生產(chǎn)受控部分.doc

2008年10月29日整理 于衛(wèi)平生 產(chǎn) 受 控 部 分安全生產(chǎn)就是愛。安全的核心是崗位責(zé)任心。員工追求“六個(gè)零”的目標(biāo)：?jiǎn)T工零違紀(jì)、操作零違章、產(chǎn)品零缺陷、排放零污染、裝置零隱患、安全零事故。安全工作四個(gè)抓2008年9月3日于 衛(wèi) 平抓生產(chǎn)事故，從抓安全隱患入手；抓安全隱患，從抓違章違紀(jì)開始；抓違章違紀(jì)，從抓制度落實(shí)做起；抓制度落實(shí)，從抓干部盡責(zé)出發(fā)。四個(gè)沒用 六個(gè)必須2008年10月24日于 衛(wèi) 平發(fā)生事故后“四個(gè)沒用”：發(fā)生事故后，發(fā)火急眼沒用；發(fā)生事故后，拍腿后悔沒用；發(fā)生事故后，流淚難過沒用；發(fā)生事故后，滿嘴起泡沒用。發(fā)生事故前“六個(gè)必須”：必須要落實(shí)生產(chǎn)受控；必須按操作規(guī)程操作；必須抓事故四不放過；必須把隱患當(dāng)事故抓；必須按規(guī)定進(jìn)行處罰；必須從主觀查找原因。四有工作法深入理解的十二句話2008年9月6日于 衛(wèi) 平工作有計(jì)劃抓的是目標(biāo)反映出的是工作思路；行動(dòng)有方案抓的是措施反映出的是工作招法；步步有確認(rèn)抓的是落實(shí)反映出的是工作態(tài)度；事后有總結(jié)抓的是提高反映出的是工作水平。在處理事故時(shí)要做到“五個(gè)想一想”：2008年6月于 衛(wèi) 平1、發(fā)生事故時(shí)，想一想采取哪個(gè)措施處理最合適：2、處理事故時(shí)，想一想采取那個(gè)方案損失最?。?、分析事故時(shí)，想一想考慮的是否全面周到；4、方案決策時(shí)，想一想是否征求一下有關(guān)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)的意見；5、執(zhí)行方案時(shí)，想一想是否有關(guān)人員都知道都清楚。學(xué)習(xí)西太管理經(jīng)驗(yàn)，要掌握“八字要求，五個(gè)別學(xué)，五個(gè)要做到”2007年2月18日于 衛(wèi) 平1、八字要求:抓緊、抓實(shí)，活學(xué)、活用；2、五個(gè)別學(xué)：生產(chǎn)受控別學(xué)死了，別學(xué)歪了，別學(xué)亂了，別學(xué)傻了，別學(xué)慢了；3、五個(gè)要做到：要學(xué)懂，要學(xué)會(huì)，要學(xué)活，要抓緊，要抓實(shí)。從主觀上找原因，是減少事故的開始；從自身上找原因，是杜絕事故的開始。目前分析安全事故有三個(gè)特點(diǎn)：事故與兩個(gè)單位有關(guān)，都說責(zé)任是對(duì)方的。事故與兩個(gè)員工有關(guān)，都說責(zé)任是對(duì)方的。事故與人和設(shè)備有關(guān)，都說責(zé)任是設(shè)備的。由找客觀原因，向找主觀原因轉(zhuǎn)變。由找次要原因，向找主要原因轉(zhuǎn)變。三個(gè)不缺少：我們不缺少技術(shù)水平，而是缺少工作認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度；我們不缺少規(guī)章制度，而是缺少執(zhí)行制度的力度；我們不缺少工作熱情，而是缺少科學(xué)管理的方法。安全工作三個(gè)抓：抓生產(chǎn)從抓安全出發(fā)，抓安全從抓責(zé)任心入手，抓責(zé)任心從抓人的思想開始！事故源于人的思想。精心操作，保平穩(wěn)；認(rèn)真總結(jié)，促提高；嚴(yán)格管理，為安全。領(lǐng)導(dǎo)違章，等于殺人；職工違章，等于自殺。安全工作要“四抓”抓住抓緊抓實(shí)抓好改變安全管理方法提高綜合管理水平精心抓好每項(xiàng)工作。安全工作有時(shí)：說的多，管的松，抓的少，罰的輕。目前情況是：耳朵聽的到位，嘴巴講的到位，雙腳走的到位，兩手抓的還不到位。