(chǎn)處共同匯總整理各班組本季度三個月度考核成績和檢查情況，在班組建設(shè)季度講評會上進(jìn)行通報，作為考評人員季度評分參考。第二步：車間根據(jù)本車間班組建設(shè)檢查考評管理自主推選參評候選班組，且必須提供推選辦法和依據(jù)（最好有車間日常檢查考評記錄），并于每季度第三個月的25日報班組建設(shè)辦公室。候選名額如下：模范班組候選名額：底盤1名、預(yù)裝1名、組焊1名、涂裝1名（四選一）。先進(jìn)班組候選名額：底盤2名、預(yù)裝1名、組焊1名、涂裝1名（八選二）。后進(jìn)班組候選名額：底盤1名、預(yù)裝1名、組焊1名、涂裝1名（四選一）。參評模范班組落選的三個候選班組直接參加先進(jìn)班組的評選。第三步：每季度第三個月的2630日由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織專業(yè)考評組人員及四個車間負(fù)責(zé)人、班組長召開班組建設(shè)季度講評會。會議程序：考評人員、車間負(fù)責(zé)人、班組長匯報本季度班組建設(shè)情況；主管生產(chǎn)副總進(jìn)行班組建設(shè)季度講評；考評人員據(jù)此填寫北奔重汽蓬萊分公司10年第 季度班組建設(shè)綜合考評表對候選班組進(jìn)行評分；按照“季度檢查考核（三月平均值）占60%+季度講評會現(xiàn)場評分占40%”進(jìn)行現(xiàn)場匯總并當(dāng)場宣布，根據(jù)成績評選出模范、先進(jìn)、后進(jìn)班組；根據(jù)專業(yè)考評組本季度檢查考核成績總分（三月成績之和）排名較上季度進(jìn)步名次評選出進(jìn)步班組。（3）季度專項評比每季度各專業(yè)主管部門根據(jù)各班組該項業(yè)務(wù)本季度檢查考核成績總分（該項業(yè)務(wù)三月成績之和），結(jié)合實際情況評選出該項業(yè)務(wù)前三名（提供推選依據(jù)），并在班組建設(shè)季度講評會上公布。（4）年度專項評定年終各專業(yè)主管部門根據(jù)各班組全年該項業(yè)務(wù)季度評比成績總分，結(jié)合實際情況評選出該項專業(yè)前三名，并提供推選依據(jù)。2、每季度評比情況形成班組建設(shè)簡報，在分公司北奔簡訊上予以公布。月度檢查考核優(yōu)勝班組在班組建設(shè)園地中張榜，季度綜合評比優(yōu)勝班組懸掛流動紅旗，年度綜合評定優(yōu)勝班組上報一機集團(tuán)授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽獎牌；季度專項評比優(yōu)勝班組懸掛流動紅旗，年度專項評定優(yōu)勝班組授予榮譽稱號、頒發(fā)榮譽獎狀。每年組織召開一次隆重的班組建設(shè)交流研討暨總結(jié)表彰大會。三、加強班組精神文明建設(shè)，創(chuàng)造班組學(xué)習(xí)環(huán)境為增強班組精神文明建設(shè)，公司充分體現(xiàn)車間宣傳欄的宣傳文化窗口作用，還重新設(shè)計制作了涵蓋企業(yè)簡介、公司理念、北奔重卡主要車型、國家領(lǐng)導(dǎo)人親切慰問照片等主要內(nèi)容更為豐富、版式更為新穎、外觀更為美觀的宣傳欄，平均每周一次更換宣傳欄內(nèi)容，及時張貼公司內(nèi)部重要通知文件、奔馳報、簡訊，加強了企業(yè)內(nèi)部的信息交流，提升了企業(yè)對外形象。同時為給廣大職工提供一個工作、學(xué)習(xí)、交流、休息的良好場所，推進(jìn)班組建設(shè)和現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)正在籌劃在各車間內(nèi)建立班組建設(shè)園地，期待通過班組建設(shè)園地的設(shè)立給車間現(xiàn)場一個煥然一新的感覺。四、以班組長的素質(zhì)提升為重點，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作2010年以來，我們聯(lián)合人力資源處加強班組長的培訓(xùn)工作，著力提升班組長在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實際，積極開展各類技能培訓(xùn)活動，為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測評考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。班組建設(shè)一直是公司的重點工作，大力推進(jìn)既定班組建設(shè)工作實施辦法，并將各項工作落到實處，力爭下一步班組建設(shè)再有所突破。培養(yǎng)和選樹典型班組及班組長，加強宣傳和推廣，以點帶面發(fā)揮示范帶動