建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義-2011年考前培訓(xùn)VIP

建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2011年考前培訓(xùn) 主講人 李向國(guó)教授 考試時(shí)間 3小時(shí)滿(mǎn)分 130分單項(xiàng)選擇題 70題 共70分多項(xiàng)選擇題 30題 共60分通過(guò) 78分 考試基本情況 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1Z2010000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 30 1Z2020000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 15 1Z2030000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 15 1Z2040000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 25 1Z2050000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 15 1Z2060000建設(shè)工程合同與合同管理 25 1Z2070000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 5 單項(xiàng)選擇題 每題的備選項(xiàng)中 只有一個(gè)最符合題意 多項(xiàng)選擇題 每題的備選項(xiàng)中 有2個(gè)或2個(gè)以上個(gè)符合題意 至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng) 錯(cuò)選 本題不得分 少選 所選的每個(gè)選項(xiàng)得0 5分 單選一定穩(wěn)準(zhǔn)狠多選切記莫太貪推理判斷皆考驗(yàn)貌似死神卻生還 下列屬于投標(biāo)人之間串通投標(biāo)的行為是 A 招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件 并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人B 投標(biāo)人之間相互約定 在招標(biāo)項(xiàng)目中分別以高 中 低價(jià)位報(bào)價(jià)C 投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)遞交虛假業(yè)績(jī)證明D 投標(biāo)人與招標(biāo)人商定 在投標(biāo)時(shí)壓低標(biāo)價(jià) 中標(biāo)后再給投標(biāo)人額外補(bǔ)償E 投標(biāo)人之間先進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià) 內(nèi)定中標(biāo)人后再參加投標(biāo) BE 下列質(zhì)量問(wèn)題中 不屬于施工單位在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任的有 A 因使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題B 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題C 監(jiān)理單位沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題D 第三方造成的質(zhì)量問(wèn)題E 不可抗力造成的質(zhì)量問(wèn)題 ADE 發(fā)包人具有下列 情形之一 致使承包人無(wú)法施工 且在催告的合理期限內(nèi)仍未履行相應(yīng)義務(wù) 承包人請(qǐng)求解除建設(shè)工程施工合同的 人民法院應(yīng)予支持 A 未按約定支付工程價(jià)款的B 提供的主要建筑材料 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的C 施工現(xiàn)場(chǎng)安裝攝像設(shè)備全程監(jiān)控D 施工現(xiàn)場(chǎng)安排大量人員E 不履行合同約定的協(xié)助義務(wù)的 ABE 與主管部門(mén)打交道 建設(shè)單位 15日 施工噪聲 施工設(shè)備 證明承包人自身資質(zhì)的證件除外 變更 14天索賠 28天 2011年版修訂的主要原則1 調(diào)整錯(cuò)誤的 過(guò)時(shí)的 有爭(zhēng)議的和脫離實(shí)際的純理論性的知識(shí)點(diǎn) 2 重視理論聯(lián)系工程實(shí)踐 注意知識(shí)點(diǎn)更貼近工程實(shí)踐 3 避免專(zhuān)業(yè)與綜合大綱知識(shí)點(diǎn)的重復(fù) 4 重點(diǎn)修改質(zhì)量 安全管理以及職業(yè)健康的內(nèi)容 5 增加項(xiàng)目前期工作的內(nèi)容 拓寬項(xiàng)目管理的范圍 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方和咨詢(xún)方等 6 增加誠(chéng)信自律 事故應(yīng)急預(yù)案 分包管理和用工管理以及工程實(shí)施的溝通等內(nèi)容 2011年版修訂的主要內(nèi)容2011年版大綱取消了 掌握 熟悉 了解 三個(gè)層面的劃分要求 根據(jù)知識(shí)體系重新排列了目?jī)?nèi)各條的順序 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 修訂 1 簡(jiǎn)化了有關(guān)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基本概念和基本理論 以及企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)方面的內(nèi)容 將舊版大綱中的1Z204010 1Z204020 1Z204030和1Z204070共4目12條的內(nèi)容重新組合 壓縮為新版大綱中的1Z204010 1Z204020兩目5條內(nèi)容 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 修訂 2 適當(dāng)增加施工質(zhì)量控制的內(nèi)容 增加1Z204034 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 刪去了舊版大綱中較為空洞的1Z204045 熟悉施工階段質(zhì)量控制的主要途徑 3 增加了在實(shí)踐中有重要意義的1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理 內(nèi)容重點(diǎn)放在施工質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故的預(yù)防與處理上 