一帶一師徒管理激勵辦法.doc

“一帶一”師徒制激勵管理辦法第一章 總 則第一條 為了讓新員工在較短時間里盡快適應(yīng)企業(yè)文化，了解公司歷史及基本管理制度，知道尋求幫助的方法及企業(yè)對員工的期望；并讓新進員工適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，達到員工保留的目的，提高新員工技能，得到職業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展輸送合格人才，特制定本制度。第二條 本制度適用公司各崗位體系。第三條 本制度主要包括“新員工的“一帶一”師徒制管理細則”、“獎勵發(fā)放細則”、“罰則”等內(nèi)容。第二章 新員工的“一帶一”師徒制管理細則第四條 師徒帶教禮儀（一）新員工入職后，單位人資或相關(guān)負責(zé)人要安排導(dǎo)師進行帶教。（二）拜師：師徒帶教要舉行一個拜師儀式，以宣傳企業(yè)尊師重道的企業(yè)文化，在早會上師徒要做正式的自我介紹，并且新員工需向?qū)熅瞎炊Y表示尊重。（三）謝師：新員工通過試用期考核轉(zhuǎn)正時，部門（單位）在早會上需舉辦一個謝師儀式，由人資部準(zhǔn)備謝師禮物，帶教導(dǎo)師需在早會上對新員工的帶教期間的表現(xiàn)情況做點評，新員工需對帶教導(dǎo)師的指導(dǎo)做評價。由新員工送上禮物謝師。該儀式同時也對帶教導(dǎo)師的一種表彰會，同時也是新員正式成公司一員的歡迎會。第五條 “一帶一”師徒制導(dǎo)師的選擇必須全部具備如下標(biāo)準(zhǔn)為：（一）入司1年以上，并且工作表現(xiàn)積極對公司高度認可的員工；（二）當(dāng)前無導(dǎo)師任務(wù)的員工；（三）心態(tài)好，樂于助人為樂的員工。第六章 帶教內(nèi)容（一）指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)熟悉崗位的制度流程，把自己使用過的有價值的資料傳給新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)企業(yè)文化，融入到團隊中去；（二）傳授經(jīng)驗和技能。帶教導(dǎo)師要把在工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握的客戶交流技巧傳給新員工，并且?guī)椭聠T工順利通過轉(zhuǎn)正考核；（三）在工作中解答新員工的疑惑，負責(zé)指導(dǎo)新員工做好每一件工作，以行為示范帶動和激勵幫扶新員工完成工作任務(wù)；（四）在生活上對新員工進行關(guān)懷和幫助。第七條 “一帶一”師徒制采取一對一形式，是指一位導(dǎo)師在帶徒弟期間（指新員工從進入公司到轉(zhuǎn)正期間）不能再當(dāng)其他新員工的導(dǎo)師。當(dāng)所帶新員工轉(zhuǎn)正后，該導(dǎo)師可以再當(dāng)另一名新員工的導(dǎo)師。第三章 獎勵發(fā)放細則第八條 新員工“一帶一”師徒制激勵政策：公司為感謝和獎勵導(dǎo)師對公司人才培養(yǎng)所做出的貢獻，給予導(dǎo)師新人教育獎勵。新人教育獎為600元/人獎金，分為三次發(fā)放，第一次發(fā)放時間為新人轉(zhuǎn)正的第二個月，獎勵金額100元；第二次發(fā)放時間為新人轉(zhuǎn)正的第六個月，獎勵金額200元；第三次發(fā)放時間為新人轉(zhuǎn)正的1年，發(fā)放獎金300元。 第九條 獎勵發(fā)放原則：（一） 新員工在轉(zhuǎn)正后2個月內(nèi)離職的，導(dǎo)師不享受新人教育獎；（二） 如果新員工轉(zhuǎn)正后進行調(diào)動，單位應(yīng)該重新安排導(dǎo)師進行培養(yǎng)帶教，走正常帶教流程，并且按相應(yīng)的時間節(jié)點領(lǐng)取育人獎金。（三）如導(dǎo)師在某個階段離職，不享有新人教育獎金。（四）由人資部或者單位經(jīng)營負責(zé)人、執(zhí)總做為導(dǎo)師時，不享受新人教育獎。（五）新人教育獎金計在當(dāng)月工資“行政獎勵”中體現(xiàn)，并且進行備注說明。第四章 罰 則第十條 影響、違反“一帶一”師徒帶教工作行為將按以下罰則進行處罰：（一）對新員工未及時安排導(dǎo)師的，對部門負責(zé)人和人資負責(zé)人各處罰50元/人； （二）帶教過程中對員工有負面影響，導(dǎo)致員工未轉(zhuǎn)正離職，取消后1年的導(dǎo)師資格，并且對帶教導(dǎo)師處罰100元；（三）對未遵守師徒帶教禮儀部門（單位）對人資負責(zé)人或相關(guān)部門負責(zé)人處罰20元。第五章 附 則第十一條 附