XX年6月工會工作計劃與XX年6月工作計劃1合集.docVIP

XX年6月工會工作計劃與XX年6月工作計劃1合集 7xx年年66月工會工作計劃與7xx年年66月工作計劃11合集7xx年年66月工會工作計劃20*年，工會將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以解放思想為先導，以發(fā)展和諧勞動關系為主線，繼續(xù)推進工會組建，全力維護職工合法權益，著力構建和諧勞動關系，努力為建設和諧有序、公平正義的社會作出貢獻。 以下是20*年度本工會工作計劃夯實基礎，強化工會組織建設。 一是以新建企業(yè)工會組建為重點，以農(nóng)民工為主要對象，力爭實現(xiàn)工會組織“全覆蓋”。 二是抓好工會規(guī)范化建設,力爭再創(chuàng)十家示范工會。 認真貫徹企業(yè)工會工作條例，要求新建企業(yè)工會按法定程序產(chǎn)生工會班子。 繼續(xù)開展示范工會創(chuàng)建活動，確保工會建立一個，鞏固一個，發(fā)揮作用一個。 三是通過工會干部培訓，加強工會干部能力建設。 以企業(yè)工會干部為培訓主體，結(jié)合企業(yè)實際安排培訓內(nèi)容，組織12期工會干部業(yè)務培訓，逐步完善工會各項工作責任制度。 機制創(chuàng)新，強化職工維權工作成效。 一是在完善維權機制上下功夫。 不斷完善勞動關系預警疏導機制，;建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺帳;完善協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮工會組織員作用，建立工會維權服務站，及時掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。 二是健全集體協(xié)商工作機制，實現(xiàn)維權和維穩(wěn)“雙促進”。 一是把維權“關口”前移,聯(lián)合勞動部門抓好勞動合同的簽訂工作;二是聯(lián)合勞動部門抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機制，促進提高簽訂率和履約率;三是積極與司法部門合作開展無償法律援助模式。 三是推動民主管理和企務公開的規(guī)范化建設。 認真抓好非公企業(yè)企務公開民主管理的試點工作;廣泛開展“月約談”活動和員工與企業(yè)主“月對話”活動，研究制定“月約談”制度和“月對話”制度。 圍繞中心，強化工會在經(jīng)濟社會發(fā)展作為。 一是大力開展勞動技術、勞動知識競賽活動。 搞好技術練兵、技術比武和技術革新，積極引導企業(yè)工會開展崗位技能比武;繼續(xù)爭取獎勵資金，舉辦全街道的勞動技能大賽，鼓勵企業(yè)職工積極開展技術革新。 二是繼續(xù)開展“勞務工大講堂”活動,提升職工技能和素質(zhì)。 著力推進以技能競賽、職工培訓、技術鑒定一體化的職工技能提升計劃。 督促企業(yè)開展員工培訓，做到有計劃、有記錄、有成效。 關愛職工，強化工會濃厚人文關懷氛圍的營造。 一是建立困難職工幫扶工作的長效機制。 制定困難職工幫扶資金使用管理辦法;推廣職工互助保障計劃，努力把“送溫暖”、“金秋助學”等活動做成工會幫扶工作的品牌。 二是拓寬救助渠道，擴大幫扶網(wǎng)絡。 加強與市、區(qū)慈善會和勞務工關愛基金等組織的聯(lián)系;爭取社會其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢群體的扶貧濟困工作。 深入宣傳，強化企業(yè)文化。 一是通過節(jié)日慶?；顒?，抓好工會文化陣地建設。 開展“十個五”活動，充分發(fā)揮重大節(jié)日活動的工會文化品牌效應。 二是進一步完善“葵涌工會”博客。 通過網(wǎng)絡開辟工會與職工群眾互動平臺，落實網(wǎng)絡維權，方便基層工會組織和職工群眾辦事，切實加強宣傳教育的信息化建設。 127xx年年66月工作計劃11工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。 在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設定明年預計達成的工作目標，對自己而言，是在設定自我突破的計劃。 制定工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。 公司目標與個人目標主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。 另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃;如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準備計劃。 先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在制定工作計劃時才不會無所適從。 計劃合理但要具挑戰(zhàn)性制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性。 如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢?多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設定的目標是否太過理想?制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃。 目標數(shù)字化、行動具體化有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟1.目標數(shù)字化。 只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。 行動具體化。 有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。 3.學習計劃。 你應該同時制定年度的自我學習計劃。 公司對員