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 修訂 4 將舊版大綱中的1Z204080 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法 改為1Z204060 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用 內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)簡(jiǎn)化 側(cè)重應(yīng)用 5 將舊版大綱中的1Z204090中項(xiàng)目總體規(guī)劃的內(nèi)容刪去 將設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容改為1Z204036 施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 以上修訂 將本節(jié)的內(nèi)容由舊版大綱中9目28條 改為2011年版大綱中7目23條 重組和增加的內(nèi)容約占30 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 的修訂 1 將舊版大綱1Z205010和1Z205050兩目的內(nèi)容刪減 合并為一個(gè)目 即 1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系 2 增加了1Z205025 安全隱患的處理 3 增加了1Z205031 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容 和1Z205032 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的處理 4 增加了1Z205041 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求 其他各章的修訂 1 在1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 中 增加了1Z201084 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 2 在1Z2000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 中 將2007年版大綱的以下內(nèi)容調(diào)整到 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì) 科目考試大綱中 1Z202030工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用的計(jì)算 1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 其他各章的修訂 3 在1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 中 增加了1Z206054 施工分包管理的方法 和1Z206055 施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律 刪除了2007年版大綱純概念性的1Z206071 了解國(guó)際建設(shè)工程承包合同 安全管理 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 一 項(xiàng)目管理的任務(wù) 三控制 一協(xié)調(diào) 三管理 費(fèi)用控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制 項(xiàng)目 一次性 丁氏理論 增值 費(fèi)用 業(yè)主 投資 施工方 成本 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期 全壽命周期 實(shí)施階段 決策階段 實(shí)施階段 使用階段 二 項(xiàng)目管理階段的劃分 一般不單列招投標(biāo)階段 開(kāi)發(fā)管理 設(shè)施管理 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目評(píng)估階段 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理工程總承包方的項(xiàng)目管理 三 按主體不同 項(xiàng)目管理分為 投資 造價(jià) 成本 成本 成本 投資 成本 差異 費(fèi)用控制 核心 總 在各方PM中 業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用 四 組織論 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 工作任務(wù)分工 管理職能分工 管理工作流程組織 信息處理流程組織 物質(zhì)流程組織 一個(gè)指令源 兩個(gè)指令源 多個(gè)指令源 動(dòng)態(tài) 靜態(tài) 靜態(tài) 組織工具 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖 管理職能分工表 四 組織論 組織結(jié)構(gòu)圖 工作任務(wù)分工表 工作流程圖 直線 項(xiàng)目組成 物 單向箭線 指令關(guān)系 人 雙向箭線 合同關(guān)系 單位 單向箭線 邏輯關(guān)系 工作 主辦 協(xié)辦 配合 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 提出問(wèn)題 策劃 決策 執(zhí)行 檢查 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題 管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程 管理職能 五 項(xiàng)目管理的基本原理 PDCA循環(huán) P 計(jì)劃 D 實(shí)施 C 檢查 A 處理 實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)對(duì)比 吻合 規(guī)范化以制度的形式固定下來(lái) 項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì) 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的方法論 PDCA循環(huán) 即動(dòng)態(tài)控制 持續(xù)改進(jìn)有限循環(huán) 動(dòng)態(tài)控制原理圖 偏差 比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器 采取控制措施調(diào)節(jié)器 項(xiàng)目進(jìn)展 收集實(shí)際數(shù)據(jù) Yes No 實(shí)際值 人力 物力 財(cái)力 干擾 每?jī)芍芑蛎吭?