觀念在成本核算中轉(zhuǎn)變效益在點(diǎn)滴節(jié)約中積累對(duì)于制度，先僵化、后優(yōu)化、再固化。管理越來越嚴(yán)；要求越來越高；過程越來越細(xì)；消耗越來越少；成本越來越低；效益越來越好。如何對(duì)待安全工作：小事要當(dāng)大事抓； 違章要當(dāng)違法抓； 隱患要當(dāng)事故抓； 殺雞要用宰牛刀。 絕不能：大事當(dāng)做小事抓；違章違紀(jì)無人抓；出了事故才去抓；殺牛只用宰雞刀?！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)在抓安全生產(chǎn)上，嚴(yán)是愛，松是害。“關(guān)愛員工”體現(xiàn)在抓生產(chǎn)受控上，先強(qiáng)制，后養(yǎng)成。2004年11月5日到聚合去“暗訪”講的“八個(gè)一” 1、查出一個(gè)隱患，增加一分平安；2、找出一個(gè)原因，讓管理更加到位；3、解決一個(gè)問題，使我們工作更富有實(shí)效。4、加強(qiáng)一個(gè)管理，達(dá)到責(zé)任到崗到人。5、培養(yǎng)一個(gè)習(xí)慣，加快養(yǎng)成教育。6、轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，任何事故都是可以避免的。7、提高一個(gè)水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的高標(biāo)準(zhǔn)。8、達(dá)到一個(gè)目的，讓腈綸廠實(shí)現(xiàn)“零事故”。安全工作：事前要抓，平時(shí)要抓，時(shí)刻要抓要負(fù)起安全工作的職責(zé)，因腈綸廠是我們的家園！崗位“零違章”的核心是崗位責(zé)任心！崗位“零違章”的靈魂是員工事業(yè)心！2004年11月調(diào)度會(huì)上的講話：抓安全生產(chǎn)，從抓崗位零違章入手；抓“崗位零違章”從抓崗位責(zé)任心入手；抓崗位責(zé)任心，從抓吸取10.27事故教訓(xùn)入手。每個(gè)人時(shí)刻要感到：還有許多安全隱患要解決；每個(gè)人時(shí)刻要感到：還有許多生產(chǎn)問題要處理；每個(gè)人時(shí)刻要感到：還有許多工作任務(wù)要完成；每個(gè)人時(shí)刻要感到：我們同其他單位相比還有很大差距。只有這樣我們才能進(jìn)步！在吸取10.27事故大會(huì)上的講話1、 吸取一個(gè)教訓(xùn)；2、 轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念；3、 開展一個(gè)討論；4、 負(fù)起一個(gè)責(zé)任；5、 搞好一個(gè)活動(dòng)；6、 達(dá)到一個(gè)目的。有隱患不處理，不出事是隱患沒擴(kuò)大；不敢抓不敢管，不出事是員工素質(zhì)好；違章敢闖紅燈，不出事那是你的幸運(yùn)；安全工作抓緊了，還出事那是沒抓實(shí)；安全工作抓不好，早早晚晚還得出事！安全和效益結(jié)伴而行；事故與損失同時(shí)發(fā)生。日檢查，周講評(píng)，月總結(jié)，季評(píng)價(jià)。按著要求去做，只能做對(duì)，只有用心去做，才能做好！員工巡檢時(shí)要做到：該看到的看到；該摸到的摸到；該聽到的聽到；該聞到的聞到。對(duì)隱患要：及早發(fā)現(xiàn)；及早處理；及早消除；及早解決。把規(guī)范與養(yǎng)成有機(jī)結(jié)合起來，在規(guī)范中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中規(guī)范。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，員工的責(zé)任心和技術(shù)水平是決定企業(yè)發(fā)展的保障。三個(gè)壓力：市場(chǎng)壓力，成本壓力，效益壓力。工作要找到切入點(diǎn)，問題還要抓住重點(diǎn)。