工裝管理制度范本.doc

精品文檔編制： Xxxxxxxxxxx公司英文規(guī) 章 制 度編號(hào)：審核：批準(zhǔn)日期： 批準(zhǔn)：實(shí)施日期： 工裝管理制度 一、目的為進(jìn)一步規(guī)范我公司工裝管理工作，加強(qiáng)對(duì)工裝立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)證、交付轉(zhuǎn)資、使用管理、周檢、報(bào)廢等管理過(guò)程的控制，提升我公司工藝加工能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。二、使用范圍適用于本公司所有冷熱加工、裝配和試驗(yàn)用的各類工藝裝備（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、專用設(shè)備除外）。三、名詞解釋工裝：在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)特定工藝目的在加工主機(jī)以外配置的輔助設(shè)備，如：沖壓模具、焊接胎具、機(jī)加工夾具、裝配輔助工藝裝備等。四、職責(zé)4.1技術(shù)中心作為工裝的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)我公司工裝立項(xiàng)、組織驗(yàn)證、交付轉(zhuǎn)資、日常監(jiān)督、工裝處置、工裝臺(tái)帳等過(guò)程的管理工作。制定工藝裝備配置計(jì)劃，負(fù)責(zé)確保公司工藝能力不斷提升。4.2財(cái)務(wù)部作為公司固定資產(chǎn)的管理部門，負(fù)責(zé)工裝的轉(zhuǎn)資和固定資產(chǎn)的帳務(wù)管理以及工裝的盤點(diǎn)。4.3各分公司、分廠負(fù)責(zé)所屬工裝的日常維護(hù)和使用管理。五、管理內(nèi)容5.1工裝計(jì)劃的提出和立項(xiàng) 5.1.1技術(shù)中心根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃制定工藝裝備計(jì)劃，各分公司、分廠也可根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝和發(fā)展需要，向技術(shù)中心提交工裝制做申請(qǐng)，經(jīng)月度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)研究討論通過(guò)后，技術(shù)中心根據(jù)Q/QDZ G129-2007工藝裝備的分類與編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)要求向發(fā)放工裝編號(hào)，分公司、分廠按照工藝管理程序編制工裝任務(wù)書。5.2工裝的設(shè)計(jì)、制造5.2.1技術(shù)中心工藝設(shè)計(jì)人員按任務(wù)書要求組織設(shè)計(jì)工裝方案。由技術(shù)中心組織制造部、使用部門等單位相關(guān)人員參與工裝方案評(píng)審，方案評(píng)審合格后完成最終設(shè)計(jì)。外協(xié)制造工裝由技術(shù)中心編寫技術(shù)條件并組織進(jìn)行外協(xié)采購(gòu)，如商務(wù)談判或招標(biāo)等相關(guān)事宜。5.2.2工裝制造可以分為自制、外協(xié)制造兩種：a)自行制造：自制工裝由技術(shù)中心向制造部提交工裝自制計(jì)劃并附帶圖紙、工藝、工藝路線，由制造部安排相關(guān)單位進(jìn)行制造。b)外協(xié)制造：如果因制造能力限制，需要外購(gòu)?fù)鈪f(xié)的，由技術(shù)中心編寫技術(shù)條件并組織進(jìn)行外協(xié)采購(gòu)，如商務(wù)談判或招標(biāo)等相關(guān)事宜。和外協(xié)制造單位必須簽訂外協(xié)合同，合同必須明確規(guī)定工裝設(shè)計(jì)制造價(jià)格以及相關(guān)要求。5.3工裝的驗(yàn)證5.3.1工裝生產(chǎn)完成以后，由制造部組織分公司 、分廠等相關(guān)單位人員對(duì)工裝按任務(wù)書要求進(jìn)行驗(yàn)證，并做好相關(guān)記錄。5.3.2工裝驗(yàn)證所需要的材料一般為產(chǎn)品用料,驗(yàn)證合格的加工件作為合格品使用，不合格的按報(bào)廢品進(jìn)行處理，驗(yàn)證期間所發(fā)生的費(fèi)用記入分公司、分廠生產(chǎn)成本當(dāng)中。5.3.3在工裝驗(yàn)證過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)工裝有設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，則交由設(shè)計(jì)單位重新進(jìn)行設(shè)計(jì)；如果屬于工裝質(zhì)量問(wèn)題，則交由制造單位返修。同批重復(fù)制造的工裝不需要全部驗(yàn)證，只需要抽取個(gè)別進(jìn)行驗(yàn)證即可，如果發(fā)現(xiàn)工裝制造質(zhì)量問(wèn)題，直接送制造單位返修。5.4工裝的驗(yàn)收5.4.1使用部門在工裝驗(yàn)證合格后，向技術(shù)中心提出驗(yàn)收申請(qǐng)。5.4.2技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織工裝使用部門的技術(shù)人員、質(zhì)量人員、工藝人員、質(zhì)量部、制造部、設(shè)計(jì)人員對(duì)工裝的使用安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性等方面和資料、臺(tái)帳的完備情況進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫工裝驗(yàn)收單（一式三聯(lián)）。5.4.3技術(shù)中心要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與工裝驗(yàn)收的關(guān)系，各有關(guān)單位要按時(shí)派人參加工裝驗(yàn)收工作，保證按照公司工裝計(jì)劃要求及時(shí)投入生產(chǎn)。