全套人力資源管理流程圖

叮叮小文庫(kù)3.1招聘控制流程是（用人計(jì)劃表）部門填寫用人計(jì)劃表人力資源部門整理用人計(jì)劃表需要內(nèi)部調(diào)動(dòng)報(bào)批否否回饋人力資源部門（回饋單）進(jìn)入調(diào)動(dòng)控制流程組織相關(guān)初試方式及形式復(fù)試合格是否放棄是進(jìn)入錄用控制程序總經(jīng)理批準(zhǔn)符合根據(jù)初試方式人力資源部初試是否放棄推薦到用人部門復(fù)試（復(fù)試表）分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試否是總經(jīng)理復(fù)試（部門負(fù)責(zé)人以上崗位）退回人力資源部復(fù)審否3.2錄用控制流程進(jìn)入試用程序是（擔(dān)保書）擔(dān)保面試合格人員填寫本人詳細(xì)資料 調(diào)查相關(guān)資料是否調(diào)查真實(shí)放棄否是組織常規(guī)培訓(xùn)（按相關(guān)流程）（按培訓(xùn)控制程序相關(guān)要求執(zhí)行）考核通過未通過再次培訓(xùn)是否放棄提供相關(guān)證明文件及資料 提供擔(dān)保人方式等簽署三方擔(dān)保書一周內(nèi)進(jìn)行家訪真實(shí)人力資源部出具上崗?fù)ㄖ獣袷欠穹艞墸ㄉ蠉復(fù)ㄖ獣┫嚓P(guān)部門及崗位報(bào)道 是進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程分配崗位進(jìn)入試用期提交常規(guī)培訓(xùn)記錄、考核。個(gè)人資料等及上崗?fù)ㄖ獣较嚓P(guān)部門報(bào)道3.3.4試用控制流程崗位培訓(xùn)是部門組織培訓(xùn)（考核記錄表）否考核否通過進(jìn)入七天考察期合格（考察意見表）提交人力資源部交流否是分類見習(xí)期試用期合格合格是否延長(zhǎng)是否延長(zhǎng)提交人力資源部處理否否是（見習(xí)意見表）（試用意見表）部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見按規(guī)定提出申請(qǐng)考察、見習(xí)、試用期本人放棄本人先行提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表否通過（審批意見表）人力資源部審核（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表）3.4轉(zhuǎn)正控制流程直接上級(jí)簽署意見（提前、按期、延期等）報(bào)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批（審批意見表）同意否是是人力資源部組織考核（勞動(dòng)用工合同）否延期否放棄是是告知本人延期轉(zhuǎn)正回到試用流程人力資源部填寫意見，通知所在部門（轉(zhuǎn)正意見表）特殊崗位或部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)是否批準(zhǔn)否是辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)公告通知公司各部門錄用為正式職工并簽訂用人勞動(dòng)合同（公告書）合格4.1辭職控制流程（申請(qǐng)書）向上級(jí)遞交書面辭職申請(qǐng)?zhí)厥鈲徫患肮芾砣藛T普通員工分類提前15個(gè)工作日提前30-60個(gè)工作日進(jìn)入自動(dòng)離職流程無(wú)效申請(qǐng)電話或親友代轉(zhuǎn)達(dá)是進(jìn)入換留程序（換留期間本人正常工作否則按規(guī)處罰）是否同意否（ 辭 職 審 批 表 ）直接上級(jí)審批普通員工是人力資源部備案不批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)人力資源部審核批準(zhǔn)不批準(zhǔn)是總經(jīng)理審批經(jīng)理以上員工（離職手續(xù)辦理表）否本人填寫離職手續(xù)辦理表批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人安排交接部門負(fù)責(zé)人全程辦理工作交接及離職手續(xù)否進(jìn)入自動(dòng)離職流程手續(xù)已清是進(jìn)入離職控制流程（4.5）4.2自動(dòng)離職控制流程分類其他原因不到崗的提出辭職尚未批準(zhǔn)即離職、缺勤的當(dāng)月曠工累計(jì)3天以上自動(dòng)離職是給公司造成損失否追究相關(guān)責(zé)任凍結(jié)工資結(jié)算根據(jù)后續(xù)決定相應(yīng)處理4.3勸退、開除控制流程分類4.3.14.3.24.3.3相關(guān)部門向人力資源部報(bào)送材料（核實(shí)回饋單）不真實(shí)核實(shí)人力資源部回饋相關(guān)部門真實(shí)是追求相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任造成損失（聽證記錄表）否是聽證組織相關(guān)部門人員、負(fù)責(zé)人聽證否否給機(jī)會(huì)按勞動(dòng)合同辦理相關(guān)手續(xù)是給出相關(guān)處理意見勸退或開除進(jìn)入相關(guān)處理程序4.4終止聘用控制流程滿足條件提前15日通知員工選擇終止聘用方式進(jìn)入相應(yīng)流程4.5離職控制流程分類終止聘用勸退、開除辭職交還一切財(cái)務(wù)文件、業(yè)務(wù)資料移交業(yè)務(wù)渠道是等待接手人到崗特殊崗位復(fù)試部門負(fù)責(zé)人否否到崗是進(jìn)入自動(dòng)離職流程辦理交換和移交手續(xù)填寫交接與移交清單（審核表）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審核否完善是（交接單）安排移交人、接收人、監(jiān)交人共同交接會(huì)同移交人、監(jiān)交人核對(duì)、補(bǔ)辦是遺漏否移交人移交不善造成損失否開始辦理移交手續(xù)追求相關(guān)責(zé)任普通員工進(jìn)入相關(guān)處理程序于次月發(fā)薪時(shí)結(jié)算工資30天后結(jié)算工資（接下頁(yè)）（接上頁(yè)）（職業(yè)操守聲明書）簽定遵守職業(yè)道德及勞動(dòng)合同條款的聲明人力資源部終身保留資料否保留追究責(zé)任權(quán)力遵守聲明書不誠(chéng)信譽(yù)名單友好往來名單5.3考勤管理控制流程（公司總部）指定地點(diǎn)打卡未打卡否結(jié)束 