任何事關(guān)鍵只有一點(diǎn)，安全是重點(diǎn)中的重點(diǎn)。我們?nèi)鄙俚牟皇且?guī)則，缺少的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)！我們?nèi)鄙俚牟皇侵贫?，而是缺少?zhí)行制度的決心和反“三違”的勇氣。抓安全抓什么，抓思想。抓安全像什么，像老太太炒瓜子。抓安全用什么，用心去抓，用心去炒。毛二車間事故分析：絆人的樁不在高，違章的事不在小。以安全為中心點(diǎn)，用規(guī)則圓滿人生。每天班前班后會(huì)上的安全講話，只能是被動(dòng)地向我們敲響安全警鐘。每位員工只有主動(dòng)在腦海中建立猶如峰火臺(tái)一樣的“安全警戒點(diǎn)”時(shí)刻不忘安全，我們才能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。安全工作三個(gè)沒有：安全工作沒有淡季安全工作沒有死角安全工作沒有句號(hào)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重要在現(xiàn)場(chǎng)，要害在崗位。無論從哪個(gè)方面講，都要抓好安全：1、 從本職工作要求上要抓好 -盡職盡責(zé)2、 從個(gè)人關(guān)系上要抓好 -對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)3、 從關(guān)愛員工上要抓好 -安全生產(chǎn)就是愛4、 從自身利益上要抓好 -出事故別讓人給撤了！安全工作“五個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)安全意識(shí)的提高；加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)安全操作的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督；加強(qiáng)安全資金的投入。落實(shí)生產(chǎn)受控的“三好”學(xué)習(xí)好要認(rèn)真組織；宣傳好要大張旗鼓；落實(shí)好要扎扎實(shí)實(shí)。在安全上，出了一個(gè)事，就抓這個(gè)事，以后還得出事！總出小事故，大事故就快了！這是規(guī)律！事故原因的分析：1、有制度不執(zhí)行，是造成事故的主要原因。2、領(lǐng)導(dǎo)干部不敢抓、不敢管，是造成事故的重要原因。3、安全規(guī)程編寫的不全、不細(xì)是造成事故的次要原因。4、抓事故后的“四不放過”是一個(gè)原因。5、人的責(zé)任心不強(qiáng)，才是造成事故的根本原因。1、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，是杜絕事故的保障。2、加強(qiáng)對(duì)干部的考核，是杜絕事故的關(guān)鍵。3、簡(jiǎn)單易行實(shí)用的操作規(guī)程，是杜絕事故的基礎(chǔ)。4、從抓事故后的“四不放過”，向抓隱患“四不放過”轉(zhuǎn)變是杜絕事故的前提。5、員工的責(zé)任心，是杜絕事故的根本。2005年4月調(diào)度會(huì)上的講話：發(fā)生事故后，扣罰多少錢并不重要。重要的是事故責(zé)任人受到教育，重要的是全廠員工要受到教育。我們要：保證安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2007年1月調(diào)度會(huì)上的講話：抓生產(chǎn)事故的避免，必須從抓隱患入手。隱患要當(dāng)作事故抓，是避免事故的根本。有隱患不及時(shí)處理，是員工沒有盡責(zé)任。有隱患不當(dāng)事故抓，是干部沒有盡責(zé)任！無論哪個(gè)部門，哪個(gè)專業(yè)，在我們提出一個(gè)新的工作方案時(shí)，要全面考慮。在執(zhí)行一個(gè)新方案時(shí)，要看落實(shí)后收到的效果。