XXX醫(yī)院人才短缺報告.docx

XXX醫(yī)院關(guān)于人才短缺問題的報告我院于2012年2月經(jīng)洛編辦201243號文件批復(fù)為正科級單位，隨著新病房樓的建成，病人大量的涌入醫(yī)院，科室的二級分科以及病床數(shù)從原有的160張到現(xiàn)有的500張，同時各種大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的不斷配備補充，臨床業(yè)務(wù)量將會倍增，但專業(yè)技術(shù)人才的短缺已成為阻礙我院業(yè)務(wù)發(fā)展的一個重要因素。2006年以來，全縣事業(yè)單位人事進(jìn)人手續(xù)凍結(jié)，按上級規(guī)定實行事業(yè)單位逢進(jìn)必考的聘用程序，但由于我院的編制總數(shù)還是最早核準(zhǔn)的183人，而實際在冊人數(shù)為251人，屬超編單位，不能招聘正式工作人員。近幾年專業(yè)技術(shù)人員到齡退休，在冊人員數(shù)目只減不增，這也使我院專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。同時2011年全縣進(jìn)行事業(yè)單位崗位設(shè)置，我院設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位214個，由于用工性質(zhì)的不同，實際專業(yè)技術(shù)人員占崗數(shù)僅130名，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。而我院只能通過招聘臨時用工招募人才，渠道有限，更不能保障臨時聘用人員的各項待遇（如職稱評審、工資晉升等）。形成了急需用人卻無人可用的局面，對醫(yī)院的發(fā)展造成不利影響，根據(jù)以上人才缺乏問題的原因，我院要想在新形勢下立足，就必須加強醫(yī)療隊伍建設(shè)，留住專業(yè)技術(shù)人才?，F(xiàn)結(jié)合我院具體情況，提出如下建議：一、增加編制編制數(shù)核定較早，與現(xiàn)狀極為不符，所以應(yīng)根據(jù)實際情況增加我院編制數(shù)。二、提高待遇根據(jù)衛(wèi)生體制改革精神，建議將我院在編在冊人員納入財政管理，提高工資福利待遇。三、公開招聘、增加人才根據(jù)中共孟津縣委文件孟發(fā)201028號文關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的意見第三條第二項第3款中提出“根據(jù)工作需要，到企事業(yè)單位工作的全日制博士、碩士、可不受編制限制，專業(yè)技術(shù)職務(wù)可直接聘任。全日制大學(xué)以上的畢業(yè)生，可在全縣任何一個地方先落戶后擇業(yè)?！蔽募瘢ㄟ^公開招聘的形式為我院招聘一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人才。四、優(yōu)化環(huán)境、吸引人才為專業(yè)技術(shù)人員提供最好的發(fā)展空間和實現(xiàn)個人自我價值的平臺，才能以事業(yè)吸引人才。 創(chuàng)造良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍，形成互幫互助、互相勉勵的團(tuán)隊精神，建立公平、合理的晉升機制、健全合理的獎懲制度，優(yōu)化工作生活環(huán)境，才能吸引人才到我院工作。 五、完善制度、加強管理一是加強對現(xiàn)有人員和新招聘人員管理，建立完善的管理制度，實行崗位聘用合理規(guī)范的用人制度。二是鼓勵現(xiàn)有工勤人員考取專業(yè)技術(shù)資格證書，在崗位管理上及時變更