是部門經(jīng)理簽章是 （考勤意見表） 結(jié)束否遲到、早退一次按相應(yīng)規(guī)定處理分類3X5 三次以下罰款20元/次 罰款10元/次X5分類5X6 6X8罰款30元/次，通報(bào)批評(píng) 曠工一天，嚴(yán)重警告X8曠工二天，勸退5.3.5遲到、早退控制流程遲到、早退 否結(jié)束是分類X3 3X5罰款10元累計(jì)次數(shù) 罰款20元累計(jì)次數(shù)分類 6X8 8X10曠工半天累計(jì)次數(shù)罰款30元累計(jì)次數(shù)X10曠工一天，累計(jì)次數(shù)經(jīng)理級(jí)以上是罰款雙倍否遲到、早退超過五次是從第五次開始雙倍處罰否記入員工本人檔案5.3.6請(qǐng)假、補(bǔ)休控制流程本人填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單、寫明類型 （請(qǐng)假申請(qǐng)單）總經(jīng)理批準(zhǔn)員工否 是是一天以內(nèi)否 否行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)是是所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)否批準(zhǔn)否 否曠工處理 曠工處理是人力資源部備案、記錄待查假期滿是否續(xù)假否是續(xù)假是否批準(zhǔn)否曠工處理是人力資源部備案、記錄待查7.1培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展控制流程分類崗前培訓(xùn)（常規(guī)培訓(xùn)） 崗?fù)饧肮芾砼嘤?xùn)上崗培訓(xùn)人力資源部通知應(yīng)聘合格人員 相關(guān)部門通知合格人員 相關(guān)部門通知合格人員組織培訓(xùn)方式準(zhǔn)備培訓(xùn)員數(shù) 組織培訓(xùn)方式準(zhǔn)備培訓(xùn)員數(shù) 組織培訓(xùn)方式準(zhǔn)備培訓(xùn)員數(shù)（培訓(xùn)通知單）報(bào)審報(bào)審報(bào)審未通過 未通過 未通過 通過 通過 通過組織實(shí)施、進(jìn)行考核 組織實(shí)施、進(jìn)行考核 組織實(shí)施、進(jìn)行考核 （考核表）崗?fù)馀嘤?xùn)上崗培訓(xùn) 是 是否 否 考核成績(jī)未通過進(jìn)入相應(yīng)績(jī)效考核程序通過記入本人檔案，納入績(jī)效考核7.7培訓(xùn)過程管理、考核控制流程（培訓(xùn)通知單、培訓(xùn)大綱教材等）培訓(xùn)實(shí)施否是進(jìn)入出勤管理流程部門經(jīng)理同意曠課、早退、遲到是否人力資源部備案培訓(xùn)考核分類常規(guī)考核隨機(jī)考核分類分類正式員工試用員工新聘員工專業(yè)技能及其他培訓(xùn)常規(guī)培訓(xùn)相關(guān)部門組織及相關(guān)人員考核人力資源部考核是合格是否否補(bǔ)考合格（培訓(xùn)處理意見單）分類否是新聘員工正式員工試用員工進(jìn)入激勵(lì)考核控制流程納入升遷晉級(jí)考核延期轉(zhuǎn)正推遲上崗人力資源部記入本人資料對(duì)本人進(jìn)行評(píng)估人力資源部記入本人檔案（員工情況評(píng)估鑒定表）是進(jìn)入員工職業(yè)發(fā)展流程常規(guī)考核否8.1調(diào)動(dòng)控制流程分類部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)（1） 跨部門調(diào)動(dòng)（2）（調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表）員工 需求部門向人力資源部提出申請(qǐng) 人力資源部調(diào)查被調(diào)查人情況（回饋單）同意否回饋需調(diào)部門原因是 否 否 是 征求被調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)意見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)查同意否是 是報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見總經(jīng)理批準(zhǔn)否（1） 否（2）是 （調(diào)動(dòng)審批表）辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并報(bào)人力資源部相關(guān)部門備案通知財(cái)務(wù)等人員變更及工資變更情況8.2晉升控制流程（晉升申請(qǐng)表）本人或部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)（情況調(diào)查表）總經(jīng)辦協(xié)助人力資源部組織調(diào)查（操行、忠誠(chéng)度等）回饋相關(guān)部門或本人否通過是組織晉升考核、確定考核方式 是指定考核人考核期（考核鑒定意見表）否給出考核鑒定和意見不同意（審批表）給出意見和原因分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見同意報(bào)總經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)人員晉升及工資變更情況辦理晉升手續(xù)、報(bào)人力資源部相關(guān)部門備案8.3降級(jí)停職控制流程相關(guān)渠道獲得信息來源總經(jīng)辦協(xié)