如果沒有什么實(shí)際效果，繼續(xù)堅(jiān)持只能造成損失。對(duì)沒有實(shí)際效果的方案，發(fā)現(xiàn)后就應(yīng)該及時(shí)更改。我們的工作要以實(shí)為實(shí)，我們要一切從實(shí)際出發(fā)。抓工作落實(shí)的“四有”：抓工作落實(shí)要有認(rèn)識(shí)；抓工作落實(shí)要有招法；抓工作落實(shí)要有目的；抓工作落實(shí)要有效果。出現(xiàn)問題主要有“六條原因”：業(yè)務(wù)不精通，安排不明白；指揮不到位，考慮不周全；分析不清楚，制度不落實(shí)。第二次材料補(bǔ)充 2008-11-3安 全 七 字 歌于衛(wèi)平 霍忠林黨委書記和廠長(zhǎng)，安全工作重點(diǎn)講。班組長(zhǎng)和安全員，工作之前講安全。進(jìn)入易燃易爆區(qū)，別忘提前關(guān)手機(jī)。容器作業(yè)要化驗(yàn)，分析合格咱再干。動(dòng)火之前票據(jù)全，安排合格看火員。不大概也別可能，準(zhǔn)確無誤再執(zhí)行。施工作業(yè)別三違，否則遲早要后悔。交叉作業(yè)要配合，互相協(xié)作講美德。檢修施工做評(píng)價(jià)，想全想細(xì)別忘下。高空作業(yè)危險(xiǎn)在，一定要系安全帶。毒害場(chǎng)所兩人去，并且還得戴面具。安全關(guān)系你和我，進(jìn)廠不要帶煙火。車輛進(jìn)廠帶火罩，防止火花引燃爆。雨季之前做試驗(yàn)，預(yù)防雷雨和閃電。習(xí)慣違章是陋習(xí)，盡快改掉別遲疑。上崗作業(yè)勞保裝，防止萬一受創(chuàng)傷。化工裝置易燃爆，跑冒滴漏要除掉。巡檢仔細(xì)聽和看，不放過任何隱患。全員遵守十禁令，安安全全都高興。安全第一重預(yù)防，企業(yè)才能創(chuàng)輝煌。黨政工團(tuán)和全員，大家都要講安全。公司上下齊努力，年年才有好效益。安 全 三 字 經(jīng)于衛(wèi)平 霍忠林學(xué)先進(jìn) 抓基礎(chǔ) 零違章 保安全除陋習(xí) 反習(xí)違 不改掉 遲早悔安全經(jīng) 全員念 工作中 不違犯三合一 操作法 是精華 執(zhí)行好生產(chǎn)目 安全綱 重效益 保健康抓安全 重預(yù)防 常檢查 安穩(wěn)長(zhǎng)不大概 別可能 按規(guī)程 去執(zhí)行嚴(yán)要求 就是愛 安全穩(wěn) 效益在按章辦 別僥幸 操作上 無捷徑黨政工 齊抓管 除隱患 保生產(chǎn)學(xué)習(xí)四有工作法七字歌（之一）于衛(wèi)平 霍忠林一要工作有計(jì)劃，想全想細(xì)別漏下。制定計(jì)劃留余地，出現(xiàn)萬一不焦慮。計(jì)劃要有科學(xué)性，按照程序去執(zhí)行。二要行動(dòng)有方案，仔細(xì)研究認(rèn)真看。方案制定要合理，簡(jiǎn)單易行要具體。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)用，千萬不能出漏洞。三要步步有確認(rèn)，準(zhǔn)確無誤去推進(jìn)。操作完后要消項(xiàng)，規(guī)定動(dòng)作不走樣。確認(rèn)操作按規(guī)定，安全工作無止境。四要事后有總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)就得學(xué)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)要繼續(xù)。習(xí)慣違章克服掉，常年堅(jiān)持最重要。安全要?jiǎng)t常學(xué)習(xí)，它是安全的主題。經(jīng)常學(xué)習(xí)有創(chuàng)新，好的方法重千金。學(xué)習(xí)西太管理經(jīng)驗(yàn)七字歌（之二）于衛(wèi)平 霍忠林學(xué)習(xí)西太好經(jīng)驗(yàn)，從中吸取要提煉。好的經(jīng)驗(yàn)不復(fù)制，開拓創(chuàng)新最實(shí)際。