組織措施 技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施管理措施 六 糾偏措施 成立組織機(jī)構(gòu) 配備相應(yīng)的人員 職責(zé)分工 制定相應(yīng)的制度 工作流程組織等 會(huì)議 最重要最明顯 多方案比選 方案優(yōu)化 四新 技術(shù) 設(shè)計(jì) 施工 編制資金使用計(jì)劃 盡快價(jià)款結(jié)算 生產(chǎn)要素的投入計(jì)劃 建立激勵(lì)機(jī)制 優(yōu)選合同類(lèi)型 完善合同條款 正確處理工程變更和索賠事件 二 六 管理理念 思路 方法和手段 三管 風(fēng)險(xiǎn) 概 預(yù) 合 支 決 施工總承包 一般分包商 差價(jià) 干總包的活 施工總承包管理 指定分包商 管理費(fèi) 干業(yè)主的活 快速路徑法 分段設(shè)計(jì) 分段施工 CM MC 成本 酬金 最大優(yōu)點(diǎn) 縮短建設(shè)周期 施工總承包管理較靈活 八 總分包之間的關(guān)系 國(guó)內(nèi) 總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé) 分包對(duì)總包負(fù)責(zé) 就分包工程的安全 質(zhì)量 進(jìn)度承擔(dān)連帶責(zé)任 施工組織設(shè)計(jì) 分包以總包的施組為依據(jù) 并接受總包的指導(dǎo) 勞務(wù)分包 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 九 項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 組織的管理層 項(xiàng)目部 項(xiàng)目管理規(guī)劃是保密的 綱領(lǐng)性文件 施工組織設(shè)計(jì)是公開(kāi)的 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 業(yè)主方 施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容 工程概況 施工進(jìn)度計(jì)劃 九 項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì) 施工部署及施工方案 施工平面圖 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 空間 時(shí)間 核心 十 監(jiān)理工程師的權(quán)限 征得業(yè)主同意后 下達(dá)停工令 下達(dá)整改通知 向總監(jiān)匯報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)巡視 可當(dāng)場(chǎng)制止 總監(jiān) 專(zhuān)監(jiān) 監(jiān)理員 監(jiān)理只對(duì)總包 不對(duì)分包 未經(jīng)授權(quán) 分包不能直接與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)系 監(jiān)理只為業(yè)主負(fù)責(zé) 監(jiān)理員專(zhuān)監(jiān)總監(jiān) 組織原則 不能越級(jí) 監(jiān)理單位 監(jiān)理大綱 十一 有關(guān)文件的編制與審核 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 總監(jiān)主持編制 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) 報(bào)業(yè)主 專(zhuān)監(jiān)編制 總監(jiān)批準(zhǔn) 實(shí)施 施工單位 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 標(biāo)前 標(biāo)后 專(zhuān)項(xiàng)施工方案 測(cè)量控制方案等 項(xiàng)目經(jīng)理主持編制 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) 報(bào)業(yè)主 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 監(jiān)理簽字 實(shí)施 報(bào)監(jiān)理 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制 質(zhì)量計(jì)劃和安全計(jì)劃包括在施工組織設(shè)計(jì)之中 十一 有關(guān)文件的編制與審核 經(jīng)監(jiān)理審核的文件 出了問(wèn)題之后責(zé)任者是誰(shuí) 施工單位 監(jiān)理工程師審核文件只是表明是否按正常程序和作為控制的依據(jù) 不承擔(dān)任何責(zé)任 也不應(yīng)干涉企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán) 監(jiān)理違約上限為監(jiān)理費(fèi) 故意行為承擔(dān)連帶責(zé)任 違法沒(méi)有上限 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)的損失量風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及組合 十二 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理 十二 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)量 概率 損失量 很大 中等 極小 輕度 中度 重大 損失 概率 可容許風(fēng)險(xiǎn) 中度風(fēng)險(xiǎn) 重大風(fēng)險(xiǎn) 不容許風(fēng)險(xiǎn) 可忽略風(fēng)險(xiǎn) 十二 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理 危險(xiǎn)源 第一類(lèi)危險(xiǎn)源 載體 決定損失的大小 第二類(lèi)危險(xiǎn)源 防護(hù)措施 決定概率的大小 安全措施 災(zāi)難計(jì)劃 應(yīng)急計(jì)劃 預(yù)防計(jì)劃 p f 建設(shè)項(xiàng)目 單位工程 十三 項(xiàng)目的分解體系 單項(xiàng)工程 質(zhì)量除外 分部工程 分項(xiàng)工程 施工成本計(jì)劃編制 按施工成本組成 按項(xiàng)目組成 按工程進(jìn)度 十四 費(fèi)用偏差分析 掙值法 費(fèi)用與進(jìn)度同步 十四 費(fèi)用偏差分析 檢測(cè)時(shí)間 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作預(yù)算費(fèi)用 ACWP 已完工作實(shí)際費(fèi)用成本偏差 