5.4.4驗(yàn)收合格后，工裝任務(wù)書、驗(yàn)收單與圖紙一并交付，圖紙交由行政部檔案室保存。5.4.5工裝驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用記入各分公司、分廠生產(chǎn)成本當(dāng)中。5.5交付與轉(zhuǎn)資5.5.1工裝驗(yàn)收合格后，按照工藝裝備圖樣的分類與編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)打上標(biāo)牌或標(biāo)識(shí)，注明工裝名稱、編號(hào)、投入使用等相關(guān)內(nèi)容，標(biāo)牌要做到牢固醒目，交付分公司、分廠正式使用。5.5.2工裝的顏色標(biāo)識(shí)統(tǒng)一為“工程黃”。5.5.2在工裝交付有需求的分公司、分廠使用以后，工裝使用部門持工裝驗(yàn)收單和相關(guān)費(fèi)用憑據(jù)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，制造費(fèi)用在2000元以下的，將制造工裝所發(fā)生的費(fèi)用作為期間費(fèi)用記入分公司、分廠生產(chǎn)成本當(dāng)中，并當(dāng)年攤銷。制造成本在2000元以上的，作為固定資產(chǎn)記入分公司、分廠固定資產(chǎn)臺(tái)帳，按照工裝折舊情況每年進(jìn)行計(jì)提。5.6日常管理5.6.1分公司、分廠的工裝管理員根據(jù)工裝驗(yàn)收單登記工裝臺(tái)帳，納入管理。5.6.2工裝應(yīng)該分類擺放，涂油防銹、整齊清潔，防止磕碰，保證精度。5.6.3工裝在使用過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，完工后要擦拭干凈及時(shí)退回工裝庫(kù)，如果損壞應(yīng)主動(dòng)報(bào)告部門及庫(kù)管員。工裝管理員要對(duì)每次送回工裝庫(kù)的工裝進(jìn)行檢查，并在工裝管理臺(tái)帳上記錄。5.6.4工裝自然損壞時(shí)，由分公司、分廠自行組織維修并做維修后的驗(yàn)證工作。5.7周期檢驗(yàn)5.7.1為保證在用工裝的質(zhì)量完好，在使用過(guò)程中要根據(jù)工裝性質(zhì)、使用頻率實(shí)行必要的周期檢定工作。 5.7.2工裝周檢由分公司、分廠技術(shù)質(zhì)量人員、工藝人員進(jìn)行。檢查內(nèi)容包括工裝外觀，工裝是否完好無(wú)損，有無(wú)碰傷，易損件磨損是否在極限公差范圍以內(nèi)以及加工產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性等。5.7.3技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織對(duì)各分公司、分廠工裝狀況進(jìn)行檢查，每半年一次。5.8工裝的封存與更新5.8.1由于產(chǎn)品更新或者工藝流程調(diào)整等原因?qū)е庐a(chǎn)品生產(chǎn)暫時(shí)不用的工裝，經(jīng)分公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可暫時(shí)封存管理。5.8.2工裝達(dá)到其使用壽命后，不能再繼續(xù)修復(fù)使用的，由工裝使用部門提出需求，報(bào)技術(shù)中心立項(xiàng)更新。5.9工裝的報(bào)廢5.9.1工裝凡按工藝規(guī)程和使用操作規(guī)范，正常磨損或損耗，無(wú)法修復(fù)者；因產(chǎn)品淘汰或者工藝取消、工藝路線變動(dòng)等原因而需要報(bào)廢的工裝，均屬正常報(bào)廢。各分公司、分廠需要報(bào)廢的工裝，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，開始辦理報(bào)廢手續(xù)，最后報(bào)技術(shù)中心審核。5.9.2技術(shù)中心定期將分公司、分廠報(bào)廢工裝申請(qǐng)和審核意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行報(bào)廢。5.9.3工裝報(bào)廢所得的工裝殘值收入記入所屬分公司、分廠產(chǎn)品收入之中。5.10考核 5.10.1由技術(shù)中心負(fù)責(zé)對(duì)各分公司、分廠工裝的日常管理予以監(jiān)督、檢查、考核。5.10.2考核以各分公司、分廠日常使用管理情況為主要依據(jù)。六.其他6.1本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。6.2本管理規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 附件1工裝任務(wù)書工裝圖號(hào)工裝名稱圖紙編號(hào)圖紙名稱要求進(jìn)度可提供參考資料設(shè)計(jì)單位使用單位生產(chǎn)規(guī)模制作單位用途：主要參數(shù)指標(biāo)：驗(yàn)收要求：設(shè)計(jì)審核提出人會(huì)簽批準(zhǔn)日期注：可附頁(yè)說(shuō)明附件2工裝驗(yàn)收單工裝型號(hào)工裝編號(hào)下達(dá)日期工裝制造檢驗(yàn)員零件編號(hào)工裝名稱完成日期零件名稱設(shè)計(jì)者制造者工裝驗(yàn)收情況使用設(shè)備驗(yàn)收日期存在問(wèn)題：原因分析：處理意見：結(jié)論：技術(shù)中心工裝制造單位使用部門領(lǐng)用人附件3 工裝維修單工裝名稱工裝編號(hào)制造單位使用部門使用設(shè)備完工時(shí)間維修項(xiàng)目：需要完工日期：責(zé)任分析：數(shù)量使用單位維修部門附件4工裝名稱：工裝編號(hào)：投入使用日期：XXXXXXXXXXXXXX公司.附件5 分廠 車間工裝管理臺(tái)帳序號(hào)工裝編號(hào)名稱制造日期周檢類別設(shè)計(jì)者存放位置價(jià)值使用期限損壞報(bào)廢日期周檢時(shí)間備注零件圖號(hào)驗(yàn)證日期制造者交接日期1234