不生搬來不硬套，結(jié)合實(shí)踐要做到。不走過場(chǎng)不擺樣，踏踏實(shí)實(shí)最時(shí)尚。虛心學(xué)習(xí)要用好，實(shí)踐當(dāng)中做指導(dǎo)。四個(gè)受控筑防線，大連西太好理念?？茖W(xué)務(wù)實(shí)按規(guī)則，傳統(tǒng)現(xiàn)代相結(jié)合。更新觀念去學(xué)習(xí)，三老四嚴(yán)也要提。西太經(jīng)驗(yàn)就是好，大慶經(jīng)驗(yàn)也是寶。兩者融合花朵朵，與時(shí)俱進(jìn)結(jié)碩果。學(xué)習(xí)四有一卡工作法三字經(jīng)（之三）于衛(wèi)平 霍忠林有指令 要求高 調(diào)參數(shù) 按指標(biāo)見指令 立刻行 保生產(chǎn) 不能停有規(guī)程 才操作 有監(jiān)護(hù) 防出錯(cuò)操作完 要消項(xiàng) 按步驟 不走樣有確認(rèn) 再推進(jìn) 不盲目 不輕信操作時(shí) 要認(rèn)真 各環(huán)節(jié) 重千金有監(jiān)控 防漏洞 監(jiān)控人 責(zé)任重監(jiān)控時(shí) 不間斷 全過程 按方案卡片化 落到崗 操作時(shí) 帶現(xiàn)場(chǎng)按工卡 按規(guī)程 互補(bǔ)充 要執(zhí)行以迎檢的心態(tài)，做好每一天的工作！發(fā)生事故時(shí)首先要問：1、 按章操作沒有？2、 按章檢修沒有？3、 按章檢查沒有？盡可能想到，努力去做到。用最通俗的語(yǔ)言向工人講述，用最簡(jiǎn)單的方法教工人操作。經(jīng)常開會(huì)，說明下邊溝通不夠。經(jīng)常溝通，問題不能解決，說明沒有找到具體措施。同一個(gè)問題經(jīng)常發(fā)生，說明解決問題的措施不當(dāng)。對(duì)如何編寫簡(jiǎn)單、實(shí)用、易行的操作規(guī)程的幾點(diǎn)看法：1、把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，那是聰明。 把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，那是愚蠢。2、我們要： 把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化， 把簡(jiǎn)單的問題大白話。讓外行能看懂，變成內(nèi)行，讓內(nèi)行能看清，變得更明白。 3、編寫制度決不能： 外行學(xué)完不明白，學(xué)完也不會(huì)干； 內(nèi)行學(xué)完糊涂了，會(huì)干學(xué)完不會(huì)干了。 4、簡(jiǎn)單-容易掌握 實(shí)用-符合實(shí)際 易行-便于執(zhí)行對(duì)于制度要：先僵化，后優(yōu)化，再固化。三個(gè)最好：什么是最好的制度，適合自己的才是最好的。什么是最好的方法，適合自己的才是最好的。什么是最好的載體，適合自己的才是最好的。培訓(xùn)的六大步驟：講解、示范、演練、鞏固、考試、考核。方向比距離和速度更重要！做為領(lǐng)導(dǎo)要：想大事、干實(shí)事、不出事。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，抓的是責(zé)任；抓現(xiàn)場(chǎng)檢查，是檢查責(zé)任是否落實(shí)到人；發(fā)生問題了，往往是責(zé)任沒有落實(shí)到人。責(zé)任沒有落實(shí)到人的原因，往往是領(lǐng)導(dǎo)沒有負(fù)起責(zé)任。我們不缺少技術(shù)水平，而是缺少工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；我們不缺少規(guī)章制度，而是缺少認(rèn)真執(zhí)行制度的力度；我們不缺少工作熱情，而是缺少符合工作實(shí)際的方法。對(duì)安全工作的態(tài)度：對(duì)安全工作，你要認(rèn)真干，它就回報(bào)你。