CV BCWP ACWPBCWS 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用進(jìn)度偏差 SV BCWP BCWSBCWP 已完工作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差 進(jìn)度偏差 已完工作實(shí)際費(fèi)用 已完成工作量 實(shí)際單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作量 計(jì)劃單價(jià)已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完成工作量 計(jì)劃單價(jià) 費(fèi)用偏差 已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用 節(jié)約 超支進(jìn)度偏差 已完工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 超前 拖后費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI 已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用 1 節(jié)約 1 超支進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI 已完工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 1 超前 1 拖后 掙值在前 掙值在上 量 價(jià) 實(shí)際值 計(jì)劃值 掙值 成本偏差 1420 1410 10進(jìn)度偏差 1420 1350 70費(fèi)用績(jī)效指數(shù) 1420 1410 1 007進(jìn)度績(jī)效指數(shù) 1420 1350 1 052 6月份 某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3 計(jì)劃成本15元 m3 實(shí)際完成工程量2500m3 實(shí)際成本20元 m3 則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差 A 拖后7500元B 提前7500元C 拖后12500元D 提前12500元 A 十五 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 0 0 0 4 4 0 4 4 8 7 11 0 7 13 6 9 15 6 4 4 6 6 0 0 0 3 3 3 6 3 6 6 0 11 11 0 11 11 0 15 15 0 十五 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 0 3 3 4 7 0 4 7 11 7 14 0 7 16 9 9 18 9 4 7 9 6 3 0 0 6 6 3 9 3 6 9 3 11 14 0 14 11 3 15 18 3 十五 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 幾個(gè)結(jié)論 1 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí) 總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作 2 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí) 關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為零 自由時(shí)差為零不一定是關(guān)鍵工作 3 總時(shí)差最小的工作一定是關(guān)鍵工作 4 關(guān)鍵工作的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間的工作不一定是關(guān)鍵工作 5 在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路 1 參數(shù)計(jì)算 有關(guān)時(shí)間參數(shù) Di j 工作i j的持續(xù)時(shí)間 ESi j 工作i j的最早開(kāi)始時(shí)間 EFi j 工作i j的最早完成時(shí)間 LFi j 工作i j的最遲完成時(shí)間 LSi j 工作i j的最遲開(kāi)始時(shí)間 TFi j 工作i j的總時(shí)差 FFi j 工作i j的自由時(shí)差 標(biāo)注 ESi j和EFi j工作i j的最早開(kāi)始時(shí)間等于該工作箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開(kāi)始時(shí)間 ESi j應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)開(kāi)始 沿箭線方向逐項(xiàng)計(jì)算 以起點(diǎn)為箭尾節(jié)點(diǎn)的工作 若未規(guī)定其ESi j 則其ESi j 0其他工作i j的ESi j為 ESi j max ESh i Dh i max EFh i 其中工作h i為該工作的緊前工作工作i j的最早結(jié)束時(shí)間等于它的最早開(kāi)始時(shí)間加上該工作的持續(xù)時(shí)間 EFi j ESi j Di j 最早時(shí)間 正向累加取大 LFi j和LSi j工作i j的最遲結(jié)束時(shí)間等于該工作箭頭節(jié)點(diǎn)的最遲必須結(jié)束時(shí)間 LFi j應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)開(kāi)始 沿箭線方向逆向逐項(xiàng)計(jì)算 以終點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作LFi j應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定 其他工作i j的LFi j為 LFi j min LFj k Dj k min LSj k 其中工作j k為該工作的緊后工作工作i j的最遲開(kāi)始時(shí)間等于它的最遲結(jié)束時(shí)間減去該工作的持續(xù)時(shí)間 LSi j LFi j Di j 最遲時(shí)間 逆向遞減取小 TFi j和FFi j時(shí)差代表工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間 工作的總時(shí)差是工作在最早開(kāi)始時(shí)間至最遲結(jié)束時(shí)間之間所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 也可以說(shuō)是在不影響計(jì)劃總工期的條件下 各工作所具有機(jī)動(dòng)時(shí)間 TFi j LFi j EFi