中小企業(yè)隱患的產生及防范措施.doc

中小企業(yè)隱患的產生及防范措施中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在國民經濟中占有重要地位,中小企業(yè)創(chuàng)造的產值占國內生產總值的60%左右,提供了80以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，也是農民工就業(yè)的主要渠道。筆者長期在基層從事安全生產工作,通過對企業(yè)的執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)隱患存在一些普遍性問題，經過整理、分析、歸納了以下幾點，寫出來供大家參考，希望對做好今年“三項行動”的隱患排查治理工作有所幫助。一、隱患產生的主要因素（一）人的因素1管理層的因素：（1）對生命本質、意義認識不足。遙看浩瀚的天空，只有地球誕生了生命，到目前為止其它星球還未發(fā)現(xiàn)生命的痕跡，可見生命是何等的寶貴。生命本身就是一個奇跡，活著的每一天都充滿意義。科學發(fā)展觀的核心是“以人為本”，可見其深刻的內涵。黨和政府為什么花這么大的精力財力來保護人民群眾的生命財產，是因為黨和政府充分理解尊重生命的價值，“以人為本、安全發(fā)展”是黨和政府長期的執(zhí)政理念。一些中小企業(yè)管理層在這些方面卻認識不足，忽視了人的價值，造成重生產、輕安全，重效益、輕投入的思想，對安全生產重視不夠、投入不夠、敷衍了事。（2）對安全生產的社會效益認識不夠。一些企業(yè)領導認為業(yè)主與職工的關系只是單純的勞資關系,我付了工資,你就得好好聽話、好好干活。其實企業(yè)中的每一個人都是以家庭為背景，保護了一個勞動者，實際上就保護了一個家庭，給一個勞動者發(fā)工資，實際上在支撐著一個家庭。企業(yè)安全發(fā)展、有效益的發(fā)展不僅體現(xiàn)了企業(yè)本身的價值，同時也在實現(xiàn)著它的社會價值，是在為國家、為社會作貢獻。傷害一個人，同時也在傷害一個家庭；改變一個人的命運，同時也改變一個家庭的命運。傷害別人其實也在傷害自己，損害著國家的利益；保護別人其實也在保護自己，保護著國家的利益。企業(yè)行為本身就肩負著重大的社會責任，這種責任是那么的神圣和光榮，企業(yè)家在這方面要有充足的信心和時代使命感，肩負起應有的社會責任。2職工因素：（1）對工作意義認識不足。一些職工單純地認為工作就是為了賺錢，有時候為了賺錢就忽視安全拼命地工作。工作為了賺錢，這當然沒錯，但是工作本身有極豐富的內涵，工作是人的一種基本需要，也是自身價值的一種體現(xiàn)，人才是工作的中心。有了對工作意義的正確認識，才能把安全生產放在第一位。有了“安全第一“的理念，職工才會從“要我安全”朝“我要安全”、“我能安全”的層次轉變。（2）缺乏安全知識，容易習慣性違章。一部份中小企業(yè)的職工是外來務工者和農民工,文化程度相對較低,法律意識和安全意識比較淡薄,圖省事、憑經驗工作，有習慣性違章習慣，易犯下低級錯誤。比如說：不到2米左右的寬敞的平臺把人摔死；扣安全帶扣在自己拆的扣件上；起重機下站著人指揮，這都是安全事故中不可忽視的組成部份。（二）設備設施因素1設計理念存在缺陷，缺乏安全保護措施。一些設備設施的設計理念是以效能產出為中心，不是以人的安全為中心，忽視人在操作過程中的不安全因素，因此，設計本身存在安全隱患。設計時應該以人為中心，在人安全的基礎上最大限度地發(fā)揮設備的產出效能，這才是安全設計理念。一種設備、工藝流程很容易對人造成傷害，它就該淘汰。2工藝流程、設備設施安裝不合理。在企業(yè)安全生產檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在安裝設備設施時主要是以產出效能和節(jié)約成本為出發(fā)點，設備與設備之間距離不夠，人的操作空間不夠，工藝流程不合理，存在安全隱患。3高危部位缺乏多重安全保護措施。在生產過程中，有些部位是最容易產生事故，這些部位稱為高危部位。高危部位應該采取多重保護措施，這個部位有時還要合理隔離：一是保護本部位不發(fā)生事故；二是本部位發(fā)生事故時不會引起其它部位發(fā)生事故，產生聯(lián)鎖反應。一些企業(yè)在這方面做得不夠，甚至沒有對高危部位進行保護。4電氣線路安裝不規(guī)范。