對(duì)安全工作，你要對(duì)付干，它就禍害你。節(jié)能減排要做到“六有”：有認(rèn)識(shí)，有目標(biāo)，有措施，有落實(shí)，有效果，有總結(jié)。安全意識(shí)不強(qiáng)-就是傻；員工違章操作-就是虎；違章操作受傷-就是活該！節(jié)日放長(zhǎng)假期間，生產(chǎn)平穩(wěn)不出事的原因分析：四不，二有。生產(chǎn)指標(biāo)不調(diào)整，公司機(jī)關(guān)不檢查，上級(jí)部門不開會(huì)，有關(guān)人員不折騰。技術(shù)人員有時(shí)間下去檢查，崗位員工有精力認(rèn)真巡檢。2009年3月10日調(diào)度會(huì)責(zé)任心強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在：自己份內(nèi)的工作，自覺去干；別人主管的工作，幫助去干；職責(zé)不清的工作，主動(dòng)去干。責(zé)任心不強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在：自己份內(nèi)的工作，不是自覺去干；別人主抓的工作，從不幫助去干；職責(zé)不清的工作，根本不會(huì)去干；上級(jí)安排的工作，想方設(shè)法不干。沒有完成的工作，總有原因理由；出現(xiàn)問題的工作，責(zé)任全是別人；有了成績(jī)的工作，榮譽(yù)全歸自己。在工作遇到困難時(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的員工表現(xiàn)為：積極主動(dòng)想辦法，尋找解決問題的措施；責(zé)任心不強(qiáng)的員工表現(xiàn)為：推諉扯皮繞著走，尋找推脫責(zé)任的借口。生產(chǎn)受控四個(gè)“規(guī)”：1、學(xué)習(xí)規(guī)程，2、講求規(guī)矩，3、執(zhí)行規(guī)范，4、遵守規(guī)定。2009年6月3日星期三補(bǔ)充避免事故，必須從抓隱患入手。隱患要當(dāng)事故來抓！有隱患不去處理，是員工沒有盡責(zé)；隱患不當(dāng)事故抓，是干部沒有盡責(zé)。違反規(guī)程操作-就是虎！安全意識(shí)不強(qiáng)-就是傻！違章操作受傷-就是該！在處理安全、環(huán)保、穩(wěn)定突發(fā)事件時(shí)，要記住八個(gè)要做到：（2009年5月8日，周五調(diào)度會(huì)）頭腦要冷靜，1、暈了、血壓高了 2、技術(shù)要過硬判斷要準(zhǔn)確，考慮要全面，1、不能忽視細(xì)節(jié)，一個(gè)螺絲松動(dòng)可能造成一次大事故！措施要得當(dāng)，1、要有可操作性2、要切合實(shí)際 3、不能搞一個(gè)不能實(shí)現(xiàn)的方案。目的要明確，溝通要及時(shí)，1、炒菜糊了，服務(wù)員送，客人找領(lǐng)導(dǎo)。2、及時(shí)、快不一定好，慢又不一定不好。如打排球要及時(shí)。3、公安局警車都進(jìn)大院！還不匯報(bào)，你干啥？態(tài)度要積極，干部要盡責(zé)。（體現(xiàn)在步步有確認(rèn)上）安全的核心是崗位責(zé)任心：1、 提高思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵；2、 健全安全制度是基礎(chǔ)；3、 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)是保證；4、 認(rèn)真落實(shí)制度是根本；5、 開展設(shè)備承包是手段；6、 確保安全環(huán)保是目的。不怕打，不是挨打人堅(jiān)強(qiáng)，而是棒子材質(zhì)是棉花做的太軟。是執(zhí)行力的問題！管理企業(yè)靠制度，落實(shí)制度靠責(zé)任，責(zé)任到位靠干部。以迎檢的心態(tài)，做好每一天的工作！發(fā)生事故時(shí)首先要問：1、按章操作沒有？2、按章檢修沒有？3、按章檢查沒有？盡可能想到，努力去