j LSi j ESi j工作自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下 本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 FFi j min ESj k EFi j FFi n Tp EFi n TFi nTFi j min TFj k FFi j 對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作 其自由時(shí)差與總時(shí)差總是相等 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天 持續(xù)時(shí)間為5天 工作F有三項(xiàng)緊后工作 它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天 第22天和第23天 最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天 第24天和第27天 則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 A 5 4B 11 7C 5 5D 4 4 A 2 找關(guān)鍵線路 標(biāo)號(hào)法 0 b 4 6 7 11 15 3 繪圖規(guī)則 改錯(cuò) 1 無(wú)循環(huán)路徑 2 無(wú)線段 雙向箭線 3 不能有無(wú)節(jié)點(diǎn)的箭線 4 節(jié)點(diǎn)編號(hào) 箭尾 箭頭 5 一個(gè)起點(diǎn) 一個(gè)終點(diǎn) 6 原則上不相交 過(guò)橋法 指向法 十五 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 早時(shí)標(biāo) 1 可得到ES EF FF 波形線 2 關(guān)鍵線路 從終點(diǎn)出發(fā) 逆著箭線沿?zé)o波形線到起點(diǎn) 3 總時(shí)差計(jì)算 某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示 當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3天結(jié)束時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度如前鋒線所示 檢查結(jié)果表明 A 工作A B不影響工期 工作C影響工期1天 B 工作A B C均不影響工期 C 工作A C不影響工期 工作B影響工期1天 D 工作A進(jìn)度正常 工作B C各影響工期1天 答案 C說(shuō)明 第3天檢查時(shí)所涉及的工作為 A B C 其中A B為關(guān)鍵工作 C為非關(guān)鍵工作 工作A在檢查時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度相同 不影響總工期 工作B為關(guān)鍵工作且拖一天 所以影響工期1天 工作C原有總時(shí)差為2天 檢查時(shí)拖后1天 未超過(guò)總時(shí)差 不會(huì)影響總工期 但會(huì)影響其緊后工作F的最早開(kāi)始時(shí)間 十五 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 工作工作之間邏輯關(guān)系雙代號(hào) 單代號(hào) 圖例中六個(gè)參數(shù)位置不同 TF EF ES LS LF FF 編號(hào) 名稱(chēng) 持續(xù)時(shí)間 單代號(hào)圖例 ES TF LS EF LF FF 雙代號(hào)圖例 0 關(guān)鍵線路 從終點(diǎn)出發(fā) 逆著箭線沿LAG 0的線路到起點(diǎn) FTS 2 FTF 4 j STS 4 STF 10 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 i j k A B 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò) 1 平行搭接 1 2 3 4 5 6 7 i j 1 2 j 1 2 3 4 5 k FTS 2 FTF 7 STS 9 STF 14 A B 2 工序之間有間歇 關(guān)鍵線路 從終點(diǎn)出發(fā) 逆著箭線沿LAG 0的線路到起點(diǎn) 存在搭接關(guān)系的工序間的時(shí)間間隔LAG的計(jì)算 十六 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 企業(yè) 無(wú)窮盡 項(xiàng)目 一次性 十六 質(zhì)量控制 企業(yè)質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 自我評(píng)價(jià)與診斷 第三方認(rèn)證 業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 政府有關(guān)部門(mén) 施工方 供貨方 十六 質(zhì)量控制 施工階段 自控主體與監(jiān)控主體 事前控制 事中控制與事后控制 業(yè)主 政府有關(guān)部門(mén) 設(shè)計(jì)方 設(shè)計(jì)階段 自控主體 監(jiān)控主體 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制 質(zhì)量目標(biāo) 核心 施工生產(chǎn)要素 4M1E 質(zhì)量控制 單位工程 分項(xiàng)工程 十七 施工質(zhì)量驗(yàn)收 分部工程 質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批 主控項(xiàng)目 一般項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收 過(guò)程驗(yàn)收 業(yè)主 5 總監(jiān) 4 專(zhuān)監(jiān) 2 專(zhuān)監(jiān) 2 直方圖觀察分析 1 通過(guò)形狀看穩(wěn)定 直方圖觀察分析 2 通過(guò)位置看受控 十九 變更與索賠 1 區(qū)別 變更 14d索賠 28d 2 變更 只有監(jiān)理工程師簽證之后的變更 費(fèi)用 工期才能得到補(bǔ)償 3 索賠 反索賠 對(duì)對(duì)方所提索賠的反駁 索賠是雙向的 十九 變更與索賠 2 索賠判定的原則 由于承包商原因索賠不成立 由于業(yè)主或工程師原因以及由二者獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致索賠事件 費(fèi)用索賠成立 工期索賠是否成立看延誤時(shí)間是否影響總工期 二者獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 有經(jīng)驗(yàn)的承包商不能預(yù)見(jiàn)的物質(zhì)條件 氣象條件除外 由于不可預(yù)見(jiàn)的氣象條件