2018年招投標工作計劃思路.doc

2018年招投標工作計劃思路一、工作目標：1、使用財政性資金的工程建設(shè)項目進場招標監(jiān)管率100%；政府集中采購進場交易監(jiān)管率100%；國有產(chǎn)權(quán)交易進場監(jiān)管率100%；土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯、零投訴。2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點工程、實事工程的招投標監(jiān)管服務(wù)工作。3、開展招投標專項治理，查找突出問題，遏制虛假招標、規(guī)避招標、借用資質(zhì)及圍標、串標等違法違規(guī)行為發(fā)生。4、進一步健全招標評委庫及政府采購評委庫，加強對評委的考核。5、不斷完善中心服務(wù)功能，積極推行網(wǎng)上招標、計算機輔助評標及遠程評標。6、切實加強標后監(jiān)督管理。7、在政府采購方式、采購范圍與規(guī)模以及難點采購項目上取得新突破。8、加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。二、主要措施：1、繼續(xù)深入宣傳，增強法制意識。不斷擴大宣傳的深度和廣度，把招標人和投標人作為宣傳的重點對象，通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊、宣傳欄、標語、簡報、教育培訓等多種形式重點宣傳有關(guān)法律法規(guī)，營造依法招標采購、依法投標、依法監(jiān)管的社會輿論氛圍。2、加強協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度。加強與紀檢監(jiān)察、檢察、建設(shè)、財政、審計等部門的配合，就重點工程項目開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，規(guī)范招投標過程的每一個環(huán)節(jié)，加強標后監(jiān)督管理，堅決糾正標后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺遏制串標圍標辦法進一步規(guī)范投標人行為。認真貫徹落實xx文件精神，切實加強對政府投資項目的監(jiān)管，提高政府投資項目招投標效率和效益。3、加強調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標工作的新途徑，力爭在解決招投標工作存在的老大難問題上取得新突破；認真研究網(wǎng)上報名、網(wǎng)上招標等，并盡快推廣到工作實踐；建立投訴查處聯(lián)席會議制度，實行招投標違法違規(guī)行為記錄和評標結(jié)果公示，推行誠信體制建設(shè)；進一步完善和規(guī)范政府采購工作，減化辦事程序，提高采購效率；強化評委隊伍建設(shè)，出臺評委考核辦法，建立評委考核獎懲機制，提高評標質(zhì)量和水平。4、運用科技手段，規(guī)范招投標行為。進一步加大硬件投入力度，積極推行網(wǎng)上招標、計算機輔助評標、遠程評標、異地評標，完善監(jiān)控系統(tǒng)、語音通知評委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招標、投標、評標過程的影響，維護好公開、公平、公正的招投標市場環(huán)境。5、加強制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)。進一步完善內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度，強化制度的約束力，堅決做到按制度辦事，依制度管人。加大學習培訓力度，繼續(xù)在全辦及中心開展“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”活動，同時有計劃組織外出考察學習，拓寬眼界，借鑒先進經(jīng)驗，查找自身不足，提高服務(wù)水平。加強隊伍的思想品德