有些企業(yè)不重視這塊的安全生產工作，電氣線路布置、安裝不規(guī)范、不合理，亂接亂拉，存在蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象，臨時線路就更加突出，這也是事故產生的重要原因。（三）現(xiàn)場管理因素根據(jù)事故致因理論，不安全狀態(tài)和不安全行為在時間和空間上的軌跡交叉就會造成事故。因此現(xiàn)場管理對企業(yè)安全生產來說是非常重要的，中小企業(yè)的現(xiàn)場管理存在下面些缺點。1現(xiàn)場違章操作得不到有效的監(jiān)管和控制。中小企業(yè)的安全員有些是兼職的，自己的工作都忙不完，那還有時間監(jiān)督別人，上墻的安全生產制度和操作規(guī)程得不到有效執(zhí)行，好象是專門用來給監(jiān)管部門檢查似的，一問工人三不知，現(xiàn)場監(jiān)督有名無實。2現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境臟亂。車間環(huán)境中的通道、采光、消防、設備布局等因素直接影響到事故的發(fā)生和事故損失的降低。一些中小企業(yè)不注重工具、半成品、成品的分類定置擺放，廢料也沒有及時清走，車間臟亂、隨意擺放，容易造成人員傷害。3企業(yè)自查自檢環(huán)節(jié)薄弱，缺乏應急演練。一些企業(yè)自查自檢環(huán)節(jié)薄弱，沒有定期檢查檢測設備設施，讓設備設施帶病作業(yè)。一些企業(yè)不進行應急演練，一旦發(fā)生事故工人不知所措。我們曾經在一個企業(yè)做了一次消防演習實驗：第一次演習時工人慌張亂跑，亂成一團，如果是真的發(fā)生事故，后果不堪設想。通過講解應急方法后，第二次演練就基本上做到了有序撒離，快速撒離，效果明顯好于第一次，可見，應急演練對減少事故損失是多么重要。二、事故的防范措施（一）加強責任意識,增強預防為主的觀念1樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念。企業(yè)家要增強企業(yè)主體責任意識、社會責任意識，企業(yè)的發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價,安全發(fā)展、科學發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展之道。2增強預防為主的觀念，做到事前控制。把對事故的預防提前到對隱患的預防上，把對事故的處理提前到對隱患的處理上，就會預防事故發(fā)生。3樹立隱患即事故的理念。隱患是事故發(fā)生的苗頭，是事故發(fā)生的前提條件。及時消除隱患因素，就能有效防止事故發(fā)生。反之，事故的發(fā)生就不可避免。預防事故發(fā)生就是要預防隱患發(fā)生，消除隱患的存在。（二）提高職工的綜合素質，消除僥幸、麻痹思想1正確認識工作的意義，樹立勞動光榮的神圣理念，珍惜今天和諧安全的環(huán)境，始終保持旺盛的精力投入工作。2提高員工的安全技術素質，每一位職工都應遵守各種安全生產制度、熟悉自己崗位的安全操作規(guī)程，成為本崗位上的生產和安全專家。3消除職工僥幸心理和麻痹思想。職工存在僥幸心理、麻痹思想就看不到違章的嚴重后果，忽視安全生產規(guī)程，有這種心態(tài)遲早要發(fā)生事故。所以一定要使員工逐步消除僥幸、麻痹、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。（三）增加投入，提高企業(yè)的本質安全度1在生產工藝流程、設備設施設計安裝過程中一定要把人的安全放在首位，不能把設備的產出效能放在首位。2企業(yè)要圍繞安全質量標準，不斷地進行技術改造、技術創(chuàng)新來提高企業(yè)本質安全水平，逐步建立全員、全過程的安全質量管理體系。（四）建立多層次“專家式”管理體系1用安全專業(yè)人士管安全：企業(yè)管理層里面要有安全管理專業(yè)人士；車間里要有專業(yè)人士管安全；班組里更要有專業(yè)人士管安全。只有懂安全的專業(yè)人士才能做到對安全細節(jié)了如指掌，才能真正地正確地把各種安全生產制度、操作規(guī)程貫徹下去。2健全安全監(jiān)控體系，重點監(jiān)控高危部位。首先生產工藝流程要上墻，安全關鍵部位要標明，高危部位要一目了然。管理層、車間、班組人員對高危部位、重點部位要心中有數(shù)、了如指掌，并熟習具體的防范措施。企業(yè)要做到一級督促